Desarrollar el caso Planeación Lácteos S.A.

1. ¿Cómo respondería al memorando en el caso que usted fuera gerente general?

Le agradezco la iniciativa y el buen deseo de dar mejoras hacia la empresa. Respondiendo a sus
3 propuestas:

Efectivamente creo de igual manera que todo el personal de la empresa debe estar informado,
ya que todos nuestros trabajadores son considerados importantes en nuestra compañía, en ellos
tendrán un mayor compromiso por parte de los trabajadores y una buena comunicación para
general un mejor ambiente laboral.

Me parece importante que cada departamento busque la manera de poner de su parte a favor
de la empresa, en su determinado sector, esto generará y asegurará el éxito de la empresa,
además de promover la integración entre los colaboradores en cada sector y al igual la
colaboración entre todos los departamentos.

Como Gerente general, tras muchos años de llevar a cabo esta labor, es importante tener una
ayuda o soporte, para poder ejercer un mejor control al momento de la planeación, esto sin
duda generará muchas mejoras en la empresa haciendo más eficiente y eficaz, ya que es la base
de todo este trabajo. Obvio el gerente general, mi persona, siempre estaré supervisando que
todo se realice correctamente.

Por consiguiente, se implementar la nueva forma de planeación y lo pondríamos a prueba por

un determinado tiempo para analizar de qué forma se genera mejoras en la empresa.

2. Analice ¿cuáles son las ventajas y desventajas del proceso de planeación actual y
del propuesto?
Plan anterior

Ventajas:

Se ejerce un control directo sobre el planteamiento y toma de decisiones por parte del gerente
general de la empresa.

Desventaja:

Sobrecarga de trabajo a una sola persona, además de generar posibles fallas o defectos al
momento de realizar los planes, ya que no es su área correspondiente ni labor.

Plan nuevo:

Ventaja:

Generará una mejor eficiencia y eficacia al momento de realizar la planificación evitando

posibles fugas o fallas. Además de promover la integración y división de trabajo para así asegurar
el éxito de la empresa.

Desventaja:

Podría generar un exceso de confianza por parte del gerente general, dejándolo fuera de las
actividades de la empresa. Además es una nueva fórmula, un nuevo plan, nada puede asegurar
el éxito o fracaso de este, si bien los cambios no son malos, decisiones así deben ser muy
analizadas. Ya que podría llevar al éxito o fracaso de la empresa al implementar nuevas formas
de trabajo.

3. ¿Qué factores dentro de la empresa tienden a dar apoyo a la implantación del

proceso de planeación propuesto?
El capital que maneja la empresa

Los ingresos y egresos que produce.

Personal con el que cuenta.

Conocimientos administrativos.