UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE SANTA CATARINA

Administración de la función informática

Definición de Conceptos

9287: Benito Guzmán González

Curso: TIC-05-A-VD

Maestro: José Francisco Esparza Arévalo

Santa Catarina Nuevo León al 20 de Enero de 2016

 DEFINICION DE CONCEPTOS

Misión:
Motivo o una razón de ser por parte de una organización, una empresa o una institución.

Visión:
Imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro.

Organigrama:
Es un esquema de la organización de una empresa, entidad o de una actividad. El término también se utiliza para nombrar a
la representación gráfica de las operaciones que se realizan en el marco de un proceso industrial o informático.

Circular o concéntrico:
Es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización, círculos concéntricos en una
distribución de adentro hacia a afuera Son aquellas donde los niveles de autoridad son representados en círculos concéntricos,
formados; por un cuadro central, que corresponde a la autoridad máxima de la empresa, y en su alrededor círculos que
constituyen un nivel de organización.

Organigramas Horizontales:

Se caracteriza por el hecho de que en él lo que son las jerarquías se muestran de izquierda a derecha.

Organigrama vertical:
En su caso, las citadas jerarquías se presentan en forma de pirámide, es decir, arriba estará la autoridad más importante y abajo
el trabajador con menos poder de decisión.

Organigrama circular:
El centro del mismo es la autoridad más importante dentro de la entidad o compañía y partiendo de él se van formando los círculos
que van representando al resto de miembros de aquella en base a su poder y cargo.

Organigrama escalar:
La principal seña de identidad que identifica a esta clase de organigrama es que la autoridad se asocia a las sangrías de tal
manera que mientras más sangría tenga una persona dentro de aquel menor poder tendrá dentro de la compañía.

Misión personal:
Son el Propósito, Visión, Roles y Objetivos. Requiere ser delineada por cada quien en sintonía con sus intereses, sus recursos,
sus fortalezas y debilidades.

Una visión compartida:

Es cuando todas las personas tienen una imagen similar, les interesa que sea equitativa y no de nadie en particular.

Visión empresarial:
De este modo, puede asociarse a la capacidad que tiene una persona para vislumbrar o anticipar el futuro de un negocio.

Imagen que la organización:

Plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro.

La imagen corporativa:
Resulta ser el conjunto de cualidades que los consumidores atribuyen a una determinada compañía, es decir, es lo que la
empresa significa para la sociedad, cómo se la percibe.

Imagen Objetivo
Es lo que el público objetivo dice de la empresa y se refleja en la reputación y el prestigio a base de la identidad corporativa, o sea
lo que hace.

Cultura organizacional:

Se entiende al conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes, tradiciones entre los grupos existentes en todas las
organizaciones.
La responsabilidad social corporativa (RSC):
También llamada responsabilidad social empresarial (RSE), se define como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento
social, económico y ambiental por parte de las empresas,

Código de ética:
Por lo tanto, fija normas que regulan los comportamientos de las personas dentro de una empresa u organización.

La palabra autoimagen:
Es el concepto que se emplea en nuestro idioma para designar a aquella imagen que alguien dispone de sí mismo, o bien a la
representación que surge en la mente sobre uno.

La gestión estratégica:
Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones de diferentes funcionalidades que permitirán a las
organizaciones alcanzar sus objetivos

Organigramas ventajas:
 Informa la estructura organizativa de la organización;
 Muestra las diversas actividades y funciones que se realizan la organización, sean estas especializadas o no;
 Indica la forma en que dichas actividades y funciones se agrupan por área de responsabilidad;

Pueden mencionarse tres tipos de organigrama:

Los organigramas generales: son aquellos que ofrecen una visión simplificada de la organización, ya que sólo exhiben
la información más importante.

Los organigramas analíticos: en cambio, muestran datos más detallados y son más específicos. Los organigramas
suplementarios son un complemento de los analíticos.

Concepto organización:
Organización es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la
determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las
funciones del grupo social.

Técnicas de la organización:

Técnicas cualitativas

Sirviendo como guía práctica, que se utiliza como

 Manuales herramienta de soporte para la organización y
comunicación, que contiene información ordenada y
sistemática

Ya que permiten identificar los problemas y las

 Diagramas oportunidades de mejora en los procesos de las áreas
funcionales de la empresa ya que permite identificar los
pasos redundantes

Permitiendo descubrir y eliminar defectos o fallas de

 Organigrama organización, facilitar la comunicación la estructura
organizativa y reflejar los cambios organizativos a todo el
personal y áreas funcionales.

Permite la optimización de recursos, al reducir

 Cuadros de distribución de actividades desplazamientos y tiempos innecesarios

Técnicas cuantitativas

Permitiendo el estudio de tiempos y minimizando el tiempo

 Tiempos y movimientos requerido para la ejecución de trabajos
La política:
Es una actividad orientada en forma ideológica a la toma de decisiones de un grupo para alcanzar ciertos objetivos.

Norma:
Es un término que proviene del latín y significa “escuadra”. Una norma es una regla que debe ser respetada y que permite ajustar
ciertas conductas o actividades. En el ámbito del derecho, una norma es un precepto jurídico.

El valor:
Se refiere a una excelencia o a una perfección.

El propósito:

Es la intención o el ánimo de hacer o dejar de hacer algo

Eficiencia:
Capacidad para realizar o cumplir adecuadamente una función.

"la eficiencia en el trabajo es fundamental; el objetivo final del entrenamiento era mejorar la eficiencia del sistema
cardiorrespiratorio"