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Plan Operativo Institucional
Municipalidad Distrital de El Tambo
Plan Operativo
Institucional 2016
Plan Operativo Institucional 2016 1
INDICE
PAGINA
INDICE 1
PRESENTACIÓN 2
I PARTE: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO 3
1. NATURALEZA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO 4
2. MISIÓN 4
3. VISIÓN 4
4. VALORES: 4
5. ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO 6
6. ANALISIS FODA DE LA INSTITUCION MUNICIPAL 8
6.1.ANÁLISIS INTERNO 8
6.2.ANÁLISIS EXTERNO 9
7. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS 11
8. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES 12
II PARTE: PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL EJERCICIO FISCAL 2016 14
1. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL EJERCICIO FISCAL 2016 15
2. BASE LEGAL 15
3. PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA 2016 16
4. UNIDADES ORGANICAS 17
4.1. ALCALDÍA. 18
4.2. GERENCIA MUNICIPAL. 21
4.3. OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL 25
4.4. GERENCIA DE LA PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL 29
4.5. SUB GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL 32
4.6. UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL 35
4.7. GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA 38
4.8. GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO 41
4.9. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS 45
4.10. SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS 48
4.11. SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD 58
4.12. SUB GERENCIA DE TESORERÍA 62
4.13. SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTOS 65
4.14. SUB GERENCIA DE SISTEMAS Y PROCESOS 70
4.15. GERENCIA DE RENTAS 73
4.16. SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA 77
4.17. SUB GERENCIA DE FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA 79
4.18. SUB GERENCIA DE COBRANZAS 81
4.19. GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO. 83
4.20. SUB GERENCIA DE ACCESO AL MERCADO 92
4.21. UNIDAD DE DEFENSA CIVIL 96
4.22. SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA 101
4.23. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y AMBIENTAL 106
4.24. UNIDAD DE PROMOCIÓN SOCIAL 109
4.25. SUB GERENCIA DE ORNATO, LIMPIEZA PÚBLICA Y MEDIO AMBIENTE. 114
4.26. SUB GERENCIA DE CULTURA Y DEPORTE 127
4.27. OFICINA: REGISTRO CIVIL 134
4.28. OFICINA: DEFENSORÍA MUNICIPAL DEL NIÑO Y DEL ADOLESCENTE (DEMUNA) 136
4.29. OFICINA: CENTRO DE ATENCIÓN INTEGRAL AL ADULTO MAYOR (CIAM). 139
4.30. OFICINA MUNICIPAL DE ATENCIÓN A LA PERSONA CON DISCAPACIDAD
(OMAPED) 141
4.31. OFICINA: PROGRAMA DEL VASO DE LECHE 145
4.32. COMEDOR MUNICIPAL AUTO GESTIONADO “VÍCTOR RAÚL HAYA DE LA TORRE” 148
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

4.33. GERENCIA DESARROLLO URBANO Y RURAL 150

4.34. SUB GERENCIA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA 152
4.35. SUB GERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS 154
4.36. SUB GERENCIA DE CATASTRO Y CONTROL URBANO 159
GLOSARIO DE TÉRMINOS 163

PRESENTACIÓN
La Municipalidad Distrital de El Tambo, como Órgano de Gobierno Local y en el

marco de la Ley Orgánica de Municipalidades – Ley Nº 27972, es responsable de la
elaboración de los instrumentos de gestión institucional; de modo que se convierta en
una verdadera y efectiva herramienta que contribuya a fortalecer el desempeño
municipal para alcanzar el desarrollo local.
El Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Distrital de El Tambo

correspondiente al Año Fiscal 2016, es el Instrumento de Gestión de Corto Plazo que
define la Acción del Gobierno Municipal a través de un Conjunto de Objetivos y
Productos al cual se le asigna los recursos presupuestarios necesarios para su ejecución,
por lo tanto se encuentra debidamente articulado con el Presupuesto Institucional de
Apertura.
El Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Distrital de El Tambo ha sido

elaborado teniendo como fin primordial: prestar con excelencia dentro del marco Legal,
los servicios municipales, impulsándose desarrollo integral y fomentar el bienestar y
seguridad de los vecinos.
La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto ha elaborado el Plan Operativo

Institucional de la Municipalidad Distrital de El Tambo correspondiente al Año Fiscal
2016, bajo los lineamientos contemplados en la Ley Orgánica de Municipalidades – Ley
27972, y otras normas complementarias, ha sido elaborado en coordinación y con
participación de las unidades orgánicas que conforman los órganos estructurados y
funcionales de la Municipalidad Distrital de El Tambo. Así mismo permite articular las
actividades que desarrollará en el presente año cada Unidad Orgánica de la
Municipalidad Distrital de El Tambo, hecho que se verá reflejado en la ejecución del
presupuesto institucional del año fiscal 2016 y por lo tanto en el logro de los objetivos
correspondientes.
El presente documento comprende tres partes, la primera parte comprende los aspectos
concernientes a la estructura, análisis situacional y objetivos de la Municipalidad
Distrital de El Tambo, la segunda parte muestra el POI detallando la programación de
actividades de cada Unidad Orgánica y la tercera parte muestra los anexos.

I PARTE:
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO

1. NATURALEZA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO
El Distrito de El Tambo, fue creado políticamente el 13 de noviembre de 1943,

mediante la Ley N° 9847, durante el primer gobierno del Presidente Dr. Manuel
Prado Ugarteche
La importancia de la Municipalidad Distrital de El Tambo radica en su formación

histórica que está ligada al desarrollo de los pueblos y constituye por lo tanto, la
institución básica de la democracia, entendida ésta como participación de las
mayorías. La Municipalidad Distrital de El Tambo tiene su sustento en el Artículo
194° de la Constitución Política del Perú, la que establece que las municipalidades
provinciales y distritales son órganos de gobierno local, tienen autonomía política,
económica y administrativa en asuntos de su competencia, concordante con la Ley
N° 27680 de reforma constitucional del capítulo XIV del Título IV, sobre
descentralización.
Dentro de este contexto constitucional, se ha expedido la Ley N° 27972 Ley

Orgánica de Municipalidades; la que establece que los gobiernos locales son las
entidades básicas de la organización territorial del estado y canales inmediatos de
participación vecinal en los asuntos públicos, que institucionalizan y gestionan con
autonomía los intereses propios de las correspondientes colectividades; siendo
elementos esenciales del gobierno local, el territorio, la población y la organización.
Las municipalidades provinciales y distritales son los órganos de gobierno
promotores del desarrollo local, con personería jurídica de derecho público.
2. MISIÓN
“Servidores, progresistas y luchadores brindamos servicios públicos para el

bienestar social a través de una gestión con resultados; garantizando el desarrollo
del distrito”.
3. VISIÓN
“Construimos una Municipalidad que atiende y resuelve las demandas de los

ciudadanos, bajo el principio de gobernabilidad; con modernización, eficiencia y
eficacia en los servicios públicos de calidad”.
4. VALORES:
Conforme al crecimiento y desarrollo. No solo se necesita de capacidades para

poder llegar al objetivo final propuesto, sino que debe compartirse valores que nos
permitan convivir de la mejor manera posible en la institución, fortaleciendo la
relación entre quienes laboran en la institución y la relación con la población
administrada. Estas acciones permitirán mejorar la calidad de los servicios que
ofrece la Municipalidad generando una mejor percepción por parte de la
ciudadanía.
Se ha identificado una serie de valores vitales en el acompañamiento al desarrollo

de sus actividades cotidianas y queda en manos de cada unidad orgánica el
compromiso por hacer que todos los trabajadores los practiquen.

Se ha programado la práctica de estos valores durante la temporalidad del plan de

tal manera que se pueda interiorizar cada uno de ellos, estos se encuentran
detallados en la Tabla N° 1.
Tabla N° 1: Valores Institucionales de la Municipalidad Distrital de El Tambo

Nº Valor Descripción
Propugnamos ser una Institución que brinda
información de la gestión, de los recursos
encomendados a cualquier ciudadano que lo requiera,
verificando y constatando el acertado manejo de los
1 Transparencia
recursos. Lo realizamos a través de nuestro portal
electrónico en Internet y por otros medios de acceso a
la información, para la difusión de todas las acciones
realizadas por la Institución Municipal.
Como servidores nos debemos a nuestro trabajo y en este
caso a la Institución Municipal que nos permite desarrollar
Identificación nuestras capacidades para generar el bien común de
2
institucional nuestra colectividad. La comunidad mira en cada uno de
nosotros a la Institución, por lo que debemos comportarnos
como correctos representantes de la misma.
El valor más importante que cultivamos, ya que al ser parte
de una Institución Pública nos debemos al servicio de los
ciudadanos dándoles un trato especial que propicie un clima
Vocación de de cooperación y genere un ambiente positivo en la relación
3
servicio de la Institución con la población Arequipeña. Trabajamos
por erradicar los estilos paternalistas que se traducen en
prácticas nocivas que atentan contra la dignidad del
Trabajador Público.
Todos los trabajadores tenemos el deber moral de cautelar
los recursos institucionales que son del Estado y están
4 Honradez
destinados al servicio y el progreso de la población del
Distrito de El Tambo.
Este valor es una forma de respeto hacia las demás personas
5 Puntualidad y hacia uno mismo lo que nos demuestra que valoramos
nuestro tiempo y el de los demás.
Tenemos el compromiso de parte de los
trabajadores de brindar nuestro servicio
contraponiéndonos a todo tipo de discriminación basada en
6 Justicia
prejuicios, de igual forma las autoridades cumplirán a
cabalidad los compromisos y acuerdos asumidos con
la colectividad.
Somos estrictos con el cumplimiento de las normas,
fortaleciendo la buena imagen de la Institución Municipal
7 Respeto
generando aceptación y aprobación por parte de la
ciudadanía en general.
Trabajamos por consolidar nuestro compromiso con la
función pública encomendada por el Estado que lo
8 Lealtad
conforma todos los ciudadanos a los que nos debemos en
forma integral.

Desarrollamos constantemente nuestros niveles de empatía,

lo que nos permitirá entender la situación y estado de ánimo
9 Tolerancia
de las demás personas, ya que nos ponemos siempre en el
lugar de ellos.
Acatamos los acuerdos pactados dentro del marco de la
legalidad, de instrucciones superiores y acuerdos
10 Disciplina
concertados que nos permitan ordenar nuestras actividades
laborales.
Nuestras capacidades laborales nos permiten asumir
11 Pro actividad
diferentes retos y llevarlos a cabo con responsabilidad.
Somos consecuentes entre los que pensamos y los que
12 Idoneidad
hacemos, lo que nos hace personas integras.
Propugnamos el desarrollo de la Gestión Institucional con
los aportes de la ciudadanía desarrollando un gobierno
local fortalecido en su eficiencia y siendo más democrático.
13 Participación
Se trata de construir un buen gobierno al servicio de la
población haciendo uso de instancias y estrategias de
participación ciudadana.
Somos un grupo que trabajamos unidos, como las partes de
14 Solidaridad un mismo organismo con el fin de cumplir nuestros
objetivos institucionales.
Nos esforzaremos por cumplir nuestras metas en forma
oportuna mediante nuestras tareas encomendadas y así
15 Eficacia
alcanzar nuestros objetivos planteados para el desarrollo
de la Institución Municipal.
Nos comprometemos a alcanzar óptimamente
nuestros objetivos institucionales, desenvolviéndonos al
16 Eficiencia
máximo reduciendo costos y evitando gastos innecesarios o
superfluos en el cumplimiento de nuestra misión.
Tomamos el máximo cuidado y sometemos a análisis todas
17 Responsabilidad las acciones que decidimos realizar, lo que nos permite
tener mayor seguridad en la gestión y uso de los recursos.
Fuente: Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
5. ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO
La Municipalidad Distrital de El Tambo de acuerdo a instrumentos de gestión

vigentes presenta su estructura orgánica tal como se observa en el siguiente
organigrama:

Imagen N° 1: Organigrama de la Municipalidad Distrital de El Tambo.

6. ANALISIS FODA DE LA INSTITUCION MUNICIPAL
Este análisis permite identificar y contrastar dos ambientes: el ambiente

interno y ambiente externo de la institución, con el fin de plantear estrategias que
permitan mejorar la situación en la que nos encontremos.
En el primer ambiente, se encuentran todos aquellos factores sobre los cuales se

tiene control para decidir cambiarlos en forma directa. Podemos modificarlos
para mejorarlos, incrementarlos o por el contrario para que se reduzcan o
desaparecerlos. En este ámbito se encuentran las Fortalezas (F) y las Debilidades
(D).
En el ambiente externo se encuentran todos los factores sobre los que no tenemos
control directo pero sin embargo influyen en nuestra realidad. Estos factores
escapan de nuestro control pero si debemos considerarlos porque nuestro
desarrollo dependerá de la tendencia que sigan estos. En este ámbito se
encuentran las Oportunidades (O) y las Amenazas (A).
6.1. ANÁLISIS INTERNO
El análisis interno se detalla en la Tabla N° 2.
Tabla N° 2: Análisis de Fortalezas y Debilidades

ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
 La MDT es una Institución  Insuficiente gestión de los RRHH.
emblemática representativa de la  Insuficiente capacitación en gran
ciudad, con jurisdicción distrital, parte del personal para el
que goza de autonomía económica desempeño de sus funciones.
y administrativa.  Insuficiente personal profesional
 Marco normativo de la  Trabajo administrativo
municipalidad desarticulado y sin coordinación
 Emisión de normas legales de entre las diversas unidades
competencia municipal. orgánicas.
 Estructura organizacional adecuada  Escaso trabajo en equipo y
para brindar servicios diversos a los comunicación.
ciudadanos.  Escasa identificación institucional
 Se cuenta con recursos humanos  Mínima parte del personal ejecuta
necesarios, multidisciplinario con procedimientos al margen de la
identificación institucional, deseos normatividad.
de superación, capacitado y  Desconocimiento e inadecuada
experiencia en gestión municipal. aplicación de los documentos de
 Población joven 30%. planificación por parte de los
 Acceso a medio de comunicación servidores.
(Internet, tv, radio, cable, celular).  Instrumentos de gestión
 Acceso a los servicios de luz, agua desactualizados y con
y desagüe. inconsistencia (CAP, MOF y
 Existencia de la oficina SNIP ROF).
Municipal.  Escasas sanciones eficaces.
 Existencia del Proceso del  Sistema informático deficiente.

Presupuesto Participativo.  Insuficientes equipos de

 Existencia de recursos naturales informática adecuados.
turísticos.  Alto porcentaje de equipos de
 Existencia de profesionales informática obsoletos.
multidisciplinarios.  Locales inadecuados para el
 Existencia de seguridad ciudadana. funcionamiento de oficinas y
 Simplificación de procesos en locales sin uso.
algunos procedimientos.  Inadecuada implementación y
 Se cuenta con una infraestructura mantenimiento de las oficinas y
adecuada. locales.
 Se cuenta con instrumentos de  Deficiente atención al
gestión. contribuyente.
 El avance en la mayoría de  Inadecuada aplicación de la Ley de
actividades es buena. simplificación administrativa
 Se brinda servicios adecuados a los (Demora en la atención de
administrados. expedientes).
 Predisposición a la mejora de los  Insuficiente apoyo logístico.
servicios que presta la institución.  Imagen institucional disminuida
 Incremento de los ingresos por la poca difusión a la
recaudados por la municipalidad. ciudadanía.
 Se trabaja con la población más  Deficiencia en la continuidad de la
necesitada. gestión administrativa.
 Se tienen una fluida comunicación  Deficiente comunicación de las
con la sociedad civil. actividades que desarrolla para
 La MDT mediante la Casa de la lograr la convocatoria de la
Cultura imparte y promueve la población.
cultura y el deporte.  Deficiente aplicación y
cumplimiento de normas legales.
 Escaso presupuesto para la
realización de actividades.
 Debilidad institucional al no
consolidar su visión de desarrollo
 Ineficiente sistema de información
a la población.
Fuente: Elaboración propia.
6.2. ANÁLISIS EXTERNO
El análisis externo se detalla en la Tabla N° 3
Tabla N° 3: Análisis de Oportunidades y Amenazas

ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Las Tecnologías de la Información  Escasa cultura de pago de los
y la Comunicación (TICs). contribuyentes.
 Marco normativo nacional que  Crecimiento de tasas de morosidad
faculta de competencias a en la tributación.
municipalidades.  Recorte de transferencias a la
 Se tiene alianza estratégicas con entidad.

otras instituciones para la  Desigualdad en la distribución de

promoción del desarrollo y el recursos económicos por parte del
bienestar de la ciudadanía. Estado.
 Programas de capacitación  Indiferencia del gobierno
orientada a los servidores públicos. Provincial y Regional.
 Mejora del nivel de vida de la  Existencia de conflictos sociales de
población genera más tributos para la Región y del Estado.
la MDT.  Usurpación de funciones de otros
 Plan de incentivos municipales. niveles de gobierno que entorpecen
 Ubicación geopolítica del Distrito la gestión municipal.
 Existencia de financiamiento de  Crecimiento de la Inseguridad
Cooperación internacional. ciudadana.
 Apoyo del gobierno central para el  Incremento del descontento de la
mantenimiento de locales escolares población.
de las instituciones públicas de la  Embargos a la municipalidad por
Región Junín. deudas acumuladas.
 Ampliación del SIS.  Procesos Judiciales con mandato
 Sistema de becas ofrecidas a la para la reposición de personal.
población estudiantil PRONABEC.  El vacío en las normas que no nos
 Existencia de Programas sociales permiten un mejor desarrollo de
del gobierno regional y central. nuestras funciones.
 Procesos de descentralización.  Cambios climatológicos.
 Presencia de turistas.  Exoneración de barreras
 Preocupación de organizaciones arancelarias.
internacionales por la ecología.  Consumo de productos importados
 Inversionistas con proyectos de (transgénicos).
desarrollo.  Escasa difusión de los Sistemas
 Existencia de ONGs con proyectos Administrativos y financieros del
productivos. MEF – SNIP.
 Presencia y crecimiento de  Contaminación de las aguas del río
actividades bancarias y financieras. Mantaro y afluentes.
 Presencia y crecimiento de  Alienación de la población,
actividades comerciales dentro del especialmente en los jóvenes.
Distrito (automotriz, energética,  Medios Nacionales de
alimenticia y agropecuaria). comunicación
 Organizaciones barriales,  Maltrato e insensibilidad en el
vecinales, comunales. servicio que brindan las
 Existencia de instituciones instituciones públicas.
educativas en todos los niveles  Deficiente infraestructura,
(inicial, primaria, secundaria, equipamiento y servicio educativo.
técnica y universitaria).  Informalidad y desorganización de
 Existencia de Establecimientos de las actividades comerciales,
Salud: Hospital, ESSALUD, productivas y artesanales.
Centros de Salud, Puestos de  Existencia de bares, video pub,
Salud, Clínicas. cine cabinas clandestinos.
 Existencia de Instituciones  Deficiente infraestructura,
descentralizadas (poder Judicial, equipamiento y servicio de salud.
Policía Nacional, RENIEC,  Alto porcentaje de la población sin
Registro Público, Electro Centro, acceso al servicio de salud.

etc.).  Ausencia de políticas públicas en

 Existencia de zonas mineralizadas salud.
no metálicas (arcillas).  Escasez y mala calidad del agua de
 Recursos hídricos, territoriales. consumo humano.
 Existencia de microclimas y tierras  Inadecuado manejo del agua para
aptas para la agricultura. uso agrícola.
 Presencia de Instituciones  Recursos naturales en permanente
dedicadas a la investigación deterioro.
UNCP, UPLA, INIA, CIP.  Crecimiento de índices de
 Presencia de granjas familiares de violencia familiar.
animales menores (aves, cerdos,  Poca conciencia de nuestros
conejos, cuyes). derechos y deberes ciudadanos.
 Pastos naturales para la crianza de  Conformismo y creciente pérdida
ganado ovino, vacuno y de valores en la población.
auquénidos.  Incremento de la corrupción en las
organizaciones públicas.
 El incremento de la delincuencia,
drogadicción, alcoholismo,
prostitución.
 Falta de infraestructura vial
Sun Tzu, general chino que vivió alrededor del siglo V antes de Cristo
desde “El arte de la guerra” nos explica mejor como debemos identificar estos
aspectos: “Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no has de temer el
resultado de cien batallas. Si no conoces el entorno pero te conoces a ti mismo,
tienes las mismas posibilidades de ganar que de perder. Si no conoces el entorno ni
te conoces a ti mismo, todos tus combates se convertirán en derrotas”.
7. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
Los lineamientos estratégicos se detallan en la Tabla N° 4
Tabla N° 4: Lineamientos Estratégicos
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
- Fortalecer la práctica de sólidos valores en el
Recurso Humano.
- Promover la eficiencia y la productividad de la
LÍNEAMIENTO DE
institución municipal.
RECURSOS HUMANOS
- Consolidar valores laborales y éticos, además
de promover iniciativas de reconocimiento al
esfuerzo laboral.
- Implementar tecnología de vanguardia que
LINEAMIENTO permita ahorrar tiempos en los procedimientos
TECNOLÓGICO de cada una de las labores que se realizan en la
municipalidad.

- Mejorar los procedimientos administrativos y

LINEAMIENTO DE
protocolos de atención al público.
CALIDAD DEL
- Habilitar locales y mobiliario adecuado para
SERVICIO
confort en el desarrollo de las laborales.
- Ordenar la ciudad mejorando la calidad del
LINEAMIENTO DE
Habitad y la ocupación del suelo.
ACONDICIONAMIENTO
- La integración y articulación de su territorio
TERRITORIAL
- Impulsar el mejoramiento de Vías.
LINEAMIENTO DE - Promover y orientar acciones de
PRESERVACION DEL Ordenamiento Ambiental
MEDIO AMBIENTE Y - Promover y orientar acciones Sobre
ECOLOGIA disposición final de los Residuos Sólidos.
- Innovar e incrementar la productividad y
competitividad de la MYPEs y Medianas
LINEAMIENTO DE
Empresas.
DESARROLLO
- Mejorar la competitividad de la producción
ECONOMICO
agropecuaria.
- Promocionar los atractivos turísticos.
- Fortalecimiento de una cultura participativa de
cultura y valores.
- Promover acciones de prevención contra la
LINEAMIENTO DE violencia familiar.
DESARROLLO - Promover la mejora de la calidad de la
HUMANO educación y salud que contribuya al desarrollo
humano.
- Promover la mejora de la calidad de vida del
adulto mayor y discapacitados.
- Promover la Mejora de la cobertura y la
LINEAMIENTO DE
calidad de los servicios básicos de Agua y
SERVICIOS BASICOS
Desagüe.
LINEAMIENTO DE - Promover la Gestión concertada del desarrollo
GOBERNABILIDAD Y local de instituciones y sociedad civil.
FORTALECIMIENTO - Fortalecer la capacidad de gestión de la
DEL GOBIERNO LOCAL Municipalidad.
Fuente: Gerencia de planeamiento y Presupuesto.
8. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
Los objetivos estratégicos se detallan en la Tabla N° 5
Tabla N° 5: Objetivos Estratégicos.

Ejes Estratégicos Objetivos Estratégicos
LE1. EJE DE  Planificar y gestionar el desarrollo urbano y
DESARROLLO rural.
TERRITORIAL  Implementar, mejorar, respetar los espacios y
Distrito ordenado e equipamientos públicos y/o comunales.
integrado, con  Ampliación, ordenamiento y señalización del
infraestructura vial y sistema vial.
equipamiento público
moderno.

LE2. EJE DE  Elevar la competitividad de las MYPES de

DESARROLLO industria, comercio, artesanía y otros.
ECONOMICO  Promover el turismo vivencial y de aventura
Distrito con desarrollo  Desarrollo de cadenas productivas
económico competitivo. agropecuarias.
 Fortalecer los valores y de género en la familia
y la comunidad.
 Promover la articulación de actores de la
educación para construir una educación básica
de calidad.
 Mejorar la calidad y ampliar la cobertura de
salud en el distrito.
LE3. EJE DE  Ampliar y mejorar los servicios de agua y
DESARROLLO SOCIAL Y desagüe.
MEDIO AMBIENTE
 Implementar y ampliar los servicios recreativos
Distrito con desarrollo
y culturales.
humano y social, educación,
 Conservar los recursos naturales y consolidar la
salud, cultura y saneamiento
conciencia ambiental.
con medio ambiente
saludable y uso sustentable  Promover la participación de la población para
de los recursos naturales. reducir, reutilizar y reciclar los residuos sólidos
y líquidos.
 Fortalecer las capacidades de conservación y
gestión del agua en las organizaciones
vecinales y comunales del distrito.
 Consolidar los espacios de participación y
articulación social e institucional.
LE4. EJE DE  Fortalecer las capacidades de gestión en las
DESARROLLO organizaciones vecinales y comunales.
INSTITUCIONAL  Promover la participación de las
Gobierno local democrático, organizaciones empresariales en la gestión del
transparente que promueve desarrollo local.
la concertación con la  Fortalecer la capacidad de gestión de la
sociedad civil organizada municipalidad.
 Comprometer a las organizaciones políticas y
gremios en la gestión del desarrollo local.
Fuente: Gerencia de planeamiento y Presupuesto.

II PARTE:
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL EJERCICIO FISCAL 2016

1. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL EJERCICIO FISCAL 2016
El Plan Operativo Institucional POI – del Ejercicio Fiscal 2016 es una herramienta
de planificación de corto plazo que define la acción del Gobierno Municipal de
forma anual mediante un conjunto de objetivos y actividades de cada una de las
unidades orgánicas o dependencias según los lineamientos de la política local
establecidos para el presente periodo. A este conjunto de objetivos, proyectos,
actividades y metas se les asigna los recursos para su ejecución, por lo que se
encuentra debidamente articulado en el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA)
para el periodo fiscal 2016.
El Plan Operativo Institucional POI - del Ejercicio Fiscal 2016 ha sido elaborado
teniendo como fin primordial mejorar la calidad de vida de la población del distrito
de El Tambo, plasmados el mejoramiento del medio ambiente, ordenamiento y
acondicionamiento territorial, fortalecimiento de la seguridad ciudadana, la
promoción del desarrollo humano, la conservación y recuperación del patrimonio
cultural.
Para la elaboración del Plan Operativo Institucional POI - del Ejercicio Fiscal 2016,
se ha considerado el Presupuesto Institucional de Apertura 2016 promulgado
mediante Resolución de Alcaldía N° 434-2015-MDT/A. Y el detalle de actividades
y metas del POI han sido formulados por cada una de las Unidades Orgánicas de la
Municipalidad, priorizando las actividades que beneficien a la población en general.
El Plan Operativo Institucional POI - del Ejercicio Fiscal 2016, contiene la

programación de las actividades, tareas y proyectos programados por cada una de
las Unidades Orgánicas de la municipalidad distrital de El Tambo, se encuentra
estructurada trimestralmente, permitiendo su evaluación del avance físico y
presupuestal, lo que podrá permitir tomar acciones correctivas por parte del Gerente
Municipal, los Gerentes, Sub Gerentes y Encargados de cada una de las Unidades
Orgánicas, que permitan el cumplimiento oportuno de las actividades, tareas y
proyectos programados.
La consolidación del Plan Operativo Institucional para el Año Fiscal 2016, ha sido
responsabilidad de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto de la Municipalidad
Distrital de El Tambo, y de acuerdo a las disposiciones legales y los informes
remitidos por las diferentes unidades orgánicas pertenecientes a la Municipalidad.
2. BASE LEGAL
El Plan Operativo Institucional 2016, se formuló acorde al siguiente marco legal:
 Ley Orgánica de Municipalidades - Ley Nº 27972.

 Ley de Bases de la Descentralización - Ley Nº 27783.
 Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto - Ley Nº 28411.
 Ley Marco del Presupuesto Participativo y su Modificatoria Ley Nº 29298 -
Ley Nº 28056.
 Ley del Presupuesto del Sector Publico para el año Fiscal 2016 - Ley N°
30372.

 Resolución de Alcaldía N° 434-2015-MDT/A, promulgar el Presupuesto

Institucional de Apertura del Ejercicio del Ejercicio Fiscal 2016 de la
Municipalidad Distrital de El Tambo.
 Decreto Legislativo N° 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento
Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico.
3. PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA 2016
El Presupuesto Institucional de Apertura 2016, por Unidad Orgánica se encuentra

detallada en la Tabla N° 6.
Tabla N° 6: PIA
Unidad Orgánica Total General
Alcaldía S/. 100,000.00
Concejo Municipal S/. 40,250.00
Defensoría Municipal del Niño y Adolescente - DEMUNA S/. 12,468.00
Gerencia de Administración y Finanzas S/. 96,614.00
Gerencia de Asesoría Jurídica S/. 14,880.00
Gerencia de Desarrollo Económico S/. 37,535.00
Gerencia de Desarrollo Social y Ambiental S/. 66,950.00
Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural S/. 100,400.00
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto S/. 448,529.00
Gerencia de Rentas S/. 224,382.00
Gerencia Municipal S/. 149,665.00
Oficina de Imagen Institucional S/. 80,467.00
Oficina de Registro Civil S/. 42,434.00
Oficina Municipal de Atención a la Persona con Discapacidad (OMAPED). S/. 23,816.00
Órgano de Control Institucional (OCI) S/. 66,042.00
Procuraduría Pública Municipal S/. 49,160.00
Programa de atención al adulto mayor S/. 17,826.00
Programa del Vaso de Leche S/. 70,735.00
Promoción Social –Casa de Niños (a) trabajadores S/. 189,993.00
Sub Gerencia de Abastecimiento S/. 960,885.00
Sub Gerencia de Acceso al Mercado S/. 107,835.00
Sub Gerencia de Administración Tributaria S/. 58,381.00
Sub Gerencia de Catastro, Control Urbano y Rural S/. 295,928.00
Sub Gerencia de Cobranza S/. 44,513.00
Sub Gerencia de Contabilidad S/. 12,035.00
Sub Gerencia de Cultura y Deporte S/. 293,691.00
Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria S/. 63,472.00
Sub Gerencia de Obras Públicas S/. 292,560.00
Sub Gerencia de Ornato, Limpieza Pública y Medio Ambiente S/. 4,586,436.00
Sub Gerencia de Proyectos de Inversión S/. 227,719.00
Sub Gerencia de Recursos Humanos S/. 134,000.00
Sub Gerencia de Secretaría General S/. 24,658.00
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana S/. 1,814,119.00
Sub Gerencia de Sistemas y Procesos S/. 74,440.00
Sub Gerencia de Tesorería S/. 92,760.00
Unidad de Defensa Civil S/. 129,983.00
Total general S/. 11,045,561.00

4. UNIDADES ORGANICAS

4.1. ALCALDÍA.
A. ANTECEDENTES:
La alcaldía es el órgano ejecutivo del gobierno local. El Alcalde es el

representante legal de la Municipalidad y su máxima autoridad
administrativa.
El Alcalde ejerce las funciones ejecutivas del gobierno municipal y tiene las
facultades y atribuciones establecidas en la Ley Orgánica de
Municipalidades y otras normas conexas y complementarias. Tiene
facultades Políticas y Administrativas
B. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
Lograr un gobierno local democrático, transparente que promueve la

concertación con la sociedad civil organizada.
C. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES:
La programación de actividades se detalla en la tabla N° 7.

Tabla N° 7: Alcaldía.
UNIDAD ORGANICA: ALCALDÍA
INDICADOR UNIDAD PERIODO DE EJECUCION

OBJETIVO META PRESUPUESTO
ACTIVIDAD CUALITATIVO Y/O DE
ESTRATEGICO 2016 ASIGNADO
DESCRIPCIÓN MEDIDA ENE FEB MAR I TRIM ABR MAY JUN II TRIM JUL AGO SET III TRIM OCT NOV DIC IV TRIM
Convocar a En coordinación con

sesiones de concejo la sub gerencia de Documento 36 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 S/. 3,240.00
municipal secretaria general
Promulgar Propuestas emitidas
ordenanzas por alcaldía y Documento 20 1 1 1 3 1 2 2 5 2 2 2 6 2 2 2 6 S/. 600.00
municipales regidores
Mediante actos
Dictar decretos y
administrativos que
resoluciones de Documento 480 40 40 40 120 40 40 40 120 40 40 40 120 40 40 40 120 S/. 14,400.00
requieran una
alcaldía
resolución
Se realizara estrecha
Aprobar y dirigir
coordinación con la
planes de desarrollo Documento 24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 S/. 5,000.00
gerencia municipal y
municipal
gerencias inmersas
Aprobar y dirigir Se realizara estrecha
planes de desarrollo coordinación con la Acción y
Lograr un gobierno 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 5,000.00
económico en favor gerencia municipal y documento
local democrático,
de la población gerencias inmersas
transparente que
promueve la Aprobar y dirigir el
concertación con la presupuesto anual,
sociedad civil coordinación con la
presupuesto Documento 3 1 1 1 1 1 1 0 S/. 5,000.00
organizada. municipal
gerencias inmersas
participativo y otros
Aprobar y presentar
el balance general, Se realizara estrecha
memoria del coordinación con la Acción y
2 2 2 0 0 0 S/. 2,000.00
ejercicio económico gerencia municipal y documento
de la municipalidad gerencias inmersas
y otros
Celebrar Se celebrara de
Acción y
matrimonios civiles acuerdo a las normas 80 5 10 5 20 5 5 5 15 20 5 5 30 5 5 5 15 S/. 2,400.00
documento
de los pobladores del código civil
Celebrar contratos,
convenios y otros
en favor de la Documento 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,080.00
municipalidad y
gerencias inmersas
población

Atender, gestionar
y resolver en viajes
de comisión de
servicio a los Se realizara a nivel Acción y
22 1 1 2 4 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 S/. 19,800.00
diferentes nacional documento
ministerios y otras
instituciones o
entidades
Atender y resolver
los pedidos que
formulen las
Mediante la agenda Acción y
organizaciones 1440 120 120 120 360 120 120 120 360 120 120 120 360 120 120 120 360 S/. 25,000.00
de alcaldía documento
vecinales o
población en
general
Supervisión, control
Se realizara en cada
de las obras en Acción 36 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 S/. 1,080.00
obra
ejecución
Mejorar la
capacidad laboral Capacitación al
Acción 2 1 1 0 0 1 1 S/. 3,000.00
del personal de alta personal del área
dirección
Recepción de
documentos y Registro por
Documento 2100 175 175 175 525 175 175 175 525 175 175 175 525 175 175 175 525 S/. 10,300.00
expedientes en secretaria de alcaldía
general
Emisión de
documentos Elaborado por
Documento 420 35 35 35 105 35 35 35 105 35 35 35 105 35 35 35 105 S/. 2,100.00
administrativos en secretaria de alcaldía
general
PRESUPUESTO TOTAL S/. 100,000.0
Fuente: Alcaldía.

