UNIVERSIDAD TÉCNICA FEDERICO SANTA MARÍA

DEPARTAMENTO DE OBRAS CIVILES

Informe de Práctica Profesional

Ingeniería Civil

en

Ferrara Ltda.

Presentado por: Nicolás Corte Díaz

Fecha: 25-04-2019
 Informe de Práctica

1. Resumen Ejecutivo

En el presente informe se detallan los trabajos realizados durante la práctica profesional en la

empresa Ferrara Ltda. durante el mes de agosto 2019.

Ferrara Ltda. corresponde a una empresa dedicada a la Ingeniería y Construcción de obras

especializadas, principalmente, en el área Geotécnica y Estructural. Conformada por
profesionales de la ingeniería, Ferrara Ltda. desarrolla proyectos desde su estaba de diseño, hasta
su ejecución en obra, incluyendo las etapas de exploraciones geotécnicas del terreno.

Dentro de este ámbito, desarrollé trabajos relacionados, principalmente, a las exploraciones

geotécnicas de terrenos de futuros proyectos de edificación, ya sea, por medio de calicatas,
sondajes y ensayos geofísicos (sismológicos). Esto contempló la coordinación de las
exploraciones de campaña, visitas a terreno, descripción de estratos de suelos y confección de
informes, tanto de resultados de ensayos de laboratorio, como también de las exploraciones
geofísicas y resultados de las descripciones de los estratos.

Adicionalmente, se participó de una visita guiada a una obra, bajo el cargo de Ferrara Ltda,,
correspondiente a la ejecución de 21 pilotes de 35 m de profundidad. En dicha visita observó la
ejecución de uno de éstos por medio de una pilotera, aprendiendo como se instala la armadura de
los pilotes y su proceso de hormigonado.

En general, muchas de las funciones ejercidas dentro de Ferrara Ltda. involucraron

conocimientos aprendidos fuertemente durante la Universidad, otros, como la ejecución de
calicatas, descripción visual de los estratos, y las exploraciones geofísicas del terreno, fueron
reforzados durante la práctica laboral. Se destaca, principalmente, la visita guiada a la obra de
pilotes, pues esto me permitirá realizar diseños de pilotes considerando su ejecución en obra.

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 Informe de Práctica

2. Información General

2.1. Alumno

Nombre completo: Nicolás Ignacio Corte Díaz

Domicilio: Av. Marathon 4954, Villa Campus, Macul
E-mail nicolas.corte@alumnos.usm.cl
Teléfono: +56 9 79093580
Rol USM: 201011532-1
Carrera: Ingeniería Civil
Curso: Sexto
Tipo de Práctica: Profesional
Fecha de inicio: 1 de Agosto de 2019
Fecha de término: 30 de Agosto de 2019
Duración (nro. de semanas): 4 semanas
Horario de trabajo: 8:00 – 18:30

2.2. Empresa

Nombre: Ferrara Ingeniería y Construcción Limitada

Dirección: Rengo 1270, Ñuñoa
Teléfono: +56 2 2303 7000
Fax:
RUT: 81.668.700 - 4
Dirección Web: http://www.sanjoaquin.usm.cl/

2.3. Supervisor

Nombre: Oscar Alexis Taiba Miranda

Cargo: Gerente de Ingeniería
Oficio o profesión: Ingeniero Civil
Teléfono: +56 2 2286 1004
E-mail: oscartaiba@ferrara.cl

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 Informe de Práctica

3. Actividad de la Empresa

Ferrara Ingeniería y Construcción Limitada corresponde a una empresa que presta servicios de
ingeniería y construcción de obras especializadas, principalmente en las áreas de Geotécnica y
Construcción.

Fundada en el año 2011, Ferrara Ltda tiene como misión generar valor con sus clientes en la
entrega de servicios integrales de manera sostenible y socialmente consciente, la cual logra por
medio de su visión de ser referente en la ingeniería geotécnica, siendo capaces de enfrentar todo
tipo de obras y desafíos de ingeniería relacionada con estructuras y la geotecnia.

