8/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO9]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 34 minutos 25 de 25

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 25 de 25

Presentado 8 de sep en 15:07
Este intento tuvo una duración de 34 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles
Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación concéntrica.

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Liderazgo en costos.

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Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Evaluación y control de la estrategia.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno

de los siguientes cuadrantes:

Estrategias D-O.

Estrategias D-A.

Estrategias F-A.

Estrategias F-O.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

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La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:

SPACE.

SAMOS.

MCPE.

MPC.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras,
podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston
corresponde al tipo:

Raquítico.

Anoréxico.

Balanceado.

Obeso.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función

de la estrategia?

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

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Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que
por cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una
milla para ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este
es un ejemplo de:

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la disminución de costos.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de

consumo, corresponden a las fuerzas:

Ambientales.

Sociales - Culturales.

Económicas.

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Político – Legales.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos

de éxito del sector es:

PEYEA.

MEFI.

MEFE.

MPC.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter
llamado RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios
de un 98%”. Este es un ejemplo de:

Liderazgo de costos.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Integración hacia atrás.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos
nacionales e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la
hotelería y con parques temáticos, en las ciudades con mayor
desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Diversificación concéntrica.

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

Sus objetivos y metas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Sus fortalezas.

Su misión.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima,
producto de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo,
la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca
del 90% del polipropileno del mercado local, materia prima
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fundamental de la industria de plásticos en Colombia. Este es un

ejemplo de:

Desarrollo de mercado.

P enetración de mercado.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

Variable.

Alto.

Bajo.

Estándar.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese
mercado de más de una generación, brindando menús adaptados a
todas las necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo
una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que
Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Global.

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Diferenciación.

Multidoméstica.

Enfoque.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en
su servicio. Este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Liderazgo en costos.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 ptos.

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Diversificación, capitalización, ventas.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Innovación, productividad, desempeño.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

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Pregunta 19 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el
mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni
Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número uno
en el mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y
la pasión por la vida de los italianos. Este es un ejemplo de:

Penetración de mercado.

Desarrollo de mercado

Creación de marca.

Inversión directa.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de

la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala
de 1 a 4.

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz SAMOS.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

Calificación de la evaluación: 25 de 25

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