4.2. GERENCIA MUNICIPAL.
D. ANTECEDENTES:
La Gerencia Municipal es el órgano de dirección del más alto nivel

administrativo, después de Alcaldía. El ámbito de competencia funcional de
la Gerencia Municipal comprende planear, organizar, dirigir y controlar
todas las actividades de la administración municipal a su cargo, con plena
sujeción a las normas vigentes; asimismo, es el órgano responsable de la
gestión de la calidad de todas las operaciones, y de manera particular, los
que se refieren a la atención directa al ciudadano.
E. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
 Planificar, organizar, dirigir las funciones de administración servicios

locales.
 Organizar y planificar el desarrollo adecuado de los procesos
administrativos disciplinarios.
 Posicionar el liderazgo de la Municipalidad en los temas de su
competencia.
 Propiciar el crecimiento sostenido y ordenado de la ciudad.
 Fomentar la inversión privada.
 Fomentar actividades de participación.
 Mejorar de la atención al ciudadano.
F. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES:

Tabla N° 8: Gerencia Municipal.

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA MUNICIPAL
PERIODO DE EJECUCION
INDICADOR
OBJETIVO UNIDAD DE META PRESUPUESTO
ACTIVIDAD CUALITATIVO Y/O
ESTRATEGICO MEDIDA 2016 ASIGNADO
DESCRIPCIÓN
ENE FEB MAR I TRIM ABR MAY JUN II TRIM JUL AGO SET III TRIM OCT NOV DIC IV TRIM
Evaluación del plan

Operativo Evaluación del POI Documento 4 1 0 0 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 0.00
Institucional 2015
Elaboración del Plan
Operativo Monitoreo del POI Documento 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 S/. 0.00
Institucional 2016
Dirigir y supervisar las
Reuniones de
actividades
coordinación,
administrativas de Evaluación 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 100.00
monitoreo y
acuerdo al MOF, en
seguimiento
Gerencia Municipal
Planificar, Designar Comités
organizar, dirigir permanentes y Mediante Actos
Documento 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 50.00
las funciones de especiales y ad hoc Resolutivos
administración y por delegación.
servicios locales Visitas inopinadas a
las obras en Acción Acción 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
ejecución
Seguimiento a los Seguimiento del
Acuerdos de Concejo cumplimiento de Documento 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 480.00
Municipal plazos
Elevar a despacho de
Alcaldía los proyectos
, presupuesto
institucional, balance Acción Documento 4 0 1 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 S/. 0.00
general y memoria
anual, para
aprobación
Brindar apoyo técnico
administrativo al
Posicionar el Apoyar y coordinar
Alcalde, Concejo Acción 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 7,050.00
liderazgo de la acciones
Municipal y Unidades
Municipalidad en Orgánicas
los temas de su
competencia Informar al Concejo
Municipal sobre los Acción Evaluación 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
ingresos mensuales

Designar Comisiones
de Trabajo para
formular y
Acción Documento 8 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 S/. 0.00
recomendar acciones
de desarrollo
municipal
Aprobación de
Manuales de
Documentos
Procedimientos,
aprobados y Documento 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 18,000.00
Directivas, para la
recomendados
Optima Gestión
Municipal
Reuniones de
Coordinación Fortalecimiento Inter
Acuerdos 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
gerencial con las Institucional
Unidades Orgánicas
Realizar gestiones
Coordinación con
para lograr acciones 8 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 S/. 24,000.00
entidades externas
Propiciar el crecimiento de la MDT
crecimiento Proyectos ejecutados
ordenado de la Coordinación
mediante concertación Acuerdos 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 2,000.00
ciudad Interinstitucional
inter institucional
Apoyo a Programas Programas Sociales
Acciones 5 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 1 1 2 S/. 60,000.00
Sociales en ejecución
Celebrar los
Convenios y/o
Fomentar la
contratos para la Gestión Documento 8 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 S/. 0.00
inversión privada
ejecución de obras
por delegación
Fomentar
Aprobar y conformar
actividades de Documentos
las Sub Comisiones
participación en el aprobados y Documento 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 S/. 0.00
del Aniversario del
aniversario del recomendados
Distrito
Distrito
Participar de acciones
Protocolos ejecutados Acción 2 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 S/. 5,000.00
de protocolo
Las actividades
Reuniones de
realizadas o
Mejorará la coordinación con
difundidas por los Acuerdos 8 0 2 0 2 2 0 0 2 0 2 0 2 2 0 0 2 S/. 2,000.00
atención al medios de
medios de
ciudadano comunicación
comunicación
Usuarios atendidos
Procedimientos
satisfechos con el Acciones 80 20 0 0 20 0 0 20 20 0 20 0 20 0 20 0 20 S/. 5,000.00
simplificaditos
servicio prestado

Resolver y disponer
la atención de los
Atención prioritaria Acción 12 0 0 3 3 3 0 0 3 0 3 0 3 0 3 0 3 S/. 7,850.00
asuntos internos de la
municipalidad
Suscribir
Resoluciones de Atención inmediata de
Gerencia Municipal acuerdo a los plazos Documento 170 10 10 20 40 20 20 10 50 10 10 20 40 10 10 20 40 S/. 4,700.00
por delegación en establecidos
última instancia
Emisión de
Atención inmediata Documento 1200 300 0 0 300 0 300 0 300 0 0 300 300 300 0 0 300 S/. 0.00
memorandos
Emisión de informes Atención inmediata Documento 180 0 40 0 40 50 0 0 50 0 0 40 40 0 50 0 50 S/. 0.00
Emisión de cartas Atención inmediata Documento 400 0 50 50 100 0 50 50 100 0 50 50 100 0 50 50 100 S/. 0.00
Emisión de oficios Atención inmediata Documento 150 0 0 50 50 0 30 0 30 40 0 0 40 30 0 0 30 S/. 3,000.00

Emisión de
Atención inmediata Documento 340 80 0 0 80 0 100 0 100 0 0 80 80 0 80 0 80 S/. 9,400.00
Resoluciones
Fuente: Gerencia Municipal.

4.3. OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL
A. ANTECEDENTES:
El Órgano de Control Institucional es el encargado de ejercer el control

gubernamental posterior de conformidad con sus planes y programas
anuales, es integrante del Sistema Nacional de Control, tiene como misión
promover la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de la
Municipalidad, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y
operaciones, así como el logro de los fines y metas institucionales.
 Evaluar la legalidad de las Operaciones de la entidad

 Contribuir a la mejora de gestión de procesos de la entidad
 Prevenir al Titular de aquellos hechos que puedan constituir riesgos
para la gestión
 Rendir cuentas a los representantes de la población
 Realizar actividades propias del área
 Prevenir al Titular de aquellos hechos que puedan constituir riesgos
para la gestión

Tabla N° 9: Oficina de Control Institucional.

UNIDAD ORGÁNICA: ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
INDICADOR UNIDAD RESULTADO DE LA ACTIVIDAD
Un informe con
Evaluar la legalidad Auditoria de recomendaciones que
de las Operaciones cumplimiento contribuya a la mejor Informe 1 0 0 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.75 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 141,880.98
de la entidad reservado 001 gestión del área
evaluada
Un informe con
Evaluar la legalidad Auditoria de recomendaciones que
de las Operaciones cumplimiento contribuya a la mejor Informe 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.2 0.2 0.4 0.2 0.2 0.2 0.6 S/. 145,810.56
de la entidad reservado 002 gestión del área
evaluada
Evaluar la legalidad Atención de los
Atención a
de las Operaciones encargados realizados Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 65,420.48
encargos
de la entidad por Contraloría.
Una Hoja Informativa
por semestre,
Contribuir a la detallando el estado
Seguimiento de
mejora de gestión situacional de las Hoja
medidas 2 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 S/. 7,033.42
de procesos de la recomendaciones y Informativa
correctivas
entidad procesos judiciales
resultantes del informe
de auditoría.
Prevenir al Titular
de aquellos hechos
Evaluación de El OCI evalúa las
que puedan 5 4 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 5,702.08
denuncias denuncias presentadas
constituir riesgos
para la gestión
Se emite una hoja

informativa
Rendir cuentas a comunicando al
Informe anual al Hoja
los representantes Consejo Municipal las 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,243.84
Consejo Municipal Informativa
de la población acciones y actividades
desarrolladas por el
OCI en el periodo 2015
Se evalúa la
Contribuir a la Evaluación de la
implementación de los
mejora de gestión implementación del Hoja
controles internos en la 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 S/. 3,822.36
de procesos de la Sistema de Control Informativa
entidad, emitiéndose
entidad Interno
una Hoja Informativa.

Verificación del
cumplimiento de
una Normativa Una Hoja Informativa
Contribuir a la Expresa: Ley de comunicando los
mejora de gestión Transparencia y riesgos al titular a fin Hoja
1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 3,472.96
de procesos de la Acceso a la de que adopte las Informativa
entidad información acciones correctivas
Pública (Ley N° correspondientes.
27806, DS N°043-
2003-PCM)
Verificación del
cumplimiento de la
Contribuir a la comunicando los
normativa
mejora de gestión riesgos al titular a fin Hoja
relacionada al 2 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 S/. 6,484.64
de procesos de la de que adopte las Informativa
TUPA y a la Ley del
entidad acciones correctivas
Silencio
correspondientes.
Administrativo
Realizar Gestión Se desarrolla a través
Hoja
actividades propias administrativa de de diversos 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 8,371.64
Informativa
del área OCI instrumentos
mejora de gestión Desarrollo de riesgos al titular a fin Hoja
4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 1 0 1 S/. 18,399.04
de procesos de la Acción simultanea de que adopte las Informativa
correspondientes.

mejora de gestión Desarrollo de riesgos al titular a fin Hoja
2 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 S/. 8,986.48
de procesos de la visitas de Control de que adopte las Informativa
correspondientes.
Prevenir al Titular
de aquellos hechos Desarrollo de
Atención sobre
que puedan Orientación de Anexo de 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 8,661.78
orientación
constituir riesgos Oficio orientación
para la gestión Ciudadano
por, detallando el
Contribuir a la Seguimiento de
estado situacional de
mejora de gestión medidas Hoja
las medidas 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 S/. 2,851.00
de procesos de la preventivas de Informativa
preventivas resultantes
entidad Control Simultaneo
del informe de
auditoría.


Verificación de
registro de 2 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,942.64
INFOBRAS
correspondientes.

Verificación del
cumplimiento de la
obligación de 3 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 S/. 1,942.64
contar con un libro
de reclamaciones
correspondientes.

Fuente: Oficina de Control Institucional.

4.4. GERENCIA DE LA PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL
A. ANTECEDENTES:
El ámbito de competencia funcional de la Procuraduría Pública Municipal

comprende la ejecución de todas las acciones que conlleven a garantizar los
intereses y derechos de la Municipalidad, mediante la representación y
defensa judicial y/o procesos arbitrales y conciliatorios, conforme a Ley.
Previa autorización del Concejo Municipal, inicia o impulsa procesos
judiciales contra los funcionarios, servidores o terceros respecto de los
cuales, el órgano de control institucional, haya encontrado responsabilidad
civil o penal, así como, en los demás procesos judiciales interpuestos contra
la Municipalidad o sus representantes.
 Asumir la defensa de Derechos e intereses de la MDT en sede judicial

y cumplir oportunamente los mandatos judiciales.
 Cumplir en el plazo legal los mandatos judiciales en observancia al
debido proceso.
 Minimizar el riesgo de procesos judiciales a través de los exámenes o
informes del Órgano de Control Institucional; de otro lado a través de
las Comisiones de Procesos Administrativos.
 Asesoría directa a los funcionarios en asuntos de su competencia,
brindando atención inmediata.
 Brindar Asesoría adecuada y oportuna al titular y funcionarios para la
interpretación correcta, aplicación de las normas legales vigentes
 Recuperación de recursos económicos a favor de la MDT sujetos a
procesos civiles.
 Contestar, Tachar, Excepcionar, Demandar, Denunciar, Quejar, Casar
apersonarse, apelar, transar y demás acciones judiciales.
 Elevar el nivel profesional de la Procuraduría Pública Municipal

Tabla N° 10: Procuraduría Municipal.

UNIDAD ORGANICA: PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL
INDICADOR PERIODO DE EJECUCION

ESTRATEGICO MEDIDA 2016 ENE FEB MAR I TRIM ABR MAY JUN II TRIM JUL AGO SET III TRIM OCT NOV DIC IV TRIM ASIGNADO
DESCRIPCIÓN
Asumir la
defensa de los Defender los
derechos e procesos Tramite de
intereses de la judiciales expediente.
MDT en sede administrativos, judiciales Expedientes 1100 91 90 92 273 91 92 92 275 92 92 92 276 92 92 92 276 S/. 20,174.00
judicial y cumplir arbitrales dentro administrativos y
oportunamente del término de arbitrales
los mandatos Ley
judiciales
Cumplir en el Comunicar las
plazo legal los resoluciones
mandatos judiciales y Informes y
Documentos 200 16 16 17 49 17 16 17 50 16 17 17 50 17 17 17 51 S/. 3,668.00
judiciales en administrativos memorandos
observancia al a las áreas
debido proceso respectivas
Minimizar el riego
de procesos
judiciales a
través de los Analizar los
exámenes o informes del
informes del Órgano de
Informes de Control Informes
Órgano de Control
y Procesos Expedientes 100 8 8 9 25 8 8 9 25 8 9 9 26 8 8 8 24 S/. 1,834.00
Control Institucional y
Administrativos Administrativos
Institucional, de recomendar
otro lado a través procesos
de las administrativos
comisiones de
Procesos
Administrativos
Asesoría directa
a los funcionarios
en asuntos de su Entrevista
Entrevistas o
competencia, directa con los Informes 100 9 5 10 24 9 8 8 25 9 8 9 26 8 8 9 25 S/. 1,834.00
informes
brindando funcionarios
atención
inmediata

Brindar asesoría
Informe a las
adecuada y
Gerencias
oportuna al titular
respectivas de
y funcionarios
las
para la Normas Municipales
modificaciones Documentos 80 7 5 7 19 6 6 6 18 7 6 6 19 8 8 8 24 S/. 1,467.20
interpretación y otros actualizadas
de normas
correcta,
municipales y
aplicación de las
otras que sean
normas legales
inherentes
vigentes.
Solicitar
Procesos Judiciales
requerimientos y Expedientes 80 7 5 7 19 6 6 6 18 6 6 7 19 7 9 8 24 S/. 1,467.20
Recuperación de en ejecución
embargos
recursos
económicos a Solicitar informe
favor de la MDT, de bienes de los
sujeto a procesos demandados a Informes y reportes
Documentos 80 7 7 6 20 7 6 6 19 6 6 6 18 7 8 8 23 S/. 1,467.20
junciales los Bancos, legales
SUNAT,
SUNARP
Contestar,
tachar, Demandas
excepciones, civiles,
demandar, contenciosos,
denunciar, administrativos, Defensa dentro de Escritos y
900 77 70 78 225 75 75 75 225 74 75 76 225 75 76 74 225 S/. 16,506.00
quejar, casar, quejas, los términos legales recursos
apersonarse, denuncias y
apelar, transar y procesos
demás acciones penales
judiciales
Elevar el nivel
Cursos, Dominio de Normas
profesional de la
capacitaciones y Legales, Doctrina y Documentos 40 3 2 4 9 3 4 3 10 4 3 3 10 4 4 3 11 S/. 733.60
Procuraduría
contenciosas jurisprudencia
Pública Municipal

Fuente: Procuraduría Pública Municipal.

4.5. SUB GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL
A. ANTECEDENTES:
La Secretaría General es un órgano de apoyo a las acciones administrativas

del Concejo Municipal y de la Alcaldía conforme a la normatividad vigente,
y tiene por objetivo garantizar el correcto desarrollo de los procesos de
trámite documentario y el mantenimiento, uso, conservación y depuración
del patrimonio documental; asimismo, tiene la responsabilidad del
fortalecimiento de la imagen institucional de la Municipalidad La Secretaría
General, para el cumplimiento de sus funciones, cuenta con las siguientes
unidades orgánicas:
a. Unidad de Trámite Documentario y Archivo.
b. Unidad de Imagen Institucional.
B. OBJETIVO ESTRATÉGICOS:
 Lograr que las decisiones del máximo órgano de la municipalidad

sean oportunas; garantizando la legalidad, registro, archivo y difusión
oportuna de documentos normativos emitidos por el Concejo y
Alcaldía y archivamiento.
La programación de actividades se detalla en la tabla N° 11

Tabla N° 11: Secretaria General.

UNIDAD ORGANICA: SUB GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL

DESCRIPCIÓN ENE FEB MAR I TRIM ABR MAY JUN II TRIM JUL AGO SET III TRIM OCT NOV DIC IV TRIM
Cantidad de
Sesiones de Sesión de
Sesiones de 40 3 3 4 10 3 3 4 10 3 3 4 10 3 4 3 10 S/. 28,250.00
Concejo Municipal concejo
Concejo
Transcripción de Cantidad de Actas
Acta de
Actas de Sesiones de Sesiones de 40 3 3 4 10 3 3 4 10 3 3 4 10 3 4 3 10 S/. 1,000.00
sesión
de Concejo Concejo
Cantidad de
Sesiones de Sesiones de las Sesiones de
96 8 8 8 24 8 8 8 24 8 8 8 24 8 8 8 24 S/. 0.00
Comisiones de Comisiones Comisiones
Regidores permanentes Permanentes
Cantidad de
Sesión
Sesiones Solemnes Sesiones 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 S/. 0.00
solemne
Solemnes
Emisión de
Lograr que las Acuerdos de
decisiones del máximo Cantidad de
Concejo Municipal, Acuerdo de
órgano de la Acuerdos de 240 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 S/. 11,000.00
registro, Concejo
municipalidad sean Concejo
distribución y
oportunas; archivamiento.
garantizando la
Emisión de
legalidad, registro,
Ordenanzas
archivo y difusión
Municipales,
oportuna de Cantidad de
registro, Ordenanza 16 2 1 1 4 2 1 1 4 1 2 1 4 2 1 1 4 S/. 5,802.70
documentos Ordenanzas
distribución,
normativos emitidos publicación y
por el Concejo y
archivamiento.
Alcaldía.
Emisión de
Decretos de
Alcaldía, registro, Cantidad de
Decreto 4 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 S/. 6,122.60
distribución, Decretos
publicación y
archivamiento.
Emisión de
Resoluciones de
Cantidad de
Alcaldía, registro, Resoluciones 400 35 35 30 100 35 35 30 100 35 35 30 100 35 35 30 100 S/. 7,852.70
Resoluciones
distribución y
archivamiento.
Publicación de los
Cantidad de
dispositivos Publicaciones 16 2 1 1 4 2 1 1 4 1 2 1 4 2 1 1 4 S/. 1,530.00
Publicaciones
municipales.

Recepción de
Expedientes en
Cantidad de
Mesa de Partes y
Expedientes Expedientes 15000 1300 1300 1400 4000 1300 1300 1400 4000 1300 1300 1400 4000 1000 1000 1000 3000 S/. 200.00
transferencia a las
recibidos
diversas unidades
orgánicas.
Archivamiento de Cantidad de
diversos expedientes
Archivador 100 10 10 10 30 10 10 10 30 10 5 5 20 10 5 5 20 S/. 2,850.00
expedientes al archivados en el
Archivo Central. Archivo Central
Cantidad de
Atención de copias expedientes
de diversos entregados a las Expedientes 100 10 10 10 30 10 10 10 30 10 5 5 20 10 5 5 20 S/. 100.00
documentos. diversas unidades
orgánicas.
Atención por Cantidad de
acceso a la solicitudes
Expedientes 100 8 8 9 25 8 8 9 25 8 8 9 25 8 8 9 25 S/. 100.00
información atendidas por Ley
pública. de Transparencia.
Atención a
Cantidad de
reclamos (libro de
reclamos Expedientes 20 2 2 1 5 2 2 1 5 2 2 1 5 2 2 1 5 S/. 100.00
reclamos / vía
atendidos.
internet)
Fuente: Sub Gerencia de Secretaria General.

4.6. UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL
A. ANTECEDENTES:
El ámbito de competencia funcional de la Unidad de Imagen Institucional

comprende el fortalecimiento de la imagen institucional de la
Municipalidad, a través de la información, publicidad y difusión de las
actividades de mayor relevancia de la Municipalidad y el desarrollo de las
acciones de protocolo y de eventos oficiales con la participación del
Alcalde, Regidores, funcionarios o representantes. Asimismo, la atención de
trámites de solicitudes de audiencias y otros afines.
 Difundir las acciones de la gestión municipal

 Dar a conocer las acciones que cumple la actual gestión municipal.
 Informar a la colectividad sobre los logros y metas alcanzados por las
distintas gerencias de la municipalidad.
 Promocionar y difundir actividades de la gestión municipal.
 Informar a la colectividad sobre los logros y metas que se alcanzaron
durante la gestión municipal.
 Dar a conocer las actividades que cumple la gestión municipal.
 Realizar reportajes y entrevistas para hacer conocer a la población las
acciones de gestión municipal.
 Acceder a la página web y conocer la gestión municipal de manera
transparente.
 Informar a la colectividad sobre las actividades alcanzadas por la
gestión municipal.
 Fortalecer la gestión municipal mediante la difusión de acciones
cumplidas.
 Desarrollar actividades para el público interno.
 Desarrollar actividades para el público externo.
 Mantener las relaciones inter institucionales.
 Desarrollar eventos protocolares.
 Reforzar la difusión de actividades de la gestión.
 Dar a conocer los nuevos dispositivos municipales, resoluciones,
notificaciones, convocatorias y otros.
 Brindar una adecuada estadía al público – delegaciones.
 Realización por el Día de la Bandera Nacional.
 Realización por Fiestas Patrias.
 Realización por Aniversario Institucional.

Tabla N° 12: Imagen Institucional.

UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL

DESCRIPCIÓN
Notas elaboradas y
Redacción de notas de
Difundir las acciones difundidas para los Notas de
prensa, Artículos
de la gestión medios de prensa 450 40 40 40 120 35 35 35 105 35 35 35 105 40 40 40 120 S/. 0.00
periodísticos,
municipal comunicación escritos distribuidas.
publirreportajes.
y televisivos.
Dar a conocer las
Difundir y
acciones que cumple Realizar conferencia de Conferencias
promocionar la 20 2 2 1 5 2 2 1 5 2 2 1 5 2 2 1 5 S/. 500.00
la actual gestión prensa y rueda de prensa desarrolladas.
gestión.
municipal
Informar a la
Coordinar entrevistas de
colectividad sobre los
los funcionarios de la
logros y metas Logros y percepción Entrevistas
municipalidad, en los 60 5 5 5 15 5 5 5 15 5 5 5 15 5 5 5 15 S/. 0.00
alcanzados por las de la gestión. difundidas
diferentes medios de
distintas gerencias de
comunicación.
la municipalidad
Promocionar y
Realizar actividades de
difundir actividades Acciones
difusión con las áreas Alcances y logros 20 2 2 1 5 2 2 1 5 2 2 1 5 2 2 1 5 S/. 1,000.00
de la gestión difundidas
del municipio
municipal
Informar a la
colectividad sobre los Percepción de la
Presentación anual de Presentación
logros y metas que se gestión avances y 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
actividad para la prensa realizada
alcanzaron durante la logros
gestión municipal
Dar a conocer las
actividades que Realizar informes Promoción de la Informes
100 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 S/. 0.00
cumple la gestión radiales gestión radiales
municipal
Realizar reportajes y
entrevistas para hacer
Realizar informes Promoción de la Notas
conocer a la población 400 30 30 40 100 30 30 40 100 30 30 40 100 30 30 40 100 S/. 15,000.00
televisivos. gestión difundidas
las acciones de
gestión municipal
Acceder a la página Información difundida a
web y conocer la través de la portada de la Promoción de la
Acción 20 2 2 1 5 2 2 1 5 2 2 1 5 2 2 1 5 S/. 0.00
gestión municipal de página web de la gestión.
manera transparente municipalidad
Informar a la
colectividad sobre las
Periódicos murales y Promoción de la
actividades alcanzadas Acción 16 1 2 1 4 1 2 1 4 1 2 1 4 1 2 1 4 S/. 3,000.00
banner gestión
por la gestión
municipal

Fortalecer la gestión Producción de video

municipal mediante la institucional, elaboración Video
Avances y logros 20 2 2 1 5 2 2 1 5 2 2 1 5 2 2 1 5 S/. 3,000.00
difusión de acciones de spot radial y realizado
cumplidas televisivo.
Programar y coordinar
Desarrollar capacitaciones y Participación en las
actividades para el actividades que permitan capacitaciones y Capacitación 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 0.00
público interno confraternizar al actividades
personal
Desarrollar Coordinar diferentes
Convocatoria a los Actividades
actividades para el actividades 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 100.00
vecinos diversas
público externo programadas
Mantener las
Realizar saludos Sector estatal y Saludos
relaciones inter 120 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 S/. 0.00
institucionales privado enviados
institucionales
Organizar, coordinar y
Desarrollar eventos Ceremonias
dirigir ceremonias Eventos exitosos 120 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 S/. 6,000.00
protocolares realizadas
protocolares.
Reforzar la difusión
Difusión de spot de radio Promoción de la Publicidad
de actividades de la 50 5 5 5 15 4 4 2 10 4 4 2 10 5 5 5 15 S/. 21,867.00
y televisión gestión difundida
gestión
Dar a conocer los
nuevos dispositivos
municipales, Publicación de los Difusión de la norma
Difusión 15 1 2 1 4 1 2 1 4 1 2 1 4 1 2 1 3 S/. 5,000.00
resoluciones, dispositivos y otros. y otros.
notificaciones,
convocatorias y otros.
Brindar una adecuada
Organizar atenciones Atención
estadía al público - Atenciones oportunas 60 10 10 10 30 4 4 3 11 4 4 2 10 3 3 3 9 S/. 5,000.00
oficiales cumplida
delegaciones
Realizar descargos Aclarar
A través de cartas Rectificación
ante comentarios y oportunamente las
aclaratorias, notas de publicada en
publicaciones mentiras y otras 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
prensa, comunicados a la los medios de
inexactas que afectan informaciones
opinión pública y otros comunicación.
la gestión municipal inexactas.
Realización por el Día Organizar, coordinar y
Ceremonia
de la Bandera dirigir ceremonia Evento exitoso 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 5,000.00
realizada
Nacional protocolar.
Organizar, coordinar y
Realización por Ceremonia
dirigir ceremonia Evento exitoso 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 S/. 5,000.00
Fiestas Patrias realizada
protocolar.
Realización por Organizar, coordinar y
Ceremonia
Aniversario dirigir ceremonia Evento exitoso 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 S/. 10,000.00
realizada
Institucional protocolar.
Fuente: Unidad de Imagen Institucional.

4.7. GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA
A. ANTECEDENTES:
La Gerencia de Asesoría Jurídica es un órgano de asesoramiento cuyo

ámbito de competencia comprende asegurar que los actos administrativos de
la Municipalidad se ajusten a Ley, mediante la adecuada interpretación,
asesoramiento, difusión y opinión sobre los asuntos legales que afecten a la
institución.
 Dotar de Seguridad Jurídica a la actuación de la entidad tanto en su

ámbito interno con o externo.
 Asesoría directa a los funcionarios en asuntos de su competencia,
brindando atención inmediata.
 Brindar Asesoría especializada y oportuna al titular de la entidad y
otros funcionarios para la correcta interpretación y aplicación de las
normas legales vigentes.
 Mejorar el análisis, interpretación y aplicación de las normas legales,
facilitando su entendimiento y aplicación en las diversas áreas de la
entidad.
 Emitir de normas municipales eficaces y eficientes.
 Desarrollar actos de administración con sujeción a la ley.

Tabla N° 13: Gerencia de Asesoría Jurídica.

GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA
INDICADOR
DESCRIPCIÓN
Análisis, interpretación
Dotar de Seguridad
y aplicación adecuada
Jurídica a la
de las normas legales
actuación de la
vigentes a cada caso Informes Legales Documentos 1300 108 128 108 344 108 131 99 338 99 101 99 299 100 128 91 319 S/. 7,000.00
entidad tanto en su
concreto (recursos
ámbito interno con o
administrativos y
externo.
otros)
Coordinar e informar a
los funcionarios
respecto a la
Asesoría directa a
interpretación y
los funcionarios en
aplicación de las
asuntos de su Norma Legal
normas legales, así Entrevistas 100 6 6 6 18 8 8 13 29 8 13 8 29 6 10 8 24 S/. 1,700.00
competencia, Especializada
como proponer
brindando atención
alternativas de
inmediata.
solución en el campo
jurídico relacionado
con la Municipalidad
Brindar Asesoría
Informar
especializada y
oportunamente a la
oportuna al titular de
Gerencia Municipal y
la entidad y otros Normas de Gestión
demás Gerencias
funcionarios para la Municipal y
sobre modificaciones Documentos 30 5 5 5 15 2 2 1 5 4 1 1 6 1 1 2 4 S/. 1,600.00
correcta Gubernamental
legales e implicancias
interpretación y actualizadas
que puedan tener en
aplicación de las
el desempeño de sus
normas legales
funciones.
vigentes.
Mejorar el análisis,
interpretación y
aplicación de las
Permitir la
normas legales,
capacitación del Informes Técnicos
facilitando su Eventos 8 1 0 1 2 1 1 0 2 1 0 1 2 0 1 1 2 S/. 2,900.00
personal de la mejor sustentados
entendimiento y
Gerencia
aplicación en las
diversas áreas de la
entidad.

Evaluación legal Visación de Normas

Emitir de normas
previa para la emisión Municipales
municipales eficaces Documentos 800 50 50 100 200 50 100 100 250 100 50 50 200 50 50 50 150 S/. 800.00
de normas otorgándoles
y eficientes
municipales legalidad.
Desarrollar actos de
Evaluación de Memorándums,
administración con 350 10 20 20 50 25 25 50 100 25 50 25 100 50 25 25 100 S/. 800.00
documentos internos reportes, etc.,
sujeción a la ley Documentos
Fuente: Gerencia de Asesoría Jurídica.

4.8. GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
A. ANTECEDENTES:
La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto es un órgano de asesoramiento

cuyo ámbito de competencia funcional comprende el asesoramiento a la
Alta Dirección en materia de Planeamiento Estratégico, lineamientos de
política institucional; y del desarrollo del proceso presupuestario de acuerdo
a la normatividad vigente; así como de planificar, organizar, dirigir y
controlar las actividades de los sistemas de planificación, presupuesto y
estadística de la Municipalidad. Asimismo ejerce función como Oficina de
Programación e Inversiones en el contexto del Sistema Nacional de
Inversión Pública.
La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto para el cumplimiento de sus
funciones cuenta con las siguientes unidades orgánicas:
 Unidad de Planeamiento y Cooperación Técnica.

 Unidad de Presupuesto.
 Unidad de Inversión Pública.
 Coordinar con el CONECTAMEF de la Dirección Nacional del

Presupuesto Público del Ministerio de Economía y Finanzas, los
aspectos técnicos, normativos referidos al Sistema de Presupuesto.
 Garantizar el Proceso Presupuestario Institucional (Programación,
formulación, aprobación, ejecución, control y evaluación del
Presupuesto) y el Presupuesto Participativo en Coordinación con el
Concejo de Coordinación local Distrital (CCLD).
 Elaborar los reportes de la Programación del Calendario Anual
(PCA), de acuerdo con las normas del Ministerio de Economía y
Finanzas.
 Garantizar el Desarrollo del Plan de Desarrollo Concertado y
Presupuesto Participativo,
 Evaluar las Metas del Plan Operativo Anual
 Cumplir con la evaluación de los diferentes instrumentos de gestión
 Cumplir con las normas y Directivas emitidas por el Sistema Nacional
de Inversión Pública.

Tabla N° 14: Planeamiento y Presupuesto.

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

DESCRIPCIÓN MEDIDA
Coordinar con el Coordinaciones
CONECTAMEF de permanentes sobre
la Dirección modificaciones Coordinación Documento 8 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 S/. 3,500.00
Nacional del presupuestales con la
Presupuesto Público DGPP.
del Ministerio de
Economía y Programación y
Finanzas, los Formulación del
Presupuesto
aspectos técnicos, Presupuesto
Institucional de Documento 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 S/. 3,600.00
normativos referidos Institucional de
Apertura
al Sistema de Apertura del Año 2017
Presupuesto. (Proyecto y PIA).
Conciliación del Marco
Legal del Presupuesto Marco Legal
Documento 2 0 1 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 3,200.00
Institucional Ejercicio Conciliado
2015.
Evaluación
Garantizar el Presupuestaria Resultado de la
Proceso Documento 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 S/. 3,600.00
Semestral del Gestión
Presupuestario Ejercicio 2016.
Institucional
(Programación, Evaluación
Resultado de la
formulación, Presupuestal Anual Documento 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 3,800.00
Gestión
aprobación, del Ejercicio 2016.
ejecución, control y Formalización de
evaluación del Modificaciones
Presupuesto) y el Presupuestarias Resoluciones Documento 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 3,600.00
Presupuesto mensuales del
Participativo en Ejercicio 2016.
Coordinación con el
Reuniones de
Concejo de
coordinación e
Coordinación local
Distrital (CCLD). información con los
representantes del
Concejo de Coordinaciones Reuniones 4 0 1 1 2 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 S/. 6,000.00
Coordinación Local
del Distrito (CCLD) y
Comité de vigilancia,
Ejercicio 2015.
Elaborar los Distribución y
reportes de la priorización de la
Programación de
Programación del Programación del Documento 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 3,200.00
Ingresos y Gastos
Calendario Anual Calendario Anual
(PCA), de acuerdo (PCA).

con las normas del Incremento y Rebaja

Ministerio de de la Programación Programar el
Documento 4 0 0 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 S/. 3,200.00
Economía y del Calendario Anual Calendario Anual
Finanzas. (PCA).
Elaborar documentos
del proceso del
Presupuesto Informe Documento 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 3,200.00
Participativo para el
Ejercicio Fiscal 2017.
Reglamento y
Garantizar el cronograma para el
Desarrollo del Plan proceso del
de Desarrollo presupuesto Reglamento y
Concertado y Documento 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 5,000.00
participativo por cronograma
Presupuesto resultados en el
Participativo, distrito de el tambo
para el año 2017
Proceso del
Presupuesto
Participativo 2017 Talleres Acción 5 0 0 1 1 2 2 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 15,000.00
(Desarrollo de
Talleres).
Evaluar las Metas Evaluación Anual del
del Plan Operativo Plan Operativo Logros Obtenidos Documento 2 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,500.00
Anual Institucional 2015
Elaboración de la
Documento de
Memoria de Gestión- Documento 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,500.00
Gestión
Ejercicio 2015.
Elaboración del Plan
Documento de
Operativo Institucional Documento 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 2,500.00
Gestión
2016.
Formulación y
Elaboración del
Manual de Documento de
Documento 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 S/. 1,500.00
Procedimientos gestión
Cumplir con la
Administrativos
evaluación de los
(MAPRO) 2016.
diferentes
instrumentos de Diagnóstico y
gestión presentación de
informe del proyecto Documento de
Documento 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,500.00
de Reglamento de Gestión
Organización y
Funciones (ROF)
Diagnóstico y
presentación de
informe del proyecto Documento de
Documento 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,500.00
de Manual de Gestión
Organización y
Funciones (MOF).

Actualización del
Documento de
Cuadro de Asignación Documento 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,000.00
Gestión
de Personal (CAP).
Elaboración de la
Directiva de
Documento de
Formulación del Documento 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,000.00
Gestión
Presupuesto
Institucional.
Elaboración de la
Directiva de
Modificaciones y Documento de
Documento 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,000.00
Anulaciones del Gestión
Presupuesto
Institucional.
Registros de
Expedientes Técnicos
en la Fase de
Informe / Reporte Documento 51 5 5 5 15 4 4 4 12 4 4 4 12 4 4 4 12 S/. 5,000.00
Inversión a través de
los formatos F15 y
F16.
Elaboración de
Informes Técnicos de
Cumplir con las Informe Documento 30 4 3 3 10 3 3 2 8 2 2 2 6 2 2 2 6 S/. 10,100.00
la Evaluación y de la
normas y Directivas Viabilidad de PIP.
emitidas por el
Sistema Nacional de Opinión Técnica de
Inversión Pública. los Proyectos de Informe / Reporte Documento 48 4 4 4 12 4 4 4 12 5 4 3 12 4 5 3 12 S/. 6,000.00
Inversión Pública.
Evaluación de Planes
de Trabajo y Términos
de Referencia para la
Informe Documento 30 3 3 2 8 3 3 2 8 4 2 2 8 2 2 2 6 S/. 10,200.00
Elaboración de
Estudios de Pre
inversión


4.9. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
A. ANTECEDENTES:
La Gerencia de Administración y Finanzas es un órgano de apoyo

encargado de administrar los recursos económicos y financieros, velar por la
satisfacción de las necesidades de bienes y la prestación de servicios para el
normal funcionamiento de las dependencias de la Municipalidad.
La Gerencia de Administración y Finanzas para el cumplimiento de sus

funciones cuenta con las siguientes unidades orgánicas:
 Subgerencia de Recursos Humanos.

 Subgerencia de Contabilidad.
 Subgerencia de Tesorería.
 Subgerencia de Abastecimientos.
 Uso racional de los recursos económicos, humanos y logísticos de la


Tabla N° 15: Gerencia de Administración y Finanzas.

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

DESCRIPCIÓN MEDIDA
Supervisión,
evaluación,
fiscalización del
cumplimiento de
metas y actividades Acción Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 5,000.00
de la Sub Gerencia de
: Recursos Humanos,
contabilidad, tesorería
y Abastecimientos
Administración de
Recursos Económicos Acción Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 40,000.00
y financieros
Reuniones de
coordinación en forma
mensual con las Sub
Gerencias que
Acción Reuniones 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 2,000.00
Conforman la
Gerencia de
Administración y
Uso racional de los Finanzas.
recursos económicos,
Evaluación del Plan Acción Informe 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 S/. 2,000.00
humanos y logísticos
Operativo 2016
de la Municipalidad
Distrital de El Tambo Realizar arqueos Acción Supervisor 6 0 0 1 1 0 1 1 2 0 0 1 1 0 1 1 2 S/. 1,000.00
inopinados a caja
Actualizar y
establecer normas y/o
directivas de carácter
interno para la Acción Directivas 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 2,000.00
administración de los
recursos económicos,
logísticos y humanos.
Evaluar el
cumplimiento de las
actividades
programadas dentro
del Plan Operativo
2016 a las Acción Documento 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 4,614.00
Subgerencias que
conforman la
Gerencia de
Administración y
Finanzas.

Promover acciones de
control en la ejecución Atenciones Atenciones 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
del gasto
Apoyar en las
Todo el
actividades culturales, Acción 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 36,000.00
año
sociales del distrito.
Evaluar las acciones
de abastecimiento tos
relaciones con los
acción Documento 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 3,000.00
procesos de
adquisiciones en las
diversas modalidades
PRESUPUESTO TOTAL 96,614.00

Fuente: Gerencia de Administración y Finanzas.

4.10. SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
A. ANTECEDENTES:
La Subgerencia de Recursos Humanos es un órgano de línea que depende

funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Administración y Finanzas;
está a cargo de un funcionario designado por el Alcalde a propuesta del
Gerente Municipal.
B. OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
 Cumplir las normas legales, administrativas y convencionales.

 Atender documentos relacionados a la administración de personal
 Desarrollar una eficiente gestión de remuneraciones.
 Ejecutar el plan de capacitación y bienestar social dirigido a los
trabajadores de la entidad
 Supervisar la asistencia y permanencia del personal de la entidad
 Sistematizar el escalafón del personal

Tabla N° 16: Sub Gerencia de Recursos Humanos

UNIDAD ORGANICA:SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Elaboración de
Informes Técnicos y
Doc. de Gestión Unidad 60 5 5 5 15 5 5 5 15 5 5 5 15 5 5 5 15 S/. 1,000.00
Resoluciones
Jefaturales
Actualización de
Directivas y
Reglamentos
Internos de Trabajo
referente a
Recursos Humanos
CUMPLIR LAS Implementación del
NORMAS LEGALES, Registro Nacional
ADMINISTRATIVAS Y de Sanciones, de
CONVENCIONALES. Destitución y Doc. de Gestión Unidad 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 300.00
Despido de los
servidores de la
Institución
Implementación del
Sistema de Gestión
de Seguridad y
Salud en el trabajo Doc. de Gestión Unidad 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 5,150.00
(SST) en
DRTPE
Realizar la revisión,
actualización y
mantenimiento de
los archivos y
Actividad Unidad 2 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 1 S/. 4,700.00
documentos
generados por la
ATENDER Sub Gerencia de
DOCUMENTOS Recursos Humanos
RELACIONADOS A Realiza las
LA funciones de
ADMINISTRACIÓN secretaria de la Sub
DE PERSONAL Gerencia, además
de la elaboración de
Actividad Unidad 400 250 100 50 400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 16,786.00
los Contratos de
Personal por las
diferentes
modalidades 276,
728 y 1057

Revisión y
Actualización
permanente de las
Remuneraciones,
Bonificaciones,
Beneficios de los
trabajadores y
pensionistas D.L.
N°20530 de la
Institución.
Elaboración de las
Planillas de los
trabajadores por
Funcionamiento,
Inversiones,
Contrato de Doc. de Gestión planilla 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 2,800.00
Servicios
Administrativos,
Dietas y
Pensionistas del
D.L. 20530
Elaboración,
DESARROLLAR UNA impresión y control
EFECIENTE de las boletas de
GESTION DE pago de
Actividad Acción 15 2 1 1 4 1 1 1 3 2 1 1 4 1 1 2 4 S/. 1,000.00
REMUNERACIONES. remuneraciones y
pensionistas de los
trabajadores de la
Institución
Realizar el detalle
del pago de Aportes
y descuentos a
través de AFP
Doc. de Gestión Acción 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 3,000.00
.NET, PLAME y
otros referentes al
sistema de
remuneraciones
Actualización
permanente del T- Doc. de Gestión Acción 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,290.00
REGISTRO
Realizar informes
de los descuentos
en planillas de
Funcionamiento,
Doc. de Gestión Acción 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
Inversiones y
Contrato de
Servicios
Administrativos.

Realizar informes
Legales externos en
temas de personal
de Funcionamiento,
Inversiones y Informe 10 S/. 18,000.00
Contrato de
Servicios
Administrativos y
otros.
Elaborar las
Constancias de
Haberes y
Descuentos de los
trabajadores de la Doc. de Gestión Acción 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 100.00
Municipalidad, para
el reconocimiento
de los beneficios
laborales
Elaboración de
Informes Técnicos y
cálculos sobre la
compensación de
tiempo de servicios
y la compensación Doc. de Gestión Informe 4 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 1,000.00
vacacional y otros
beneficios y
bonificaciones de
los servidores de la
Institución
Programar la
realización de
eventos de
Capacitación para
los trabajadores de
la Institución en
coordinación con la Actividad Unidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 6,680.00
Sub Gerencia de
EJECUTAR EL PLAN Recursos Humanos
DE CAPACITACIÓN Y para el
BIENESTAR SOCIAL cumplimiento de la
DIRIGIDO A LOS Ley Nº 30057 Ley
TRABAJADORES DE de Servicio Civil
LA ENTIDAD Organización de
actos cívicos,
Conmemorativos
por el Día del
Trabajador, Fiestas Actividad Acción 4 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 1 0 2 0 2 S/. 55,000.00
Patrias, Día del
Servidor Municipal,
Aniversario del
Distrito, Fiestas

Navideñas y otros
Organizar y
Desarrollar
programas para el
cumplimiento del
Plan de Seguridad y
Salud de los Actividad Acción 2 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 S/. 4,000.00
trabajadores en
Comisión
encargada de la
Implementación
Desarrollar
programas de
Bienestar Social
(Salud
Odontológica,
Actividad Unidad 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 1 0 1 S/. 694.00
Psicológica y
Medicina General) a
favor de los
trabajadores de la
Institución
Realizar el Control
de la Asistencia y
permanencia de los Actividad Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
Servidores de la
Institución
Realizar el parte de
asistencia y
permanencia del
personal para
efectos de Actividad Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
aplicación de los
descuentos en
SUPERVISAR LA planilla de
ASISTENCIA Y remuneraciones
PERMANENCIA DEL Realizar informe
PERSONAL DE LA mensual del
ENTIDAD cumplimiento del rol
de vacaciones e Actividad Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
informe de
vacaciones
pendientes
Implementación de
procedimientos
referidos a las
Prácticas Pre
Profesional en
coordinación con las
diferentes
Instituciones

Educativas de Nivel
Superior
Mantener y
actualizar en forma
permanente los
legajos del personal
y pensionistas de la
Institución
Elaboración de
informes
Escalafonarios de Actividad Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
los trabajadores de
la Institución
SISTEMATIZAR EL Seguimiento de la
ESCALAFÓN DEL presentación de los
PERSONAL certificados de
supervivencia del
Actividad Informe 4 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 1,000.00
personal
pensionista
comprendido dentro
del D.L. N° 20530
Elaboración de los
Certificados y
Constancias de
Doc. de Gestión Certificados 100 0 50 0 50 0 25 0 25 0 0 0 0 0 0 25 25 S/. 1,000.00
trabajo de los
servidores de la
Institución
Adquisición de
equipos de
equipos Unidad 2 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
IMPLEMENTAR Y computación y
OPERAR UNA accesorios
OFICINA DE Adquisición de
SEGURIDAD Y muebles de
muebles Unidad 4 0 0 0 0 0 4 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
SALUD EN EL archivadores.
TRABAJO Regular
Adquisición de útiles
Acción 2 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 S/. 0.00
de escritorio
Capacitar a los
ORGANIZAR Y
miembros del
CONFORMAR LA
Sindicato de personas Unidad 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
JUNTA ELECTORAL
Trabajadores y de la
PARA LLEVAR
Patronal de la MDT
ACABO LAS
ELECCIONES PARA Organizar la junta
elecciones Unidad 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
LA DESIGNACIÓN electoral
DEL COMITÉ DE Elaborar la
SEGURIDAD Y Resolución de documento de
Resolución 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
SALUD EN EL reconocimiento de reconocimiento
TRABAJO DE LA la Junta Electoral
MUNICIPALIDAD Asistencia técnica
DISTRITAL DE EL capacitación Acción 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
con la ONPE

TAMBO elaboración del

documento de
Reglamento Interno Acción 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
reconocimiento
de elecciones
convocatoria de los
trabajadores a las personas Acción 900 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
elecciones
elaborar las fichas
de sufragio con
nominación de la Un millar Acción 900 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
lista de candidatos
aptos
condicionar o
conseguir módulos unidades Acción 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
de votación
organizar
comisiones de
personas Acción 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
trabajo para las
elecciones
disponer refrigerios
el día de las personas Acción 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
elecciones
convocatoria a las
autoridades
personas Informe 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
principales del
INSTALAR Y Distrito de el Tambo
JURAMENTAR LA
elaboración de la
ELECCIÓN DEL
resolución de
COMITÉ DE personas Unidad 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
reconocimiento del
SEGURIDAD Y
CSyST
SALUD EN EL
Realización de la
TRABAJO DE LA organización
ceremonia Unidad 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
MDT reconocida
protocolar
disponer refrigerios
personas Unidad 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
y brindis de honor
Formulación con
asistencia técnica
Taller participativo Unidad 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
las funciones del
CSYST,
CAPACITACIÓN Y Definición de
MONITOREO SOBRE actividades
EL ROL Y interfuncionales
Taller participativo Unidad 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
FUNCIONES DEL entre la patronal,
COMITÉ DE funcionarios y
SEGURIDAD Y trabajadores
SALUD EN EL Elaborar el Plan de
TRABAJO DE LA Trabajo por el
MDT. CSYST con
documento de
participación de la Unidad 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
gestión
patronal,
funcionarios y
trabajadores

Elaborar el
Reglamento de
documento de
Organización y Unidad 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
gestión
Funciones del
CSYST
Elaborar el Manual
de Organización y documento de
Unidad 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
Funciones del gestión
CSYST
Elaborar directivas
de control y de
documento de
monitoreo al Unidad 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
gestión
cumplimiento de
actividades
Gestionar el
asesoramiento y
asistencia técnica Área laboral tratada Unidad 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
los procedimientos
del IPER
Identificar los
IDENTIFICAR Peligros y Riesgos Área laboral tratada Unidad 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
MEDIANTE laborales en la MDT
REGISTROS DE Identificar Riesgos
INFORMACIÓN LOS de enfermedades
PELIGROS Y laborales más Área laboral tratada Unidad 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
RIESGOS DENTRO peligrosos en la
LOS ESPACIOS MDT
LABORALES DE Elaborar el mapa de
Área laboral tratada Unidad 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
LOS Peligros laborales
TRABAJADORES DE Exposición y
LA MUNICIPALIDAD Presentación del
DISTRITAL DE EL documento de
IPER a la entidad Unidad 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
TAMBO gestión
empleadora y al
CSYST
Publicación de
documentos del
Documentos de
IPER a los medios Unidad 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
difusión
de comunicación
local
Brindar a los
trabajadores de
Reducir los riesgos de
limpieza pública y
peligros dentro los
obras
espacios laborales enfermedades
capacitaciones en el Unidad 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
como acción de prevenidas
uso de
prevención y
indumentaria,
preparación
higiene y
herramientas

Brindar a los
empleados
administrativos y
funcionarios
enfermedades
capacitaciones en el Unidad 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
prevenidas
uso correcto de las
herramientas y
equipos de trabajo
manual
Brindar a los
empleados
administrativos,
funcionarios y
operarios enfermedades
Unidad 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
capacitaciones en el prevenidas
trato de la
comunicación
asertiva
psicosocial.
mejorar las
condiciones de
infraestructura mas
enfermedades
vulnerables a Unidad 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
prevenidas
generar
enfermedades
laborales
gestionar convenios
de asistencia enfermedades
Unidad 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
medica con tratadas
entidades de salud
difundir las medidas
de seguridad laboral
afiches por peligros Unidad 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
para cada actividad
de alto riesgo
organizar y
participar en los trabajadores
Unidad 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
simulacros de participantes
sismos
implementar
botiquines con áreas laborales
Unidad 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
medicamentos de implementadas
primeros auxilios
Organizar las
brigadas de
áreas laborales
primeros auxilios, Unidad 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
implementadas
contra incendios y
de evacuación
Capacitar al
trabajadores
personal en general Unidad 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
participantes
en temas de

atención de primera
respuesta en
sismos
Ubicar las
señalizaciones en áreas laborales
Unidad 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
lugares de mayor implementadas
riesgo de peligros
Elaborar las fichas
de registro de millar de formatos Unidad 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
inspecciones
Requerir la contrata
de un medico
personal Unidad 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
profesional en
medicina general
conformar e
BRINDAR CON implementar la junta junta de
ATENCIÓN Unidad 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
de vigilancia de organización
OPORTUNA LOS salud
INCIDENTES, Requerir la contrata
ACCIDENTES Y de un técnico personal Unidad 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
ENFERMEDADES enfermero
OCUPACIONALES
DE LOS atender con
TRABAJADORES prontitud a
AFECTADOS pacientes afectados
pacientes Unidad 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
en accidentes y
enfermedades
laborales
Implementar un
tópico municipal con
recursos y gestión pacientes Unidad 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
propio gratuito para
los trabajadores
Fuente: Sub Gerencia de Recursos Humanos.

4.11. SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
A. ANTECEDENTES:
La Subgerencia de Contabilidad es un órgano de línea que depende

funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Administración y Finanzas;
está a cargo de un funcionario designado por el Alcalde a propuesta del
Gerente Municipal.
 Consolidar la información contable con la finalidad de elaborar los

Estados Financieros en forma razonable y consistente y su
presentación ante los Entes rectores.
 Efectuar el control previo de la documentación sustentatoria de
ingresos y gastos, para su posterior registro, así como el arqueo
intempestivo de fondo fijo caja chica, cuyas operaciones sean
fehacientemente demostradas
 Realizar el análisis de cuentas contables y patrimonial, para la
integración de la información financiera y presupuestal
 Realizar coordinaciones y presentación de información financiera ante
una auditoria interna y/o externa como medida preventiva y correctiva
 Realizar la verificación y conciliación del gasto posterior en la
ejecución de obras públicas para su posterior incorporación
patrimonial y transferencia al sector pertinente
 Conciliación financiera y otras acciones inherentes a la información
financiera.

Tabla N° 17: Sub Gerencia de Contabilidad

UNIDAD ORGANICA: SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD

Formular la
Cuenta Informe razonable y
Informe 1 0 0 1 1 0 0 0 S/. 802.33
Municipal anual consistente
ejercicio 2016
Formulación de
los Estados
Informe razonable y
financieros Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 802.33
consistente
mensuales del
ejercicio 2016
Formulación de
Balance General
Consolidar la , Estado de
información Gestión, Estado
Informe razonable y
contable con la Patrimonial y el Informe 1 1 1 0 0 0 S/. 802.33
consistente
finalidad de elaborar Estado de
los Estados Fondos
Financieros en Disponibles
forma razonable y Anual
consistente y su
presentación ante Formulación de
los Entes rectores. los Estados
Financieros de Informe razonable y
Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 802.33
Ingresos y consistente
Gastos Ejercicio
2016
Elaboración de
reportes,
informes,
registros y otros Informe razonable y
informe 4 1 1 1 1 1 1 1 1 S/. 802.33
que los órganos consistente
de control y
verificación del
Estado soliciten.

Registro de las
fases de
devengado,
contabilización
Efectuar el control de planillas,
Acciones Acciones 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 802.33
previo de la órdenes de
documentación compra y de
sustentatoria de servicio, notas
ingresos y gastos, contables y
para su posterior provisiones.
registro, así como el
arqueo intempestivo Registrar las
de fondo fijo caja operaciones de
chica, cuyas ingresos y gasto Acciones acciones 5000 50 90 120 260 250 320 380 950 440 530 610 1580 650 750 ## 2210 S/. 802.33
operaciones sean que se ejecutan
fehacientemente en la MDT
demostradas
Arqueos
inopinados a
Tesorería y Acciones informe 4 1 1 1 1 1 1 1 1 S/. 802.33
Fondo fijo de
Caja Chica
Efectuar
ajustes,
reclasificaciones
Informe razonable y
y conciliaciones Acciones 2 0 0 1 1 1 1 S/. 802.33
consistente
de las cuentas
Realizar el análisis en los libros
de cuentas contables.
contables y Análisis de las
patrimonial, para la cuentas
integración de la acumuladas del
información Acciones Acciones 4 1 1 1 1 1 1 1 1 S/. 802.33
Activo y Pasivo
financiera y de los años
presupuestal anteriores.
Conciliación de
la Información
Acciones Acciones 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 802.33
Financiera y
Presupuestal.
Realizar Coordinaciones
coordinaciones y con la Empresa
presentación de Auditora Externa
información para la Auditoria Acciones acciones 1 1 1 0 0 0 S/. 802.33
financiera ante una a los estados
auditoria interna y/o Financieros y
externa como Presupuestarios.

medida preventiva y
Coordinación y
correctiva
cumplimiento a
la aplicación
normativa que el
Acciones Acciones 3 1 1 1 1 1 1 0 S/. 802.33
OCI determina
como medidas
preventiva y
correctiva.
Realizar la
verificación y
conciliación del Conciliación de
gasto posterior en la las
ejecución de obras Liquidaciones
públicas para su técnico Acciones informe 20 5 5 2 3 5 2 3 5 2 3 5 S/. 802.33
posterior financieras con
incorporación los registros
patrimonial y contables.
transferencia al
sector pertinente
Conciliación
Informe de
financiera y otras
seguimiento de
acciones inherentes Acciones Acciones 3 1 1 0 1 1 1 1 S/. 802.33
medias
a la información
correctivas.
financiera
PRESUPUESTO TOTAL s/. 12,034.95
Fuente: Sub Gerencia de Contabilidad.

4.12. SUB GERENCIA DE TESORERÍA
A. ANTECEDENTES:
La Subgerencia de Tesorería es un órgano de línea que depende funcional y

jerárquicamente de la Gerencia de Administración y Finanzas; está a cargo
de un funcionario designado por el Alcalde a propuesta del Gerente
Municipal.
 Capacitación y coordinación permanente a fin de mejorar la

productividad y eficiencia de nuestros colaboradores de la Sub
Gerencia de Tesorería.
 Asegurar el Pago oportuno de las Obligaciones (Devengados por
girar).
 Informar sobre la ejecución de los recursos Financieros.
 Cautelar el correcto uso de los Ingresos Obtenidos.

Tabla N° 18: Sub Gerencia de Tesorería

UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DE TESORERÍA
INDICADOR UNIDAD
ESTRATÉGICO 2016 ASIGNADO
DESCRIPCIÓN MEDIDA
III IV
ENE FEB MAR I TRIM ABR MAY JUN II TRIM JUL AGO SET OCT NOV DIC
TRIM TRIM
Capacitaciones y
Reuniones de
Trabajo para diseñar
estrategias y evaluar
Capacitación y
el desempeño de la
coordinación
Sub
permanente a fin de Reuniones Unidad 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
Gerencia.(Atención
mejorar la
de Caja General e
productividad y
implementación de
eficiencia de
transferencias
nuestros
interbancarias CCI,
colaboradores de la
CUT)
Sub Gerencia de
Evaluar
Tesorería
permanentemente a
los colaboradores de Documentos Unidad 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
la Sub Gerencia de
Tesorería
Elaborar el
cronograma de
pagos para su
cumplimiento Documentos Documento 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
(Programación de
Calendario de Pagos
Asegurar el Pago mensualmente)
oportuno de las Realizar la fase del
Obligaciones Girado y/o
(Devengados por transferencias
girar) interbancarias CCI
con la emisión de los Comprobantes de
Documento 12000 1000 1000 1000 3000 1000 1000 1000 3000 1000 1000 1000 3000 1000 1000 1000 3000 S/. 20,260.00
CP y Cheques Pago
correspondientes
dentro de las 24
horas de recibidos el
expediente.
Presentación
Informar sobre la
oportuna de
ejecución de los Documentos Documento 36 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 S/. 20,000.00
Información a la
recursos Financieros
SUNAT

Elaboración Mensual
de Informe Contable Documentos Documento 36 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 S/. 2,000.00
para Contabilidad
Ejecución de
Recaudación diaria
Documentos Documento 20000 1500 1500 1700 4700 1700 1700 1700 5100 1700 1700 1700 5100 1700 1700 1700 5100 S/. 20,500.00
atreves de Cajas
recaudadoras
Cautelar el correcto Conciliación de los
uso de los Ingresos Ingresos diarios y
Documentos Documento 314 26 25 27 78 26 26 26 78 26 27 26 79 26 26 27 79 S/. 29,000.00
Obtenidos sus depósitos
respectivos
Mantener
actualizado el SIAF-
Registros Registros 5700 475 475 475 1425 475 475 475 1425 475 475 475 1425 475 475 475 1425 S/. 1,000.00
GL Ciclo de Ingreso
y Gastos
Fuente: Sub Gerencia de Tesorería.

4.13. SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTOS
A. ANTECEDENTES:
La Sub Gerencia de Abastecimientos es el órgano encargado de Administrar

Dirigir, Evaluar y Controlar los Bienes y Servicios de la Institución.
Depende de la Gerencia de Administración y Finanzas de acuerdo a la
Estructura Orgánica Actual. Internamente está dividido en cuatro Áreas que
son: a) Control Patrimonial, b) Almacén General, c) Mantenimiento,
servicios Generales y d) Adquisiciones.
B. OBJETIVO ESTRATÉGICO:
a. ACCIONES DE CONTROL INSTITUCIONAL
 Proveer de bienes, servicios y obras que las diferentes

unidades orgánicas de la Municipalidad requieren para cumplir
con sus metas. Observando la Ley de Contrataciones del
estado y demás normas que enmarcan las contrataciones con
el estado.
 Desarrollar las Adquisiciones y/o Contrataciones de Bienes,
servicios y obras a través de Procesos de selección y/o en forma
directa.
 Brindar un Eficiente Servicio de Abastecimiento a las
Unidades Orgánicas, Así Como Conservar los Recursos y
Bienes de la Municipalidad.
 Desarrollar el Sistema de Abastecimiento como elemento
Fundamental de la Gestión.
b. ACCIONES DE CONTROL UNIDAD DE C. PATRIMONIAL
 Brindar un Control Eficiente del Margesí y las altas y bajas de

los bienes patrimoniales de la Municipalidad.
 Brindar un control eficiente en la Asignación de bienes.
c. ACCIÓN DE CONTROL UNIDAD DE ALMACÉN GENERAL
 Custodiar y Distribuir Oportunamente los Activos fijos y bienes

no depreciables que son propiedad municipal o están bajo su
administración,
 Brindar un uso adecuado de los materiales.
d. ACCIÓN DE CONTROL UNIDAD DE MANTENIMIENTO
 Evaluar e Implementar la Unidad de Mantenimiento en la

Conservación y Seguridad de Bienes Municipales y Limpieza
de Local.
 Brindar un mantenimiento adecuado de vehículos y maquinarias

 Fortalecimiento e Imagen institucional con el cumplimiento de

las Actividades programadas por aniversario del Distrito de El
Tambo.
e. ACTIVIDADES DE CONTROL
 Custodiar los Activos fijos y bienes no depreciables que son

propiedad municipal o están bajo su administración.
 Controlar que los bienes adquiridos cumplan con la calidad
ofrecida por el proveedor y se distribuya adecuadamente.

Tabla N° 19: Sub Gerencia de Abastecimiento.

UNIDAD ORGANICA: SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTO
INDICADOR
OBJETIVO CUALITATIVO UNIDAD DE META PRESUPUESTO
ACTIVIDAD
ESTRATEGICO Y/O MEDIDA 2016 ASIGNADO
DESCRIPCIÓN
ACCIONES DE CONTROL DEL ÁREA DE ADQUISICIONES
Proveer de bienes,
servicios y obras
que las diferentes
unidades orgánicas
de la Municipalidad
Coordinación de los
requieren para
Procesos Acción Informe Múltiple 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 22,000.00
cumplir con sus
Programables y
metas. Observando
Consolidación del
la Ley de
Plan Anual de
Contrataciones del
Contrataciones 2016
estado y demás
normas que
enmarcan las
contrataciones con Informe de
el estado. Acción 40 0 5 5 10 3 3 4 10 3 3 4 10 3 3 4 10 S/. 20,000.00
Inclusión PAC
Desarrollar las
Adquisiciones y/o Evaluación de los
Contrataciones de Procesos de Ordenes de
Acción 2600 216 216 218 650 216 216 218 650 216 216 218 650 216 216 218 650 S/. 96,000.00
Bienes, servicios y Selección y Servicios
obras a través de Cumplimiento
Procesos de Oportuno de los
selección y/o en Requerimientos
forma directa. Órdenes de
Acción 1500 125 125 125 375 125 125 125 375 125 125 125 375 125 125 125 375 S/. 28,000.00
Compra
Brindar un Eficiente
Servicio de Distribución
Abastecimiento a Oportuna de Bienes Acción Acción 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 8,000.00
las Unidades y Servicios
Orgánicas, Así
Como Conservar los Capacitación de
Recursos y Bienes personal de la S.G. Acción Documento 4 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 26,000.00
de la Municipalidad. de Abastecimientos
Implementación del
Sistema del Sys
Desarrollar el
Abast , ampliando
Sistema de
los módulos de
Abastecimiento
almacén, control, Acción Implementación 2 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 S/. 80,000.00
como elemento
patrimonial, y
Fundamental de la
Mantenimiento de
Gestión.
Servicios
Generales.

