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3. JUSTIFICACIÓN ............................................................................................... 5
4. ALCANCE ......................................................................................................... 5
5. OBJETIVOS...................................................................................................... 6
9. METODOLOGÍA ............................................................................................. 15
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VEGA JURADO, Jaider; MANJARRÉS HENRÍQUEZ, Liney; CASTRO MARTÍNEZ, Elena y
FERNÁNDEZ DE LUCIO, Ignacio*. Las relaciones universidad-empresa: tendencias y desafíos en
el marco del espacio iberoamericano del conocimiento. Revista Iberoamericana De Educación. N.º
57, 2011, pp. 109-124.
Colombia ha ejecutado acciones para estrechar los vínculos universidad-empresa,
a través de la creación de entidades como Tecnnova en Medellín, Connect en
Bogotá, entre otras, todas con patrocinio y participación del Estado. Las
universidades de la costa caribe se han quedado rezagadas en cuanto a la
participación y cooperación con el sector productivo, aún con la llegada de CienTech
a Barranquilla en 2014, quien brinda servicios de asesorías, capacitaciones y
espacios de intercambio y relacionamiento de oferta y demanda entre la industria y
la universidad.
En la Universidad del Atlántico el programa de Ingeniería Industrial apenas alcanza
los niveles más bajos de cooperación (prácticas empresariales y trabajos de grado),
según el informe de autoevaluación elaborado por docentes del programa en el
segundo periodo de 2017, lo que genera poco crecimiento en materia de innovación
y desarrollo, disminución en la competitividad del alma mater frente a otras
universidades y profesionales que no están acordes con las necesidades del
mercado.
Este proyecto busca estudiar el estado de la relación universidad-empresa para el
programa de ingeniería industrial de la Universidad del Atlántico, a través del
análisis de los convenios existentes, los mecanismos de cooperación usados, la
evaluación de las necesidades de ambas partes y otros factores que puedan influir
en su relación y así plantear una propuesta para mejorar la relación entre el
programa y el sector productivo de la región.
3. JUSTIFICACIÓN
4. ALCANCE
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MERCHÁN HERNÁNDEZ, Carmen. Las Relaciones De Las Empresas Con Las Universidades:
Estrategias Y Dinámicas Del Proceso De Cooperación A Nivel Regional. Instituto De Estudios
Sociales Avanzados (IESA), CSIC, Arbor, Vol. 188, No 753, 2012, pp. 193-209.
3
Actualizado en: 9-05-2015, Primera publicación:
24-04-2000. RIVAS MUÑOZ, Ricardo. “Notas para el estudio de Endodoncia, unidad #5 Diagnostico
en endodoncia, Generalidades”. UNAM. Disponible en internet:
http://www.iztacala.unam.mx/~rrivas/diagnostico.html.
“Las relaciones de cooperación de las empresas con las universidades han ido
creciendo en número y diversidad. En este artículo se entienden estas relaciones
de cooperación como aquellas actividades de colaboración o interacción que
suponen la generación y el uso de conocimiento científico entre las universidades y
las empresas y que, por tanto, implican la transferencia de dicho conocimiento entre
ambos agentes. Bajo este concepto genérico de relaciones de cooperación en
materia de transferencia de conocimiento científico, la literatura empírica recoge un
amplio abanico de formas de interacción que van desde los contactos informales
hasta los acuerdos formalizados a través de patentes, proyectos de investigación,
intercambio de personal o creación de empresas spin-off (D’Este y Patel, 2007;
Perkmann y Walsh, 2007; Geuna y Muscio, 2009)6”.
“La cooperación entre las universidades y las empresas puede responder a tres
modelos diferentes, que, habitualmente, suelen ser sucesivos en el tiempo. Estos
modelos serían (Martínez,1993):
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MARZO NAVARRO, Mercedes; PEDRAJA IGLESIAS, Marta y RIVERA TORRES, Pilar. Un modelo
de relaciones empresa-universidad, Universidad de Zaragoza, Revista Europea de Dirección y
Economía de la Empresa, Vol. 17, núm. 1, 2008, pp. 39-56.
“Las técnicas estadísticas de análisis de datos persiguen, en general, el objetivo
básico de caracterizar dos aspectos del colectivo: el patrón y la dispersión, siempre
en términos de las características que se miden en las unidades o elementos del
colectivo. Identificar el patrón en sí es como construir el individuo típico del colectivo;
y evaluar la dispersión es determinar el grado de variación que hay en torno al
patrón.
El muestreo en los estudios estadísticos: En muchos estudios es recomendable
utilizar el muestreo. Para hacer esto primero se identifica y delimita la población
objetivo y después se construye un procedimiento para seleccionar o confeccionar
una muestra representativa.
