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Presentado 21 de sep en 21:43

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Pregunta 1
6.25 / 6.25 ptos.
¿De qué depende la elección entre un histograma y un diagrama de pareto??

La especificación de la gráfica que se requiera.

La ecuanimidad de los datos.

Todas

El informe que se deba presentar.

Pregunta 2
6.25 / 6.25 ptos.
Para hacer constar en un cursograma todo lo referente a un trabajo u operacion,
resulta mucho mas facil emplear simbolos que representan todos los tipos de
actividades o sucesos ocurridos tanto en el ambito manufacturero como en el
administrativo. Los recomendados por la Asociacion de Ingenieros Mecanicos de
Estados Unidos son los denominados simbolos ASME para representar:
operaciones, inspecciones, transportes, esperas y almacenamientos. En la
preparacion de panes la actividad de mezclar los ingredientes se representaria con
el simbolo de:

Inspeccion

Operacion

Almacenamiento
Espera

Pregunta 3
6.25 / 6.25 ptos.
Como se sabe, el proceso de desarrollo de producto es la secuencia de pasos o
actividades que lleva a cabo una compañía para concebir, diseñar y comercializar
un producto. Así, el proceso genérico para el desarrollo de un producto consta de
6 fases las cuales son asumidas principalmente por Mercadotecnia, Diseño y
Manufactura. En la fase de la producción piloto, el evaluar el resultado de la
primera producción corresponde a:

Ninguna de las anteriores

Manufactura

Diseño

Mercadotecnia

Pregunta 4
6.25 / 6.25 ptos.
¿Cuáles son las 4 premisas con las que se debe cumplir para que todos los productos
cumplan con las mismas especificaciones?

Todas

Materiales de la misma calidad, mismas máquinas para la fabricación, mismo

proceso de fabricación, mismo proceso de inspección.
Ninguna

Los mismos instrumentos de inspección, utilización de equipos de alta tecnología,

registro de patentes, viabilidad financiera.

Pregunta 5
6.25 / 6.25 ptos.
Elegir o seleccionar el proceso se refiere a la decision estrategica de escoger el
tipo de proceso de produccion que se utilizara para fabricar un producto o para
brindar un servicio. Se consideran cinco estructuras basicas o formatos que
identifican los diferentes flujos de trabajo: Distribucion por proyecto, centro de
trabajo, celda de manufactura, linea de ensamble y proceso continuo. En cada uno
se evaluan caracteristicas como variedad y tipo de mercado del producto y
habilidades y tipo de tarea de la mano de obra. Para la línea de ensamble estas
caracteristicas son:

Variedad del producto: baja, tipo de mercado: en masa, habilidades mano de obra:
altas, tipo de tarea: repetitiva

Variedad del producto: baja, tipo de mercado: en masa, habilidades mano de obra:
bajas, tipo de tarea: repetitiva

Variedad del producto: baja, tipo de mercado: en masa, habilidades mano de obra:
bajas, tipo de tarea: no rutinaria

Variedad del producto: baja, tipo de mercado: personalizado, habilidades mano de

obra: bajas, tipo de tarea: repetitiva

Pregunta 6
6.25 / 6.25 ptos.
¿A qué factor se adjudica la fatiga en los operarios?
Todas

Largas Jornadas y malas condiciones de trabajo

Poca iluminación y falta de ergonomía en los puestos de trabajo.

Curva de aprendizaje

Pregunta 7
6.25 / 6.25 ptos.
¿Para qué es usado principalmente el diagrama Causa- Efecto?

Identificar un problema mediante la identificación de todas sus causas.

Agrupar los problemas de un proceso para encontrar solución conjunta.

Todas

Identificar los cuellos de botella.

Pregunta 8
6.25 / 6.25 ptos.
¿Quién o Quiénes propusieron las 7 herramientas de la calidad?

Frederic Taylor y Henry Fayol.

Edwards Deming.

Ninguno

Kaoro Ishikawa y Edwards Deming.

Frederic Taylor.

Pregunta 9
6.25 / 6.25 ptos.
¿Para establecer valores objetivo y marginalmente aceptables se tienen formas en las
que se expresan particularmente las medidas, qué significa “Por lo menos X”?

Ninguna

Establecen los objetivos para el límite inferior en una medida, lo cual indicaría que
aquellos que estén por encima de dicha medida estarían bien

Establecen una medida particular, en la cual cualquier variación afectaría el

desempeño.

Establecen los valores objetivos para el límite superior, que simboliza que todos
los que estén por debajo serían mejores Preparar lista de medidas.

Muy bien

Pregunta 10
6.25 / 6.25 ptos.
¿Cuáles son las herramientas de la calidad??
Todas

Diagrama de Dispersión, Diagrama de Pareto, histograma, Causa – Efecto, hojas

de registro, registro de datos, gráficos de control.

Diagrama de Pareto, histograma, Causa – Efecto, hojas de registro, Diagrama de

Dispersión.

Análisis de especificaciones de producto, diagrama de Pareto, histograma, registro

de datos, espina de pescado.

Pregunta 11
6.25 / 6.25 ptos.
¿Para qué sirve principalmente el desarrollo de un modelo de costos?

Permite la estimación de ganancias sobre la inversión.

Permite calcular el precio de compra o de fabricación.

Todas

Asegura que el proceso de desarrollo de un producto pueda producirse a un costo

objetivo.

Pregunta 12
6.25 / 6.25 ptos.
¿Al ruido se le atribuyen causas de fatiga industrial, irritabilidad y disminución de la
productividad?
False

True

Pregunta 13
6.25 / 6.25 ptos.
¿En la matriz de relaciones de la casa de la calidad, que tipo de impactos se miden?

Impacto medio.

Impacto fuerte.

Todas las anteriores.

Impacto suave.

Pregunta 14
6.25 / 6.25 ptos.
¿Qué elemento se utiliza para medir las variaciones de la presión que producen ruido?

Termómetro.

Odómetro.

Sonómetro.
Ninguno

Todos

Pregunta 15
6.25 / 6.25 ptos.
En los procesos de produccion, los productos estandarizados requieren de
diferentes procesos, mientras que los productos poco estandarizados tienen
muchas similitudes desde el punto de vista del proceso de manufactura. La
anterior frase es:

Falsa

Verdadera

Pregunta 16
6.25 / 6.25 ptos.
Se ha incrementado el interés por desarrollar nuevas modalidades de horarios de
trabajo, buscando que resulten económicamente más eficientes y tengan en
cuenta las necesidades de los trabajadores. Estas modalidades comprenden los
horarios escalonados, el horario flexible, el trabajo por turnos y las semanas de
trabajo reducidas. Esta última modalidad se caracteriza por:

Aumentar las horas de trabajo diarias, que representan menos días de trabajo

Permitir a los trabajadores decidir libremente el horario de entrada y salida, con la

condición de que estén presentes al mismo tiempo durante horas definidas.

Distribuir los horarios de llegada de los trabajadores, con el fin de disminuir la

congestión en la entrada y salida de los mismos
Es el medio más común de las empresas para controlar el tiempo de sus
trabajadores y de los procesos, distribuyendo el trabajo generalmente en ocho
horas por turno

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