Evaluación - Examen Parcial - Semana 4 PDF

6/10/2019 Evaluación: Examen parcial - Semana 4
Examen parcial - Semana 4
Comenzado: 9 de jun en 22:47
Instrucciones de la evaluación
https://poli.instructure.com/courses/9185/quizzes/34639/take 1/10
Pregunta 1 3.5 ptos.
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland,
la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a:
Destacarse en un ambiente competitivo
Fortalecer las relaciones interpersonales
Buscar una mejor remuneración
Influir sobre el comportamiento de los demás
Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al desarrollo de
las estrategias para el cumplimiento de los objetivos estratégicos, para lo cual es
necesario establecer la forma y periodicidad con las cuales se hará seguimiento a la
implementación y logro de las acciones y estrategias planteadas. El propietario de la
empresa de transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido revisar en los
conductores, entre otras, las siguientes situaciones: • ¿Qué actitud tienen con los
pasajeros? • ¿Cuánto se esfuerza cada conductor en hacer cada vez mejor su
trabajo? • ¿Qué aportes realiza cada conductor para mejorar el servicio a los
usuarios de la empresa? Las anteriores acciones corresponden a:
Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas
Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto rendimiento
Información y desempeño competitivo
Diagnóstico de la motivación de los trabajadores
Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no sólo se debe
tener una acertada gestión de la información, sino es básico disponer de un
adecuado respaldo en relación con:
El conocimiento del negocio
La capacidad logística adecuada
Los procesos de producción
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades
como la definición de los objetivos, la observación de sus recursos y capacidades, y
las posibilidades que les presenta el entorno al igual que las amenazas, se concluye
que estan en la etapa de:
Control
Formulación
Evaluación
Implantación
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar encuestas a sus
empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca del clima laboral de la
empresa y sus condiciones en ella. Los resultados de estos instrumentos le darán
insumos para implementar acciones de mejora en tanto en el desarrollo de las
personas como en el de la compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza
una estrategia de:
Estrategia de capital humano
Motivación como objetivo de la estrategia
Cambio dirigido a las personas
Gestión del capital humano
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones
de la cadena que representan las fuentes que determinan
La ventaja competitiva
El precio de productos o servicios
Los costos de producción
La Disminución de costos
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de la empresa,
para ello es indispensable que todos los empleados lo conozcan e identifiquen su rol
y que la organización desarrolle actividades en pro del desarrollo del capital humano.
Una empresa de seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que reconozcan
y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño, aportando al cumplimiento
de las estrategias organizacionales. La anterior es una acción que corresponde a:
Evaluación para el Desempeño
Estrategia de Capital Humano
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
Gestión del Capital Humano
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland,
la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a:
Destacarse en un ambiente competitivo
Fortalecer las relaciones interpersonales
Influir sobre el comportamiento de los demás
Buscar una mejor remuneración
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa, contribuye a
determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la generación de valor y por
ende a la determinación de la ventaja competitiva de la organización. El
supermercado “La Floresta”, luego de analizar varios aspectos de la competencia e
investigar las tendencias, ha implementado acciones tales como capacitación
continua, apoyo económico para estudios y premios al desempeño de sus
empleados, todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del
personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que generan valor a la
empresa pertenecen a las:
Interrelaciones de la cadena de valor
Actividades primarias
Actividades de Apoyo
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con pocos
niveles; es decir, estructuras planas. La principal razón para llegar a esta estructura
es disminuir:
Deficiencias
Complejidad
Costos
Tiempos
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la elaboración de un
plan con la formulación de estrategias que darán rumbo a la misma, son acciones
que corresponden a:
Administración Estratégica.
Planeación Estratégica
Dirección Estratégica.
Control Estratégico
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que se
encuentran interconectadas llevando a cabo actividades en determinados campos,
ofrecen como principales ventajas:
Permiten generar programas de vigilancia tecnológica
Ofrecen diversificación en productos y servicios
Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala
Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratación
En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación estratégica, sin
embargo el encargado del proceso ha evidenciado que se están presentado
dificultades como el poco conocimiento que tienen los trabajadores que se enfrentan
a procesos de toma de decisiones. Esta situación puede resolverse utilizando:
Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje
Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria para desarrollar sus
actividades
Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo de sus actividades
Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de acuerdo a sus
perfiles y actividades
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento una
inyección de capital de los socios de $800.000.000 y en la última Junta se autorizó
reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las mismas. Lo anterior se
denomina :
Emisión de bonos
Fondos propios
Créditos bancarios
Emisión de acciones
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la elaboración de un
plan con la formulación de estrategias que darán rumbo a la misma, son acciones
que corresponden a:
Administración Estratégica.
Control Estratégico
Dirección Estratégica.
Planeación Estratégica
La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los objetivos
planteados. Esta se construye con base en la relación de la empresa con el contexto,
por esta razón:
La estrategia es independiente de la estructura
La estructura debe seguir a la estrategia
La estructura moldea la estrategia
La estrategia debe seguir a la estructura
La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución, cuando su
portafolio de productos y servicios es reducido es la:
Divisional
Geográfica
Matricial
Funcional
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham Maslow
identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales representó en una
pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma para ser mejor persona,
empleado, ascender en su puesto de trabajo, etc, este nivel se denomina:
Necesidades primarias
Necesidades de autorrealización
Necesidades interpersonales
Necesidades filiales
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la matriz de
crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se definen las estrategias para
financiar cada unidad estratégica de negocio, teniendo en cuenta que el aspecto
fundamental es la rentabilidad; en la matriz de BCG la rentabilidad está determinada
por:
La alta participación relativa en el mercado
El bajo crecimiento del mercado
El alto crecimiento del mercado
La baja participación relativa en el mercado
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa de Servicios
de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar su estructura
organizacional para el desarrollo del mismo, lo que contribuirá a un mejor
desempeño de la organización y por ende una mayor adaptación a las nuevas
tendencias. Lo anterior es una acción de la:
Organización estratégica
Dirección estratégica
Gestión de capital humano
Organización diversificada
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