ACCIONES DE CONTROL UNIDAD DE C. PATRIMONIAL
Brindar un Control
Bajas de Enseres y
Eficiente del Acción Resolución 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 S/. 30,000.00
Maquinarias
Margesí y las altas y
bajas de los bienes
patrimoniales de la Inventario de los
Municipalidad. Bienes Acción Documento 2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 S/. 40,000.00
Patrimoniales
Directiva de
Asignación de Acción Documento 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 20,000.00
Brindar un control bienes
eficiente en la
Directiva de
Asignación de
Asignación de
bienes. Acción Documento 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 20,000.00
Vehículos y
Maquinarias
ACCIÓN DE CONTROL UNIDAD DE ALMACÉN GENERAL
Custodiar y Distribuir Registro, Control y
Oportunamente los Distribución de Actividad Informe 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 20,000.00
Activos fijos y bienes Bienes
no depreciables que Elaboración de
son propiedad Pecosas y Kardex
municipal o están Elaboración del
bajo su control visible de Actividad Documento 800 66 66 68 200 66 66 68 200 66 66 68 200 66 66 68 200 S/. 30,000.00
administración, almacén
Directiva de uso de
Brindar un uso materiales
adecuado de los sobrantes del Acción Documento 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 20,000.00
materiales programa de
inversiones
ACCIÓN DE CONTROL UNIDAD DE MANTENIMIENTO
Implementar un
Programa de
Acción Acción 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 60,000.00
Seguridad de
Almacén
Evaluar e
Implementar la Formular un
Unidad de Programa de
Mantenimiento en la Mantenimiento y
Acción Documento 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 52,500.00
Conservación y Conservación de
Seguridad de Bienes Locales y Vehículos
Municipales y de la Municipalidad
Limpieza de Local
Monitorear el
Mantenimiento y
Acción Acción 400 33 33 34 100 33 33 34 100 33 33 34 100 33 33 34 100 S/. 105,000.00
Limpieza del Local
Municipal

Monitorear el
Mantenimiento y
reparación de Acción Documento 120 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 S/. 22,500.00
unidades vehiculares
y maquinaria
Brindar un
mantenimiento Directiva de
adecuado de Procedimiento para
vehículos y la distribución y
maquinarias control de
Acción Documento 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 22,500.00
combustibles para
Vehículos y
Maquinaria de la
Municipalidad
Fortalecimiento e
Imagen institucional Realización del
con el cumplimiento servicio del sistema
de las Actividades eléctrico e
Servicio Servicio 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 56,200.00
programadas por instalaciones de
aniversario del reflectores de parques
Distrito de El del Distrito.
Tambo.
ACCIONES DE CONTROL INSTITUCIONAL
Custodiar los
Activos fijos y bienes
no depreciables que Registro, Control y
son propiedad Distribución de Actividad Informe 4 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 40,000.00
municipal o están Bienes
bajo su
administración.
Controlar que los

bienes adquiridos
Monitoreo de los
cumplan con la
Procesos de
calidad ofrecida por Actividad Informe 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 82,185.00
Selección en O/S y
el proveedor y se
O/C
distribuya
adecuadamente.
Fuente: Sub Gerencia de Abastecimientos.

4.14. SUB GERENCIA DE SISTEMAS Y PROCESOS
A. ANTECEDENTES:
La Subgerencia de Sistemas y Procesos es un órgano de apoyo responsable

de coordinar el proceso permanente y evolutivo de cambio y adecuación
sistémica de los procedimientos y de la tecnología de la información de la
Municipalidad para el logro de los fines y objetivos institucionales.
 Impulsar la eficiencia en la Gestión Municipal, modernizando la

infraestructura y la administración con tecnología actual.
 Modernizar la infraestructura y equipamiento usando tecnología
 Implementar un sistema de información y control del uso de los
recursos responsablemente de la municipalidad

Tabla N° 20: Sub Gerencia de Sistemas y Procesos

UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DE SISTEMAS Y PROCESOS
ACTIVIDAD
ESTRATÉGICO Y/O MEDIDA 2016 II III IV ASIGNADO
DESCRIPCIÓN ENE FEB MAR I TRIM ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
TRIM TRIM TRIM
Monitorear las
actividades
Supervisión 4 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 0 1 S/. 760.00
relacionadas con
las TI.
Apoyar a la
Gestión Fortalecimiento
Municipal a del servicio de Servicio 4 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 1,000.00
través del Internet.
Impulsar la manejo de las Implementación
Implementación 8 1 0 1 2 0 0 2 2 2 0 0 2 2 0 0 2 S/. 20,000.00
eficiencia en la tecnologías de de software
Gestión Municipal, la información
Desarrollar e
modernizando la implementar
infraestructura y la Documento 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 500.00
instrumentos de
administración Gestión
con tecnología
actual. Capacitación en
Capacitar al
el uso de
personal en el Evento 4 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 1,000.00
software de uso
manejo de las
específico
tecnologías de
Capacitación en
la información
el uso de
(Herramientas
software de uso Evento 4 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 2,000.00
de software y
general
hardware)
(Ofimática)
Implementar el
Adquisición de
parque Equipo 4 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 S/. 40,000.00
equipos
informático
Modernizar la
Mantenimiento
infraestructura y
preventivo de Servicio 240 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 S/. 5,000.00
equipamiento Mantenimiento equipos
usando tecnología de la plataforma
tecnológica Mantenimiento
correctivo de Servicio 240 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 S/. 5,000.00
equipos
Implementar un Desarrollar, Servicios en
sistema de implementar y/o línea para el
información y mantener ciudadano a Módulo 20 0 0 5 5 0 0 5 5 0 0 5 5 0 0 5 5 S/. 500.00
control del uso de sistemas través de la
los recursos informáticos de página web
responsablemente apoyo a los Actualización de
de la procesos de las la información en Publicación 400 30 30 40 100 30 30 40 100 30 30 40 100 30 30 40 100 S/. 6,000.00
municipalidad áreas la página web

municipales. Atención de
requerimientos
relacionados a Atención 180 15 15 15 45 15 15 15 45 15 15 15 45 15 15 15 45 S/. 6,000.00
los sistemas
informáticos
Mejoramiento y
sistematización
de procesos en Sistema 6 0 0 1 1 0 0 2 2 2 0 0 2 0 1 0 1 S/. 5,000.00
áreas que lo
requieran
Fuente: Sub Gerencia de Sistemas y Procesos.

4.15. GERENCIA DE RENTAS
A. ANTECEDENTES:
La Gerencia de Rentas es la Unidad Orgánica de línea que funcionalmente

depende de la Gerencia Municipal, cuya función primordial es la
recaudación tributaria.
El conjunto de acciones que realiza son la determinación de la deuda

tributaria, cobranza de las deudas tributarias y fiscalizaciones tributarias.
 Reducir la brecha de contribuyentes que no han presentado

declaración jurada de sus predios (inscripción) y aquellos que no han
realizado descargo de la venta de sus predios (descargo).
 Incremento la recaudación de ingresos tributarios por concepto de
impuesto y arbitrios y reducir las cuentas por cobrar.
 Verificar la veracidad de las Declaraciones Juradas de los predios de
los contribuyentes para determinar el impuesto real y la tasa de
arbitrios pagar según el uso del predio.
 Mejorar la gestión administrativa de la Gerencia de Rentas, ampliar y
mejorar las acciones de promoción de conciencia tributaria en el
Distrito de El Tambo.

Tabla N° 21: Gerencia de Rentas.

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE RENTAS
ACTIVIDAD
ESTRATEGICO Y/O MEDIDA 2016 ASIGNADO
Monitorear la
inscripción de Inscripción de
Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
contribuyentes predio
Reducir la nuevos
brecha de Verificar el
contribuyentes registro de los Registro de
que no han Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
predios en el predio
presentado SiS Tambo
declaración Analizar la
jurada de sus depuración de
predios la data de los
(inscripción) y Descargo de
contribuyentes Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
de aquellos que predio
que han
no han transferido
realizado sus predios
descargo de la
venta de sus Verificar el
predios registro de las
(descargo) características
Registro de
de Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
predio
transferencia
del predio en
el SiS Tambo
Gestionar,
coordinar la
emisión y
modificación
Campaña de
de cuponeras Campaña 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 100,000.00
recaudación
(DD.JJ y
Arbitrios) de
los
contribuyentes
Incrementar la
Monitorear la
recaudación de
emisión y
ingresos
notificación de
tributarios por
valores Número de
concepto de
(Orden de valores y
impuesto y Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
Pago, número de
arbitrios y
Resolución de contribuyentes
reducir las
Determinación
cuentas por
y Resolución
cobrar
de Multa)
Contratos y
Evaluar las
resolución de
deudas Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
contratos de
fraccionadas
fraccionamiento
Evaluar el
traslado de Cantidad de
Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
valores a valores
Coactiva

Monitorear la
emisión de Nº REC,
REC, medidas medidas
Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 10,000.00
cautelares y la cautelares y
cobranza de cobranzas
deudas
Atender las
reclamaciones Cantidad de
Expedientes 900 60 70 70 200 100 100 100 300 65 65 70 200 65 65 70 200 S/. 4,382.00
de los expedientes
contribuyentes
Otorgar
Beneficios Campaña de
Ordenanza
tributarios a beneficio 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 S/. 50,000.00
Municipal
los tributario
contribuyentes
Monitorear la
Número de
fiscalización Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
inspecciones
de predios
Monitorear los
montos
Verificar la determinados, Montos
veracidad de pagados, las determinados,
las mensuras y pagados,
Declaraciones liquidaciones mensuras,
Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
Juradas de los realizadas, así liquidaciones e
predios de los como el incremento de
contribuyentes incremento de construcción de
para determinar áreas de los predios
el impuesto real construcción
y la tasa de de los predios
arbitrios a
Evaluar la
pagar según el
actualización
uso del predio
del uso de los
predios para Nº de predios
determinar el que cambiaron Informe 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
monto de el uso
pago por
concepto de
arbitrios
Gestionar la
Mejorar la actualización
Informe Informe 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
gestión de los valores
administrativa arancelarios
de la Gerencia Gestionar la
de Rentas, y atención de
ampliar las Elaborar un
cobros Informe 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
acciones de proyecto
mediante
promoción de tarjeta VISA
conciencia
Realizar
tributaria en el Manuales
manuales de
Distrito de El revisados con
procedimiento Informe 2 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 S/. 10,000.00
Tambo procedimientos
con mayor
adecuados
demanda

Desarrollar
actividades de
Elaboración de
información
volantes,
que Acciones 4 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 30,000.00
trípticos,
promueven la
cartillas, videos
conciencia
tributaria
Mejorar la
Mejorar el
tecnología de
sistema SiS Acciones 2 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 S/. 20,000.00
información
Tambo
tributaria
Recaudación
de ingresos
por concepto Soles Soles 16000000 500000 2500000 2500000 5500000 1000000 1000000 1000000 3000000 1000000 1000000 1000000 3000000 500000 2500000 1500000 4500000 S/. 0.00
de impuestos
y arbitrios
Fuente: Gerencia de Rentas.

4.16. SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
A. ANTECEDENTES:
La función de los Gobiernos Locales busca satisfacer las necesidades de la

comunidad de su jurisdicción, es decir busca el bienestar de la población,
utilizando con eficiencia sus recursos.
La Municipalidad para el cumplimiento de sus funciones utiliza recursos
humanos y materiales y que tienen que ser financiado de alguna manera.
En ese sentido la Municipalidad tiene que organizar una Administración
Tributaria eficiente y eficaz para captar recursos financieros y cubrir los
gastos primordiales de administración, de servicios públicos y desarrollar
obras de infraestructura en apoyo de la producción, del equipamiento
urbano, etc.
Entonces se resume que una mayor recaudación de tributos es una
herramienta fundamental para buscar el desarrollo del distrito.
El Plan Operativo de la Sub Gerencia de Administración Tributaria está
orientado a incrementar los ingresos tributarios y no tributarios, de “cobrar
más a los de arriba para distribuir abajo”, incentivar el cumplimiento
voluntario a través de un servicio de calidad, simplificando los
procedimientos administrativos, aplicando en forma justa y transparente las
normas legales y teniendo como pilares los recursos humanos capacitados y
el apoyo de la tecnología.
 Maximizar ingresos.
 Incrementar la Base Tributaria.
 Actualizar Información.
 Desarrollo Profesional Trabajadores.
 Fortalecer Conciencia Tributaria.
 Gestión Tributaria.
 Difusión Tributaria.
 Generar Ingresos.

Tabla N° 22: Sub Gerencia de Administración Tributaria.

UNIDAD ORGANICA: SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA

DESCRIPCIÓN
Declaraciones
Emisión de
Maximizar Juradas y
DD.JJ. Imp. Contribuyente 38800 9053 9053 9053 27160 3880 3880 3880 11640 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 6,381.00
ingresos determinación Imp.
Predial 2016
Predial
Determinación de
Maximizar Emisión Arbitrios
los Arbitrios Contribuyente 35000 8167 8167 8167 24500 3500 3500 3500 10500 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 3,000.00
Ingresos 2014
Municipales.
Incrementar la Inscripciones de Declaraciones
Predios 3000 250 250 250 750 250 250 250 750 250 250 250 750 250 250 250 750 S/. 3,000.00
Base Tributaria Predios Juradas
Dar de Baja
Actualizar Declaraciones
Predios Predios 3300 275 275 275 825 275 275 275 825 275 275 275 825 275 275 275 825 S/. 3,000.00
Información Juradas
Transferidos
Emisión del Determinación del
Maximizar
Impuesto de Impuesto de Predio 3000 250 250 250 750 250 250 250 750 250 250 250 750 250 250 250 750 S/. 3,000.00
ingresos
Alcabala Alcabala
Maximizar Reclamos
Informes Técnicos Contribuyentes 2000 167 167 167 500 167 167 167 500 167 167 167 500 167 167 167 500 S/. 3,000.00
ingresos Tributarios
Desarrollo
Capacitación a los
Profesional Capacitación Taller 6 0 0 1 1 1 0 1 2 0 1 1 2 0 0 1 1 S/. 5,000.00
Trabajadores
Trabajadores
Fortalecer
Atención
Conciencia Descentralizada Sector 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 3,000.00
Descentralizada
Tributaria
Elaborar
Justa Aplicación de
Gestión Ordenanzas,
las Normas Ordenanza 2 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 S/. 3,000.00
Tributaria Decretos de
Tributarias
Alcaldía, etc.
Maximizar Actualizar Tarifa
Ordenanza Documento 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 S/. 3,000.00
ingresos de los Arbitrios
Gestión
Maximizar Actualización del Coordinar con la
Informe 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 3,000.00
ingresos plano Básico GDUR
Arancelario
Difusión Fomentar la Difusión de los
Cartillas 6 0 1 0 1 1 0 1 2 1 0 1 2 0 1 0 1 S/. 10,000.00
Tributaria Difusión Tributaria Tributos
Generar Actualización de Aumento de valor de
Contribuyente 1400 117 117 117 350 117 117 117 350 117 117 117 350 117 117 117 350 S/. 10,000.00
Ingresos Información. los predios
Fuente: Sub Gerencia de Administración Tributaria.

4.17. SUB GERENCIA DE FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA
A. ANTECEDENTES:
La Subgerencia de Fiscalización Tributaria es una Unidad Orgánica de línea

que funcionalmente depende de la Gerencia de Rentas, cuya función
primordial es inspeccionar, revisar, comprobar y controlar el correcto
cumplimiento de las obligaciones tributarias es la Recaudación Tributaria.
B. OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
 Ampliación de la Base Tributaria.

 Incremento de la recaudación.
 Ampliación de usos desarrollados en el predio.
 Generación de conciencia y riesgo tributario.
 Maximización del cumplimiento voluntario de la obligación tributaria.

Tabla N° 23: Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria.

UNIDAD ORGANICA: SUB GERENCIA DE FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA
Ampliación de la Inspección de Orden de

Inspección. 3,000 150 250 250 650 250 350 250 850 250 250 250 750 250 250 250 750 S/. 33,500.80
Base Tributaria. contribuyentes. fiscalización
Incremento de la Resultado de
Liquidación. Documentos 3,000 150 250 250 650 250 350 250 850 250 250 250 750 250 250 250 750 S/. 22,250.00
recaudación. inspección.
Ampliación de
Generación de Liquidación
usos Declaración
cartas de de la deuda 3,000 150 250 250 650 250 350 250 850 250 250 250 750 250 250 250 750 S/. 5,720.20
desarrollados en Jurada.
apersonamiento. tributaria
el predio.
Campaña
descentralizada
Generación de
de
conciencia y Campaña. Campañas 10 2 2 2 2 3 3 3 3 S/. 850.30
sensibilización y
riesgo tributario.
orientación al
contribuyente.
Campaña
Maximización del Difusión
descentralizada
cumplimiento informativa y
de Propaganda
voluntario de la distribución de 900 200 200 200 200 200 200 300 300 S/. 1,150.70
sensibilización y informativa
obligación trípticos y
orientación al
tributaria. volantes.
contribuyente.
Fuente: Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria

4.18. SUB GERENCIA DE COBRANZAS
A. ANTECEDENTES:
La Subgerencia de Cobranza es un órgano de línea que depende funcional y

jerárquicamente de la Gerencia de Rentas; está a cargo de un funcionario
designado por el Alcalde a propuesta del Gerente Municipal.
 Obtener mayores recursos económicos, asegurando la recaudación,

correspondiente a la deuda tributaria y no tributaria.

Tabla N° 24: Sub Gerencia de Cobranza.

UNIDAD ORGANICA: SUB GERENCIA DE COBRANZA
INDICADOR
UNIDAD PERIODO DE EJECUCION
OBJETIVO CUALITATIVO META PRESUPUESTO
ACTIVIDAD DE
ESTRATEGICO Y/O 2016 ASIGNADO
MEDIDA ENE FEB MAR I TRIM ABR MAY JUN II TRIM JUL AGO SET III TRIM OCT NOV DIC IV TRIM
DESCRIPCIÓN
Orden de pago,
resoluciones de
Documento
Emisión, determinación y 30000 1000 2000 2000 5000 2000 2500 2500 7000 2500 2500 3000 8000 3000 3000 4000 10000 S/. 20,000.00
emitido
notificación y Resoluciones de
traslado de valores Multas Tributarias.
a cobranza Traslado de
coactiva. valores a Documento
13000 1000 2000 2000 5000 1000 1000 1000 3000 750 750 1000 2500 750 750 1000 2500 S/. 10,000.00
Ejecución emitido
Coactiva.
Obtener mayores Emisión de Comunicaciones
recursos comunicaciones Inductivas. Documento
10000 500 1000 1000 2500 500 1000 1000 2500 500 1000 1000 2500 500 1000 1000 2500 S/. 5,000.00
económicos, informativas y (Dípticos y emitido
asegurando la recordatorios volantes)
recaudación, (Gestión
Requerimiento de Documento
correspondiente a preventiva de 16000 1000 1000 1000 3000 1000 2000 2000 5000 2000 2000 1000 5000 1000 1000 1000 3000 S/. 5,000.00
pago. emitido
la deuda tributaria cobranza).
y no tributaria. Resolución
Documento
Fraccionamientos Gerencial de 200 10 20 20 50 10 20 20 50 10 20 20 50 10 20 20 50 S/. 4,000.00
emitido
Fraccionamiento.
Gestión de
cobranza
domiciliaria, para Documento
Campaña 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 513.00
fortalecer la emitido
cultura tributaria
de los ciudadanos.

Fuente: Sub Gerencia de Cobranza

4.19. GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO.
A. ANTECEDENTES:
La Gerencia de Desarrollo Económico es un órgano de línea encargado de

fomentar el bienestar y desarrollo económico del distrito a través de
acciones que faciliten el acceso al mercado de los agentes económicos, la
promoción de la pequeña y microempresa, la promoción de los derechos del
consumidor y la conducción del sistema de seguridad ciudadana municipal.
Para el cumplimiento de sus funciones y objetivos, la Gerencia de
Desarrollo Económico cuenta con las siguientes Unidades Orgánicas:
a. Subgerencia de Acceso al Mercado.

b. Subgerencia de Seguridad Ciudadana.
c. Unidad de Defensa Civil.
ÁREA DE REGISTROS
 Normar, regular y otorgar Licencias de Funcionamiento de establecimientos
comerciales, industriales y de actividades profesionales.
 Lograr que en los mercados que existen en nuestra jurisdicción, cumplan
con los requisitos para la inscripción en la base de datos de Licencias de
Funcionamiento.
 Identificar a los administrados que tengan stands en áreas comerciales, en
forma corporativa.
 Dinamizar y otorgar Licencias de Funcionamiento de acuerdo a la Ley Nº
28976, en un solo procedimiento (Licencias de Funcionamiento y
Autorización de Anuncios publicitarios.
 Otorgar licencias de funcionamiento, a los administrados que tengan uno a
más giros comerciales.
 Otorgar licencia de funcionamiento a los administrados que requiera de este
servicio.
 Conceder la petición del administrado y remitir a la Gerencia de Rentas, para
su procesamiento como corresponde.
 Normar, regular la autorización para la realización de espectáculos públicos
no deportivos con artistas nacionales y extranjeros.
 Normar, regular la autorización para la realización de espectáculos públicos
no deportivos con artistas nacionales y extranjeros.
 Normar y regular para la autorización de presentación de circos.
 Normar y regular la autorización de juegos mecánicos en establecimientos
públicos o particulares.
 Normar y regular la autorización semestral para el comercio de bebidas
"Emoliente".
 Normar y regular la autorización para la instalación de anuncios adosados a
la fachada y otros elementos de publicidad exterior.

 Normar y regular la autorización anuncios eventuales (banderolas, afiches en

marquesinas, perifoneo y similares).
 Mediante trabajos de fiscalización incrementar la base de datos de registro
de "autorización de kioscos".
 Identificación mediante la Sub Gerencia de Acceso al Mercado, de nuevos
feriantes, debidamente autorizados el "grupo humano organizados".
 Normar y Reglamentar la "autorización para el expendio de comidas
preparadas en festividades y espectáculos públicos no deportivos".
 Mediante trabajos de "campo de fiscalización", incrementar la base de datos
de los administrados que no cumplen con solicitar la "autorización".
 Normar y reglamentar la "autorización para interferir temporalmente el
tránsito peatonal o vehicular en la vía pública".
 Implementar programas de sistematización al Área de Registros.
 Incorporar personal calificado para procesamiento administrativo.
AREA DE FISCALIZACION Y CONTROL COMERCIOS

CONVENCIONALES, CAPACITACION, FISCALIZACION,
OPERATIVOS.
 Control el incumplimiento de las normas de higiene ordenamiento del
acopio, distribución, almacenamiento y comercialización de alimentos y
bebidas
 Fiscalización y Control a establecimientos Fijos, Mercados, y Ferias
 Operativos a establecimientos Fijos, Mercados, y Ferias
GIROS ESPECIALES.
 Operativos de Erradicación a establecimientos de Giros Especiales
(Informales).
 Operativos de Control de establecimientos de Giros Especiales venta de
bebidas alcohólicas, diversión y servicios de meretrices.
VEHICULOS MENORES.
 Operativos de control a vehículos menores (informales).
 Operativos de control de autorización municipal, Registro de conductor,
registro de vehículo, Características de vehículo, Licencia de Operación, y
Credencial de Conductor (Vehículos Formales).
 Conductores con conocimiento de reglas de tránsito, vehículos menores en
óptimas condiciones para su traslado de pasajeros.
OTRAS ACTIVIDADES
 Implementar con mobiliario adecuado para la atención a los administrados
(adquisición de computadoras y equipo completo, scanner, impresoras,
sillas, pupitres, y módulos de atención al público, cámaras fotográficas,
filmadoras)
 Formulación y Elaboración de Proyectos que fomenten el desarrollo
Económico de la población Tambina
 Implementar al Área de Fiscalización y Control a la Gerencia de Desarrollo
Económico, con Vestuario, Accesorios y herramientas de trabajo (para
clausuras de Establecimientos Comerciales Giros especiales y otros).

 Promocionar Capacitaciones, Ferias y Festivales, sus beneficios y ventajas,

de este modo también, impulsar el turismo, la cultura, y la calidad de vida
de la población.

Tabla N° 25: Gerencia de Desarrollo Económico.

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
AREA DE REGISTRO
Otorgar licencias de
Normar, regular y
Funcionamiento
otorgar Licencias de
Definitiva y/o
Funcionamiento de Mediante el trabajo
Temporal, para la
establecimientos de fiscalización Licencia de
apertura de 800 30 30 40 100 70 70 60 200 100 100 100 300 70 70 60 200 S/. 500.00
comerciales, incrementará la Funcionamiento
establecimientos
industriales y de base registral
comerciales,
actividades
industriales y
profesionales.
profesionales.
Lograr que en los
mercados que existen
en nuestra jurisdicción, Mediante
Otorgar licencias para
cumplan con los persuasión y Licencia de
mercados (no 4 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 1 2 0 1 0 1 S/. 500.00
requisitos para la asesoramiento Funcionamiento
mercadillos)
inscripción en la base técnico
de datos de Licencias
de Funcionamiento.
Identificar a los
Mediante
administrados que Licencia de
persuasión y Licencia de
tengan stands en Funcionamiento para 50 3 3 4 10 7 7 6 20 3 3 4 10 3 3 4 10 S/. 500.00
asesoramiento Funcionamiento
áreas comerciales, en Cesionarios
técnico
forma corporativa
Dinamizar y otorgar
Licencias de
Procedimiento
Funcionamiento de
Munieltambo Express
acuerdo a la Ley Nº
(Licencia de Mediante difusión y
28976, en un solo Licencia de
Funcionamiento y concientización a la 800 30 30 40 100 70 70 60 200 100 100 100 300 70 70 60 200 S/. 500.00
procedimiento Funcionamiento
Autorización para población tambina.
(Licencias de
instalación de
Funcionamiento y
anuncios publicitarios)
Autorización de
Anuncios publicitarios.
Otorgar licencias de
funcionamiento, a los Ampliación de Giro de Mediante difusión y
Licencia de
administrados que Licencia de concientización a la 5 0 0 0 0 0 1 1 2 0 1 1 2 0 0 1 1 S/. 500.00
Funcionamiento
tengan uno a más Funcionamiento población tambina.
giros comerciales
Otorgar licencia de
funcionamiento a los Mediante difusión
Duplicado de :Licencia Licencia de
administrados que de los servicios que 40 2 2 1 5 3 3 4 10 5 5 5 15 3 3 4 10 S/. 500.00
de Funcionamiento Funcionamiento
requiera de este brinda la MDT
servicio.

Conceder la petición
del administrado y
Mediante difusión
remitir a la Gerencia Cese de actividad
de los servicios que Resoluciones 123 10 10 10 30 20 20 20 60 10 10 10 30 1 1 1 3 S/. 500.00
de Rentas, para su económica
brinda la MDT
procesamiento como
corresponde.
Normar, regular la
Autorización para la
autorización para la
realización de
realización de
espectáculos públicos Mediante la difusión
espectáculos públicos Autorizaciones 20 1 2 2 5 1 2 2 5 1 2 2 5 1 2 2 5 S/. 500.00
no deportivos con a la colectividad
no deportivos con
artistas nacionales y
extranjeros
extranjeros
realización de
actividades sociales
Normar, regular la
eventuales, no
autorización para la
consideradas como
realización de
espectáculos públicos Mediante la difusión
espectáculos públicos Autorizaciones 10 0 0 0 0 1 2 2 5 0 0 0 0 1 2 2 5 S/. 500.00
no deportivos, en a la colectividad
no deportivos con
locales que cuentan
con Licencia de
extranjeros
Funcionamiento con
giro a fin de la
actividad
Normar y regular para
la autorización de
presentación de Difusión del Tupa Autorizaciones 4 0 0 0 0 2 1 1 4 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 500.00
presentación de
circos.
circos.
Normar y regular la
instalación de juegos
autorización de juegos
mecánicos en
mecánicos en Difusión del Tupa Autorizaciones 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 500.00
establecimientos
establecimientos
públicos o particulares
públicos o particulares.
(máximo 15 días)
Autorización
Semestral para
Normar y regular la comercio de bebidas
autorización semestral (Emolientes), en vías
Difusión del Tupa Autorizaciones 400 30 30 40 100 30 30 40 100 30 30 40 100 30 30 40 100 S/. 500.00
para el comercio de reguladas de 06:00
bebidas "Emoliente" horas. A 10:00 horas
o de 18:00 horas a
22:00 horas.
Normar y regular la Autorización para la
autorización para la instalación de
instalación de anuncios adosados a
anuncios adosados a la fachada y otros Difusión del Tupa Autorizaciones 100 7 7 6 20 13 13 14 40 7 7 6 20 7 7 6 20 S/. 500.00
la fachada y otros elementos de
elementos de publicidad exterior por
publicidad exterior tiempo indefinido.

Normar y regular la
Autorización para
autorización anuncios
anuncios eventuales
eventuales
(banderolas, afiches Difusión del Tupa Autorizaciones 60 3 3 4 10 7 7 6 20 3 3 4 10 7 7 6 20 S/. 500.00
(banderolas, afiches
en marquesinas,
en marquesinas,
perifoneo y similares)
perifoneo y similares)
Mediante trabajos de
Autorización anual
fiscalización
para el
incrementar la base de
funcionamiento de Difusión del Tupa Autorizaciones 10 0 1 1 2 1 1 1 3 0 1 1 2 1 1 1 3 S/. 500.00
datos de registro de
kioscos en la vía
"autorización de
pública.
kioscos"
Identificación mediante
la Sub Gerencia de Autorización para
Acceso al Mercado, de feriante durante la
nuevos feriantes, realización de ferias Difusión del Tupa Autorizaciones 1670 138 138 139 415 138 138 139 415 138 138 139 415 141 142 142 425 S/. 500.00
debidamente en vías públicas
autorizados el "grupo autorizadas.
humano organizados".
Normar y Reglamentar
Autorización para el
la "autorización para el
expendio de comidas
expendio de comidas
preparadas en
preparadas en Difusión del Tupa Autorizaciones 40 3 3 4 10 3 3 4 10 3 3 4 10 3 3 4 10 S/. 500.00
festividades y
festividades y
espectáculos públicos,
espectáculos públicos
válidos por un día
no deportivos"
Mediante trabajos de Autorización trimestral
"campo de de uso de vía para
fiscalización", carga y descarga de
incrementar la base de mercadería (en vías
Difusión del Tupa Autorizaciones 10 0 0 0 0 0 3 2 5 0 0 0 0 0 3 2 5 S/. 500.00
datos de los autorizadas, desde las
administrados que no 20:00 horas. Hasta las
cumplen con solicitar 7:00 horas. Del día
la "autorización" siguiente)
Autorización para
Normar y reglamentar interferir
la "autorización para temporalmente el
interferir tránsito peatonal o
temporalmente el vehicular en la vía Difusión del Tupa Autorizaciones 120 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 S/. 500.00
tránsito peatonal o pública (para eventos
vehicular en la vía con fines comerciales,
pública" culturales o
deportivos)
Registros de
Implementar Expedientes, Emisión Actividad de
programas de de Licencias, Implementación de
Actividades 2 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 S/. 500.00
sistematización al Autorizaciones, etc. programas
Área de Registros. Circuito administrativo computarizados
y fase final, Archivos.

Realizar, trabajos de
Incorporar personal emisión de licencias,
Actividad de
calificado para Evaluación
Implementación de Implementación 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 500.00
procesamiento Calificación de
Personal.
administrativo Expedientes, y
Archivos.
AREA DE FISCALIZACION Y CONTROL COMERCIOS CONVENCIONALES, CAPACITACION, FISCALIZACION, OPERATIVOS
Control el
incumplimiento de las Comerciantes
Capacitación en
normas de higiene capacitados en
normas de higiene,
ordenamiento del normas de higiene,
manipulación de Capacitaciones 3 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 S/. 1,000.00
acopio, distribución, manipulación de
alimentos y bebidas,
almacenamiento y alimentos y bebidas,
seguridad.
comercialización de y seguridad
alimentos y bebidas
Cantidad de
Fiscalización y Control
establecimientos de
Fiscalización y Control a establecimientos
comercios, y
a establecimientos Fijos, Mercados, y
servicios Fiscalización 2000 150 150 200 500 150 150 200 500 150 150 200 500 150 150 200 500 S/. 5, 000.00
Fijos, Mercados, y Ferias (en
fiscalizados
Ferias conformidad al
(Cantidad de
RASA).
Infracciones)
Fiscalización y Control
Cantidad de
a establecimientos
Operativos a Operativos a
Fijos, Mercados, y
establecimientos Fijos, establecimientos de Operativos 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
Ferias (Cumplimiento
Mercados, y Ferias comercios, y
de Normas
servicios
Municipales)
GIROS ESPECIALES
Cantidad de
Operativos de establecimientos de
Comercios
Erradicación a Giros Especiales,
informales e
establecimientos de Operativos Inopinados venta de bebidas 20 2 3 5 1 2 2 5 1 2 2 5 1 2 2 5 S/. 5,000.00
ilegales
Giros Especiales alcohólicas y
clausurados
(Informales) prostíbulos
intervenidos
Cantidad de
Operativos de Control
establecimientos
de establecimientos de
fiscalizados
Giros Especiales venta Comercios
dedicados a la
de bebidas Operativos Inopinados Formales 40 3 3 4 10 3 3 4 10 3 3 4 10 3 3 4 10 S/. 4,000.00
venta de bebidas
alcohólicas, diversión sancionados
alcohólicas,
y servicios de
diversión y servicios
meretrices
de meretrices
VEHICULOS MENORES
Cantidad de
Decomiso de vehículos
Operativos de control
vehículos sin menores
a vehículos menores Operativos Inopinados 30 2 2 2 6 2 3 3 8 3 3 3 9 3 2 2 7 S/. 600.00
autorización decomisados y
(informales)
municipal sancionados
(informales)

Operativos de control
de autorización
municipal, Registro de Cantidad de
conductor, registro de Decomiso de
vehículos
vehículo, vehículos con
menores
Características de Operativos Inopinados autorización 100 8 8 9 25 8 8 9 25 8 8 9 25 8 8 9 25 S/. 600.00
decomisados y
vehículo, Licencia de municipal vencidas
sancionados
Operación, y (Vehículos
Credencial de Formales)
Conductor (Vehículos
Formales)
Conductores con
conocimiento de
Capacitación de
reglas de tránsito,
normas relacionadas Numero de
vehículos menores en Capacitaciones 2 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 S/. 1,000.00
a tránsito y de Capacitaciones
óptimas condiciones
vehículos menores.
para su traslado de
pasajeros
OTRAS ACTIVIDADES
Implementar con
mobiliario adecuado
para la atención a los
administrados
(adquisición de Presupuestar en
computadoras y forma pormenorizada
Implementación de
equipo completo, de los mobiliarios que Actividad 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 20,000.00
mobiliario y equipos
scanner, impresoras, falta en el Área de
sillas, pupitres, y Registros.
módulos de atención
al público, cámaras
fotográficas,
filmadoras)
Formulación y
Elaboración de
Fomentar el desarrollo
Proyectos que Elaboración de
económico del Distrito Proyectos 2 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 8,000.00
fomenten el desarrollo Proyectos
de El Tambo.
Económico de la
población Tambina
Implementar al Área
de Fiscalización y
Control a la Gerencia
Presupuestar en
de Desarrollo Implementación de
forma pormenorizada
Económico, con vestuario,
de los vestuarios,
Vestuario, Accesorios accesorios y Adquisición 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 30,000.00
accesorios y
y herramientas de herramientas de
herramienta de
trabajo (para clausuras trabajo
trabajo.
de Establecimientos
Comerciales Giros
especiales y otros).

Fortalecer la imagen
Promocionar Generar en el
de las capacitaciones,
Capacitaciones, Ferias público consumidor
Ferias y festivales, a
y Festivales, sus y visitante, una
través acciones Capacitaciones,
beneficios y ventajas, buena imagen de
promocionales, a fin Ferias y 20 1 1 4 6 1 1 3 5 2 1 1 4 1 3 1 5 S/. 160,000.00
de este modo también, las capacitaciones,
de incrementar la Festivales
impulsar el turismo, la Ferias y Festivales
demanda y mejorar el
cultura, y la calidad de Comerciales del
desarrollo económico
vida de la población. Distrito.
del Distrito.
Fuente: Gerencia de Desarrollo Económico.

4.20. SUB GERENCIA DE ACCESO AL MERCADO
A. ANTECEDENTES:
La Subgerencia de Acceso al Mercado es un órgano de línea que depende

funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo Económico; está a
cargo de un funcionario designado por el Alcalde a propuesta del Gerente
Municipal.
B. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
 Mantener el orden, la higiene, la salubridad y la calidad de los

productos que se expenden a los consumidores y a la vez reducir la
venta de productos adulterados y sin registro sanitario.
 Asesorar a los comerciantes del distrito para la formalización de sus
actividades económicas
 Articular el trabajo con las Micro y pequeñas empresas del distrito, y
promover la generación de oportunidades laborales
 Promover el desarrollo económico local, y la competitividad, para
incrementar la potencialidad y el empleo del distrito
 Promocionar las actividades comerciales de las Ferias Tambinas, sus
beneficios y ventajas sobre otras de la región, de este modo también,
impulsar el turismo, la cultura y la calidad de vida de la población
 Fortalecer el desarrollo de las principales ferias, y promover, la
creación de fuentes de trabajo temporal para pequeños empresarios y
artesanos.
 Erradicar y controlar el comercio ambulatorio, y así mantener
ordenado el distrito.

Tabla N° 26: Sub Gerencia de Acceso al Mercado.

UNIDAD ORGANICA: SUB GERENCIA DE ACCESO AL MERCADO
Capacitar a los
comerciantes en
temas de salubridad, Garantizar el buen
manipulación y estado y manipulación Capacitaciones 6 0 0 1 1 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 0 1 S/. 10,783.50
conservación de los productos
adecuada de los
alimentos
Rellenado de
3000 250 250 250 750 250 250 250 750 250 250 250 750 250 250 250 750 S/. 2,156.70
carnes nuevos
Rellenado de
carnes 2400 200 200 200 600 200 200 200 600 200 200 200 600 200 200 200 600 S/. 2,156.70
revalidado
Control y
Controlar la
Hacer cumplir las calibración de
vigencia de carnés de 20 1 2 2 5 1 2 2 5 1 2 2 5 1 2 2 5 S/. 2,156.70
normas sanitarias balanzas -
sanidad
operativos.
Mantener el orden,
la higiene, la Control de
salubridad y la pesos por
calidad de los usuario - 18000 1500 1500 1500 4500 1500 1500 1500 4500 1500 1500 1500 4500 1500 1500 1500 4500 S/. 2,156.70
productos que se balanza
expenden a los municipal
consumidores y a la
Realizar
vez reducir la venta
inspecciones de
de productos
salubridad en centros
adulterados y sin
de expendio de
registro sanitario.
alimentos de Garantizar que los
consumo masivo productos sean aptos
Operativos 15 1 1 1 3 1 2 2 5 1 2 1 4 1 1 1 3 S/. 8,626.80
(carne, pescado, para el consumo
lácteos, etc.) y humano
constatar que no sean
adulterados y
cuenten con el
registro sanitario
Controlar los Evitar la propalación

aspectos de sanidad de enfermedades en el
Control por
en los diferentes público consumidor y
usuario -
giros comerciales usuario de los 120 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 S/. 8,626.80
administrado
(Chifas, Pollerías, establecimientos
(Operativos)
Boticas, Hospedajes, comerciales de El
Panaderías y otros. Tambo.

Incentivar en los Creación de nuevas

comerciantes ferias, mercados y
informales a la mercadillos. Así como Documentación 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 2,156.70
Asesorar a los formalización de su el fortalecimiento de
comerciantes del negocio los que ya existen.
distrito para la Realizar Campañas
formalización de informativas y de Lograr la
sus actividades sensibilización sobre formalización de los
económicas las sanciones del ambulantes y Campañas 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 6,470.10
comercio promover prácticas de
ambulatorio no honesta competencia
autorizado
Articular el trabajo
Impulsar los planes
con las Micro y
de negocio
pequeñas empresas Fortalecimiento de
productivo y
del distrito, y capacidades en temas
fortalecer a los Cursos talleres 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 10,783.50
promover la económicos y de buen
negocios ya
generación de trato al cliente
existentes del
oportunidades
distrito.
laborales
Organizar y/o
Lograr el
sectorizar a los
ordenamiento de los
grupos económicos Informe 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 4,313.40
comerciantes por
Promover el de acuerdo a los
zonas
desarrollo giros de negocio
económico local, y Capacitar a las
la competitividad, MYPES, pequeños
Lograr que los agentes
para incrementar la comerciantes de
económicos Tambinos
potencialidad y el bodegas, ferias y
le den un valor Capacitaciones 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 10,783.50
empleo del distrito mercados para ser
agregado a sus
insertados en un
productos y servicios
campo laboral más
competitivo.
Promocionar las
actividades
Fortalecer la imagen
comerciales de las
de las Ferias a través
Ferias Tambinas, Generar en el público
acciones
sus beneficios y consumidor y
promocionales a fin
ventajas sobre otras visitante, una buena
de incrementar la Acciones 11 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 2 1 1 1 3 S/. 5,391.75
de la región, de este imagen de la actividad
demanda y mejorar
modo también, ferial y comercial del
el desarrollo
impulsar el turismo, distrito
económico del
la cultura y la
distrito.
calidad de vida de la
población

Fortalecer las ferias

que se realizan de
forma semanal y
ocasional en el
distrito, como: Feria Acciones
12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 5,391.75
de Achkamarca, promocionales
Feria del Cuy, Feria
escolar, Feria de la
Umita, Feria de
Hualahoyo, Feria de
la Mistura, Bio Feria
Fortalecer el Ecológica, Feria Lograr que cada feria
desarrollo de las Navideña, Feria se dinamice
principales ferias, y Gastronómica del comercialmente y se
promover, la parque Bolognesi, convierta en un Nuevas feria 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 10,783.50
creación de fuentes Feria, del Jr Junín, atractivo turístico, y
de trabajo temporal Feria del Jirón Grau, sean los más
para pequeños Feria del Jr. Melchor concurridos y
empresarios y Gonzales, Feria de la reconocidos por su
artesanos. Av. Catalina Huanca. buen tratos al público.
Feria de la Av.
Simón Bolivar, Feria
Semanal Ricardo
Palma , Feria de los
Pastos, Feria de
Justicia, Paz y Vida, Capacitaciones 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 10,783.50
Feria Artesanal "El
Tambo Exporta” y
otras que surjan por
iniciativa de los
vecinos.
Erradicar y
Controlar a los
controlar el
ambulantes y Acciones
comercio Mantener ordenado las
prohibir el uso operativos 2000 150 150 200 500 150 150 200 500 150 150 200 500 150 150 200 500 S/. 4,313.40
ambulatorio, y así calles del distrito.
indebido de la vía permanentes
mantener ordenado
pública
el distrito.

Fuente: Sub Gerencia de Acceso Mercado

4.21. UNIDAD DE DEFENSA CIVIL
A. ANTECEDENTES:
La Unidad de Defensa Civil, prepara a la población ante la ocurrencia de

fenómenos naturales o tecnológicos, así como evaluar su capacidad de
respuesta ante ellos, para reducir las pérdidas humanas y daños materiales.
Capacitar sobre los principios de Defensa Civil, para concientizar a la
población en el rol que nos toca cumplir en la tarea de preparación,
educación y seguridad, comprometiéndonos de manera activa y
solidariamente en cada una de ellas. Establecer medidas permanentes y
dinámicas destinadas a prevenir, reducir, atender y reparar los daños que
pudieran causar.
a. Fenómenos Hidrometeorológicos: Lluvias y/o tormentas eléctricas,
Vientos fuertes, Inundaciones, Heladas y Granizadas.
b. Fenómenos Geodinámicos: Deslizamiento de tierras y Huaycos.
c. Fenómeno de Geodinámica Interna: Movimientos Sísmicos.
d. Fenómenos Tecnológicos: Incendio Urbano y Forestal, Explosiones
Urbanas, Contaminación Ambiental, explosiones, atentados u otros.
 Estimación de Riesgo de Desastres.- Generar conocimiento de los

peligros o amenazas para analizar la vulnerabilidad y establecer los
niveles de riesgos de los peligros identificados.
 Prevención y Mitigación de Desastres.- Acciones que se orientan a

evitar la generación de nuevo riesgos de desastres y reducir sus
efectos en las poblaciones que van a ser afectadas, haciendo
participes mediante los Grupos de Trabajo y Plataformas de Defensa
Civil a las instituciones públicas, privadas y poblaciones organizadas.
 Preparación y Respuesta con la Conformación de Brigadas

Escolares, Instalación del Centro de Operaciones de Emergencia,
Campañas de Simulacro de Sismos e Implementación de Ayuda
Humanitaria.- Acciones que se realizan con el fin de procurar una
óptima preparación para la respuesta en caso de emergencias y
desastres, garantizando una adecuada y oportuna atención de personas
afectadas.

Tabla N° 27 Unidad de Defensa Civil.

UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE DEFENSA CIVIL

1. Evaluación y Conocer los niveles

documento de
modificación del de peligros muy 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 3,000.00
gestión
mapa de peligros alto
ESTIMACIÓN DE RIESGO
DE DESASTRES 2. Evaluación y
modificación del Planeamiento y
Generar conocimiento de Plan de organización para documento de
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 3,000.00
los peligros o amenazas Contingencia ante afrontar eventos gestión
para analizar la eventos climatológicos
vulnerabilidad y establecer climatológicos.
los niveles de riesgos de los 3. Estudio Técnico
Determinar el nivel
peligros identificados de Evaluación de
de riesgo para la
Riesgo en documento de
declaratoria de 6 0 1 1 2 1 0 0 1 1 1 0 2 1 0 0 1 S/. 1,500.00
edificaciones o gestión
situación de
estructuras
emergencia
dañadas
mitigación de
PREVENCIÓN Y riesgos de
MITIGACIÓN DE 1. Descolmatar y inundaciones
DESASTRES sectores de
excavar canales pluviales en
viviendas 10 2 2 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 2 5 S/. 12,000.00
pluviales abiertos y viviendas
protegidas
cerrados adyacentes a los
canales de
Acciones que se desagüe pluvial
orientan a evitar la
generación de nuevo 2. Apertura de mitigación de
riesgos de desastres y cunetas pluviales riesgos de
sectores de
reducir sus efectos en en carreteras inundaciones y
viviendas 4 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 2 0 2 S/. 7,500.00
las poblaciones que afirmadas que no daños estructurales
protegidas
van ha ser afectadas, cuentan desagüe adyacentes a las
haciendo participes pluviales carreteras.
mediante los Grupos
de Trabajo y 3. Limpieza y
mitigación de
Plataformas de descolmatación de
riesgos de
Defensa Civil a las los afluentes de los
inundaciones y Sectores
instituciones públicas, ríos con riesgos de 3 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 S/. 5,000.00
daños estructurales vulnerable
privadas y poblaciones desbordes y
en las orillas de los
organizadas. deslizamientos de
ríos
tierra.

4. Realizar mitigación de
inspecciones de riesgos contra la
familias
oficio a viviendas salud y la vida de 20 5 3 2 5 0 2 2 4 3 0 2 5 1 2 3 6 S/. 2,500.00
protegidas
que se encuentran las familias
en alto riesgo afectadas
5. Realizar Actas
de Visitas de Levantamiento de
Inspección de observaciones Instalaciones
Edificación previa a estructurales, estructurales 4 0 0 2 2 0 0 0 0 2 0 0 2 0 0 0 0 S/. 3,000.00
eventos y funcionales y no seguras
espectáculos estructurales
públicos.
6. Realizar Actas
de Visitas de
Inspección de
Levantamiento de
Edificación o
observaciones Instalaciones
informes de
estructurales, estructurales 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 3,000.00
verificación previa a
funcionales y no seguras
espectáculos en las
estructurales
vías públicas y
locales no
confinados
7. Realizar Actas
de Visitas de
Levantamiento de
Inspección de
observaciones Edificaciones
Edificación o
informes de
verificación en
estructurales
edificaciones a
locales comerciales
8. Realizar
Inspecciones
Levantamiento de
Técnicas De
observaciones Instalaciones
Seguridad en
Edificaciones Para
Instalación de
estructurales
Estructuras de
Publicidad
9. Realizar
Certificación a
Inspecciones
establecimientos
Técnicas de Establecimientos
comerciales que
Seguridad en comerciales 657 50 55 60 165 50 50 60 160 50 55 60 165 50 58 59 167 S/. 30,000.00
cumplen las
Edificación para seguros
normas de
establecimientos
seguridad.
comerciales.

10. Establecer
talleres de trabajo y
capacitación con fortalecimiento en
las instituciones capacidades y
Grupos de
públicas y privadas organización en los
Trabajo 20 0 0 0 0 0 0 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 5,000.00
para la constitución Grupos de Trabajo
Constituidos
y funciones de los y Plataforma de
Grupos de Trabajo Defensa Civil
y Plataforma de
Defensa Civil
Fortalecer el apoyo
1. Conformar las de salvataje con
instituciones
Brigadas Escolares rescate, amago de
educativas 30 0 0 30 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 3,000.00
Para la Atención de incendios y
organizadas
PREPARACIÓN Y Emergencias evacuación de los
RESPUESTA CON LA afectados
CONFORMACIÓN DE
Reducir la mayor
BRIGADAS 2. Capacitar a las
pérdidas de vidas
ESCOLARES, Brigadas Escolares Instituciones
humanas mediante
INSTALACIÓN DEL de Defensa Civil educativas 50 0 0 30 30 20 0 0 20 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 7,000.00
las funciones de las
CENTRO DE para la atención de capacitadas
brigadas durante
OPERACIONES DE emergencias
un desastre
EMERGENCIA,
CAMPAÑAS DE 3. Gestionar la
SIMULACRO DE disponibilidad de un
SISMOS E terreno para la Capacidad espacial
Resolución de
IMPLEMENTACIÓN construcción del para la
designación del 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 800.00
DE AYUDA Centro de Construcción y
área de uso
HUMANITARIA Operaciones de edificación del COE
Emergencia el
Acciones que se Tambo
realizan con el fin de Material logístico
procurar una óptima 4. Implementar el disponible para
preparación para la Centro de activar el enlace de COE
respuesta en caso de 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 2,800.00
Operación de información de implementado
emergencias y Emergencia prevención y
desastres, respuesta
garantizando una
adecuada y oportuna 5. Operar y
atención de personas Monitoreo y análisis
localizar la
afectadas de información
información en el
procesada para la COE Operativo e
Centro de 4 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 S/. 1,800.00
prevención y instalado
Operaciones de
atención de
Emergencia
emergencias
instalado

6. Capacitar a las
Fortalecer la
instituciones
capacidad de
privadas y Organizaciones
respuesta social
organizaciones sociales 10 0 0 1 1 0 3 0 3 0 3 0 3 0 3 0 3 S/. 5,000.00
frente a un
sociales la capacitadas
escenario de sismo
participación de los
real a grado 7.0
simulacros
7. Organizar a nivel Fortalecer la
de instituciones capacidad
privadas y organizativa y de Organizaciones
organizaciones respuesta social sociales 60 0 20 0 20 0 20 0 20 0 20 0 20 0 0 0 0 S/. 4,000.00
sociales los frente a un preparadas
simulacros de escenario de sismo
sismos real a grado 07
Atención oportuna
8. Requerir la
para las familias
adquisición de familias
afectadas y
bienes de ayuda atendidas y 30 0 4 3 7 3 4 3 10 0 3 0 3 3 3 4 10 S/. 22,083.00
damnificadas por
humanitaria incluido protegidas
desastres y
su almacén
emergencias
9. Implementar y
Proteger y distribuir
operar un Almacén
adecuadamente los Ambiente
Seguro de los 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 2,000.00
bienes de ayuda adecuado
bienes de ayuda
humanitaria.
humanitaria
Fuente: Oficina de Defensa Civil.

4.22. SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
A. ANTECEDENTES:
La Subgerencia de Seguridad Ciudadana es un órgano de línea que depende

funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo Económico; está a
Municipal.
 Formular políticas de seguridad ciudadana

Tabla N° 28: Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.

UNIDAD ORGANICA: SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA

Articulación y Articulación y
actualización de mapa actualización de Mapa 2 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 S/. 5,000.00
del delito mapa del delito
Formulación y Formulación y
articulación del mapa articulación del Mapa 2 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 S/. 5,000.00
de riesgo mapa de riesgo
Consultas públicas Consultas públicas
ordinarias del plan ordinarias del plan
Acta 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 1,800.00
local de seguridad local de seguridad
ciudadana realizadas ciudadana realizadas
Sesiones Ordinarias del Sesiones Ordinarias
Acta 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,500.00
CODISEC del CODISEC
Plan de Patrullaje
Plan de Patrullaje
Integrado 2016,
Integrado 2016, Plan 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,500.00
formulado y
formulado y ejecutado
ejecutado
Secretario Técnico
Secretario Técnico del del CODISEC y
Formular CODISEC y servidor o servidor o
políticas de funcionario encargado funcionario
seguridad de planificación y/o encargado de Capacitación 2 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 S/. 1,600.00
ciudadana. presupuesto del planificación y/o
gobierno local presupuesto del
capacitados gobierno local
capacitados
Recuperación de Recuperación de Espacio
espacio público espacio público Público 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 125,000.00
planificado planificado Recuperado
Informes de
Informes de
evaluación de
evaluación de
desempeño de los
desempeño de los
integrantes del Informe 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 3,000.00
integrantes del
CODISEC,
CODISEC, presentados
presentados uno
uno cada trimestre
cada trimestre
Publicación del PLSC y Publicación del PLSC
directorio de los y directorio de los
integrantes del integrantes del Publicación 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 500.00
CODISEC en la web de CODISEC en la web
la Municipalidad de la Municipalidad

Publicación de
Publicación de
informes periódicos
informes periódicos de
de evaluación y
evaluación y acuerdos
acuerdos de las Publicación 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,440.00
de las sesiones del
sesiones del CLSC en
CLSC en la web de la
la web de la
Municipalidad
Municipalidad
Implementar el Implementar el
Patrullaje Integrado Patrullaje Integrado Sector 240 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 S/. 28,800.00
por sector por sector
Organización e Organización e
Juntas
Implementación de las Implementación de 2 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 S/. 4,500.00
Vecinales
Juntas Vecinales las Juntas Vecinales
Ejecutar Patrullaje Ejecutar Patrullaje
Mixto en la jurisdicción Mixto en la
Ejecución 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 6,500.00
del Distrito de El jurisdicción del
Tambo Distrito de El Tambo
Capacitación y
Capacitación y entrenamiento
entrenamiento dirigido dirigido a los
a los efectivos de efectivos de
Capacitación 4 0 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 7,400.00
Serenazgo, en temas de Serenazgo, en temas
desastres naturales y de desastres
acción de rescate. naturales y acción de
rescate.
Capacitación a los Capacitación a los
coordinadores y coordinadores y
vecinos de las JJ.VV. en vecinos de las JJ.VV. Capacitación 4 0 1 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1 S/. 8,400.00
materia de desastres en materia de
naturales desastres naturales
Conformación de Brigadas de
Conformación de
Brigadas de Seguridad
Brigadas de Seguridad 3 0 0 0 0 3 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 5,000.00
Seguridad en las II, pilotos
en las II, EE. Piloto.
EE. Piloto. conformadas
Talleres de
Talleres de
sensibilización en las
sensibilización en las
II.EE sobre en Actividad 2 0 0 0 0 1 0 0 1 0 - 0 0 1 0 0 1 S/. 3,300.00
II.EE sobre seguridad
seguridad vial,
vial, salubridad
salubridad
Conformación y Conformación y
funcionamiento de funcionamiento de Resolución 15 0 2 3 5 1 2 2 5 2 3 0 5 0 0 0 0 S/. 2,300.00
Juntas Vecinales Juntas Vecinales
Elaboración y
Elaboración y reparto
reparto de material
de material didáctico Material
didáctico con 10000 0 0 5000 5000 0 0 5000 5000 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 5,000.00
con contenidos sobre la Didáctico
contenidos sobre la
seguridad ciudadana
seguridad ciudadana

Simulacros de
Simulacros de Seguridad Ciudadana
Seguridad Ciudadana en prevención de
en prevención de violencia, delitos
violencia, delitos faltas faltas y
Simulacros
y contravenciones, contravenciones, 6 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 0 0 0 0 S/. 7,920.00
ejecutados
prevención de prevención de
emergencia, desastres emergencia,
naturales y accidentes desastres naturales y
de tránsito accidentes de
tránsito
Promoción y difusión Promoción y difusión
del Centro de del Centro de
Difusión y
Operaciones de Operaciones de 0 0 0 x 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 2,000.00
Promoción
videocámaras de videocámaras de
vigilancia vigilancia
Captación de faltas y Captación de faltas y
delitos a g través de las delitos a g través de
Imágenes 240 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 20 20 20 60 S/. 43,200.00
cámaras de video las cámaras de video
vigilancia vigilancia
Operativos Operativos
multisectoriales de multisectoriales de
Operativos
prevención de prevención de
multisectorial 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 12,000.00
violencia, delitos, faltas violencia, delitos,
es
y clausura de locales faltas y clausura de
informales locales informales
Encuentro deportivo
Encuentro deportivo
entre juntas
entre juntas Vecinales
Vecinales “Deporte
“Deporte por la Encuentro
por la Seguridad 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 S/. 13,000.00
Seguridad Ciudadana deportivo
Ciudadana del
del Distrito de El
Distrito de El
Tambo”
Tambo”
Equipamiento de las
Equipamiento de las
Juntas Vecinales de
Juntas Vecinales de Seg.
Seg. Ciud. con
Ciud. con equipos
equipos básicos de Indumentaria 200 0 0 20 20 20 30 30 80 30 30 20 80 20 0 0 20 S/. 18,750.00
básicos de seguridad
seguridad (chalecos,
(chalecos, gorros y
gorros y silbatos de
silbatos de policía)
policía)
buen funcionamiento
de la oficina para su
implementar la
desenvolvimiento en
Coordinación de Juntas Equipamient
las actividades 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 5,000.00
Vecinales con material o
programadas y su
Logístico
ejecución de las
mismas

ejecución del Proyecto,

Distrito Seguro con
ampliación y
acceso a las
mejoramiento del
Tecnologías de última
Servicio de Vigilancia
generación para Proyecto /
digital y comunicaciones 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 S/. 1,151,229.00
identificar los hechos Obra
del Área de Seguridad
y personas que
Ciudadana del Distrito
cometen delitos y o
de El Tambo - Huancayo
faltas.
- Junín II Etapa
Delitos y faltas contra el
Intervenciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 24,800.00
patrimonio
Delitos y faltas contra la

vida el cuerpo y la salud
Delitos y faltas contra la

moral y las buenas Intervenciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 74,400.00
Disminuir y combatir
costumbres
la delincuencia, el
Accidente e infracción alcoholismo, la Intervenciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 24,800.00
de transito violencia familiar, la
Delitos y faltas contra la venta de drogas y
tranquilidad y el orden otros ilícitos que Intervenciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 62,000.00
publico afecten a la población
del distrito.
Delito de micro
comercialización de Intervenciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,240.00
drogas
Delitos y faltas Contra la
familia
Servicio a la colectividad Intervenciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 99,200.00
PRESUPUESTO TOTAL S/. 1,814,119.00

Fuente: Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.

4.23. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y AMBIENTAL
A. ANTECEDENTES:
La Gerencia de Desarrollo Social y Ambiental es un órgano de línea

encargado de fomentar el bienestar y el desarrollo social y ambiental del
distrito a través de la prestación de servicios de cultura, deporte, ornato,
limpieza pública, protección y promoción del medioambiente, y promoción
social.
La dimensión ambiental expresada en la Gestión Ambiental, se pone en
primer orden, por ser un problema latente y debe formar parte de un proceso
de implementación, ejecución permanente, orientada al posicionamiento de
un Distrito líder en Gestión Ambiental.
La Gerencia de Desarrollo Social y Ambiental depende funcional y
jerárquicamente de la Gerencia Municipal y para el mejor cumplimiento de
sus funciones cuenta con las siguientes unidades orgánicas:
a. Sub Gerencia de Cultura y Deporte

b. Sub Gerencia de Ornato, Limpieza Pública y Medio Ambiente.
c. Sub Gerencia de Promoción Social.
 Implementar, mejorar, respetar los espacios y equipamientos públicos

y/o comunales.
 Conservar los recursos naturales y consolidar la conciencia ambiental.
 Promover la participación de la población para reducir, reutilizar y
reciclar los residuos sólidos y líquidos.
 Fortalecer los valores y de género en la familia y la comunidad.
 Promover la articulación de actores de la educación para construir una
educación básica de calidad.
 Mejorar la calidad y ampliar la cobertura de salud en el distrito.
 Ampliar y mejorar los servicios de agua y desagüe.
 Implementar y ampliar los servicios recreativos y culturales.
 Consolidar los espacios de participación y articulación social e
institucional.
 Fortalecer las capacidades de gestión en las organizaciones vecinales y
comunales.
 Fortalecer la capacidad de Gestión de la Municipalidad.

Tabla N° 29: Gerencia de Desarrollo Social y Ambiental.

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y AMBIENTAL

DESCRIPCIÓN I
ENE FEB MAR ABR MAY JUN II TRIM JUL AGO SET III TRIM OCT NOV DIC IV TRIM
TRIM
Implementar,
mejorar, Mantenimiento
respetar los de locales
espacios y comunales y de 8 0 1 1 2 1 1 0 2 0 1 1 2 1 1 0 2 S/. 5,000.00
equipamientos servicios
públicos y/o múltiples Locales
comunales. implementados Campañas
Conservar los
Arborización de
recursos
campos eriazos Campañas y
naturales y
en las capacitaciones sobre 8 1 0 1 2 1 0 1 2 1 0 1 2 1 0 1 2 S/. 5,000.00
consolidar la
comunidades y educación ambiental
conciencia
anexos.
ambiental. Capacitaciones
Promover la
participación de Supervisión de las
la población acciones de control y
Programas de
para reducir, verificación de las
sensibilización 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
reutilizar y actividades de limpieza
en las 3r.
reciclar los pública, ornato, parques
residuos sólidos y jardines.
y líquidos.
Supervisión
Fortalecer los Creación del
valores y de Programa
género en la Familias 8 0 1 1 2 1 1 0 2 1 1 0 2 1 1 0 2 S/. 10,950.00
familia y la saludables Población
comunidad. (Fitotoldos). sensibilizada Capacitaciones
Promover la
articulación de Creación de la
Jóvenes y señoritas
actores de la Academia
preparadas para
educación para Municipal Pre 3 1 1 1 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 23,000.00
postular a las
construir una Universitaria El
universidades.
educación básica Tambo
de calidad.
Supervisión
Mejorar la Campañas de
calidad y salud preventiva
Campañas de
ampliar la en zonas
sensibilización a la 4 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 5,000.00
cobertura de marginales y
población
salud en el rurales del
distrito. Distrito. Campañas

Capacitación y
Ampliar y a
mejorar los asesoramiento
servicios de técnico en Poblador capacitado 4 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 2,000.00
agua y gasfitería a los
desagüe. pobladores del
distrito. Capacitaciones
Implementar y
Mantenimiento
ampliar los
de los espacios Supervisión de
servicios 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 13,000.00
deportivos del cumplimiento de metas.
recreativos y
distrito.
culturales. Supervisión
Consolidar los
espacios de
Implementación Mujeres capacitadas y
participación y Orientaciones y
del área de la conocedores de su 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 5,000.00
articulación capacitaciones
Mujer derechos.
social e
institucional.
Fortalecer las
I Encuentro de
capacidades de Autoridades
autoridades
gestión en las sensibilizados y
vecinales y 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 5,000.00
organizaciones comprometidos con su
comunales del
vecinales y comunidad
distrito .
comunales. Coordinaciones
Capacitación al
Fortalecer la
personal en uso
capacidad de
de medios Personal capacitado Capacitaciones 4 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 5,000.00
Gestión de la
informáticos y
Municipalidad.
normas legales.
Fuente: Gerencia de Desarrollo Social y Ambiental.

4.24. UNIDAD DE PROMOCIÓN SOCIAL
A. ANTECEDENTES:
La Unidad Promoción Social es un órgano de línea que depende funcional y

jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo Social y Ambiental; está a
Municipal.
 Mejorar la calidad y ampliar la cobertura de salud en el Distrito.


Tabla N° 30: Promoción Social.

UNIDAD ORGANICA:PROMOCION SOCIAL
DESCRIPCIÓN
Mejorar la Campaña
calidad y ampliar preventivo de
Prevención en Ficha de
la cobertura de salud en los 2 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 S/. 3,000.00
salud. inscripción
salud en el anexos
distrito. (oncológicas)
campaña
descentralizadas Ficha de
Actividad 4 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 S/. 1,500.00
de los programas inscripción
sociales
actividades por el
día internacional
de la mujer y el Fotografías y
Actividad 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 S/. 2,000.00
día de la no videos
violencia contra la
mujer
Proponer
ordenanzas
Proponer al
municipales en Publicación 3 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 1 S/. 0.00
concejo municipal
favor de la
población.
Fortalecer los Convenios con
valores y de instituciones Elaborar propuesta
Convenios 4 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 S/. 0.00
género en la públicas y de convenio
familia y la privadas
comunidad. Concientización y
sensibilización de Fotografías y
Acción 3 0 0 1 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 S/. 1,000.00
los derechos y videos
deberes
Supervisión para
el cumplimiento
de los objetivos
Eficiente atención Reportes 11 0 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 500.00
de las áreas que
conforman
promoción social
Promover una
adecuada
atención del Requerimientos y
comedor auto Beneficio social actas de 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 4,000.00
gestionado Víctor supervisión
Raúl haya de la
torre

Cumplimiento de
los convenios Fichas de
suscritos entre el Acción supervisión y 11 0 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 2,000.00
programa beca fotografías
18 y techo propio
Formación de
lideresas y
actividades Promoviendo Fichas de
4 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 S/. 1,500.00
productivas en derechos inscripción
favor de las
mujeres
Implementación
Requerimientos y
del área de la Acción 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,000.00
plan de trabajo
mujer
Taller vivencial
dirigido a los
servidores del
área de
Promoviendo Fotos y relación
promoción social 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,000.00
capacidades de participantes
sobre los
programas
sociales del
estado
Reunión de
información y
compromiso ,
confraternidad, con Ficha de
Coordinación 3 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 100.00
autoridades , inscripción
organizaciones
sociales de base
, etc.
Adecuada
empadronamiento
atención, envío y
Reporte de los
aplicación del Eficiente atención 11 0 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 2,400.00
empadronados
sistema de
focalización de
hogares (SISFOH)
PROGRAMA BECA 18

Coordinación con
autoridades de las
Instituciones
Educativas del
nivel secundaria N° de I.E.
del distrito de El coordinadas en el
N° Coordinaciones 12 5 5 7 7 0 0 200.00
Tambo, sobre el distrito de El
desarrollo de las Tambo.
campañas
información y
difusión del
PRONABEC.
Campaña de
Promover la Información y
articulación de Difusión de las
actores de la diversas
educación para modalidades de
construir una Becas que
Evento/Registro de
educación básica subvenciona, N° Campañas 12 0 2 2 2 6 2 2 1 5 1 1 1500.00
participantes
de calidad. gestiona y canaliza
el PRONABEC, a
nivel de las I.E. del
nivel secundaria
del distrito de El
Tambo.
Información y
Asesoría sobre las
diversas
N° personas
modalidades de Registro de
informadas sobre el 1060 50 80 80 210 50 100 100 250 100 100 100 300 100 100 100 300 300.00
Becas que participantes
programa.
subvenciona,
gestiona y canaliza
el PRONABEC.
PROGRAMA TECHO PROPIO
Coordinación con
autoridades para el
N° de
desarrollo de las
Coordinaciones
charlas Informe 1 1 1 0 0 0 50.00
realizadas con
informativas del
autoridades.
programa "Techo
Fortalecer la
Propio".
capacidad de
Charla Informativa
gestión de la
sobre los
municipalidad.
requisitos, N° Charlas/N° de
inscripción y personas Evento/Registro de
8 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 600.00
beneficios que informadas sobre el participantes
brinda el programa.
Programa "Techo
Propio".

