Matriz PEYEA

Carlos Leandro Scarpeta Paredes

ID.635481

Jessica Pascuas Osorio

ID.

Análisis y Diagnóstico Organizacional

Juan Manuel Andrade Navia

NRC 9049

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de empresas

Neiva

2019
 Taller

Se desarrollará la matriz de posicionamiento estratégico y evaluación de la acción PEYEA,

a la empresa Ferretería Chicalá, para identificar en qué tipo de cuadrante se ubica la

empresa y en base a esto poder formular estrategias a tomar por la empresa.

Factores a tener en cuenta para la elaboración de la Matriz.

 POSICION ESTRATEGICA INTERNA POSISICON ESTRATEGICA INTERNA
FUERZA DE LA INDUSTRIA 3,75 FUERZA FIANANCIERA 4
DESCRIPCION PESO DESCRIPCION PESO
CRECIMIENTO DEL SECTOR 5 LIQUIDEZ 3
ALTA COMPETENCIA 5 FLUJO DE EFECTIVO 4
CRECIMIENTO DE LAS IMPORTACIONES 2 RENTABILIDAD 4
ALTA IMPLEMENTACION DE HERRRAMIENTAS
TECNOLOGICAS 3 ROTACION DE CARTERA 5
ESTABILIDAD AMBIENTAL -2,75 VENTAJAS COMPETITIVAS -2,75
DESCRIPCION PESO DESCRIPCION PESO
TASA IMPOSITIVA -1 PARTICIPACION EN EL MERCADO -3
CONTRABANDO -4 STOCK DE INVENTARIO -4
TASA DE DESEMPLEO -4 FIDELIZACIÓN DE CLIENTES -2
LEYES DE FACTURACION ELECTRONICA -2 PRECIOS DE VENTA -2

EJE Y: 1,25
EJE X: 1,00

MATRIZ PEYEA
4
Eje Y

1.00, 1.25
1

0
1,25
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4

-1

-2

-3

-4
Factores a tener en cuenta para la elaboración de la Matriz.
Gracias a la matriz podemos identificar que la empresa se situa dentro de un cuadrante

agresivo, por ello las estrategías a implementar