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Criterios de evaluación:
Evalúa hasta qué punto las soluciones planteadas en las raíces, brindarán solución
al problema central, descartando las soluciones que no sean pertinentes para el
escenario referido. Agrupa las soluciones, identificando cada grupo con un número
o expresión descriptiva. Analiza el grado de gobernabilidad, la influencia o la
responsabilidad que los ejecutores del proyecto pueden asumir con relación a los
grupos de soluciones. Selecciona un grupo de soluciones, que finalmente se
corresponderán a un proyecto de acción, para continuar con la siguiente etapa de
la metodología.
Presentación
El último paso de la etapa de identificación y análisis de la metodología de marco lógico de proyectos, es el análisis de alternativas.
“El análisis de alternativas es un conjunto de técnicas para identificar combinaciones de medios-fines que
pueden llegar a ser estrategias del proyecto; analizar las estrategias identificadas y decidir la estrategia a
utilizarse” (SGPGPH, 2000, p. 21).
• Identificar las alternativas que puedan llegar a ser las estrategias del
proyecto.
Procedimiento
Incremento de la calidad Recuperación de la función de
Acompañe a Paty a realizar paso a paso, el procedimiento de vida los ecosistemas FINES DIRECTOS
Disminución en el desplazamiento de la
Sustitución de los cultivos para uso ilícito
población
Incremento en la valoración de la
Incremento de prácticas de conservación Incremento de la cultura organizacional
riqueza cultural
Incremento en los proyectos productivos Conciencia en el cuidado al medio Estudios de suelos actualizados Disminución de subcultura del dinero fácil
en mercados alternativos ambiente
2. Identifique los medios-fines a excluir, porque no son deseables o factibles y aparte las tarjetas del árbol.
Mejoramiento de la política agroambiental Adecuado uso de los recursos públicos Recuperación de la fertilidad de los suelos
Incremento en los proyectos productivos Conciencia en el cuidado al medio Estudios de suelos actualizados Disminución de subcultura del dinero fácil
en mercados alternativos ambiente
4. De las relaciones medios-fines que organizó, seleccione las alternativas que representan las mejores estrategias para el proyecto. Puede escoger
dos (2) o más. Las alternativas de solución son identificadas con números o expresiones descriptivas , como lo ha hecho Paty. Así:
ALTERNATIVA A:
Creación de organizaciones comunitarias con conciencia ambiental, que representen los diferentes intereses de los sectores productivos .
ALTERNATIVA B:
Creación de programas de formación cortos sobre mercados alternativos, producción sustentable y amigable con el medio ambiente, y agricultura
orgánica.
Evaluación Alternativa A: Creación de organizaciones comunitarias con conciencia ambiental, que representen los diferentes intereses de los
sectores productivos .
Factor deGrupos Ponderación Ponderación Calificación
Elementos de Análisis 0 1 2 3 4 5 6 7Recursos
8 9 10y mandatos
Análisis del Factor Elemento Ponderada
Nota: Tenga en cuenta las siguientes operaciones para realizar su matriz. a) La suma de las ponderaciones de los factores debe ser 100%. b)
Tomando los elementos de análisis del primer factor a manera de ejemplo, establezca que si el 100% equivale a 10 puntos, el 25% equivaldría por
regla de 3, a 2.5. c) Luego, si 2.5 equivale al 100%, el 60% sería por regla de 3, 1.50, que finalmente es la calificación ponderada del elemento. D)
En caso de que sea 9 el puntaje del elemento, tome el valor de 10 , en este caso 1.50 y por regla de 3, 9 equivaldría a 1.35, y así sucesivamente.
16 Copyright SENA ©, 2013.
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MARCO LÓGICO DE PROYECTOS: Análisis de
IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS Alternativas
Luego Paty siguió el mismo procedimiento con la Alternativa B, para finalmente diligenciar la matriz para la selección de alternativas, como se muestra
a continuación:
Grupos Recursos y mandatos
Alternativas
Criterios Alternativa A Alternativa B
Necesidades de la población 1.50 1.50
Desafíos del desarrollo 0.90 0.70
Relación entre problema y la solución 0.70 0.70
Relación entre el fin y el propósito 0.48 0.54
Relación entre el propósito y los resultados 0.70 0.70
Comprensible en su entorno cultural 0.36 0.36
Deseable en el aspecto social 0.54 0.54
Manejable en términos de la organización
existente
0.40 0.40
Factible en sus aspectos técnicos y
0.60 0.54
económicos
Económica 0.38 0.342
Ambiental 0.36 0.315
Político 0.38 0.342
Contribuirá a mejorar calidad de vida de los
involucrados
0.30 0.30
El impacto que generará es significativo 1.04 1.3
TOTAL 9.36 9.139
Referencias Créditos
• Corporación Autónoma Regional del Cauca.( 2007). La metodología
Expertos Temáticos:
del marco lógico del proyecto. Popayán. CRC. Cauca biosostenible. Oscar Yesid Mendoza Jerez
• Subdirección General de Programación. Gerencia de Planeación Asesor Pedagógico:
Hidráulica. (2000). Planeación de Proyectos Orientada a Objetivos. Mónica Patricia Osorio Martínez
Método ZOPP. Comisión Nacional de Agua.
Guionista:
Oscar Iván Pineda Céspedes
Equipo de Diseño:
Julián Mauricio Millán Bonilla
Jhonny Ronald Narváez Olarte
Leonardo Stiglich Campos
Gabriel David Suárez Vargas
Michael Alfonso Bulla Ramírez
Guillermo Aponte Celis
Programador:
Diego Rodríguez Ortegón
Líder de Proyecto:
Jairo Antonio Castro Casas