Atención y
N° personas
Asesoría sobre el Registro de
informadas sobre el 310 40 40 80 40 40 80 40 40 80 40 30 70 150.00
programa "Techo participantes
programa.
Propio".
Participación en N° personas
Campañas/Registro
Campañas de informadas sobre el 4 1 1 1 1 1 1 1 1 400.00
de participantes
Servicios Sociales. programa.
Desarrollo de la
Festivivienda en el N° de empresas Evento/Registro de
1 0 1 1 0 0 500.00
distrito de El participantes participantes
Tambo.
Inscripción de
postulantes al N° personas Formularios de
76 5 7 7 19 5 7 7 19 5 7 7 19 5 7 7 19 300.00
programa "Techo inscritos postulación
Propio".
Unidad Orgánica: Promoción Social.

4.25. SUB GERENCIA DE ORNATO, LIMPIEZA PÚBLICA Y MEDIO AMBIENTE.
A. ANTECEDENTES:
La Sub Gerencia de Ornato, Limpieza Pública y Medio Ambiente, es un

órgano de línea que depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de
Desarrollo Social y Ambiental.
 COMPONENETE I: SEGREGACION.
 OE1. Contribuir a la formación de ciudadanos tambinos con una
adecuada conciencia colectiva y hábitos familiares /
institucionales de buenas prácticas ambientales y de mutua
responsabilidad en el manejo de los residuos sólidos
municipales del área urbana del distrito.
 OE2.Ampliar la recolección selectiva de los residuos sólidos con
adecuado reciclaje de los residuos sólidos reaprobechables,
buenas prácticas de acopio, adecuada descomposición
controlada del material orgánico y disposición final del material
de desecho, resaltando la importancia del rol del reciclador y su
inclusión social y económica.
 OE 3.Contribuir al desarrollo agropecuario de la zona de
influencia del Área de Compostaje incorporando en sus
prácticas agronómicas el compost y humus producido en el
Programa.
 OE 4. Mejora el desempeño del Equipo Técnico Municipal
fortaleciendo sus capacidades con la estrategia continua y en los
aspectos del monitoreo, la evaluación y la sistematización de las
actividades.
 COMPONENTE II: PARQUES Y JARDINES.

 Realizar el mantenimiento de áreas verdes, parques, jardines y
bermas con recursos humanos y naturales.
 Brindar seguridad ciudadana, inmuebles y en instalaciones
general que pueden ser afectadas por las ramas o raíces de los
árboles.
 Realizar el mantenimiento de la infraestructura de los complejos
deportivos y juegos mecánicos.
 Realizar campañas de reforestación y forestación para la
conservación del ambiente.
 Producir compostaje para la fertilización de áreas verdes.

 Producir plantas ornamentales y forestales en el vivero e

invernadero.
 Instalación de vivero e invernadero municipales para la
producción de plantones forestales y ornamentales y especies
exóticas.
 Talleres y capacitación, al personal de parques y jardines
relacionados con la labor que desempeñan y a la población.
 COMPONENTE III: ENCARGATURA DE SALUD Y MEDIO

AMBIENTE.
 Objetivo Estratégico Proteger y Cuidar el Medio Ambiente;
Mitigar y Controlar la Contaminación Ambiental del Distrito de
El Tambo y Prevenir Riesgo Sanitario y Ambiental.
 Objetivo Estratégico Proteger y Cuidar el Medio Ambiente;
Mitigar y Controlar la Contaminación Ambiental del Distrito de
El Tambo y Prevenir Riesgo Sanitario y Ambiental.
 COMPONENTE IV: LIMPIEZA PÚBLICA.

 Recolección de residuos sólidos en forma integral, acompañados
en temas de sensibilización, considerando el bienestar en la
salud y el ambiente.
La programación de actividades se detalla en la tabla N° 31, 32, 33 y 34.

Tabla N° 31: Sub Gerencia Ornato Limpieza Pública y Medio Ambiente/Componente I: Segregación en la Fuente
SUB GERENCIA DE ORNATO LIMPIEZA PUBLICA Y MEDIO AMBIENTE
COMPONENTE I: SEGREGACIÓN EN LA FUENTE
ESTRATEGICO 2016 ENE FEB MAR I TRIM ABR MAY JUN II TRIM JUL AGO SET III TRIM OCT NOV DIC IV TRIM ASIGNADO
DESCRIPCIÓN MEDIDA
1.1. Elaboración del
plan de trabajo
semestral-Línea de Plan de
Elaboración 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,000.00
acción: Educación Trabajo
y comunicación
ambiental.
1.2.
Empadronamiento
Vivienda
de viviendas para Empadronamiento 6912 0 1382 1382 2764 1382 1383 1383 4148 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 5,000.00
s
su participación en
el programa.
1.3. Sensibilizar a
Sesione
los usuarios de las Sensibilización 6912 0 1382 1382 2764 1382 1383 1383 4148 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 5,000.00
OE1. Contribuir a la s
rutas.
formación de
ciudadanos 1.4. Capacitación en
tambinos con una las instituciones Sesione
Capacitación 120 0 20 20 40 0 20 20 40 20 20 0 40 0 0 0 0 S/. 3,000.00
adecuada educativas del área s
conciencia colectiva piloto.
y hábitos familiares / 1.5. Capacitaciones
institucionales de en centros Sesione
Capacitación 20 0 3 3 6 3 3 1 7 3 3 1 7 0 0 0 0 S/. 1,000.00
buenas prácticas comerciales y s
ambientales y de afines.
mutua 1.6. Capacitación a
responsabilidad en Sesione
las organizaciones Capacitación 3 0 1 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 S/. 1,000.00
el manejo de los s
de recicladores.
residuos sólidos
municipales del área 1.7. Capacitación al
urbana del distrito. personal de Sesione
Capacitación 4 0 1 1 2 0 0 0 0 1 1 0 2 0 0 0 0 S/. 1,000.00
limpieza pública de s
la municipalidad.
1.8. Capacitación al Sesione
Capacitación 4 0 1 1 2 0 0 0 0 1 1 0 2 0 0 0 0 S/. 1,000.00
área de compostaje. s
1.9. Concurso Institucio
intersecciones en IE Concurso nes
10 0 0 0 0 2 2 1 5 0 0 0 0 2 2 1 5 S/. 4,000.00
de nivel inicial intersecciones Educativ
públicas. a
1.10. Concurso
Institucio
intersecciones en
Concurso nes
centros educativos 5 0 0 0 0 0 2 1 3 0 0 0 0 0 1 1 2 S/. 3,000.00
intersecciones Educativ
del nivel primario
a
público.

1.11. Concurso Institucio

intersecciones en IE Concurso nes
5 0 0 0 0 0 2 1 3 0 0 0 0 0 1 1 2 S/. 3,000.00
de nivel secundario intersecciones Educativ
público. a
1.12. Preparación
Docume
de material Material publicitario 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,000.00
nto
publicitario.
1.13. Difusión en
Material publicitario Difusión 50 0 5 5 10 5 5 5 15 5 5 5 15 5 5 0 10 S/. 2,000.00
medios televisivos.
1.14. Difusión en
Material publicitario Difusión 100 0 10 10 20 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 0 20 S/. 3,000.00
medios radiales.
1.15. Elaboración
de informes
Avance de Informe
mensuales de las 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
Actividades Mensual
actividades
ejecutadas.
2.1.Elaboracion del
plan de trabajo
Plan de
semestral-Línea de Elaboración 2 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 S/. 1,000.00
Trabajo
acción: Recolección
Selectiva
2.2. Formalización Vivienda
Formalización 2 0 1 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 2,000.00
de recicladores. s
OE2.Ampliar la 2.3 Conformación
recolección selectiva de Comités y Sesione
de los residuos Formalización 7 0 0 0 0 0 1 3 4 1 1 1 3 0 0 0 0 S/. 1,000.00
brigadas s
sólidos con ambientales
adecuado reciclaje 2.4 Entrega de
de los residuos Bolsas blancas de
sólidos rafia a viviendas con Sesione
reaprobechables, Entrega Anual 17279 0 4320 4320 8640 0 0 0 0 2880 2880 2880 8639 0 0 0 0 S/. 3,000.00
segregación s
buenas prácticas de efectiva del
acopio, adecuada Programa (2 años)
descomposición
2.5 Entrega de
controlada del
bolsas de plástico
material orgánico y Sesione
marrón a viviendas Entrega quincenal 69119 0 8640 8640 17280 5760 5760 5760 17279 5760 5760 5760 17280 5760 5760 5760 17280 S/. 2,000.00
disposición final del s
participantes del
material de
Programa
desecho, resaltando
2.6 Entrega de
la importancia del rol
Bolsas de Plástico
del reciclador y su Sesione
negro a viviendas Entrega quincenal 69119 0 8640 8640 17280 5760 5760 5760 17280 5760 5760 5760 17280 5760 5760 5760 17280 S/. 2,000.00
inclusión social y s
participantes del
económica.
Programa
2.7 Promoción de
uso de tachos con
sus respectivos
Sesione
colores en Promoción en Ies 100 0 0 25 25 25 25 25 75 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 2,000.00
s
instituciones
educativas públicas
del área piloto

2.8 Recolección
Selectiva total de
Sesione
residuos sólidos Recolección Anual 19944 1662 1662 1662 4986 1662 1662 1662 4986 1662 1662 1662 4986 1662 1662 1662 4986 S/. 2,000.00
s
municipales en el
área piloto.
2.9 Recolección Institucio
Selectiva de nes
Recolección Anual 1814 151 151 151 453 151 151 152 454 151 151 151 453 151 151 152 454 S/. 2,000.00
material Educativ
reaprobechable a
Institucio
2.10 Recolección
nes
Selectiva del Recolección Anual 8664 722 722 722 2166 722 722 722 2166 722 722 722 2166 722 722 722 2166 S/. 2,000.00
Educativ
material orgánico
a
2.11 Recolección Institucio
Selectiva del nes
Recolección Anual 9464 789 788 789 2366 789 788 789 2366 789 788 789 2366 789 788 789 2366 S/. 2,000.00
material de Educativ
deshecho a
2.12 Identificación
de Viviendas que
Segregación Docume
practican la 40 0 0 0 0 0 0 10 10 0 0 15 15 0 0 15 15 S/. 1,000.00
Efectiva nto
segregación
efectiva
2.13 Intercambio de
experiencias con Intercambio de
Difusión 2 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 2,000.00
municipalidad experiencias
vecinas
2.14 Elaboración de
informes mensuales Avance de
Difusión 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
de las actividades actividades
ejecutadas
3.1 Elaboración del
Plan de Trabajo
SEMESTRAL - Plan de
OE 3.Contribuir al Elaboración 2 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 S/. 1,000.00
Línea de Acción: Trabajo
desarrollo Descomposición
agropecuario de la Controlada
zona de influencia
3.2 Recepción de
del Área de
material orgánico Material Orgánico Ton 4332 361 361 361 1083 361 361 361 1083 361 361 361 1083 361 361 361 1083 S/. 4,000.00
Compostaje
(1)
incorporando en sus
prácticas 3.3 Producción de
Compost Ton 2603 217 217 216 650 217 217 217 651 217 217 217 651 217 217 217 651 S/. 4,000.00
agronómicas el compost (2)
compost y humus 3.4 Producción de
Humus Ton 1560 130 130 130 390 130 130 130 390 130 130 130 390 130 130 130 390 S/. 5,000.00
producido en el humus (3)
Programa. 3.5 Capacitación
técnica al personal
Capacitación Talleres 6 1 1 0 2 1 1 0 2 1 1 0 2 0 0 0 0 S/. 2,000.00
del Área de
Compostaje

3.6 Asistencia
técnica agrícola a
asociados de la
Capacitación Talleres 4 0 1 0 1 1 1 0 2 1 0 0 1 0 0 0 0 S/. 4,000.00
Comunidad
Campesina de
Cochas Chico
3.7 Establecimiento
de parcelas
demostrativas con Parcela
has 2 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 4,000.00
insumos producidos Demostrativa
en el Área de
Compostaje.
3.8 Elaboración de
informes mensuales Avance de Informe
12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
de las actividades Actividades Mensual
ejecutadas
Plan de Trabajo - Plan de
Línea de Acción: Trabajo
Elaboración 2 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 S/. 1,000.00
Monitoreo, Semestr
Evaluación y al
Sistematización
4.2. Asistencia a
eventos de
capacitaciones Asistencia Evento 8 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 1 1 0 2 S/. 1,000.00
diversos sobre
OE 4. Mejora el residuos sólidos.
desempeño del
Equipo Técnico
diagnóstico del
Municipal
campo y distribución Diagnóstico y zona Docume
fortaleciendo sus 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 2,000.00
de las zonas de de intervención nto
capacidades con la
empadronamiento y
estrategia continua y
acompañamiento.
en los aspectos del
monitoreo, la 4.4. Elaboración del
evaluación y la Estado situación del Estado Situacional Estudio 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 2,000.00
sistematización de reciclaje
las actividades.
Estudio socio
Comercialización de
económico de la
materia Estudio 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,000.00
comercialización del
reaprobechable
material
reaprovechable
4.6. Definición de
sectores y rutas Docume
Sectores y Rutas 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,000.00
para el recojo de los nto
residuos sólidos.

4.6. Monitoreo de
las actividades del Monitoreo mensual Acciones 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
Programa
4.8. Evaluación del
desempeño social,
Desempeño Evaluaci
económico y 2 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 S/. 1,000.00
Semestral ón
ambiental del
Programa.
4.9. Sistematización
Sistemat
de Ejecución del Experiencia 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 S/. 2,000.00
ización
Programa
4.10. Capacitación
al Equipo Técnico Capacitación Taller 6 1 0 1 2 1 0 1 2 1 0 1 2 0 0 0 0 S/. 1,000.00
del PROGRAMA
4.11. Formulación
Program
del PROGRAMA Formulación 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,000.00
a
2017
4.12. Elaboración
de informes
Avance de Informe
Mensuales de las 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 1,000.00
Actividades Mensual
actividades
Ejecutadas
TOTAL PRESUPUESTO S/. 100,000.00
Fuente: Sub Gerencia de Ornato, Limpieza Pública y Medio Ambiente.
Tabla N° 32: Sub Gerencia Ornato Limpieza Pública y Medio Ambiente/Componente II: Parque y Jardines.
COMPONENTE II: PARQUES Y JARDINES
INDICADOR UNIDAD
DESCRIPCIÓN MEDIDA
Realizar el Mantenimiento de
mantenimiento parques y
de áreas jardines (poda de Presentar parques
verdes, árboles, verdosos para una N°
58 4 5 5 14 5 5 4 14 5 5 5 15 5 5 5 15 S/. 378,000
parques, enchapado, visión paisajística Parques
jardines y desbrozado, atractiva
bermas con deshierbe y riego
recursos continuo)

humanos y Mantenimiento de
naturales Bermas centrales
(poda de árboles, Presentar las N° de
enchapado, Bermas verdosos Bermas 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 54,600
desbrozado, en buen estado Centrales
deshierbe y riego
continuo)
Brindar
seguridad
ciudadana,
inmuebles y en
instalaciones Poda y Tala de
general que árboles de alto Servicios N° Días 366 31 29 31 91 30 31 30 91 31 31 30 92 31 30 31 92 S/. 15,000
pueden ser riesgo
afectadas por
las ramas o
raíces de los
árboles
Realizar el
mantenimiento
Reparación y
de la
pintado de los
infraestructura Presentar las áreas N° de
juegos
de los de recreación en áreas de 24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 S/. 10,800
mecánicos,
complejos buen estado recreación
canchas
deportivos y
deportivas
juegos
mecánicos
Forestación y
reforestación con
Realizar especies nativas
campañas de o exóticas en
reforestación y zonas Campañas N° de
12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 18,000
forestación para deforestadas realizadas Campañas
la conservación dentro de la
del ambiente jurisdicción del
distrito de el
Tambo
Producción de Metros
Producir Unidad de Volumen 20 1 1 1 3 1 2 2 5 2 2 2 6 2 2 2 6 S/. 19,889
compost cúbicos
compostaje
para la Producción de
fertilización de Plantas Unidad de N° de
100000 8300 8300 8300 24900 8300 8300 8300 24900 8300 8300 8400 25000 8400 8400 8400 25200 S/. 39,800
áreas verdes ornamentales y Plantones Plantones
forestales
Producir
Repique de
plantas
esquejes y
ornamentales y Unidad de N° de
estacas de flores, 100000 8300 8300 8300 24900 8300 8300 8300 24900 8300 8300 8400 25000 8400 8400 8400 25200 S/. 54,000
forestales en el Plantones Plantones
árboles y
vivero e
arbustos
invernadero

Instalación de
vivero e
invernadero
municipales
Producción de
para la
Apertura de plantas forestales y N° de
producción de 30000 2500 2500 2500 7500 2500 2500 2500 7500 2500 2500 2500 7500 2500 2500 2500 7500 S/. 20,400
camas ornamentales de Plantones
plantones
especies exóticas
forestales y
ornamentales y
especies
exóticas
Talleres y
capacitación, al
personal de Se realizara en
parques y coordinación con
Capacitaciones N° de
jardines los trabajadores 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 14,400
durante el año talleres
relacionados del área así como
con la labor que con la población
desempeñan y
a la población
PRESUPUESTO TOTAL S/. 624,889
Tabla N° 33: Sub Gerencia Ornato Limpieza Pública y Medio Ambiente/Componente III: Salud y Medio Ambiente.
COMPONENTE III: SALUD Y MEDIO AMBIENTE

DESCRIPCIÓN
Realizar inventario Numero de FF y FM Fuentes
de emisiones de Emisiones
Contaminantes del Contaminantes del 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 000.00
Aire Del distrito de aire
El Tambo
Objetivo Estratégico
Proteger y Cuidar el Estar prestos a la Número de Personas Registros
Medio Ambiente; atención de los registradas en
Mitigar y Controlar reclamos de los cuaderno de D. Amb.
la Contaminación vecinos por
Ambiental del Contaminación
Distrito de El Tambo 40 4 4 4 12 4 4 4 12 4 4 4 12 2 2 0 4 1 000.00
ambiental en el
y Prevenir Riesgo Distrito de El
Sanitario y Tambo y a los que
Ambiental provienen del
SINADA-OEFA
Proceso de N° de Informe CAM
Formación de la Formada 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 500.00
CAM - El Tambo.

Plan de Acción a N° de Informe Py. de

Mediano y Largo Ordenanza
Plazo-CAM: 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 500.00
Propuesta de Py
de Ordenanza
Sesiones con Numero de Sesiones SESION.
Participación de la
Sociedad Civil,
Sector Público y 2 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 1 000.00
Privado y
Población en
General
Activación del Numero de Eventos Actividad
Sistema Local de 2 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 1 000.00
Gestión Ambiental
Control de la Numero de Monitoreo
Contaminación Monitorios
Sonora - Parque Realizados 2 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 S/. 200.00
Automotor
Cumplimiento del Numero de Mon. y/o
PLANEFA 2016- Evaluaciones Vigilancias 20 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 0 1 1 2 1 000.00
Evaluaciones
Cumplir. del Numero Supervisiones
PLANEFA 2016- Supervisiones 26 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 3 3 8 12 720.00
Superviciones
Realizar Número de Personas Campañas.
Campañas de Registradas
Sensibilización 2 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 1 000.00
Domiciliarias.-
RAEE
Promover la Numero de Actividades
Creación Campañas
2 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 1 000.00
Objetivo Estratégico Empresas de
Proteger y Cuidar el Acopio RAEE
Medio Ambiente; Campañas Acopio N° Campañas Campañas
RAEE 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 500.00
Mitigar y Controlar
la Contaminación Llevar a cabo N° de Alianzas o Acuerdos
Ambiental del Alianzas con Acuerdos
Distrito de El Tambo Entidades Sector
2 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 400.00
y Prevenir Riesgo Publico -
Sanitario y Actividades
Ambiental Ambientales
Realizar Numero de Campañas .
Campañas en Campañas
2 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 1 000.00
Educación
Ambiental en I.E
Realizar Numero de Campañas
Campañas en Campañas 2 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 000.00
Educ. Amb. En CC

y Población
General
Llevar a cabo Numero de Campañas

Campañas de Campañas
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 S/. 500.00
Sensibil.
Forestación
Conformar Numero de Brigadas Brigadas
Brigadas Ambientales
ambientales en I.E 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 500.00
y/o Juntas
Vecinales
Campañas de Numero de Campañas
Supervisión a la Campañas
Actv. Recicladores
y Recolección 2 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 S/. 500.00
Selectiva de los
RR.SS.
Campañas de Numero de Supervisiones

Supervisión a Campañas
2 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 000.00
Generadores de
RCD
Identific. P.C de Numero de Campañas.
2 0 0 1 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 000.00
RCD Campañas
Vigilancia. Al Diagnostico Vigilancia
Botadero. EI Ambiental 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 S/. 200.00
EDEN
Tabla N° 34: Sub Gerencia Ornato Limpieza Pública y Medio Ambiente/Componente IV: Limpieza Pública.
COMPONENTE IV: LIMPIEZA PUBLICA

ACTIVIDADES CUALITATIVO Y/O DE
DESCRIPCION MEDIDA ENE FEB MARZ I TRIM ABRI MAY JUN II TRIM JUL AGO SET III TRIM OCT NOV DIC IV TRIM
Recolección de Recojo de
residuos sólidos residuos sólidos
Recojo de residuos
en forma con maquinaria
sólidos domiciliarios Toneladas 53300 4400 4400 4400 13200 4500 4400 4500 13400 4500 4400 4400 13300 4400 4500 4500 13400 S/. 1,912,426
integral, (09
y puntos críticos
acompañados compactadoras,
en temas de 01 camión)
sensibilización, Infraestructura 28
Mejoramientos Días 4 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 2,250
considerando el de julio
bienestar en la Atención médica
salud y el Vacunaciones Días 9 1 1 0 2 1 1 1 3 0 1 1 2 0 1 1 2 S/. 0
a los trabajadores

ambiente. Recojo de
residuos sólidos Reforzamiento para
Toneladas 2980 240 240 240 720 260 240 260 760 260 240 240 740 240 260 260 760 S/. 36,000
con camioneta el recojo de RR.SS.
(carrito recolector)
Levantamiento de
tierra y desmonte
en las vías y Se realizara en
Acción 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 60,000
puntos críticos puntos álgidos
con maquinaria
pesada
Km/lineal/
Barrido de calles Barrido de calles 13455 1120 1120 1125 3365 1120 1120 1120 3360 1125 1120 1120 3365 1120 1120 1125 3365 S/. 1,174,418
día
Limpieza de canal
Se realizara en
y acequias de Días 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 3,000
operativos
zonas periféricas
Operativos en
papeleo y Para la intervención
Días 46 4 4 4 12 4 4 4 12 4 4 4 12 4 4 2 10 S/. 3,000
recolección de de lugares álgidos
residuos solidos
Actividades Actividades
Días 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0
recreativas recreativas
Programas y
Para la
campañas Eventos 7 1 0 1 2 0 1 1 2 1 0 1 2 0 1 0 1 S/. 1,500
sensibilización
ambientales
Capacitaciones,
implementación
de prevención y
salud ocupacional Personal calificado Eventos 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 2,000
para el personal
de limpieza
publica
Supervisión de
mantenimiento de
vehículos Para evitar futuras Mantenimi
24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 S/. 39,600
asignados al área fallas mecánicas ento
de limpieza
pública.
Atención de Atención de Document
360 30 30 30 90 30 30 30 90 30 30 30 90 30 30 30 90 S/. 3,500
reclamos reclamos o
Informes de
Para la evaluación y Document
operador de 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0
diagnostico o
residuos solidos
Desratización Desratización Acción 4 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 500
Área de tratamiento y disposición de RR.SS. La mejorada
Conservar los Reforestación de la

recursos primera y segunda Áreas
2 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 S/. 50,500
naturales y plataforma del área reforestada
consolidar la la mejorada

conciencia
ambiental. Implementación de
chimeneas con
quemadores en las Chimeneas 10 0 0 2 2 0 0 3 3 0 0 3 3 0 0 2 2 S/. 105,000
plataformas
reforestadas
Realizar
capacitaciones Capacitaci
6 0 1 0 1 1 1 2 1 1 1 0 1 2 S/. 3,068
internas al personal ones
del área la mejorada
Realizar un evento
informativo de los
procesos realizados
en el área de
tratamiento la Evento 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 14,800
mejorada
integrando los
campos ecologista y
medio ambientalista
Ampliación de la
tercera y cuarta
Plataforma 2 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 S/. 180,000
plataforma de
disposición.
Apertura de 02
pozas de lixiviación
con su respectivo
Poza 2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 S/. 150,000
membrana y
chimeneas de
Fortalecer la aeración
capacidad de
gestión de la Bio digestor de
municipalidad. componentes
Biodigestor 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 18,500
orgánicos y
lixiviados
Apertura de un
convenio para una
Convenio 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 65,000
cantera de tierra
para cobertura
Implementación de
paneles solares Panel 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 S/. 20,000
para el alumbrado
PRESUPUESTO TOTAL S/. 3,845,062
Fuente: Sub Gerencia de Ornato, Limpieza Pública y Medio Ambiente

4.26. SUB GERENCIA DE CULTURA Y DEPORTE
A. ANTECEDENTES:
La Sub Gerencia de Cultura y Deporte es un órgano de línea que depende

funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo Social y
Ambiental tiene como Misión, promover, fomentar y difundir nuestro
acervo cultural en coordinación con la Dirección Regional de Educación de
Junín, las UGEL y el IPD contribuyendo en la política educativa regional y
nacional.
EQUIPAMIENTO, MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN
 Mantener y acondicionar las losas multifuncionales y campos alternos

del estadio Mariscal Castilla
 Mantener, equipar, pintar la infraestructura de la Casa de la Cultura y
conservar las pinturas del artista Plástico Dámaso Casallo Díaz.
EDUCATIVOS
 Mejorar la formación integral de los niños y adolescentes mediante

programas diversificados durante las vacaciones escolares, aportando
con el desarrollo de sus capacidades cognitivas, emocionales y físicas
de la población del casco urbano y zonas descentralizadas del distrito.
 Brindar servicios de educación inicial gratuita en anexos del
01/03/2015 hasta 31/12/2015 Cochas Chico Hualahoyo, y la
Esperanza.
ACTIVIDADES DEPORTIVOS Y RECREATIVOS
 Fomentar el fondismo y la carrera pedestre de largo aliento con

raigambre antropológica.
 Fomentar el fondismo y las carreras de aliento, promoviendo la
práctica deportiva como parte del desarrollo integral de la persona.
 Fomentar el fondismo y la carrera pedestre de largo aliento con
raigambre antropológica.
 Fomentar el deporte en nuestra niñez y juventud despertando el interés
por la competencia sana e integrarlo a un nivel competitivo oficial.
 Fomentar la capacitación de las Bibliotecas Escolares de nuestra
jurisdicción.
 Promover la práctica de lectura y creación literaria.
 Promover, fomentar y promocionar obras pictóricas que reflejen la
realidad nacional dentro de un contenido universal, generando la

participación activa de niños jóvenes y adultos dentro de la actividad

cultural.
 Promocionar y difundir las actividades deportivas en forma sostenida.
ACTIVIDADES CULTURALES ARTÍSTICOS
 Difundir y fomentar la tradición cultural folklórica de la zona,

valorando el Huaylas como patrimonio del distrito, la provincia, la
región y el país.
 Reconocer a los difusores de la raigambre cultural folklórica de la
zona, valorando el Huaylas como patrimonio del distrito, la provincia,
la región y el país.
 Fomentar e incentivar a nuestra juventud y población la difusión de la
Música.
 Promocionar y difundir actividades culturales en forma
descentralizada en el Anexo de Saños Chaupi.
 Difundir y fomentar la cultura folklórica de la zona, valorando la
Octava del Santiago como patrimonio del distrito, la provincia, la
región y el país.
 Promover, revalorar y difundir las danzas de nuestros antepasados
para formar ciudadanos con identidad en la jurisdicción.
 Integrar a las diferentes instituciones educativas de educación básica
regular del nivel de secundaria a nivel nacional para dar a conocer a
nuestra población en general la diversidad cultural que tiene nuestro
país a través de nuestras danzas.
 Integrar la participación de artistas nacionales y locales de música
moderna buscando talentos.
 Promover actividades recreativas dirigidas a la juventud en general
con las danzas y coreografías.
 Promover actividades recreativas dirigidas a los niños de las
Diferentes Instituciones Educativas de Nivel Inicial y Primaria de
nuestra jurisdicción.