Estudios estadísticos según el objetivo: Los estudios estadísticos pueden ser
también exploratorios, confirmatorios o de seguimiento. En los estudios
exploratorios se tiene poco conocimiento del colectivo y el interés central es
caracterizarlo, describirlo, o conocerlo en una primera aproximación. Este
conocimiento nos permitirá tomar decisiones idóneas, implementar mejores
acciones que impliquen intervención en el colectivo.
Medición: obtención de datos Una vez que ha determinado el colectivo bajo estudio,
es decir, cuáles unidades son las que se van a estudiar en concreto, se debe
determinar qué característica o variables son de interés y cómo se va a medir cada
unidad. A esto se le llama medición.
Análisis estadístico: el análisis estadístico es el proceso que se le aplica a la matriz
de datos con el propósito de obtener respuestas a las preguntas de investigación.
El análisis tiene varias fases, la primera de las cuales es de naturaleza descriptiva
y exploratoria; esto implica la aplicación de una serie de procedimientos de conteo,
y la obtención de tablas de frecuencias y porcentajes para tener la primera
información sobre los patrones y la variabilidad.8”
8 OJEDA, Mario M.; DÍAZ CAMACHO, José; APODACA, Clara y TRUJILLO, Israel. Metodología de
diseño estadístico, Primera edición, © Universidad Veracruzana México, 2004, pp. 51 – 61.
7. ESTADO DEL ARTE
7.1. ANTECEDENTES
Marcelo Chacana y Camilo Araya Pizarro et al., en 2017, proponen acciones para
facilitar la cooperación entre la Universidad– Empresa en el sector agroalimentario
de la Región de Coquimbo Chile, a manera de potenciar la generación de procesos
de vinculación con el entorno y algunos aspectos internos y externos a los entes
involucrados que afectan dichos procesos. Para esto se realizaron entrevistas
semiestructuradas in situ en: oficinas, predios, a representantes de los ámbitos:
académicos, empresarial y de gobierno de las tres provincias que componen la
región. Se identificó que la mayoría de vínculos entre universidad y entorno nacen
como consecuencia de las relaciones interpersonales de los líderes o los miembros
de los grupos, las cuales posteriormente servirían para formalizar la vinculación
mediante convenios o contratos. Asimismo, se hace evidente que las
potenciales capacidades de las universidades son un factor clave, sin embargo,
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CHACANA OJEDA, Marcelo y Araya Pizarro, Camilo. Propuestas Para Facilitar La Cooperación
Universidad – Empresa en el Sector Agroalimentario De La Región De Coquimbo Chile, Facultad de
Economía y Negocios. Escuela de Ingeniería Comercial. Universidad Santo Tomás. 2017.
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COMITÉ DE AUTOEVALUACIÓN CON FINES DE RENOVACIÓN DE ACREDITACIÓN DEL
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL. Informe De Autoevaluación Con Fines De
Renovación De Acreditación Del Programa De Ingeniería Industrial, Universidad del Atlántico,
2017, p. 115–118.
8. METODOLOGÍA
14OJEDA, Mario M.; DÍAZ CAMACHO, José; APODACA, Clara y TRUJILLO, Israel. Metodología
de diseño estadístico, Primera edición, © Universidad Veracruzana México, 2004, pp. 51 – 61.
15CONSEJO NACIONAL DE ACREDITACIÓN. Lineamientos para la acreditación de programas de
pregrado, Bogotá, D.C., 2013, p. 35-36.
c) Evidencias del impacto en el entorno que han generado los resultados de los
proyectos de extensión o proyección social desarrollados por el programa.
d) Participación del programa en la aplicación las políticas nacionales en
materia de innovación y desarrollo económico, técnico y tecnológico
(innovación, adaptación, transferencia), de acuerdo con el tipo y modalidad
del programa.
e) Apreciación de empresarios, funcionarios públicos, líderes comunitarios y de
otros agentes externos sobre el impacto social de los proyectos desarrollados
por el programa.
f) Número y tipo de reconocimientos hechos en los últimos cinco años por
entidades gubernamentales y no gubernamentales al impacto que el
programa ha ejercido en los medios local, regional, nacional o internacional.
g) Mecanismos para el análisis de las acciones que el programa ejerce sobre el
medio y para la revisión periódica de las estrategias implementadas en esa
materia.
h) Información sobre las comunidades, empresas, gobiernos, instituciones,
organizaciones de usuarios, y asociaciones a los que se presta asistencia
técnica o tecnológica, servicios, asesorías y otros apoyos que apuntan a la
resolución de problemas o a la ejecución de programas de mejoramiento, de
acuerdo con la naturaleza y modalidad del programa16.
9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Tabla 1. Cronograma de actividades
10. PRESUPUESTO
OJEDA, Mario M.; DÍAZ CAMACHO, José; APODACA, Clara y TRUJILLO, Israel.
Metodología de diseño estadístico, Primera edición, © Universidad Veracruzana
México, 2004, pp. 51 – 61.