1 GLOBALIZACION

La globalización o mundialización es un proceso económico, tecnológico, social y

cultural a escala planetaria que consiste en la creciente comunicación e
interdependencia entre los distintos países del mundo uniendo sus mercados,
sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales,
económicas.

ASCART-RONAP-AFIMAD (LOCAL)

INKATERRA (REGIONAL)

LINIO (NACIONAL)

2 PLANIFICACION TRADICIONAL

Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y
desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.esta visión
del estado futuro de la empresa señala la dirección en que se deben desplazar las
empresas.

3. misión visión

 MISIÓN INKATERRA

Generar valor agregado a la biodiversidad a través de la investigación, restauración,

conservación y educación ambiental, en beneficio del medio ambiente, las comunidades locales
y futuras generaciones.

 VISIÓN

Fortalecer la investigación, la restauración y la conservación de la biodiversidad mediante el

desarrollo sostenible, con incidencia en la inclusión de las poblaciones locales, mejorando la
calidad de vida de los hábitats donde interviene ITA.

Ronap

“Generar valor a los socios de RONAP mediante la

comercialización de la castaña y sus productos de agroforestería y
además reforestando arboles de castaña en áreas intervenidas”.

“Ser la asociación modelo en conservación y

aprovechamiento auto sostenible de recursos agroforestales en
concesiones castañeras en Madre de Dios”

Google
Misión: “Organizar la información del mundo y lograr que sea útil y accesible para todo el
mundo”. Visión: “Ser el más prestigioso motor de búsqueda y el más importante del mundo”.

Fase 1. Desarrollo de la visión estratégica, la misión y un conjunto de valores esenciales.

 Una visión estratégica describe las aspiraciones de la administración para el futuro y

bosqueja el curso estratégico y la dirección de largo plazo de la compañía.

 Fase 2 .- Establecimiento de objetivos.

 Los objetivos bien establecidos son específicos, cuantificables o medibles, y contienen

una fecha limite para su consecución.

Fase 3.- Formulación de una estrategia

La tarea de formular una estrategia implica resolver una serie de “cómos”.

La cultura se puede describir como la base sobre la cual se construye cualquier

organización. Se desarrolla a largo plazo y consiste en valores, creencias, normas y
tradiciones que guían la forma en que la compañía hace su trabajo y, a su vez, cómo se
comportan las personas. En términos simples, la cultura podría describirse como la
personalidad de una empresa. A menudo, la cultura de una organización en particular se
remonta a los valores personales que posee el fundador, o es un reflejo de la alta dirección
del negocio.

Aunque es intangible, la cultura tiene un papel importante al influenciar en todos los

aspectos de la vida dentro de la empresa, y en cómo esta interactúa con el mundo
exterior. Piensa cuán diferente puede ser la cultura organizacional en una agencia de
corredores en Wall Street de la que prevalece dentro de una compañía caritativa, por
ejemplo.

Considera también los diversos lugares en los que has trabajado a lo largo de tu carrera;
probablemente todos tenían una singularidad que los hacía diferentes. Esta es una
manifestación de su cultura. En ciertos trabajos, probablemente te sentiste muy cómodo
trabajando allí; en otros quizás no sentiste la misma afinidad con la organización.

Clima organizacional: estado de ánimo

El clima, por otro lado, podría describirse como algo más superficial y relacionado con el
aquí y el ahora. Se trata de cómo se siente el empleado al trabajar en una empresa. Si la
cultura es la personalidad, entonces el clima tiene más que ver con el estado de ánimo o la
atmósfera prevaleciente dentro del negocio. Es propenso a fluctuaciones de más corto
plazo y está determinado por muchos factores que incluyen liderazgo, estructura,
recompensas y reconocimiento.

Cultura estratégica vs cambio climático

Comprender las diferencias básicas entre cultura y clima organizacional es muy útil para
un profesional líder. Este debe ser consciente de que cambiar la cultura es un desafío
importante, y puede estar fuera de sus manos dependiendo de su antigüedad en el puesto.
Por el contrario, sí puede influir fácilmente en el clima de su equipo por la forma en que lo
conduce. Esto tiene que ver con su estilo de liderazgo general, con la forma en que diseña
o mejora las prácticas laborales, reconoce y premia el desempeño, y cómo maneja el
conflicto.

Cadena de valor:

Actividades de Valor: son las actividades distintas físicas y tecnológicamente que

desempeña una empresa.

•Las actividades primarias son las implicadas en la creación física del producto y su venta y
transferencia al comprador, así como asistencia posterior a la venta.

•Las actividades de apoyo sustentan a las actividades primarias y se apoyan entre sí. La
infraestructura apoya a la cadena entera.

Margen: es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las

actividades de valor.