Tabla N° 35: Sub Gerencia de Cultura y Deporte:

UNIDAD ORGANICA: SUB GERENCIA DE CULTURA Y DEPORTE
Cambiar la
cambio de estructura
estructura del techo
del techo de la sala brindar servicios de
de policarbonato a Mantenimiento 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 45,000.00
de Exposiciones calidad
otro material más
Dámaso Casallo Diaz
duradero
Mantenimiento y
Pintado general de
conservación con el
los 05 pisos de la brindar servicios de
pintado completo de la Mantenimiento 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8,00.00
casa de Cultura y calidad
infraestructura de la
Auditorio
casa de cultura
Mantenimiento del
Cambiar el techo y
techo, cielo raso del
cielo raso del brindar servicios de
auditorio de la Casa Mantenimiento 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 52,000.00
auditorio por las calidad
de Cultura de El
goteras
Tambo
Mantenimiento y Cambiar los
brindar servicios de
refacción del SS.HH accesorios y demás Mantenimiento 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 16,000.00
calidad
del piso 01 al 05 piso baños de cada piso
Instalaciones de
Identificar la casa
aviso o letrero brindar servicios de
de la Cultura Juan Mantenimiento 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 12,000.00
luminoso de la Casa calidad
Parra de Riego
de Cultura del Tambo
Instalar un acceso
Instalaciones de
directo a la
puerta y cambio de
biblioteca así mismo brindar servicios de
estructura de acceso a Mantenimiento 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 35,000.00
abrir el forado para calidad
la Biblioteca Municipal
la instalación de la
de la Casa de Cultura
puerta
Mejorar la formación
integral de los niños y
adolescentes a través
de un programa
diversificado durante
las vacaciones brindar servicio
escolares, aportando Programa de artísticos,
con el desarrollo de Vacaciones culturales y Servicio 3 1 2 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 60,000.00
sus capacidades Divertidas 2016. deportivos de
cognitivas, calidad
emocionales y físicas
de la población del
caso urbano y algunas
zona poblacionales
fuera del distrito

Brindar servicios de
Educación gratuita
educación inicial brindar servicios de
de Gestión Servicio 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 15,000.00
gratuita en los anexos calidad
Municipal
de nuestro distrito
Fomentar el deporte
de nuestra niñez y
VIII campeonato
juventud despertando Contribuir con el
Mini Deportivo de Actividad
el interés por la descubrimiento de 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 33,000.00
"Fuerza y Habilidad deportiva
competencia sana e talentos
el Tambo 2016"
integrarlo a un nivel
competitivo oficial.
Difundir y fomentar la
tradición cultural
folklórica de la zona, Producción de video
Consolidar
valorando el Huaylas institucional,
espacios de Concurso 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 37,000.00
como patrimonio del elaboración de spot
identidad cultural
distrito, de la radial y televisivo.
provincia, la región y el
país
Reunir la mayor
Programar y parte posible de
Recordar la creación
coordinar las fotografías más
política del Distrito de
capacitaciones y antiguas de cómo
el Tambo, plasmado Actividad
actividades que era el Distrito de el 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 6,000.00
en fotografías de Cultural
permitan Tambo a fin de
recuerdos tradiciones
confraternizar al realizar el museo
etc.
personal de la Sub
Gerencia
Fomentar el deporte
de nuestra niñez y Masificar el
juventud despertando deporte en
el interés por la diversas disciplinas Actividades
Ciclo vía Recreativa
competencia sana e desarrollándose en deportivas y 8 0 0 0 0 0 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 80,000.00
2016
integrarlo a la espacios públicos culturales
masificación deportiva no deportivos,
en las diversas pistas.
disciplinas deportivas.
Buscar nuevos
Promocionar y difundir
Actividades talentos deportivos
las actividades Actividades
artísticas, culturales dentro de la niñez 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 22,500.00
deportivas en forma deportivas
y deportivas 2016 y juventud del
sostenida
distrito
Generar espacios
Fomentar e impulsar de actividades
Festival
en la niñez juventud y Exposición Pictórica literales
Artístico 8 0 0 0 0 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 0 2 S/. 6,000.00
adultos el arte de la 2016 contribuyendo con
Cultural
pintura el descubrimiento
de talentos

Fomentar el fondismo
y las carreras de
Contribuir con el
aliento, promoviendo
II Mini Maratón el descubrimiento de Actividad
la práctica deportiva 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 17,600.00
Tambo 2016 talentos deportivos deportiva
como parte del
de calidad
desarrollo integral de
la persona
Fomentar e incentivar Contribuir con la
Presentaciones Actividad
a nuestra juventud y población general
Musicales artístico 3 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 2 0 0 1 1 S/. 9,000.00
población la difusión para disfrutar de la
Itinerantes 2016 cultural
de la música música
Contribuir al
Fomentar la desarrollo y
III Encuentro
capacitación de las optimización Actividad
Internacional de 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 S/. 35,600.00
bibliotecas escolares permanente del cultural
Bibliotecarios 2016
de nuestra jurisdicción servicio
bibliotecario
Difundir y fomentar la
tradición cultural
folklórica de la zona,
I concurso de la Consolidar
valorando la octava de
octava de Santiago espacios de Concurso 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 S/. 18,800.00
Santiago como
2015 identidad cultural
patrimonio del distrito,
de la provincia, la
región y el país
Promover, revalorar y
difundir las danzas
de nuestro Consolidar Muestra
"Día Mundial del
antepasados para espacios de cultura y 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 S/. 17,000.00
Folklor"
formar ciudadanos identidad cultural musical
con identidad en la
jurisdicción
Integrar la
Generar espacios
participación de VI Festival de
de música
artistas nacionales y Música Festival
moderna para 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 S/. 10,000.00
locales de música Internacional Tambo Artístico
artistas nacionales
moderna buscando Rock 2016
y locales
talentos.
Masificar y apoyar
Promover actividades
Concurso de el desarrollo de
recreativas dirigidas a
coreografía talentos y Festival
la juventud general 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 S/. 6,000.00
"Juventud Tambina creatividad para el Artístico
con las danzas y
2016" desarrollo de
coreografías.
nuestra juventud
Incentivar la
Promover la práctica VI Concurso conducta a la
Actividad
de lectura y creación Literario de Poesía lectura 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 S/. 4,000.00
cultural
literaria y cuento breve 2016 permanente y
creación literaria

Enseñar a valorar
Promover e incentivar I Concurso de
la música nuestra Actividad
la cultura mediante la Cajones Peruanos 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 S/. 6,000.00
con el instrumento cultural
música nuestra. 2016
musical el cajón
Integrar a las diferente
instituciones
educativas de
educación básica
regular del nivel de
II Festidanzas Masificar los
secundaria a nivel
Escolar "Tusuy espacios de Festival
nacional para dar a 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 S/. 35,000.00
Wayna en el Tambo identidad cultural a Artístico
conocer a nuestra
2016" nivel nacional
población en general
la diversidad cultural
que tienen nuestro
país a través de
nuestras danzas
Promover actividades
recreativas dirigidas a
Concurso de Generar el espíritu
los niños de diferentes
Villancicos navideño en la Ceremonia
instituciones 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 S/. 18,000.00
"Canticos al Niño población en realizada
educativas del nivel
Jesús 2016" general
inicial y primario de
nuestra jurisdicción.
Fuente: Sub Gerencia de Cultura y Deporte.

4.27. OFICINA: REGISTRO CIVIL
A. ANTECEDENTES:
La Oficina de Registro del Estado Civil de la Municipalidad Distrital de El

Tambo, encargada de Registrar hechos vitales y actos que modifican el
estado civil de las personas, elaborar y expedir las partidas y/o actas de
nacimiento, matrimonio y defunción así como las Inscripciones de partidas
de nacimiento en forma extemporánea de menores y de mayores acelerando
de manera rápida y ceñidos a la norma para que la población pueda tener
acceso inmediato en la tramitación de su Documento Nacional de Identidad.
Uno de los factores importante para la recaudación oportuna y eficaz en esta
Oficina, ha sido la implementación del nuevo sistema del SOFTWARE, que
permite la entrega de partidas y actas en forma inmediata, debiendo
continuar con la sistematización de los libros, el cual se viene ingresando
lentamente por falta de personal y equipo de cómputo.
El POI, está orientado a que esta oficina, incremente los ingresos a través de
un servicio de calidad, simplificando los procedimientos administrativos,
practicando una orientación oportuna y transparente cuando se presenten
problemas en las Inscripciones ya registradas, cuyos errores sean admisibles
ya sea por error del registrador y del declarante, las mismas están facultadas
su corrección conforme a normas establecidas por el RENIEC.
B. OBJETIVOS ESTRETAGICOS:
 Conducir la gestión administrativa de registro civil.

 Formalización legal de hogares y/o familias.

TABLA N° 36
OFICINA DE REGISTRO CIVIL
Sustentación de
acciones a realizar
y coordinaciones 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 6,434.00
con el Concejo trámites
Municipal administrativos
Coordinación de
acciones sobre las trámites 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 3,600.00
funciones del área administrativos
Mejorar la
destreza del
personal de
Conducir la gestión gestión a las
12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 4,700.00
administrativa de actividades
registro civil inherentes a la
oficina de Registro trámites
Civil administrativos
Registro Civil en
coordinación con trámites 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 3,500.00
las áreas diversas administrativos
Generar
convenios con la
Oficina de
12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 2,200.00
RENIEC,
entidades públicas trámites
y privadas administrativos
Promover el
Formalización legal matrimonio
de hogares y/o masivo mediante 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 22,500.00
familias ordenanza trámites
municipal administrativos
Fuente: Oficina: Registro Civil

4.28. OFICINA: DEFENSORÍA MUNICIPAL DEL NIÑO Y DEL ADOLESCENTE

(DEMUNA)
A. ANTECEDENTES:
La Oficina de la Defensoría Municipal del Niño y del Adolescente –

DEMUNA, tiene el Desafío de alcanzar la plena vigencia de los derechos de
las Niñas, Niños y del adolecente, que sigue siendo una tarea pendiente,
dentro del marco de políticas pública.
Construir estructuras institucionalizadas que canalicen el aporte de las
Organizaciones del Estado y Sociedad Civil, generar mecanismos que
potencien los esfuerzos y recursos normalmente insuficientes, replantear
concepciones metodológicas de intervención, son tareas que deberían tender
a consolidar lo que hasta ahora se ha avanzado. Lograr la participación
permanente y organizada de las organizaciones locales, tanto del Estado
como de la Sociedad Civil, se convierten en indispensables como estructuras
básicas de los que podría perfilarse para la Protección y Promoción del
Desarrollo Integral de la Niñez y Adolescencia desde el área local.
 Orientación y conducción de los casos atendidos

 Promover y proteger los derechos del niño y del adolescente
 Promoción y prevención sobre temas en favor de niños y adolescentes
difusión sobre temas de defensorías, para conocimiento de padres y mismo
menores para que se cumplan sus derechos evitando ser vulnerados
funciones administrativas
 Institucionalizar la COORDEMUNA de la provincia, fortaleciendo,
búsqueda de la eficacia del servicio de las DNAS de la Región Junín.
 Identificar a niños que trabajan
 Defensa judicial
 Seguimiento de casos de Unidad Tutelar MIMP
 Comudena
 Consejo consultivo niños y adolescentes
 META Tipo B del programa de incentivos a la mejora de la Gestión
Municipal, MIMP
UNIDAD DIVORCIOS
 Brindar servicio de separación y divorcio
 Difusión del servicio
 Atención de casos

TABLA N° 37: Defensoría Municipal del Niño y del Adolescente (DEMUNA)

DEFENSORÍA MUNICIPAL DEL NIÑO Y DEL ADOLESCENTE (DEMUNA)
Orientación y
recepción y
conducción de los impacto social Caso 2000 170 170 170 510 170 170 170 510 160 160 160 480 170 170 160 500 498.00
atención de casos
casos atendidos
Promover y proteger
los derechos del conciliación y
impacto social expediente 150 12 12 15 39 12 12 12 36 12 12 12 36 12 12 15 39 700.00
niño y del compromisos
adolescente
Promoción y Promoción,
prevención sobre defensa y
temas en favor de vigilancia, impacto social atenciones 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 700.00
niños y acciones
adolescentes administrativas.
difusión sobre temas
de defensorías, para
conocimiento de
padres y mismo Charlas talleres y Sensibilización de
servicios 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1000.00
menores para que campañas la población
se cumplan sus
derechos evitando
ser vulnerados
atención y
funciones
seguimiento de impacto social servicios 180 15 15 15 45 15 15 15 45 15 15 15 45 15 15 15 45 1200.00
administrativas
casos
Institucionalizar la
COORDEMUNA de
la provincia,
reuniones de
fortaleciendo, Capacitacion
trabajo y impacto social 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 800.00
búsqueda de la es
capacitaciones
eficacia del servicio
de las DNAS de la
Región Junín.
Identificar a niños búsqueda e
impacto social servicios 36 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 9 350.00
que trabajan identificación
Demanda de
Defensa judicial alimentos y omis impacto social expediente 68 6 2 6 14 6 6 6 18 6 6 6 18 6 6 6 18 1200.00
asis famil.
Seguimiento de
Seguimiento de
casos de Unidad impacto social caso 48 4 4 4 12 4 4 4 12 4 4 4 12 4 4 4 12 1000.00
casos
Tutelar MIMP

Reuniones de
trabajo y
Comudena impacto social acciones 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 500.00
actividades de
desarrollar
Consejo consultivo
Implementación
niños y impacto social acciones 6 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1500.00
del Connas
adolescentes
META Tipo B del
asignar actividad
programa de
5000631,
incentivos a la impacto social cumplimiento 1 0 0 0 1 2000.00
implementación de
mejora de la Gestión
espacio lúdico
Municipal, MIMP
UNIDAD DIVORCIOS
Brindar servicio de orientación sobre
separación y separación y servicio Caso 180 15 15 15 45 15 15 15 45 15 15 15 45 15 15 15 45 400.00
divorcio divorcio
difundir en medios
Difusión del servicio servicio publicidad 4 1 1 1 1 1 1 1 1 300.00
de comunicación
recepción de
Atención de casos servicio caso 100 8 6 14 28 8 8 8 24 8 8 8 24 8 8 8 24 300.00
procesos

Fuente: Oficina: Defensoría del Niño y del Adolescente (DEMUNA)

4.29. OFICINA: CENTRO DE ATENCIÓN INTEGRAL AL ADULTO MAYOR

(CIAM).
A. ANTECEDENTES:
Mediante Ordenanza Municipal Nº 045-2008-MDT/CM, aprueba el

“Programa de Atención al Adulto Mayor” en el Distrito de El Tambo.
En el último censo de Vivienda y Población, publicado por el INEI, se tiene
2 millones 300 mil personas adultas mayores, es decir mayores de 60 años,
representando el 8,5% de nuestra población. Actualmente el promedio de
esperanza de vida se estima en 71 años de edad, por lo tanto el Estado debe
contar con políticas y acciones integrales que les garanticen una calidad de
vida acorde a su condición humana. El 75% de la población adulto mayor
reside en el área urbana y el 25% reside en el área rural, los departamentos
que concentran mayor población de adultos mayores según orden
decreciente son: 1. Lima y Callao, 2. Piura, Puno, 3. La Libertad, 4.
Cajamarca, 5. Ancash, 6. Cuzco, 7. Junín y 8. Arequipa.
La Oficina del Programa de Atención al Adulto Mayor, ha sido creada para
implementar un espacio que permita la inclusión y participación social y
económica activa del adulto mayor, promover la solidaridad a las personas
adultas mayores, y promover una imagen positiva respecto al
envejecimiento.

 Promover comunidad en familia y recreación.
 Promoción del empleo.
 Asistencia e inclusión social.

TABLA N° 38: Centro de Atención Integral al Adulto Mayor (CIAM).

UNIDAD ORGANICA: CENTRO DE ATENCIÓN INTEGRAL AL ADULTO MAYOR (CIAM)

Atenciones médicas
Campaña medica gratuitas en convenio Atención 2 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 S/. 1,500.00
con ENSEM y otros.
Mejorar la calidad Gestionar para la
y ampliar la Implementar el
implementación del Gestión 4 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 S/. 500.00
cobertura de botiquín
botiquín.
salud en el distrito Fisioterapias Atención con masajes Atención 24 0 3 3 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 S/. 1,000.00
Promover el
Capacitaciones envejecimiento Talleres 3 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 S/. 0.00
saludable
Talleres de aeróbicos,
Deporte Talleres 88 4 8 8 20 8 8 8 24 8 8 8 24 8 8 4 20 S/. 6,000.00
taichí, biodanza
Talleres de pintura,
Promover Arte y recreación teatro, música, danza, Talleres 12 0 0 0 0 0 0 0 0 4 4 4 12 0 0 0 0 S/. 500.00
comunidad en etc.
familia y
Visitas turísticas
recreación. Paseos campestres Paseos 2 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 S/. 500.00
locales
Visita turísticas Viajes turísticos y
Viajes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 5,000.00
nacionales encuentros.
Prácticas de
Espacios de
manualidades y Talleres 12 0 0 0 0 4 4 4 12 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 300.00
producción
Promoción del repostería.
empleo Coordinación para
Acceso al
obtener zonas de Gestión 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 S/. 0.00
mercado
venta.
Visitas domiciliarias
con el fin de promover
Visitas
la disminución del Visitas 40 0 5 5 10 3 3 4 10 4 4 2 10 5 5 0 10 S/. 0.00
domiciliarias
maltrato y violencia
familiar.
Asistencia
Asistencia e Gestión con
psicológica y Gestión 4 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 S/. 500.00
inclusión social instituciones
orientación
Ejecución de
Descentralización actividades del cian en Ejecución 6 0 0 1 1 0 1 1 2 1 0 0 1 1 1 0 2 S/. 1,500.00
los anexos del distrito
Ayudas
Gestión con entidades Gestión 10 0 0 2 2 0 0 3 3 0 0 3 3 0 2 0 2 S/. 500.00
humanitarias
Fuente: Centro de Atención Integral al Adulto Mayor (CIAM).

4.30. OFICINA MUNICIPAL DE ATENCIÓN A LA PERSONA CON

DISCAPACIDAD (OMAPED)
A. ANTECEDENTES:
La Oficina Municipal de Atención a Personas con Discapacidad –

OMAPED, es la instancia orgánica encargada de la inclusión y participación
de las personas con discapacidad, y extender los alcances sociales,
integradores e inclusivos de la Ley en todo el territorio nacional, incluyendo
así a dos millones y medio de Personas con Discapacidad, en los Planes de
Desarrollo Nacional y Local.
La Oficina de OMAPED, es parte integrante de la Municipalidad distrital de
El Tambo, y tiene como función principal planificar, ejecutar e impulsar el
conjunto de acciones destinadas a proporcionar a los ciudadanos con
Discapacidad el ambiente adecuado para la satisfacción de sus necesidades
vitales, así como la defensa de sus derechos específicos que los asiste,
normados en los Acuerdos Internacionales, la Ley 27050, reglamentos y
demás dispositivos legales vigentes.
Asimismo se busca la independencia económica, la elevación de los índices
de calidad de vida y el alcance del bienestar personal y familiar de las
personas con discapacidad.
 Lograr la sensibilización en temas de igualdad de oportunidades a

desarrollar las habilidades y destrezas para la inserción laboral de las
personas con discapacidad.
 Promover campañas de salud eficientes e inscripción, certificación y
registro de discapacidad al CONADIS y OMAPED para ser
reconocidos por el Estado.
 Promocionar la ley de la Persona con Discapacidad N° 29973 con la
problemática y la base legal que respalda a las Personas con
Discapacidad.
 Promover la participación activa en actividades culturales, sociales y
deportivas. De las personas con PCD
 Definir líneas de acción e inclusión para personas con Discapacidad.
 Lograr un mejor servicio a la persona con discapacidad.
 Promover convenios macro interinstitucionales.

TABLA N° 39
UNIDAD ORGANICA: OMAPED
DESCRIPCIÓN
Realizar entrevistas
Planificar las Elaboración del y coordinación con
Entrevistas y
Actividades del Plan de Trabajo las PcD para 300 25 25 25 75 25 25 25 75 25 25 25 75 25 25 25 75 S/. 300.00
coordinaciones
año Anual conocer sus
necesidades
Cumplir y hacer Gestionar la Realizar visitas a
cumplir la Ley inserción laboral Instituciones Coordinaciones 6 4 2 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
29973 de las Pc D públicas y privadas
Coordinar con
Verificar el instituciones
Inscripciones
Registro de las Educativas,
descentralizadas
PcD del Distrito inclusivas Coordinaciones 15 0 0 5 5 0 5 0 5 5 0 0 5 0 0 0 0 S/300.00
de las Pc D en el
para atender su especiales, juntas
Distrito
problemática vecinales, postas,
vaso de leche
Reuniones con
Establecer buenas
organizaciones Entrevistas y
relaciones humanas 3 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 S/. 250.00
de PcD y redes ; Coordinaciones
con los dirigentes
Local y fuera
Realizar Buscar
convenios con organizaciones q Coordinaciones
3 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 S/. 60.00
Instituciones a trabajan el tema de y entrevistas
fines Pc D
Buscar personas
Formación de
Determinar Redes con vocación de Coordinación 15 0 0 7 7 0 0 0 0 8 0 0 8 0 0 0 0 S/. 40.00
voluntarios
Sociales para servicio
afrontar las Formar el taller de Construcción de3
necesidades de la silla de ruedas, sillas de ruedas en
Seguimiento 70 0 0 4 4 10 12 14 36 10 10 10 30 10 10 10 0 S/. 45,000.00
población deportivas, diferentes
carrera y clínicas modalidades
establecer un
Creación del Almacenar sillas,
reglamento de buen
banco de ayuda bastones 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 15 0 0 0 0 S/. 6,000.00
uso de las ayudas
biomecánica andadores
biomecánicas
Establecer
Contar con un
contactos con
bus accesible Gestión 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 S/. 360.00
organizaciones que
para P c D
brinden apoyo
Promocionar los
Campaña para la
derechos de las
capacitación en
Pc D y velar por el
materia laboral y Fórums Invitaciones 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 300.00
cumplimiento de
sus alcances de
la misma en los
la Ley 29973
diferentes

aspectos Verificar en
instituciones
públicas y
Visitas con
privadas rampas,
funcionarios a Vistas
adecuación 30 0 0 10 10 10 10 0 20 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 300.00
diferentes inopinadas
arquitectónica.
dependencias
Asientos
reservados en
carros
Involucrar a las
Campaña de autoridades,
CONVOCAR 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 450.00
sensibilización instituciones
educativas
Involucrar a las
Realizar campaña asociaciones y
de DNI CON población CONVOCAR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 150.00
RENIEC discapacitada para
conseguir sus DNI
Coordinar con
Buscar que las hospitales y
PcD tengan la clínicas para Coordinar con el
atención realizar SIS o Servicio
Coordinación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 2,000.00
adecuada al tipo campañas de Social en casos
de discapacidad salud integral con extremos
que presenta especialistas en
discapacidad
Atención Atención por lo
Realizar terapias
individual menos a 100 Atención 75 0 0 25 25 0 25 0 25 0 0 25 25 0 0 25 0 S/. 1,500.00
de salud mental
psicológica beneficiarios
Brindar atención
Realizar
a las PcD que
atenciones a PcD Atención por lo
requieran los
en su domicilio menos a 100 Atención 75 0 0 25 25 0 25 0 25 0 0 25 25 0 0 25 0 S/. 0.00
servicios de
y/o en nuestro beneficiarios
terapia física y
Centro de terapia
rehabilitación
Talleres de
Capacitar a las chocolatería,
PcD en diferentes flores, pintura,
talleres repujado en Integrar a las PcD a
Capacitar 1040 0 130 130 260 130 130 130 390 130 130 130 390 130 130 130 0 S/. 10,000.00
productivos para cuero, la vida económica
insertarlos manualidades,
laboralmente cocina, bisutería,
melanina
Venta de Venta al público
productos cada fin de mes de
Venta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 300.00
elaborados en los los productos
Realizar Ferias a
talleres elaborados
nivel Regional y
Capacitación’ con
local
en el manejo y Asesoramiento y
Convocar 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 S/. 1,500.00
proyectos de creación de Mypoes
micro empresas,

o pequeñas
empresas
Promover el
Desarrollo de
Participación en
capacidades, Taller de danzas,
busca de una Inscripción 160 0 0 0 0 0 40 40 80 40 40 0 80 0 0 0 0 S/. 4,000.00
habilidades y música, teatro
educación inclusiva
destrezas de las
PcD
Participar en
campeonatos
deportivos Realizar
básquet, campeonatos y
atletismo, carrera participar en las que Participación 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 S/. 27,200.00
en silla de ruedas nos inviten a nivel
a nivel local y del Distrito
Promover y nacional e
desarrollar internacional
capacidades Celebración de Día de la personas
físicas de las PcD Convocatoria 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 S/. 5,000.00
fechas relevantes con discapacidad
a través del
deporte y turismo Celebración día Coordinar con
del padre y día de CEBE, Coordinación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 6,000.00
la madre, navidad POLIVALENTE
Paseo a l parque
de las Leyendas
Turismo Lima. Paseo a Participación 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 2 0 0 0 0 S/. 20,000.00
nuestras ruinas de
nuestra localidad
Coordinar con
instituciones
Educativas,
Capacitación en
inclusivas
Lenguaje de Convocatoria 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 S/. 3,000.00
especiales, juntas
Señas
vecinales, postas,
Sensibilización y instituciones
promoción públicas y privadas
educativa Sensibilización Coordinar con
sobre instituciones Convocatoria 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,500.00
Discapacidad públicas y Privadas
Capacitación a
docentes y padres Convocatoria 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 1,000.00
de familia
Implementación Equipo de sonido, Contar con los
de la OMAPED máquina de implementos
para las coser, una cocina necesarios para la Implementación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 5,600.00
diferentes de 2 hornillas, realización de los
actividades Biombo diferentes talleres
PRESUPUESTO TOTAL S/141,510.00
Fuente: Oficina Municipal de Atención a la Persona con Discapacidad

4.31. OFICINA: PROGRAMA DEL VASO DE LECHE
A. ANTECEDENTES:
El Programa del Vaso de Leche (PVL), está dirigido a los grupos sociales
más vulnerables en situación de pobreza y extrema pobreza, particularmente
a la población infantil hasta 6 años y madres gestantes y en periodo de
lactancia con una provisión de una ración diaria por parte del Estado, de 250
cc y/o ¼ de litro de leche (207 Kilocalorías), o alimento equivalente sin
costo para los beneficiarios, debidamente empadronados y registrados.
POBLACIÓN BENEFICIARIA: El PVL de la Municipalidad Distrital de El

Tambo, tiene beneficiarios empadronados, distribuidos en los diferentes
comités, además de la Casa de Acogida “San Diego” de Umuto; atendiendo
a grupos sociales vulnerables de pobreza y extrema pobreza, aplicando
estrictamente el Sistema de Focalización de Hogares (SISFOH), dispuesto
por el MIMDES.
B. OBJETIVO ESTRATÉGICOS:

 Implementar y ampliar los servicios recreativos y culturales.

Tabla N° 40: Programa del Vaso de Leche.

UNIDAD ORGANICA:PROGRAMA DEL VASO DE LECHE
ESTRATEGICO MEDIDA 2016 IV ASIGNADO
DESCRIPCIÓN ENE FEB MAR I TRIM ABR MAY JUN II TRIM JUL AGO SET III TRIM OCT NOV DIC
TRIM
Elaborar los diversos
Compra de los
documentos desde los Requerimient
productos del P.V.L. 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00
actos preparativos o y otros
para el año 2016.
hasta la buena pro
Elaboración de
diversos documentos
para la compra desde Actividad Buena pro 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2000
los actos preparativos
hasta la buena pro.
Fichas de
empadronam
Promotores realizando
iento,
Empadronamiento a el respectivo
Mejorar la padrones y 6650 6000 650 0 6650 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 39,535.00
demanda. empadronamiento a
calidad y hojas de
los comités del P.V.L.
ampliar la reparto de
cobertura de productos.
salud en el
distrito. Promotores realizando
Re empadronamiento
el re Fichas de
y depuración de
empadronamiento y empadronam 120 0 0 10 10 12 12 12 36 12 12 12 36 12 12 14 38 500.00
beneficiarias del
depuración en los iento,
P.V.L.
comités del P.V.L.
Entrega de hojas de
Distribución de Hojas de
reparto a las
manera mensual los reparto de 1176 98 98 98 294 98 98 98 294 98 98 98 294 98 98 98 294 7,400.00
presidentas de los 98
productos del P.V.L. productos
comités.
Supervisión de la
distribución de los Visitas inopinadas en
Actas de
alimentos a las los días de reparto a 285 0 0 15 15 30 30 30 90 30 30 30 90 30 30 30 90 500.00
supervisión
beneficiarias de los 98 los comités del P.V.L.
comités
Oficina
Ampliación de la adecuada
Construcción del
infraestructura de la para la 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,000.00
ambiente ampliado
oficina del P.V.L. atención a
beneficiarias
Fortalecer los Talleres en violencia
Plan de
valores y de familiar, baja
Actividad trabajo y 4 0 0 1 1 1 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 1 300.00
género en la autoestima, liderazgo,
fotografías
familia y la etc.

comunidad. Plan de
Taller productivo
Actividad trabajo y 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2,000.00
crianza de cuyes.
fotografías
Actividades
Plan de
preventivas sobre
enfermedades
fotografías
oncológicas
Campañas de salud a Plan de
madres y niños Actividad trabajo y 2 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 3,000.00
beneficiarios. fotografías
Ferias de exhibición
de productos
Plan de
elaborados o
confeccionados por
fotografías
las beneficiarias del
P.V.L.
Campeonato Plan de
deportivo para una Actividad trabajo y 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 3,000.00
vida saludable 2015 fotografías
Implementar y Celebración de la Plan de
ampliar los semana de la Actividad trabajo y 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 500.00
servicios lactancia materna. fotografías
recreativos y Actividades de
culturales. confraternidad (día
internacional de la Plan de
mujer, día de la Actividad trabajo y 3 0 0 1 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 3,000.00
madre, navidad, fotografías
aniversario del distrito,
etc.
Actividad por el día
Plan de
internacional de la no
violencia hacia la
fotografías
mujer.
Talleres educativos de
Plan de
salud y nutrición para
Actividad trabajo y 4 0 0 0 0 1 0 1 2 0 0 1 1 1 0 0 1 500.00
las beneficiarias del
fotografías
P.V.L.
Taller afrontar y Plan de
resolver sus Actividad trabajo y 4 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 500.00
problemas. fotografías
Taller de Plan de
manualidades con Actividad trabajo y 4 0 0 0 0 1 0 1 2 1 0 1 2 0 0 0 0 1,000.00
reciclaje. fotografías
PRESUPUESTO TOTAL s/.70,735.0
Fuente: Oficina: Programa del Vaso de Leche.

4.32. COMEDOR MUNICIPAL AUTO GESTIONADO “VÍCTOR RAÚL HAYA DE

LA TORRE”
A. OBJETIVO GENERAL:
El Comedor Municipal Autogestionario se constituye para dar asistencia

alimentaria a personas de escasos recursos económicos, poblaciones
consideradas en riesgo como niños, jóvenes, adultos mayores, personas con
discapacidad, mujeres; quienes requieren alimentación y serán beneficiados
a través de menús nutritivos balanceados a un precio simbólico.
B. DISPOSITIVOS LEGALES:
 Constitución política
 Ley Orgánica de Municipalidades 27972
 Ley 25307 Ley que declara de interés la labor que realizan las
organizaciones de base
 Le de procedimientos administrativos
 Ley general de salud en el Perú 26841
C. BENEFICIO IMPACTO:
El espacio territorial de cobertura del Comedor Municipal Autogestionado

está dado para la protección de las personas consideradas como beneficiarias
del Distrito de El Tambo. Estos beneficiarios podrán ser personas indigentes
y de insuficiente recursos económicos.
D. OBJETIVO ESTRATÉGICO:
 Brindar asistencia alimentaria a la población de escasos recursos

económicos y población en riesgo.
 Dotar de alimentación complementaria para mejorar ración del
menú en fechas cívicas importantes.
 Contar con ambientes saludables.
 Ambientación de la institución.
 Equipamiento oportuno y mejorar la infraestructura.
 Cuidar la imagen e higiene, presentación del personal que atiende
en la institución.
 Empadronamiento de beneficiarios.
E. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES:

Tabla N° 41: Comedor Municipal Auto Gestionado “Víctor Raúl Haya de La Torre”
UNIDAD ORGANICA: PROMOCION SOCIAL - COMEDOR MUNICIPAL AUTO GESTIONADO "VÍCTOR RAÚL HAYA DE LA TORRE"
INDICADOR PERIODO DE EJECUCIÓN
Brindar asistencia
alimentaria a la
población de Disminuir la
Alimentación continua Días 300 20 20 30 70 20 20 30 70 20 30 30 80 20 30 30 80 S/. 3,000.00
escasos recursos desnutrición
económicos y
población en riesgo
Dotar de
alimentación
complementaria Día de la madre,
Disminuir la Seguimiento y
para mejorar padre, navidad, 4 0 0 0 0 0 1 1 2 0 0 0 0 0 1 1 2 S/. 0.00
desnutrición supervisión
ración del menú en aniversario
fechas cívicas
importantes
Contar con
Fumigación y Contar con ambientes Acción y
ambientes 2 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 S/. 0.00
limpieza general dignos supervisión
saludables
Ambientación de la Decoración fechas Contar con ambientes Acción y
5 0 0 0 0 0 1 1 2 1 0 0 1 0 1 1 2 S/. 0.00
institución cívicas dignos supervisión
Implementación de
Equipamiento Adquisición de bienes
bienes y
oportuno y mejorar y refacción de la Documentación 2 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 S/. 1,000.00
mantenimiento de la
la infraestructura infraestructura
institución
Cuidar la imagen
e higiene,
Adquisición de
presentación del Acción y
uniformes para el Calidad de servicio 2 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 S/. 0.00
personal que supervisión
personal
atiende en la
institución
Empadronamiento Focalización de Registro de
Acción 2 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 S/. 0.00
de beneficiarios beneficiaros empadronamiento
Fuente: Promoción Social - Comedor Municipal Auto gestionado "Víctor Raúl Haya De La Torre"

4.33. GERENCIA DESARROLLO URBANO Y RURAL
A. ANTECEDENTES:
La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural es un órgano de línea encargado

del planeamiento urbano y rural del distrito y de su desarrollo integral y
armónico en el tiempo y en el espacio distrital; también se encarga de la
ejecución y/o supervisión de obras municipales y el mantenimiento de la
infraestructura del distrito.
Para el cumplimiento de sus funciones y objetivos la Gerencia de Desarrollo
Urbano y Rural cuenta con las siguientes unidades orgánicas:
a. Subgerencia de Catastro y Control Urbano y Rural.

b. Subgerencia de Obras Públicas.
c. Subgerencia de Proyectos de Inversión Pública.
 Conducir la Gestión Administrativa de la Gerencia

 Promover el Desarrollo Urbano mediante la aplicación de
ordenanzas y directivas internas de la MDT
 Coordinar con las Sub Gerencia a cargo y demás áreas
 Supervisar la ejecución de las obras cumpliendo con la legalidad y
Normatividad Vigente.
 Supervisar la Elaboración de las Liquidaciones de las obras de
Inversión de acuerdo a los dispositivos legales vigentes.
 Brindar programas de capacitación y fortalecimiento de capacidades al
personal de la Gerencia y Sub Gerencias.
 Control e Inspección de edificaciones privadas.
 Atención de Consultas de los administrados en temas relacionados a
las Sub Gerencias a cargo.

Tabla N° 42: Gerencia Desarrollo Urbano y Rural.

