EL LIDER Y LOS

TIPOS DE
LIDERAZGO
4 razones fundamentales
“
 El éxito de las profesiones en lo
individual y el destino de las
organizaciones están
determinados por la eficacia de
los líderes.
“
 Los presidentes mundiales
entienden que no pueden
manejar empresas por si solos.
“deben fomentar liderazgo en
toda la organización”
“
 El liderazgo ocupa un rol crucial
en el éxito o fracaso de las
organizaciones.
“
 El liderazgo es decisivo y existe
una gran necesidad de mejores
líderes.
7

1. ¿QUÉ ES
LIDERAZGO?
Es el proceso de influencia entre
líderes y seguidores para lograr los
objetivos organizacionales por medio
del cambio.
Lussier, Achua (2011)

Libro (Liderazgo: teoría, aplicación y desarrollo de habilidades)

“
Elementos clave en la definición de
Liderazgo:
9

PERSONAS

OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES CAMBIO

LIDERES Y
INFLUENCIA LIDERAZGO SEGUIDORES
10

LIDERES Y SEGUIDORES
▸ Un Líder es aquel
que tiene la habilidad
de influir en los
demás.
▸ Un Seguidor es
aquel que recibe la
influencia del líder.
11

INFLUENCIA
▸ Es el proceso de un líder
al comunicar ideas,
ganas aceptación para
ellas y motivar a los
seguidores para
respaldar e implementar
las ideas por medio del
cambio.
12

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

▸ Los líderes efectivos

influyen a los
seguidores para que
no sólo piensen en
sus propios intereses
si no también en los
de la organización.
13

CAMBIO

▸ Las organizaciones
necesitan cambiar en
forma continua
adaptándose al
entorno global de
rápidos cambios.
14

PERSONAS
▸ Todos los anteriores
elementos nos muestran
que el liderazgo se trata
de las personas como
centro. Los líderes y
seguidores efectivos
disfrutan de trabajar
juntos.
“ ▸ ¿Loslíderes
nacen o se
hacen?
“
▸ La mayoría de los investigadores señalan
que ambas cuestiones son ciertas. Los
líderes efectivos no solo nacen o se hacen si
no que empiezan con alguna habilidad de
liderazgo y la desarrollan.
17

ESTILOS DE LIDERAZGO

AUTOCRÁTICO DEMOCRÁTICO LIBERAL

 LIDER DEMOCRÁTICO
18

Alienta la participación en la
toma de decisiones, trabaja con
los empleados para determinar
que hacer y no supervisa de
cerca a los trabajadores.
19

LIDER AUTOCRÁTICO

Toma las decisiones solo,

indica que hacer y supervisa
muy de cerca a los
empleados.
20

LIDER LIBERAL

Tanto la división de las tareas

como la elección de los
compañeros está totalmente a
cargo del grupo. Absoluta falta
de participación del líder.
21
ESTILOS DE LIDERAZGO SEGÚN EL CENTRO DEL
COMPORTAMIENTO:
EMPLEADOS TRABAJO
Considera escalas que miden Considera escalas que
dos comportamientos miden dos comportamientos
orientados a los empleados. orientados al trabajo.
-Apoyo -Las metas
-Facilitación -Facilitación
RASGOS DEL
LÍDER
EFECTIVO
“9 RASGOS QUE DIFERENCIAN AL LÍDER DE LOS DEMÁS”
“
▸ Dominio
▸ Gran energía
▸ Confianza
personal
▸ Locus de control ▸ Estabilidad
interno ▸ Inteligencia
▸ Integridad ▸ Sensibilidad
▸ Flexibilidad hacia los demás
 “
Relación del
Liderazgo
con la
negociación.
“
▸ Influir en alguien es tan importante que se
considera la esencia del liderazgo, la influencia es
el poder que ejerce alguien en las actitudes y el
comportamiento de otra persona para lograr un
objetivo, el poder, la política y la negociación son
formas de influir en los demás.
“
▸ El poder es central para el liderazgo
efectivo, la capacidad para influir sobre otras
personas, en las organizaciones esto
significa la capacidad de hacer que ocurran
las cosas o lograr las metas propias a pesar
de la resistencia de otros.
27

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