La empresa presta todo tipo de servicios que el contratista necesite desarrollar, relacionado al
área geotécnica o al desarrollo de exploraciones, para el estudio de la mecánica de suelos del
terreno en donde se emplazará el proyecto, como también el diseño de obras de protección
(contención) en excavaciones y el diseño de fundaciones. Dentro de los servicios que presta la
empresa se mencionan:

1. Servicios de Ingeniería:
 Proyectos de entibación
 Fundaciones especiales
 Mejoramiento de suelos
 Estabilidad de taludes.
 Modelación con elementos finitos
 Gestión de proyectos
 Diseño de túneles
 Proyectos de agotamiento e infiltración
 Proyectos multidisciplinarios.

2. Obras Geotécnicas:
 Refuerzo de fundaciones.
 Proyectos de entibación.
 Mejoramiento de suelos.
 Sostenimiento de taludes.
 Inyecciones de estabilización
 Fundaciones especiales.

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 Informe de Práctica

3. Exploraciones Geotécnicas:
 Campañas geotécnicas (sondajes, exploraciones geofísicas, ensayos de
infiltración, SPT, etc.)
 Ensayos de carga.
 Control y monitoreo geotécnico.

Hasta ahora, la empresa ha participado en más de 600 proyectos, estableciendo relaciones con
clientes de constructoras, inmobiliarias, universidades, colegios, aeropuertos, mineras, entidades
de gobierno, particulares, etc.

Al desempeñarse Ferrara Ltda. tanto en trabajos de oficina como en terreno, la empresa cuenta
con diferentes proveedores, según el requerimiento de cada área, de los cuales se mencionan:

1. Servicios básicos y oficina:

 Electricidad: Enel
 Agua: Aguas Andinas
 Internet y telefonía: VTR
 Servicios de impresión: Planiful.
 Artículos de oficina:
 Software: Licencias en SAP 2000, SAFE, ETABS, GGU STABILITY,
AUTOCAD, PLAXIS, entre otras.

2. Área de construcción:
 Arriendo de compresiones:
 Cemento: Polpaico.
 Hormigón: ____________
 Micropilotes y accesorios: ______
 Repuestos de equipos de perforación: Diamantina Christensen, FORDIA.
 Materiales de construcción: Ferretería Imperial, Sodimac, Easy, etc.

Ferrara Ltda. cuenta, actualmente, con varios proyectos de exploración, diseño y ejecución de
obras, los cuales tienen una duración variada que depende de la envergadura y de las etapas del
proyecto a cargo de la empresa. De estos proyectos, se mencionan aquellos en los cuales se tuvo
participación de ellos:

 Hotel Enea (Exploración por sondaje y calicatas)

 Proyecto Patio Bellavista – Dardignac (Exploración por calicata)
 Edificio Colón Santa Fe (Exploración por calicatas)
 Edificio Territoria Apoquindo (Diseño y construcción de Pilotes por medio de pilotera)

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 Informe de Práctica

 Edificio Exequiel Fernández 3896 (Exploración por sondaje y calicatas)

 Edificio Exequiel Fernández 3490 (Exploración por sondaje y ensayos geofísicos)
 Parques solares Valle Escondido, Pampa Tigre y Tata Inti (Exploración por sondaje y
calicatas, ensayos de velocidad de ondas de corte, de refracción, resistividad eléctrica y
resistividad térmica, ensayos de hincado, arranque y carga lateral de perfiles de acero, y
ensayos de laboratorio clásicos como singulares (químicos)).

Actualmente la empresa cuenta con 3 oficinas y una bodega, 2 de ellas ubicadas en la Región
Metropolitana y otra en la Región de Valparaíso. Tanto la oficina ubicada en Viña del Mar, como
en Ñuñoa, contienen las áreas de Oficina Técnica y Comercial, encargadas del diseño y estudio
geotécnico de suelos, como también el contacto con los clientes. Por otro lado, la oficina ubicada
en La Pintana contiene las áreas de Recursos Humanos, Contabilidad y Administrativas. En este
último lugar, también se encuentra las bodegas, la cual alberga las diferentes maquinarias y
suministros comprados por Ferrara Ldta. para la ejecución de sus proyectos.

Unos de los principales problemas observados en la empresa, es la coordinación en la redacción y

manejo de la información, principalmente de los informes. Si bien la empresa presenta un sistema
de manejo y orden de la información, la cual también se expresa en un manual, muchas veces los
proyectos son manejados por más de una persona, creando diferentes enfoques de redacción en
los informes, cruzando información entre ellos mismos, inclusive borrando versiones anteriores.