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
DESCRIPCIÓN MEDIDA
Atención de
Evaluación Evaluación 4800 400 400 400 1200 400 400 400 1200 400 400 400 1200 400 400 400 1200 7200.00
documentos
Conducir la Gestión
Administrativa de la Emisión doc.
Documentos Emitidos Documentos 1200 100 100 100 300 100 100 100 300 100 100 100 300 100 100 100 300 360.00
Gerencia Informe
Diseño de
Elaboración Directas 2 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 300.00
procesos
Promover el
Desarrollo Urbano
Emisión de
mediante la aplicación
Resoluciones Documentos Resoluciones 1150 75 75 100 250 100 100 100 300 100 100 100 300 100 100 100 300 5750.00
de ordenanzas y
Gerenciales.
directivas internas de
la MDT
Coordinar con las Sub Reuniones y
Gerencia a cargo y Justificaciones y Informe Reuniones 32 2 2 2 6 3 3 2 8 3 3 3 9 3 3 3 9 160.00
demás áreas coordinación.
Supervisar la
ejecución de las obras
cumpliendo con la Supervisor Visitas de campo Acción 45 1 2 2 5 3 3 4 10 5 5 5 15 5 5 5 15 270.00
legalidad y
Normatividad Vigente.
Supervisar la
Elaboración de las
Liquidaciones de las
obras de Inversión de Coordinación Informes Reuniones 11 0 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 22.00
acuerdo a los
dispositivos legales
vigentes.
Brindar programas de
capacitación y
fortalecimiento de
capacidades al Capacitación Talleres Reuniones 6 0 1 1 2 0 0 1 1 0 0 1 1 0 1 1 2 6000.00
personal de la
Gerencia y Sub
Gerencias.
Control e Inspección
de edificaciones Supervisión Visitas Acción 12 0 0 0 0 1 1 2 4 1 1 2 4 1 1 2 4 72.00
privadas.
Atención de Consultas
de los administrados
Atención de
en temas relacionados Información Consulta 480 15 15 20 50 40 40 50 130 50 50 50 150 50 50 50 150 266.40
recurrentes
a las Sub Gerencias a
cargo.
Fuente: Gerencia Desarrollo Urbano y Rural.

4.34. SUB GERENCIA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA
A. ANTECEDENTES:
La Subgerencia de Proyectos de Inversión Pública es un órgano de línea que

depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo Urbano y
Rural; está a cargo de un funcionario designado por el Alcalde a propuesta
del Gerente Municipal, se implementó con la finalidad de formular de los
estudios a nivel de pre inversión en sus diferentes niveles (Perfil, Pre
Factibilidad, Factibilidad) según corresponde.
 Desarrollar las acciones de la MDT, en base a un planeamiento

estratégico que oriente los recursos para lograr los objetivos de
desarrollo.

Tabla N° 43: Sub Gerencia de Proyectos de Inversión Pública.

UNIDAD ORGANICA: SUB GERENCIA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PUBLICA
UNIDAD
OBJETIVO CUALITATIVO META PRESUPUESTO
ACTIVIDAD DE
ESTRATEGICO Y/O 2016 ENE FEB MAR I TRIM ABR MAY JUN II TRIM JUL AGO SET III TRIM OCT NOV DIC IV TRIM ASIGNADO
MEDIDA
DESCRIPCIÓN
Plan de Trabajo
elaborados para
Planes de Trabajo Und 24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 0.00
estudios por
Administración Directa
Estudios de Pre
Inversión formulados Proyectos
Und 24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 72000.00
por Administración Elaborados
Directa
Términos de
Referencia elaborados Términos de
Und 24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 0.00
para estudio por Referencia
Consultoría.
Desarrollar las Estudios de Pre
Proyectos
acciones de la Inversión formulados Und 24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 110000.00
Elaborados
MDT, en base a un por Consultoría.
planeamiento Seguimiento y
estratégico que Estudios de pre
supervisión a Estudios Prof. 24 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 6 42000.00
oriente los inversión óptimos
de Pre Inversión.
recursos para Realizar
lograr los objetivos coordinaciones con Coordinación Doc. 8 2 0 0 2 0 0 2 2 0 0 2 2 0 0 2 2 0.00
de desarrollo. entidades.
Levantamiento de
observaciones,
revisión y
actualización en el
estudios de pre
Banco de Proyectos
inversión según und 60 6 6 6 18 4 4 4 12 6 6 6 18 4 4 4 12 0.00
de Estudios de pre
competencia local
inversión, formulados
por Administración
Directa, Indirecta y/o
Convenios.
Participación a cursos
capacitación Taller 4 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 3719.00
del SNIP
Fuente: Sub Gerencia de Proyectos de Inversión Pública

4.35. SUB GERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS
A. ANTECEDENTES:
Considerada dentro de la Estructura Orgánica en la Gerencia de Desarrollo

Urbano y Rural y entre sus funciones tiene la de planificar y Promocionar el
desarrollo Urbano del Distrito, así como la de dirigir y controlar los
procesos Técnicos Administrativos a su cargo, siendo esta responsable del
cumplimiento de sus objetivos y metas.
 La Sub Gerencia de Obras, tiene como objetivos “proporcionar

servicios competitivos en obras y servicios municipales” y “promover
el desarrollo armónico del distrito”, por dichos motivos ejecutará
cuarenta y siete obras municipales, según la programación del
presupuesto participativo 2014.

Tabla N° 44: Sub Gerencia de Obras Públicas

UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS
INDICADOR PERIODO DE EJECUCION (TOMADO DEL EXPEDIENTE TECNICO)
UNIDAD
OBJETIVO NOMBRE DEL CUALITATIVO META
SNIP DE
ESTRATEGICO ESTUDIO/EXPEDIENTE/PROYECTO Y/O 2016 ENE FEB MAR I TRIM ABR MAY JUN II TRIM JUL AGO SET III TRIM OCT NOV DIC IV TRIM PRESUPUESTO
MEDIDA
DESCRIPCIÓN ASIGNADO
MEJORAMIENTO VIAL DEL PASAJE LOS
INCAS TRAMO HUANCAVELICA - JR.
SEBASTIAN LORENTE Y PASAJE TACNA Mejoramiento
225932 ML 100 0 20 40 60 40 0 0 40 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 250,000.00
TRAMO LOS INCAS - JR. SEBASTIAN Vial
LORENTE, DISTRITO DE EL TAMBO -
HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL JR. PRIMAVERA,
CUADRA 1 Y 2, CUADRA 21 DEL JR.
NEMESIO RAEZ Y JR. SANTA ISABEL,
Mejoramiento
CUADRA 9 DEL JR. TAHUANTINSUYO Y PJE 55584 ML 100 0 25 25 50 25 25 0 50 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 200,000.00
Vial
LOS JAZMINES, DISTRITO DE EL TAMBO -
LA SUB HUANCAYO - JUNIN ( JR. NEMESIO RAEZ
GERENCIA DE CUADRA 21 Y PASAJE LOS JAZMINES)
OBRAS, TIENE MEJORAMIENTO VIAL DE LOS PASAJES
COMO TOVAR Y UMUTO TRAMO AV. MARIATEGUI -
Mejoramiento
OBJETIVOS "DAR CALLE LOS MANZANOS, DISTRITO DE EL 212233 ML 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 200,000.00
Vial
SOLUCION A UN TAMBO - HUANCAYO - JUNIN. PASAJE
PROBLEMA TOVAR.
VINCULADO A MEJORAMIENTO VIAL DE LA
NUESTRO PROLONGACION LA VICTORIA CUADRAS
Mejoramiento
DISTRITO" 18-19 Y 20 Y EL PSJE. LAS NUBES DEL 158839 ML 100 0 0 0 0 0 0 25 25 25 25 25 75 0 0 0 0 S/. 300,000.00
Vial
“PROPORCIONAR BARRIO TUCUMACHAY, DISTRITO DE EL
SERVICIOS TAMBO - HUANCAYO - JUNIN
COMPETITIVOS MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. LOS
EN OBRAS Y CIPRESES TRAMO AV. HUANCAVELICA- JR. Mejoramiento
273948 ML 100 0 0 0 0 0 0 0 0 25 25 25 75 25 0 0 25 S/. 300,000.00
SERVICIOS ALHELIS, DISTRITO DE EL TAMBO- Vial
MUNICIPALES” Y HUANCAYO-JUNIN
“PROMOVER EL
DESARROLLO “MEJORAMIENTO VIAL DE LOS JRS. LOS
ARMÓNICO DEL LIRIOS, ORQUIDEAS, GLADIOLOS, 2 DE
DISTRITO”, POR AGOSTO, JOSE SANTOS CHOCANO,
DICHOS MOTIVOS GARDENIAS, M. PRADA, MALVAS, AMARILIS
Mejoramiento
EJECUTARÁ JAZMINES, LAS CAMELIAS, LOS HERALDOS 85869 ML 100 0 0 20 20 40 40 0 80 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 320,000.00
Vial
VEINTIDOS Y PASIONARIAS, DISTRITO DE EL TAMBO -
OBRAS HUANCAYO – JUNIN” VI ETAPA: JR. 02 DE
MUNICIPALES, AGOSTO, TRAMO AV. INDEPENDENCIA-JR.
SEGÚN LA MANUEL GONZALES PRADA.
PROGRAMACIÓN MEJORAMIENTO VIAL DEL JR.LOS
DEL NEVADOS TRAMO AV. LOS ANDES JR. LOS Mejoramiento
PRESUPUESTO 114506 ML 100 0 0 0 0 20 40 40 100 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 300,000.00
CACTUS, DISTRITO DE EL TAMBO- Vial
PARTICIPATIVO HUANCAYO-JUNIN.
2015.
MEJORAMIENTO VIAL DEL PASAJE 8 DE
OCTUBRE TRAMO: JR. OSWALDO Mejoramiento
253026 ML 100 0 50 50 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 68,570.43
BARRETO - JR. INCA RIPAC, DISTRITO DE Vial
EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. MELCHOR

GONZALES Y LOS ROSALES TRAMO. JR
ATALAYA - JR. LA MARINA, DISTRITO DE EL Mejoramiento
45284 ML 100 0 30 40 70 30 0 0 30 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 350,000.00
TAMBO - HUANCAYO - JUNIN III Vial
ETAPA:(TRAMO: JR. EDGARDO REBAGLIATI
- JR. PRIMAVERA (LADO NORTE)

MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. AYACUCHO

TRAMO JR. TARMA - JR. CALLAO Y
Mejoramiento
ADYACENTES EN EL AA.HH. LA VICTORIA, 101771 ML 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 20 40 40 0 80 S/. 300,000.00
Vial
DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO -
JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DE LOS JRS. LOS
LIRIOS, ORQUIDEAS, GLADIOLOS, 2 DE
AGOSTO, JOSE SANTOS CHOCANO,
Mejoramiento
GARDENIAS, M. PRADA, MALVAS, AMARILIS 85869 ML 100 0 0 25 25 25 25 25 75 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 300,000.00
Vial
JAZMINES, LAS CAMELIAS, LOS HERALDOS
Y PASIONARIAS, DISTRITO DE EL TAMBO -
HUANCAYO - JUNIN
“MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. LOS
ANDES , TRAMO AV. HUAYTAPALLANA - AV.
Mejoramiento
EVITAMIENTO, DISTRITO DE EL TAMBO - 72957 ML 100 0 0 20 20 40 40 0 80 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 300,000.00
Vial
HUANCAYO - JUNIN” III ETAPA: TRAMO
PSJE. LOS CACTUS-PSJE LAS ISLAS.
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. ISABEL
FLORES DE OLIVA, JR. LOS JASMINES,
PASAJE S.N. Y AV. INDEPENDENCIA DE LA
Mejoramiento
ASOCIACION DE VIVIENDA ISABEL FLORES 256984 ML 100 0 20 30 50 30 20 0 50 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 250,000.00
Vial
DE OLIVA DEL DISTRITO DE EL TAMBO
PROVICNCIA DE HUANCAYO REGION
JUNIN
CONSTRUCCION DE UN COLECTOR
PLUVIAL TRAMO JR. SEBASTIAN LORENTE
168236 SANEAMIENTO ML 100 0 50 50 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 290,000.00
- RIO MANTARO, DISTRITO DE EL TAMBO -
HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. LOS
Mejoramiento
OPALOS, DISTRITO DE EL TAMBO - 177541 ML 100 0 0 0 0 50 50 0 100 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 168,552.62
Vial
HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. MIGUEL
GRAU, TRAMO AV. MARISCAL CASTILLA - Mejoramiento
70090 ML 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 40 30 100 S/. 320,000.00
INIA, DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO Vial
- JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DE LAS CUADRAS 1
Y 2 DEL JR. DOMINGO RIOS TRAMO JR.
ROSARIO JR. TAHUANTINSUYO, EL PSJE.
SAN GABRIEL, PSJE. 16 DE NOVIEMBRE, Mejoramiento
307695 M2 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 40 30 100 S/. 280,000.00
DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO - Vial
JUNIN
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Según
Anexo SNIP-04) FUNCION: TRANSPORTE
PROYECTOS 2° PRIORIDAD
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. PABLO
NERUDA-PSJE JORGE BASADRE-
JR.MIGUEL DE CERVANTES-PSJE LOPE DE
Mejoramiento
VEGA-JR. VICTOR HUGO DE LA URB. 148235 ML 100 0 50 50 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 100,000.00
Vial
GONZALES, DISTRITO DE EL TAMBO-
HUANCAYO, JUNIN.I ETAPA: PSJE. LOPE DE
VEGA Y JR. VICTOR HUGO.
MEJORAMIENTO VIAL AV. EVITAMIENTO
SUR. TRAMO: AV. MARISCAL CASTILLA - Mejoramiento
114337 ML 150 0 20 40 60 40 0 0 40 0 0 0 0 0 0 50 50 S/. 300,000.00
AV. HUANCAVELICA. Y JR. VIRU DISTRITO Vial
DE EL TAMBO

MEJORAMIENTO VIAL DE LOS JIRONES

LOS BRILLANTES,AGUA MARINA Y LAS
Mejoramiento
TURQUESAS DE LA URBANIZACION 176669 ML 100 0 0 30 30 40 30 0 70 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 300,000.00
Vial
COVICA, DISTRITO DE EL TAMBO -
HUANCAYO - JUNIN
“MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. TUMBES
PSJE. PORVENIR, PSJE. BREÑA, PSJE. Mejoramiento
159164 ML 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 40 30 100 S/. 300,000.00
VIRU , PSJE.LAS GAVIOTAS, DISTRITO DE Vial
EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN”
“MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. MOQUEGUA
Y ADYACENTES TRAMO JR. BOLOGNESI -
AV. LA MARINA, DISTRITO DE EL TAMBO - Mejoramiento
54870 ML 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 30 40 30 0 70 S/. 300,000.00
HUANCAYO – JUNIN” II ETAPA: JR. Vial
MOQUEGUA TRAMO: JR. AGUIRRE
MORALES- JR. MANUEL ALONSO.
PROYECTOS POR CONTINUIDAD
CREACION DEL SISTEMA DE DRENAJE
PLUVIAL DEL ASENTAMIENTO HUMANO
329169 Saneamiento ML 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
JUSTICIA PAZ Y VIDA DEL, DISTRITO DE EL
TAMBO - HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DE LAS CUADRAS
6TA Y 7MA DEL JR. OSWALDO BARRETO
TRAMO: JR. ATAHUALPA – PROLOG.
Mejoramiento
ROSEMBERG Y PSJE. CAHUIDE CUADRAS 288933 ML 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
Vial
01 Y 02, DISTRITO DE EL TAMBO -
HUANCAYO - JUNIN- TRAMO: PLG.
ROSEMBERG-JR. HUASCAR
MEJORAMIENTO VIAL DEL PSJE SAN
AGUSTIN, PROG. ANTONIO LOBATO-
Mejoramiento
ASOCIACION PRO VIVIENDA SAN AGUSTIN, 243658 ML 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
Vial
DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO -
JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL PASAJE LUIS
PASTEUR EN LA URBANIZACION Mejoramiento
275258 ML 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
GONZALES, DISTRITO DE EL TAMBO - Vial
HUANCAYO - JUNIN
AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE
EDUCACION SECUNDARIA DE LA I.E.
180290 Educación ML 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
MICAELA BASTIDAS, DISTRITO DE EL
TAMBO - HUANCAYO - JUNIN
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DE LOS
SERVICIO DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO SANITARIO EN PJE.
DEUSTUA, PJE. SEDANO, PROLG. 13 DE
NOVIEMBRE TRAMO JR. SANTA MARA -
PJE. LAS BRISAS, JR. SEDANO, PROLG. 263764 Saneamiento ML 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
CATALINA WANCA, JR. SANTA MARA, PJE.
SAN JOS, PJE. SEÑOR DE LOS MILAGROS,
JR. SAN CARLOS, JR. CAÑETE Y PJE. LAS
BRISAS, DISTRITO DE EL TAMBO,
PROVINCIA DE HUANCAYO JUNN
CREACION DE POLIDEPORTIVO LA
ESPERANZA DEL, DISTRITO DE EL TAMBO - 61677 Deportes ML 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
HUANCAYO - JUNIN
“MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV.
HUAYTAPALLANA TRAMO. AV.
Mejoramiento
HUANCAVELICA - AV. EVITAMIENTO, 41773 ML 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S/. 0.00
Vial
DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO –
JUNIN” III ETAPA: JR. LAS ISLAS-AV.

EVITAMIENTO.
ELABORACION DE EXPEDIENTES TECNICOS
ELABORACION DE EXPEDIENTES
TECNICOS AREA DE ESTUDIOS Y Unidad 80 2 8 15 25 15 5 5 25 5 5 5 15 5 5 5 15 S/. 0.00
PROYECTOS Expediente
ELABORACION DE EXPEDIENTES Unidad 14 0 2 2 4 2 1 1 4 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 0.00
TECNICOS POR CONSULTORIA EXTERNA Expediente
INFORMES TECNICOS
ELABORACION DE INFORMES TECNICOS Informe Unidad 115 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 10 30 10 10 5 25 S/. 0.00
Personas N° de
CAPACITACIONES 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
capacitadas capacitados 3 3 3 3 S/. 0.00
PRESUPUESTO TOTAL S/. 5,797,123.05
Fuente: Sub Gerencia de Obras Públicas

4.36. SUB GERENCIA DE CATASTRO Y CONTROL URBANO
A. ANTECEDENTES:
Actualmente el Distrito de EL TAMBO viene creciendo sin un

Planeamiento urbanístico adecuado y sin un lineamiento hacia el Desarrollo
Sostenible, este fenómeno se puede apreciar en los diferentes Asentamientos
Humanos ubicados en la periferia del Distrito, cuyas consecuencias se
evidencian en el crecimiento sin control, acentuándose la informalidad de
las construcciones y Habilitaciones Urbanas (lotizaciones clandestinas), no
se cuenta con los recursos tecnológicos, Recursos Humanos inherentes en el
tema del Urbanismo y Planificación, así mismo no se cuenta con el recurso
logístico y espacios diseñados para la atención al público, tampoco se cuenta
con la sistematización de la administración al usuario.
El Catastro en la actualidad es una necesidad importante para nuestra
Ciudad, ya que muchos administrados requieren de información veraz, útil y
confiable que les permita atender sus necesidades, el Catastro impulsa,
mejora el contenido de la misma y desarrolla una adecuada Base Catastral
conformada por datos e imágenes que permita superar lo antecedido por
generaciones pasadas, para una buena Toma de Decisiones.
 Planificar, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar los Procesos

Urbanísticos y Edificatorios, cumpliendo con las Normas Urbanísticas,
Planes de Desarrollo Urbano, y Normatividad Vigente a fin de lograr la
Formalización y Saneamiento Físico Técnico de predios dentro del casco
urbano del Distrito de El Tambo.
 Mejorar la Atención al Ciudadano.

TABLA N° 45: Sub Gerencia de Catastro, Control Urbano y Rural

UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DE CATASTRO, CONTROL URBANO Y RURAL
OBJETIVO UNIDAD META PRESUPUESTO
ESTRATÉGICO DE MEDIDA 2016 I II III IV ASIGNADO
DESCRIPCIÓN ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
TRIM TRIM TRIM TRIM
Número de
Fiscalizaciones Fiscalizaciones 588 49 49 49 147 49 49 49 147 49 49 49 147 49 49 49 147 S/. 20,000.00
realizadas (Acción)
Número de
Papeletas
Fiscalizar Predios Notificaciones de 1008 84 84 84 252 84 84 84 252 84 84 84 252 84 84 84 252 S/. 20,000.00
(Documento)
Infracción emitidas
Número de Multas
Planificar, Administrativas Multas
900 75 75 75 225 75 75 75 225 75 75 75 225 75 75 75 225 S/. 20,000.00
Organizar, Dirigir, según el Rasa (Documento)
Coordinar y emitidas
Controlar los EDIFICACIÓN Y URBANISMO
Procesos Desarrollar el Número de
Urbanísticos y procedimiento para Resoluciones de
Edificatorios, Resolución
la emisión de Licencias de 480 40 40 40 120 40 40 40 120 40 40 40 120 40 40 40 120 S/. 8,050.00
cumpliendo con (Documento)
Licencias de Edificación
las Normas Edificación proyectadas
Urbanísticas,
Planes de Desarrollar el
Número de
Desarrollo procedimiento para
Autorizaciones de Autorización
Urbano, y la emisión de 40 3 3 6 10 3 3 6 10 3 3 6 10 3 3 6 10 S/. 4,000.00
Cercados (Documento)
Normatividad Autorizaciones de
proyectadas
Vigente a fin de Cercado
lograr la
Formalización y Desarrollar el Número de
Saneamiento procedimiento para Autorizaciones de
Autorización
Físico Técnico de la emisión de Apertura de 12 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3 S/. 2,000.00
(Documento)
predios dentro del Autorizaciones Puertas
casco urbano del Apertura de Puerta proyectadas
Distrito de El Desarrollar el Número de
Tambo . procedimiento para Autorizaciones de
Autorización
la emisión de Apertura de Rotura 45 5 5 5 15 5 5 5 15 5 5 5 15 5 5 5 15 S/. 3,000.00
(Documento)
Autorizaciones de Pistas
Rotura de Pista proyectadas
Desarrollar el
Número de
procedimiento para
Certificados de Certificado
la emisión de 270 45 45 45 135 45 45 45 135 45 45 45 135 45 45 45 135 S/. 12,000.00
Posesión (Documento)
Certificados de
proyectadas
Posesión

Desarrollar el
Número de
procedimiento para
Autorizaciones de Autorización
la emisión de 84 7 7 7 21 7 7 7 21 7 7 7 21 7 7 7 21 S/. 3,500.00
Ocupación de Vía (Documento)
Autorizaciones de
proyectadas
Ocupación de Vía
Desarrollar el
Número de
procedimiento para
Constancias de
la emisión de Constancia
Asignación de 1500 125 125 125 375 125 125 125 375 125 125 125 375 125 125 125 375 S/. 22,500.00
Constancias de (Documento)
Placas Numéricas
Asignación de
proyectadas
Placa Numérica
Desarrollar el
Número de
procedimiento para
Certificación de Certificado
la emisión de 1400 116 116 118 350 116 116 118 350 116 116 118 350 116 116 118 350 S/. 20,500.00
Placas Numéricas (Documento)
Certificaciones de
proyectadas
Placa Numérica
Desarrollar el
Número de
procedimiento para
Certificados de Certificado
la emisión de 40 3 3 4 10 3 3 4 10 3 3 4 10 3 3 4 10 S/. 7,000.00
Alineamiento (Documento)
Certificados de
proyectadas
Alineamiento
Desarrollar el
Número de
procedimiento para
Visación de Planos
la emisión de Visación
y Memorias 520 43 43 44 130 43 43 44 130 43 43 44 130 43 43 44 130 S/. 7,128.00
Visaciones de (Documento)
Descriptivas
Planos y Memoria
proyectadas
Descriptiva
Desarrollar el
Número de
procedimiento para
Certificados de
la emisión de Certificado
Parámetros 260 43 43 44 130 43 43 44 130 43 43 44 130 43 43 44 130 S/. 7,200.00
Certificados de (Documento)
Urbanísticos
Parámetros
proyectadas
Urbanos
Desarrollar el
Número de
procedimiento para
Certificados
la emisión de Certificado
Negativos de 400 16 16 18 50 16 16 18 50 16 16 18 50 16 16 18 50 S/. 7,050.00
Certificados (Documento)
Catastro
Negativos de
proyectadas
Catastro
Desarrollar el
procedimiento para
la emisión de Número de
Certificados de Certificados de Certificado
50 4 4 4 12 4 4 5 13 4 4 5 12 4 4 5 13 S/. 2,000.00
Conformidad de Conformidad de (Documento)
Obra y/o Obra proyectadas
Declaraciones de
Fábrica
HABILITACIÓN URBANA

Desarrollar el
procedimiento para
la emisión de
Resolución de
Habilitación Urbana Número de
(Habilitaciones Resoluciones de Resoluciones
800 66 66 68 200 66 66 68 200 66 66 68 200 66 66 68 200 S/. 60,000.00
Urbanas Habilitación Urbana (Documento)
Ejecutadas, proyectadas
Nuevas, Sub
División,
Levantamiento de
Renuencia)
Capacitación del
Número de Capacitaciones
Personal sobre 8 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 0 1 1 2 S/. 20,000.00
Capacitaciones (Acción)
temas diversos
Reuniones de Número de
Reuniones
Mejorar la evaluación interna Reuniones 48 4 4 4 12 4 4 4 12 4 4 4 12 4 4 4 12 S/. 0.00
(Acción)
Atención al con el personal realizadas
Ciudadano Elaborar
Ordenanzas para
Número de
fomentar la Ordenanzas
Ordenanzas 4 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 S/. 50,000.00
formalización de los (Documento)
elaboradas
predios del Distrito
de El Tambo
Fuente: Sub Gerencia de Catastro y Control Urbano.

GLOSARIO DE TÉRMINOS

 Acción Estratégica: Conjunto de actividades ordenadas que contribuyen al logro de un

objetivo estratégico y que involucran el uso de
 Actividad: Acción orientada a la producción de bienes y/o servicios que cada
Unidad Orgánica lleva a cabo de acuerdo con sus competencias, dentro de los
procesos y tecnologías vigentes, para contribuir al logro de los objetivos y metas
institucionales.
 Programa Presupuestal: Los programas presupuestales son unidades de
programación de las acciones del Estado que se realizan en cumplimiento de las
funciones encomendadas a favor de la sociedad. Su existencia se justifica por la
necesidad de lograr un resultado para una población objetivo, en concordancia con
los objetivos estratégicos de la política de Estado formulados por el Centro
Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN), órgano rector del Sistema
Nacional de Planeamiento Estratégico, pudiendo involucrar a entidades de
diferentes sectores y niveles de gobierno. Las entidades públicas implementan
programas presupuestales o participan de la ejecución de los mismos, sujetándose
a la metodología y directivas establecidas por el Ministerio de Economía y
Finanzas, a través de la Dirección General de Presupuesto Público.
 Asignaciones presupuestarias que no resultan en productos: Categoría que
comprende las actividades para la atención de una finalidad específica de la
entidad, que no resulta en la entrega de un producto a una población determinada.
En el marco de la progresividad de la implementación de los PP, esta categoría
también podrá incluir proyectos e intervenciones sobre la población que aún no
hayan sido identificadas como parte de un PP.
 Eficacia: Es hacer lo necesario para alcanzar o lograr los objetivos deseados o
propuestos
 Eficiencia: Es la realización de un objetivo determinado con el mínimo de
recursos posibles.
 Indicador: Son variables que intentan medir en forma cuantitativa o cualitativa,
sucesos colectivos para así, poder respaldar acciones.
 Meta: Expresión concreta y cuantificable que caracteriza el producto o productos
finales de las Actividades establecidos para el año fiscal
 Misión: Define la razón de ser de la entidad en el marco de las competencias y
funciones establecidas en su ley de creación; y de acuerdo a los criterios de la
modernización del Estado.
 Objetivo Estratégico: Es la descripción del propósito a ser alcanzado, que es
medido a través de indicadores y sus correspondientes metas, las cuales se
establecen de acuerdo al periodo del plan
 Objetivo Institucional Especifico: Son los propósitos fundamentales que
persigue cada unidad orgánica en su gestión operativa. Responden directamente al
papel que juega la unidad orgánica para cumplir con la Misión de la
Municipalidad.
 Objetivo Institucional General: Son los propósitos fundamentales que persigue
institución para el cumplimiento de metas.

 Plan de Desarrollo Concertado: Es la herramienta fundamental para una gestión

local planificada y participativa, puesto que se construye a partir del conjunto de
opiniones, intereses y acuerdos de actores del Estado y de la sociedad civil. El
PDC es un instrumento de largo plazo. El PDC marca la hoja de ruta que debe
transitar el gobierno local o regional en un largo plazo. En él se señala la visión de
la comunidad y los ejes y objetivos estratégicos que deberán guiar la gestión
pública.
 Plan de Desarrollo Institucional: Es un instrumento orientador de la gestión o
quehacer institucional, formulados desde una perspectiva multianual (mediano
plazo - 5 años). Toman en cuenta la visión del desarrollo, los objetivos
estratégicos y acciones concertadas en el plan de desarrollo concertado y
presupuesto participativo (para el caso de las municipalidades y gobiernos
regionales), y, los lineamientos establecidos en los PESEM. Contiene los
objetivos institucionales y las acciones que le corresponde realizar en el marco de
sus competencias.
 Riesgo: Es un evento desfavorable que no ha ocurrido aún, y de ocurrir puede
afectar negativamente el cumplimiento de los objetivos estratégicos, siempre que
no se tomen decisiones para disminuir o anular su efecto.
 Sistema Administrativo: Son los conjuntos de principios, normas,
procedimientos, técnicas e instrumentos que tienen por finalidad regular la
utilización de los recursos en las entidades de la Administración Pública
promoviendo la eficacia y eficiencia en su uso.
 Sistema Funcional: Son los conjuntos de principios, normas, procedimientos,
técnicas e instrumentos que tienen por finalidad asegurar el cumplimiento de
políticas públicas que requieren la participación de todas o varias entidades del
Estado.
 Tendencia: Es el posible comportamiento a futuro de una variable asumiendo la
continuidad del patrón histórico.
 Unidad de medida: Es una cantidad estandarizada de una determinada magnitud
física
 Unidad Orgánica: Está constituida por las Gerencias, Sub Gerencias y áreas y
departamentos de la Municipalidad Distrital de El Tambo, a través del cual se
desarrollan un conjunto de funciones especializadas y coherentes.
 Visión: Es un pronunciamiento que fundamenta la dirección del desarrollo
institucional; el deber ser institucional, constituye el horizonte institucional que
debe tener vigencia por muchos años y que necesita actualizaciones en el tiempo
por medio de enriquecimientos, precisiones, explicaciones. Se construye de manera
participativa.
Elaborado por:
Econ. Hanns Stow De La Vega Olivera

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Plan Operativo Institucional

Municipalidad Distrital de El Tambo

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

4.33. GERENCIA DESARROLLO URBANO Y RURAL 150

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

La Municipalidad Distrital de El Tambo, como Órgano de Gobierno Local y en el

El Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Distrital de El Tambo

El Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Distrital de El Tambo ha sido

La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto ha elaborado el Plan Operativo

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

1. NATURALEZA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO

El Distrito de El Tambo, fue creado políticamente el 13 de noviembre de 1943,

La importancia de la Municipalidad Distrital de El Tambo radica en su formación

Dentro de este contexto constitucional, se ha expedido la Ley N° 27972 Ley

“Servidores, progresistas y luchadores brindamos servicios públicos para el

“Construimos una Municipalidad que atiende y resuelve las demandas de los

Conforme al crecimiento y desarrollo. No solo se necesita de capacidades para

Se ha identificado una serie de valores vitales en el acompañamiento al desarrollo

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Se ha programado la práctica de estos valores durante la temporalidad del plan de

Tabla N° 1: Valores Institucionales de la Municipalidad Distrital de El Tambo

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Desarrollamos constantemente nuestros niveles de empatía,

5. ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO

La Municipalidad Distrital de El Tambo de acuerdo a instrumentos de gestión

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Imagen N° 1: Organigrama de la Municipalidad Distrital de El Tambo.

Fuente: Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

6. ANALISIS FODA DE LA INSTITUCION MUNICIPAL

Este análisis permite identificar y contrastar dos ambientes: el ambiente

En el primer ambiente, se encuentran todos aquellos factores sobre los cuales se

6.1. ANÁLISIS INTERNO

El análisis interno se detalla en la Tabla N° 2.

Tabla N° 2: Análisis de Fortalezas y Debilidades

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Presupuesto Participativo.  Insuficientes equipos de

6.2. ANÁLISIS EXTERNO

El análisis externo se detalla en la Tabla N° 3

Tabla N° 3: Análisis de Oportunidades y Amenazas

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

otras instituciones para la  Desigualdad en la distribución de

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

etc.).  Ausencia de políticas públicas en

Los lineamientos estratégicos se detallan en la Tabla N° 4

Tabla N° 4: Lineamientos Estratégicos

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

- Mejorar los procedimientos administrativos y

8. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES

Los objetivos estratégicos se detallan en la Tabla N° 5

Tabla N° 5: Objetivos Estratégicos.

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

LE2. EJE DE  Elevar la competitividad de las MYPES de

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL EJERCICIO FISCAL 2016

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

1. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL EJERCICIO FISCAL 2016

El Plan Operativo Institucional POI - del Ejercicio Fiscal 2016, contiene la

El Plan Operativo Institucional 2016, se formuló acorde al siguiente marco legal:

 Ley Orgánica de Municipalidades - Ley Nº 27972.

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto