ORGANIZADOR GRAFICO

APRENDIZ:

HANIE JOHANA VIAFARA TRUJILLO

C.C 1.121.901.535

GRUPO #3

FICHA 1881719

ACTIVIDAD #10

PRESENTADO A:

JUAN ESTEBAN BENJUMEA RESTREPO

ARMANDO HERNANDEZ MENDOZA

HEIDY ALEXANDRA MOLANO GIRON

CARLOS ANDRÉS CÁRDENAS TIQUE

NICOLÁS SALAS SUÁREZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA

GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS – METODOLOGIA

2019
 MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

MÉTODO CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

No son tan útiles para dar devolución a

De fácil y rápido diseño. los empleados.

Menor costo. El margen de error es mayor al

Se miden las características Fácil de usar. momento de aplicar la evaluación.

Característica o que se consideran importantes en Es útil para empresas No es aplicable para empresas

referidos a un empleado. pequeñas. grandes.

normas Métodos fáciles de aplicar No requiere de un sistema Se hace más difícil establecer las

pero resultan subjetivos. integrado. diferencias entre todos.

La puede aplicar una sola Se puede caer en la subjetividad.

persona. La evaluación es subjetiva.

Pocos precisos.

1
 Según Sherman, A. (1999), las

evaluaciones basadas en las

características son vagas y El desarrollo puede requerir mucho

Se pueden definir estándares
subjetivas. Por ello, se tiempo.
de desempeño que son
recomienda establecer una escala Superficial y subjetiva.
fácilmente aceptados por los
de clasificación que incluya Limita los factores de evaluación
jefes y subordinados.
descripciones de comportamiento (Sistema cerrado).
Son muy útiles para la
Métodos de para detectar cuándo un empleado Produce efecto generalizador.
devolución de la evaluación.
comportamiento se aleje de dicha escala. Los Crea controversia en los resultados
Fácil para el jefe darle
métodos de comportamiento entre los colaboradores.
retroalimentación al empleado.
describen específicamente qué Distancia al jefe del subordinado.
Permite identificar de
acciones deberían o no Cuantifica mas no cualifica las
inmediato el punto en el que
presentarse en un sitio de trabajo. virtudes
empleado se aleja de la escala.
Consiste en proporcionar a los de los evaluados.

empleados una herramienta de

retroalimentación.

2
 Basado en los resultados o
Evitan la subjetividad.
logros que obtiene una persona.
Son fácilmente aceptados El desarrollo puede requerir mucho
Es más objetivo, ya que toma
por los jefes y subordinados. tiempo.
aspectos medibles tales como
Pueden fomentar en los Las evaluaciones pueden contaminarse
ventas, recuperación de cartera o
empelados un enfoque de corto por factores externos.
número de paquetes enviados.
plazo. Poco control del empleado.
Resultados Su limitación es determinar
Relacionan el desempeño de Perdida de la cooperación,
las
las personas con la adaptabilidad, iniciativa
áreas de resultado de cada
organización. Falta de preocupación por las
cargo, pues en ocasiones puede
Fomentan los objetivos relaciones humanas.
resultar complejo establecer los
compartidos. Depende de otro método.
indicadores de resultados en
Se evalúa por objetivos.
algunos de ellos.