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 Informe de Práctica

4. Organización Empresarial

La estructura organizacional de Ferrara Ltda. se divide en 2 áreas, según el servicio que presta la
empresa, encontrándose a la cabeza de la empresa no un único gerente. La Figura 1 presenta el
organigrama de la empresa:

Socios
Fundadores

Gerente de Gerente de Gerente de

Ingeniería Construcción Operaciones

Jefe de
Ingenieros de Sub-gerente de Jefe de Jefe de Jefe de Patio de
abastecimiento
Proyectos construcción contabilicad Maquinarias Bodega
y logística

Asistente de
Administrador Encargado de Asistente de
Dibujastes mantención de
de obra adquisiciones contabilidad
maquinarias

Ingeniero Asistente de
Secretaria Chofer
Geomensor adquisiciones

Encargada de
Aseo

Figura 1: Organigrama de Ferrara ltda.

Como se observa en la Figura 1, Ferrara ltda. se divide en 3 grandes áreas, correspondiente al
área de Ingeniería, Construcción y Operaciones, representadas, cada una, por sus  respectivos
gerentes. A continuación, se describen los cargos mencionados en el organigrama:

 Socios fundadores: Conformados por Oscar Taiba y Javier Chiuminatto, como su nombre
lo dice, son los fundadores y dueños de Ferrara ltda.

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 Informe de Práctica

 Gerente de Ingeniería: Conformado por uno de los socios fundadores, su función es estar
a   cargo   de   administrar   y   supervisar   el   área   de   ingeniería.   Es   quien   firma   tanto   los
informes como los documentos oficiales entregado a los clientes, correspondiente al área
técnica. También puede firmar documentos del área comercial.

 Gerente   de   construcción:  También   compuesto   por   uno   de   los   socios   fundadores,   su

función es administrar y supervisar los proyectos en ejecución en obra. Al igual que el
gerente de ingeniería, también está habilitado para firmar documentos relacionados al área
comercial.

 Gerente de Operaciones: Encargado de administrar y supervisar el área administrativa. 

 Ingenieros   de   Proyectos:  Grupo   de   profesionales   encargados   de   generar   informes   y

documentos oficiales de la empresa. Estos se dividen en dos áreas: el área técnica y el
área comercial. Los ingenieros del área técnica son los encargados de diseñar, calcular y
realizar estudios de mecánica de suelos de los proyectos que ingresan a Ferrara ltda. En
cambio, los ingenieros del área comercial son los encargados de realizar presupuestos y
optimizar los diseños que se lleguen a ejecutar. 

 Sub­gerente de construcción: Encargado de coordinar las obras a ejecutar, la utilización
de la maquinaria disponible, la compra de los materiales en obra y la organización del
personal.

 Jefe de abastecimiento y logística: Encargado de supervisar el suministro de materiales y
maquinaria de la empresa.

 Jefe de contabilidad:  Encargado  de los  recursos  financieros  de la  empresa.  Es  el que

genera las facturas de los proyectos, órdenes de compra (a excepción de los ensayos de
laboratorio) los pagos a los trabajadores. 

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 Informe de Práctica

 Jefe de maquinarias: Encargado de coordinar la maquinaria disponible con los proyectos
en ejecución de obra. También está a cargo de la supervisión de la mantención de ellas.

 Jefe de patio de Bodega:  Encargado de supervisar y coordinar los  diferentes  insumos

disponibles en bodega. También debe velar por la correcta entrega de ellos para las obras
en ejecución.

 Dibujantes:   Dibujantes   proyectista   encargados   de  realizar   los   planos   de   proyectos   de

entibación, socalzado y de fundaciones. 

 Secretaria: Encargada de recibir las facturas, crear las carpetas de proyectos y recepción
del área de ingeniería. También está a cargo de la generación de órdenes de compra de
ensayos de laboratorio.

 Encargada de Aseo: Persona encargada de mantener el aseo y la higiene de las oficinas del
área de ingeniería.

 Administrador de obra: Encargado, en terreno, de supervisar la correcta ejecución de las
obras  en ejecución, según lo indicado en los  planos  y cronograma, disminuyendo los
imprevistos.

 Ingeniero   Geomensor:    Encargado   de   observar   las   condiciones   del   terreno   durante   la

ejecución de las obras.

 Encargado de Adquisiciones: Encargado de administrar las adquisiciones, principalmente
maquinarias, de la empresa. 

 Asistentes: La función de ellos es servir de apoyo al jefe bajo el cual están a cargo.

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 Informe de Práctica

 Chofer: Su función es trasladar la maquinaria y/o funcionarios de la empresa, según lo que

disponga esta última.

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 Informe de Práctica

5. Infraestructura de la Empresa / Obra

Como se menciona en el punto 3, Ferrara Ltda. cuenta con 3 oficinas y una bodega, ubicadas en
Ñuñoa, Viña del Mar y La Pintana. En esta ocasión, la práctica fue realizada en la oficina central,
ubicada en Rengo 1270, en la comuna de Ñuñoa, Región Metropolitana.

La oficina consiste en una antigua casa de 2 pisos, acondicionada para su funcionamiento como
oficina, más una pequeña bodega de 2 pisos ubicada en el patio de la casa. En su primer piso se
ubica la recepción, el área de dibujo técnico y parte del área de la oficina técnica (ingenieros de
proyectos), más un baño y una cocina. Por otro lado, en el segundo piso se ubican las oficinas del
área comercial, parte del área de la oficina técnica y la del gerente técnico y del gerente de
construcción, además de contar con 2 baños.

El establecimiento cuenta con servicios básicos de electricidad, agua potable e internet,

contratados por las empresas Enel S.A., Aguas Andinas S.A. y VTR S.A. respectivamente.

El lugar cuenta con 19 estaciones de trabajo, cada una con un computador de escritorio con,
mayoritariamente, 2 pantallas, más una batería de respaldo en caso de cortes en el suministro
eléctrico. Además, la oficina cuenta con un plotter y 2 impresoras multifuncionales, cada una
ubicada en cada piso. Finalmente, la oficina también cuenta con un servidor, permitiendo a los
trabajadores acceder, conjuntamente, a toda la información almacenada por la empresa tales
como normas, libros, paper, entre otros, como también acceso a todos los proyectos realizados y
en ejecución por la empresa.

Finalmente, adicional a lo mencionado anteriormente, la oficina también cuenta con una cantidad
considerable de material impreso, el cual pueden tener acceso todo empleado que lo desee.

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 Informe de Práctica

6. Esquemas de Producción

Dentro del marco del proyecto InnovaChile, existieron varios procesos involucrados, los cuales
formaban parte del principal proceso que cumple con los objetivos generales del proyecto. El
siguiente diagrama muestra el proceso general con el cual se constituyó la investigación:

CONTRATO INNOVACHILE (CORFO)

TSP Chile S.A. establece contacto con una universidad para

desarrollar una investigación por medio de un contrato
Si tecnológico de innovación InnovaChile.

Se distribuyen los fondos de

Si financiamiento ganados (CORFO)
¿Existe otra No
¿La universidad entre las entidades y se definen las
entidad
acepta? metas y 3 fechas de entregas de
investigadora?
informes de avances.

No

El proyecto se rechaza y se devuelven No ¿El 1º informe cumple con

los fondos de financiamiento del el % de avance, según
proyecto. CORFO?

Si

No ¿Se necesita una Se avanza con el proyecto y se

postergación del plazo de entrega el 2º informe de avance.
entrega del informe final?

Si

¿Se necesita una postergación No Se finaliza el proyecto dentro de los

del plazo de entrega del plazos establecidos y se redacta
informe final? informe final.

Si
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 Informe de Práctica

Se solicita a CORFO
extensión en el plazo de
entrega de informe final del
proyecto.

Se redacta informe final dentro del

plazo establecido y se justifican el No
incumplimiento del algunos o la ¿CORFO aprueba
totalidad de objetivos del proyecto extensión de plazos?

Si

Se redacta informe final dentro de los

nuevos plazos de entrega.
¿CORFO aprueba
informe final?

Se rechaza el proyecto y se devuelve parte No ¿CORFO aprueba el

de los fondos de financiamiento entregados cumplimiento de los
por CORFO. objetivos del proyecto?

