Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO5) PDF

10/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO5]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8705/quizzes/33158 1/12
Volver a realizar la evaluación
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 17 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 10 de jun en 23:31
Este intento tuvo una duración de 17 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la
organización son ejemplos de:
Amenazas
Oportunidades
Fortalezas
Debilidades
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
General.
De tareas.
Interno.
Político.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
los objetivos
la misión
las Fortalezas
las tácticas
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la
mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Tecnológico.
Operativo.
Financiero.
Estratégico.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:
Capacidad gerencial.
Fortaleza
Estrategia funcional.
Flexibilidad estratégica.
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

son decisiones tácticas:
Seleccionar la localización de las instalaciones.
La selección del producto que se va a producir.
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.
Diferenciación.
Integración horizontal.
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

poder de negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores
existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:
Plazos de entrega de los suministros.
Nivel de calidad de los suministros.
Costo de cambio del proveedor.
Precios de los suministros.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La tecnología.
El diseño.
La distribución.
La calidad.
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
ventaja competitiva
estabilidad del ambiente
fortaleza de la industria
fortaleza financiera
La empresa Cementos están analizando empresas que suministren

aditivos para: variar la densidad, la resistencia a la compresión y acelerar
o retardar el tiempo de fragüe del cemento; piensa evaluar su poder de
negociación. Es decir, del modelo propuesto por Porter, M, está valorando
los:
Sustitutos
Proveedores
Compradores
Competidores
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:
Amenazas
Debilidades
Fortalezas
Oportunidades
Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los

consumidores entre diciembre de 2015 y enero de 2016, siguió a la baja con una
caída de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses del 2014 – 2015.
Esto supone un temor a endeudarse (Revista Dinero, 2016). Por lo tanto, este
fenómeno puede entenderse como un impacto en una de las siguientes variables
del análisis PESTEL:
Social y cultural
Político
Económico
Tecnológico

El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta

al analizar:
El entorno.
El sector.
Los competidores.
El grupo estratégico.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
el modelo del ciclo de vida
la auditoría externa
el Benchmarking
la auditoria interna
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
la auditoría interna
la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el cliente
el entorno
la industria
la empresa
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
la auditoría interna.
el benchmarking
el análisis de macro entorno.
la auditoría externa.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
Competidores y Clientes
Proveedores y clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Oportunidades.
Amenazas.
Competidores
Clientes.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Calificación de la evaluación: 70 de 70

Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO5) PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO5) PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

10/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO5]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

Seleccionar la localización de las instalaciones.

La selección del producto que se va a producir.

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

Plazos de entrega de los suministros.

Nivel de calidad de los suministros.

Costo de cambio del proveedor.

Precios de los suministros.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

estabilidad del ambiente

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos están analizando empresas que suministren

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo