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Teorías del emprendimiento

TEORÍAS DE ALBERT SHAPERO

Según est
Según estee aut
autor
or el pro
proces
cesoo de for
formac
mación
ión de nue
nueas
as em
empres
presas
as ! de nac
nacimi
imient
entoo de nue
empresarios" es el resultante de la interacción de factores situacionales" sociales" psicológico
culturales ! económicos" ! #ue cada eento empresarial $nacimiento de un empresario% ocurre en
momento dado" como resultado de un proceso din&mico #ue proee situaciones #ue impactan so'
los indiiduos cu!os alores ! percepciones est&n condicionados por sus e(periencias ! )erenci
culturales ! soc

Este
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auto
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indi
dica
ca #u
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proce
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pres
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aria
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lass si
sigu
guie
ient
ntes
es ca
cara
ract
cter
eris
is
, Toma de Iniciativa " entendida como la decision de un grupo para identificar ! llear a ca'o
oportunidad de ne

, Acumulacion de Recursos " entendida como el proceso de determinar las necesidades" consegui
 ! asignar los recursos f-sicos"
f-sicos" )umanos"finacieros
)umanos"finacieros ! tecnologicos
tecnologicos necesarios*

, Administracion, Entendida como la capacidad de dar una organi.ación ! una dirección $gerenci

a la nuea empresa ! llearla a ca'o*

, Autonomia" entendida como la li'ertad de los empresarioas para tomar decisiones so're
funcionamiento
funcionamien to de la organi.ación*

,Toma de riesgos " entendida como la disposición a enfrentar las recompensas o las p/rdidas #ue
proceso produ.ca*

Teoria de David Mcclelland

Esta teoría apareció en 1962. David McClelland afirma que los factores que motivan al ser huma
son rupal
rupales
es ! cultur
culturale
ales.
s. "e#n
"e#n esto$
esto$ se postul
postulan
an % factor
factores
es que se supone
supone contro
controlan
lan
comportamiento.
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• Realización o Logro:Es el esfuer&o por so'resalir$ la lucha por el ()ito. Es tam'i(n el

rado en el cual una persona desea reali&ar tareas difíciles ! desafiantes en un alto nivel. *luna
características de este tipo de persona son+

o ,a persona desea tener ()ito ! necesita reci'ir retroalimentación positiva a

menudo.

o ,a persona intenta presionar a quienes la rodean.

o Tra'a-an solos o con otros cumplidores de alto desempeo.

o McClelland cree que este tipo de personas son 'uenos líderes$ sin em'aro$
pueden convertirse en personas mu! e)ientes uiados por el pensamiento que todos tienen los
mismos est/ndares que ellos.

• Necesidad de Afiliación:"inifica que las personas 'uscan 'uenas relaciones

interpersonales. *lunas de sus características son+

o Desea ustar ! ser aceptado por las personas que lo rodean ! da importancia a
interacción con ellos.

o 0uede tender a conformarse con las normas de acción de su rupo de tra'a-o.

o "e esfuer&a para mantener relaciones de confian&a ! comprensión mutua.

o 0refiere la cooperación so're la competición.

o "e desempea 'ien en situaciones de interacción con clientes ! en servicio al

cliente.

• Necesidad de Poder:Es típico de la ente que le usta estar a caro como responsa'le
Esta necesidad de poder puede estar encaminar de dos maneras+ ecesidad de poder personal$
donde se desea influir so're otras personas ! ecesidad de poder institucional$ en la cual se
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o Mientras que este tipo de personas atrae a los papeles de dirección$ ellas puede
no poseer la fle)i'ilidad requerida para el trato con personas.

Teorías de Ronstadt
1.4 ,os empresarios eval#an$ toman decisiones ! llevan a ca'o sus accion
mediante+

• 5dentificar factores relevantes en tres /reas+ pro!ecto$ empresario

am'iente.

• Evaluar estos tres factores cualitativa$ cuantitativa$ estrat(ica! (ticamente

• alorar la relación que e)iste entre las evaluaciones! el momento particula

de su carrera empresarial.

2.4 ,as evaluaciones no se hacen para cada /rea individualmente$ sino que d
forma interal

%.4 El an/lisis del neocio se reali&a no sólo al inicio del neocio$ tam'i(n par
mantenerlo

! hacerlo crecer.

Teoría de Timmons

 Editar 7 178

TEORÍA DE TIMMO

ESPÍRIT EMPRESAR

"e#n T5MM":Es una forma de pensar$ ra&onar ! actuar$ enmarcada en

o'sesión por la oportunidad$ con un enfoque interal ! holístico$ con un lidera&
mu! 'ien 'alance
!ON!EPTOS
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disciplina.

E"05=5T> EM0=E"*=

• Es un evento creativo$ casi artístico e improvisado$ din/mico$ fluido$ su-eto

cam'ios.

• 0ara poder anar$ a veces ha! que perder primero.

• Espíritu empresarial

• 0ara que la creatividad ! la innovación prosperen$ el proceso de'e tene

rior ! disciplina.

• =equiere un alto sentido de urencia ! acción$ con pacienci

perseverancia.
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"ER#AS PRIN!IPALES SE$%N TIMM

• portunidades

• 0lan de eocio

• Manipulación del Din/mico ! Cam'iante

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,a idea de neocio es la 'ase de la que parten todos los pro!ectos empresariale

 *sí$ podemos decir que el inicio de cualquier empresa viene dado por la aparició
de una idea de neocio$ que no es otra cosa que una descripción corta de lo qu
el emprendedor desea que sea el neocio.

"i la idea de neocio consiue satisfacer una necesidad del mercado$ podr/ sur
una oportunidad de neocio.

Las Ideas de Negocio de&en c'()lir *arios re+'isitos:

• !'&rir 'na necesidad en el (ercado,   Es decir que de'e ser siemp
valorada desde el punto de vista del cliente.

• Renta&ilidad, Esto supone que la actividad de'e proporcionar 'eneficio

en un futuro.

• !a)acidad T-cnica,  lo que es lo mismo en este caso$ capacidad d

desarrollar la idea de neocio.

• Inno*ación, El producto o servicio en cuestión tiene que ser atractivo

comerciali&a'le.

"'entes de Ins)iración )ara la Idea de Negocio

• I(aginación . !reati*idad, * menudo suele ocurrir que cuando sale u
nuevo softAare$ aplicación para el móvil o neocio nuevo al merca
pensamos BCómo puede ser que no se me ocurriera esto antesB
tam'i(n+ BEsto !a se me ha'ía ocurrido a míFB. El mercado es inmenso$
eneralmente las ideas m/s sencillas ! simples son las que m/s triunfan.
sino piense en TAitter ... Ga! que echarle imainaciónF

• "or(ación . e/)eriencia, ,os conocimientos adquiridos ;en

universidad$ en los li'ros$ en la vida< -unto con la e)periencia pueden da
luar a las me-ores ideas que -am/s ha!an surido. Este es el caso de
emprendedores que vieron su oportunidad en ,is'oa$ una ciudad repleta d
estudiantes que 'uscan un luar para vivir ! de miles de ciudadanos qu
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• !a(&ios en el entorno, Es un punto mu! relacionado con el anterior$ !

que al iual que nuestro entorno es cam'iante$ nuestras necesida
tam'i(n lo son.

• Necesidades sin c'&rir, 0ercatarse a tiempo de los servicios

prestados que no satisfacen al cliente puede ser la antesala de
oportunidad de neocio.

Ga! que tener claro que no todas las ideas de neocio son v/lidas para crear u
empresa. o o'stante$ de'e apartar de la mente los pensamientos del tipo :n
ser/ una 'uena idea porque si no$ a aluien se le hu'iera ocurridoI$ pues qu
sería de nuestro día a día si el inventor de 5nternet hu'iera pensado eso.

Modelo varela

Transcri)ción de Modelo De 0arela

Modelo De 0arela
5ntroducción
En el centro de desarrollo del espiritu empresarial de la universidad 5CE"5$ se ha
desarrollado un modelo en las ideas de "hapero$ se 'asa en la identificación de
una serie de etapas que el empresario de'e ir pasando antes de llear a tener su
empresa en funcionamiento.
Etapas J/sicas
Etapa motivacional
Etapa situacional
Etapa de decisión
Etapa analítica
Etapa de recursos
Etapa operativa
"ecuencia en espiral
=odrio arela
Conclusión
Este modelo esta orientado a ilustrar los elementos$ factores$ etapas$ conceptos !
varia'les$ que inciden en forma directa en la ran decisión que las personas de'e
tomar para poder crear su propia empresa.