Si

PROYECTO
EXITOSO

Cabe mencionar que CORFO solicita a la empresa TSP Chile S.A. informes semanales de avance,
los cuales consisten en responder un conjunto de preguntas solicitadas por la comisión
fiscalizadora de avance de CORFO.

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 Informe de Práctica

7. Seguridad e Higiene

Basados en la Ley 16.744, que establece las Normas Sobre Accidentes del Trabajo y
Enfermedades Profesionales, Ferrara ltda. establece los protocolos apropiados para su fiel
cumplimiento y mantener la Seguridad e Higiene de sus empleados. Dentro de esta ley, en
específico en el Decreto Supremo Nº40 / 1969, se establece la obligatoriedad del empleador de
dar a conocer a sus empleados de los riesgos a los cuales están expuestos y entregar una medida
de control establecida en la empresa, es por ello que Ferrara ltda. entrega presencialmente a cada
uno de sus empleados un manual en donde se incluye todos los protocolos de la empresa
relacionados a Seguridad e Higiene, además de una charla inductiva en donde muestran dichos
protocolos, apenas llegan a trabajar a las dependencias. De esta forma se intenta prever los
accidentes laborales.

De acuerdo a la Ley 16.744 se establecen las obligaciones, prohibiciones y deberes de los

empleados, mencionados en los artículos 44 y 46 de dicha ley. Éstas son monitoreadas por cada
jefe o delegado del área. En caso de observar algún incumplimiento de las medidas preventivas se
sigue el siguiente protocolo de corrección:

1. Llamado de Atención Verbal por parte de la Gerencia hacia el empleador.

2. Carta de Amonestación con copia a su Carpeta Personal.
3. Carta de Amonestación con copia a la Inspección del Trabajo
4. Amonestación escrita con multas entre el 10 y 25 % del sueldo diario.
5. Se analiza la situación del empleado.

Cabe mencionar que las medidas mencionadas son de carácter incremental, es decir, si el
funcionario no corrige o sigue manteniendo la falta al protocolo de seguridad e higiene, se
procede al punto siguiente. En caso de llegar al punto 5, la empresa tiene la facultad de despedir
al trabajador.

Dentro de los peligros latentes dentro de la oficina, se dan los casos de derrame de líquidos,
trastornos y fatigas musculares por golpes, caídas o malas maniobras, además del peligro de
incendios y caída de objetos por sismos, además de los accidentes de trayecto (del hogar al
trabajo como viceversa). Según la Ley 16.744, la empresa debe asegurar la vida del empleado
durante las horas de trabajo como durante su trayecto a él o viceversa, es por ello que Ferrara
ltda. paga un seguro obligatorio por cada funcionario y se encuentra asociado al Instituto de

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 Informe de Práctica

Seguridad del Trabajo (IST) como mutual de seguridad. El accidente laboral se debe dar aviso en
menos de 24 horas de ocurrido el suceso al delegado, el cual puede ser informado directamente
por la persona accidentada o por otro trabajador. Todos los accidentes laborales, que hayan sido
demostrados que hayan ocurrido dentro de los términos mencionados anteriormente (investigados
por el fiscal en caso de sospecha de fraude), y enfermedades profesionales, la universidad
indemniza al empleado con:

 La Atención Médica
 Hospitalización
 Medicamentos y Productos Farmacéuticos
 Prótesis
 Rehabilitación y Reeducación Profesional
 Traslado

además de contar con prestaciones económicas por invalidez parcial, total o gran invalidez. Todas
los accidentes laborales y enfermedades profesionales son registrados y declarados al IST. En
caso de accidentes de gravedad que necesiten atención médica de manera urgente, el accidentado
es derivado al centro de asistencia asociado a su Isapre, o al más cercano, en caso de no contar
con ella, correspondiente al Hospital Salvador.

Adicionalmente a los mencionados en oficina, en el caso de visitas a terrenos y en obra, pueden

darse casos de caídas de objetos pesados, caídas desde grandes diferencias de alturas, atropellos,
quemaduras, derrame de líquidos inflamables y/o corrosivos e inhalación de líquidos nocivos.
Para ello, Ferrara ltda, promueve el uso obligatorio de:

 Zapatos de seguridad (solo para sus funcionarios)

 Casco de seguridad
 Gafas de seguridad claras y oscuras, con filtro UV
 Guantes de Seguridad
 Chaleco reflectante.

Dichos implementos son proporcionados por la empresa.

La universidad, para el amago de incendios cuenta con extintores distribuidos por cada edificio,
de clase B y C, de tipo polvo químico seco y de dióxido de carbono. Su uso lo puede realizar
cualquier funcionario y alumno. En caso de sismo severo, los funcionarios y alumnos tienen la
obligación de protegerse colocándose debajo de su puesto de trabajo o escritorio, y en caso de

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 Informe de Práctica

encontrarse en el exterior (patio), de alejarse se lugares de donde pudiera caer objetos.

Finalmente, en caso de incendios o sismos (finalizado éste), los funcionarios y alumnos deben
dirigirse hacia las zonas de seguridad, las cuales se encuentran indicadas en el establecimiento.

En cuanto la higiene, la oficina cuenta con una persona encargada del aseo completo, tanto en los
baños, como la cocina y las áreas de trabajo. Esto involucra, el retiro de la basura, partículas en el
suelo, mantención del papel higiénico y jabón en los baños y cocina. Cabe mencionar, también,
que una de las obligaciones del funcionario es cooperar con el aseo, mantenimiento y
presentación de la oficina y dependencia del lugar, según el artículo 46.

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 Informe de Práctica

8. Planes de Modificación, Expansión e Investigación

Actualmente, el Departamento de Obras Civiles se encuentra en un proceso de expansión de sus

instalaciones, en lo que respecta a Campus San Joaquín.

Dentro del plan maestro del campus, el proyecto contempla, a corto plazo, la reubicación de las
oficinas y laboratorio del departamento en un único edificio. En él, el número de oficinas para
profesores y funcionarios del departamento aumentaría, como también se pasará de 700 [m 2]
actuales del laboratorio, a 2000 [m2] aproximadamente, destinando a cada área del laboratorio un
espacio independiente.

El departamento, actualmente, se encuentra agrupado en 3 áreas de investigación: Estructuras y

Geotecnia, Hidráulica y Medio Ambiente, y Gestión de la Construcción y Vialidad. Sin embargo,
la incorporación de nuevos profesores tanto en el área de Gestion de la Construcción y Geotecnia,
como el aumento en el interés en estas líneas investigativas por parte del alumnado, han
permitido últimamente el desarrollo de dichas áreas, lo que en un futuro, podría significar su
independización, tanto de Vialidad y de Estructuras, respectivamente. Por otro lado, dado al
aumento del alumnado dentro de la carrea de Ingeniería Civil en el Campus San Joaquín, se ha
producido el natural interés por el postgrado que ofrece el Departamento, el cual solo se dicta en
Valparaíso. Lo anterior se demuestra con la participación de 5 estudiantes del campus San
Joaquín. El Departamento no ha descartado la posibilidad de impartir el programa de magister en
el campus San Joaquín.

El contrato Tecnológico de Innovación 16COTE66323: USM - TSP (InnovaChile (CORFO)) fue

el primer contrato de este tipo en toda la universidad, en el cual formaron parte tanto una empresa
privada, como una entidad educativa (la universidad). Este contrato ha servido de ejemplo para
otros departamentos, que recientemente han formado parte de este tipo de contrato. Actualmente,
el departamento cuenta con investigaciones con fondos concursables FONDECYT en desarrollo,
en diferentes áreas de investigación. Sin embargo, el departamento desea seguir desarrollando
nuevas investigaciones basadas en el contrato tecnológico InnovaChile, el cual permitirá al
departamento fortalecer su relación con el mundo laboral.

Cabe mencionar, que tuvimos derecho a una oficina de trabajo, solo por el hecho de que se
encontraba una disponible. Si no fuera así, el departamento, ni la universidad, contaría con un

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 Informe de Práctica

lugar físico apropiado para nosotros (los ayudantes memoristas) para poder ejercer las labores de
oficina, las cuales aparecen estipuladas en el contrato. Como recomendación, y de carácter
urgente, que el departamento, dentro del nuevo plan maestro del campus, exija a la universidad
un espacio físico donde los ayudantes y memoristas puedan desarrollar sus trabajos
(principalmente de redacción), homologando, al menos, los servicios con Campus Casa Central.

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 Informe de Práctica

9. Apreciación Personal

9.1. Sobre el ambiente de trabajo

En general, durante el periodo que duró el proyecto, se observó un grato ambiente de trabajo,
principalmente a que parte del equipo del proyecto lo conformaron compañeros de universidad.
No se contó con un horario establecido de trabajo, lo cual permitió un desarrollo de las
actividades de manera menos estresantes y con menos horas perdidas, dado a que estas
actividades se realizaban en función de metas.

Sin embargo, existieron periodos, cercanos a entregas de informes y construcción de tramos de

pruebas, en que los trabajos se hicieron demasiados pesados. En dichos periodos se trabajó, a
veces, hasta altas horas de la tarde y noche, y en otros, las condiciones climáticas no eran aptas
para las labores en terreno. Dichos problemas pueden ser causados por el exceso de confianza en
la entrega de informes, tanto de los ayudantes como de los profesores, como también por la falta
de organización por parte de TSP Chile S.A. en la construcción de los tramos de prueba.

En términos de capacitación profesional, lo aprendido durante la universidad me permitió tener

las herramientas básicas para comprender el comportamiento estructural de los nuevos
pavimentos que estudió el proyecto. Además, dado al constante desarrollo de ayudantía durante
mi fase universitaria de pregrado, me permitió desarrollarme sin dificultades frente a la
exposición de trabajos realizado hacia los trabajadores de TSP Chile S.A y en el desarrollo de
informes técnicos.
Sin embargo, al ser la carrera de Ingeniería Civil una carrera con una fuerte componente
científica y poco técnica, los trabajos relacionados con la electrónica e instalación de los
instrumentos de medición en los tramos de prueba en estudio se hicieron un poco tediosos,
quedando atascados por varias semanas en ellos. A pesar de ello, pudimos resolver dicha
problemática acudiendo a la gente que presentaba conocimientos en el tema.

Como apreciación general, el ambiente de trabajo fue grato, con periodos de bajo labor (dada a la
naturaleza del proyecto) y otros de bastante estrés dada a la falta de organización de los que
formamos parte del proyecto

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 Informe de Práctica

9.2. Sobre la preparación para la práctica.

De todas las asignaturas de la carrera, las que fueron más requeridas, en orden decreciente,
fueron:

 Ingeniería Vial: Al tratarse de un proyecto de investigación de un nuevo tipo de

pavimento, el ramo de Ingeniería Vial aportó los conocimientos fundamentales para la
comprensión del comportamiento estructural de este tipo de pavimento.

 Mecánica de Suelos I: En menor grado que el ramo anterior, dado a que un pavimento se
compone de diferentes capas de suelo, parte del comportamiento estructural de ellos
también es visto en este ramo. Este ramo me sirvió como conocimiento complementario
para el comportamiento estructural del pavimento.

 Dinámica de Suelos: Parte del proyecto contempló el comportamiento estructural de

estos pavimentos frente a una carga sísmica, de manera conceptual. En este ramo se
analizaron los tópicos de fallas en diferentes tipos de suelos producto de cargas sísmicas,
lo cual me ayudó a comprender la fenomenología comprendida en las estructuras
inferiores en donde se emplaza este tipo de pavimento.

 Planeamiento: En menor grado, sirvió para planificar las actividades del proyecto.

 Hidrología: Si bien este es un ramo dedicado al área Hidráulica, parte de los tópicos
impartidos dentro de este ramo corresponden al manejo de la información por medio de
pruebas probabilísticas. Parte de estos tópicos fueron implementadas en el análisis de los
resultados obtenidos en el proyecto.

Cabe señalar que los ramos de ciencias básicas son siempre de utilidad, y que ellos se
encontraron presente de manera transversal durante todas las fases del proyecto.

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 Informe de Práctica

10.Sugerencias de Proyecto Innovador

A pesar de que el contrato Tecnológico de Innovación fue unos de los primeros de su tipo en la

universidad, el proyecto, en lo que respecta a la gestión por parte de la universidad, no tuvo
problemas.   Sin   embargo,   dentro   de   los   organizadores   que   conformaron   el   proyecto,   si   hubo
problemas, principalmente por la gestión de TSP S.A. 

Muchos de las actividades que se tenían planificados inicialmente fueron modificados durante el
proyecto debido a que TSP S.A., al ser la empresa privada que lideraba el proyecto y la cual
generaba   los   contactos   con   los   establecimientos   en   donde   se   realizarían   las   actividades   de
laboratorio y construcción de tramos de pruebas, no se concretaron en su totalidad y sufrieron
bastantes retrasos. Es por ello, que se recomienda, para futuras investigaciones, que parte del
liderazgo   del   proyecto,   también   sea   traspasado   a   la   entidad   investigadora   (universidad)   para
poder agilizar los procesos, que al menos tengan una solución rápida. 

Por otro lado, si bien, como representantes de la universidad, contábamos con un plan de trabajo,
principalmente para las diferentes actividades en terreno, nos vimos enfrentados a varios retrasos,
principalmente debido a no contar con un plan B o que los funcionarios de las empresas en donde
se realizaron las actividades no nos prestaban mucha atención, desentendiéndose del asunto. Se
recomienda, para agilizar y optimizar las actividades, general un plan de trabajo versátil, que
permita el avance de otras actividades en caso de atraso por parte de empresas externas asociadas
al proyecto, como también contar con un plan B frente a eventualidades.

Finalmente, y lo más fundamental, siempre, frente a la entrega de un informe de ito de

continuidad, tuvimos problemas de tiempo, quedándonos hasta altas horas de la noche trabajando.
Esto se pudo haber evitado, si como equipo, hubiéramos contado con un plan de trabajo
propuesto por metas. Se recomienda para futuras investigaciones, contar con dicho plan.

En resumen, para cualquier proyecto de investigación, siempre se debe contar con un plan de
trabajo, definiendo metas y plazos, el cual también sea versátil y permita la incorporación de

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 Informe de Práctica

alternativas de trabajo frente a eventualidades. Dicho plan de trabajo debe ser conversado con
todo el grupo y planificado antes del inicio, propiamente tal, del proyecto.

ANEXOS

A. Antecedentes relevantes
Se adjunta al informe, primero memo técnico, en donde se detallan las observaciones realizadas a
la visita del patio de contenedores de Sitrans S.A., en Curauma.

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 BITACORA DE
ACTIVIDADES REALIZADAS

Alumno (a): Nicolás Corte Díaz

Supervisor (a): Oscar Taiba Miranda

Semana 1 (1 de Agosto hasta el 2 de Agosto de 2019)

La práctica se inicia con la presentación del grupo de trabajo, por parte de Catalina Mancilla, de
toda la oficina con los cuales me desempeñé y compartí durante mi práctica, explicándome los
cargos que presentan cada uno.

Durante estos 2 días, realicé trabajos comparativos de planos y de incorporación de información

georeferencial. La comparación de planos correspondió, principalmente, a la detección de
diferencias entre las cotas de los sellos de fundación de un proyecto en su versión actual, con
respecto a la anterior. Por otro lado, el segundo trabajo correspondió a completar, con la
información disponible de estudios de mecánica de suelos realizados por otras empresas, el
trabajo empezado por Alejandro Orellana, que consistía, principalmente, en la creación de un
archivo .kmz que incluyera, en el mapa, todos los proyectos trabajados en Ferrara,
identificándolos según su clasificación sísmica del suelo (según norma NCh 433 Of 2009 con DS
2011) y el tipo de suelo existente, lo cual permitiría definir, de manera preliminar, el tipo de suelo
de proyectos cercanos a otros ya estudiados.

Semana 2 (5 de Agosto hasta el 9 de Agosto de 2019)

Semana 3 (12 de Agosto hasta el 16 de Agosto de 2019)

OBSERVACIONES:

FIRMA SUPERVISOR TIMBRE EMPRESA

(Fecha)
Semana 4 (19 de Agosto hasta el 23 de Agosto de 2019)

Semana 5 (26 de Agosto hasta el 30 de Agosto de 2019)

OBSERVACIONES:

FIRMA SUPERVISOR TIMBRE EMPRESA

(Fecha)