¿Estoy preparado para ser profesional en Gestión Humana?

El área de gestión humana trabaja fundamentalmente con la parte del talento y el recurso
humano y por ende promueve actividades que incentiven la productividad con un enfoque
estratégico, permitiendo que el empleado se desarrolle como persona integra a través de
capacitaciones de carácter social, cultural, físico y mental; logrando establecer
competencias específicas con los empleados.

Por consiguiente, es de anotar que para ser una persona gestora del talento humano se debe
tratar a los empleados de una forma no menos operativa y más enfocada hacia la parte
humana, se debe de estar al corriente de lo que sucede en la actualidad del país en cuanto al
área ya mencionada. Es importante tener una mirada visionaria de la empresa y saber
determinar como el gestor del talento humano debe retroalimentarse y evolucionar en
ámbitos en cuanto a conocimiento, respecto a conceptos referentes a tendencias
tradicionales y a tendencias modernas, es decir, citando el ejemplo de como
tradicionalmente se hablaba de recurso humano, y modernamente se habla de gestión del
talento humano; y de igual forma en otro aspecto fundamental como lo son las leyes, ya
que estás se encuentran en constante cambio y se están reformando continuamente. No
obstante, para comenzar con la labor anterior, se requiere una metodología aprobada por el
Sena y por su puesto desarrollar el proceso de normalización, formación y certificación que
este propone.

Dichas competencias de exigencia jurídica que establece el SENA se establecen a través de

la reunión periódica de una mesa sectorial de funcionarios del área específica de RR:HH
(Recursos Humanos); en donde se denotan cuatro normas de competencia laboral a las
cuales se les brinda la denominación de titulaciones, creadas basándose en la
caracterización del sector y los propósitos del mapa funcional que debe poseer cada
empresa.

Dichas titulaciones son: Selección y Vinculación del Talento Humano, Administración de

Compensaciones y Salarios, Capacitación y Desarrollo de Personal y Administración de
información del Sistema de Gestión del Talento Humano, son los nombres de las cuatro
titulaciones que la Mesa de Recursos Humanos ha desarrollado completamente hasta el
momento.

Sin embargo dichas titulaciones, requieren también de ciertas habilidades y destrezas del
gestor de área como lo es el control de las aptitudes y actitudes necesarias prescritas para
dar un manejo óptimo de las metas, de la visión, del direccionamiento y de la proyección de
la empresa o en otro caso ejecución de un proyecto. A continuación se explica de manera
breve y concisa cada titulación para que dimensionemos nuestro papel como lideres de
gestión humana.

 Selección y Vinculación del Talento Humano

Según el documento de RR.HH se establece que para la selección de personal para

contratación no basta únicamente con ser poseedor de un título profesional, si no
que también deben tener presentes ciertas características, aptitudes y actitudes
personales adicionales a las capacidades que debe poseer acorde con el cargo;
denominadas como competencias, con las que se evalúan el potencial y la capacidad
productiva del ente frente a roles de trabajo y la cultura que se maneja dentro de la
organización. Esta titulación es de mucho cuidado, ya que abarca las otras tres
titulaciones y es por ello que este es uno de los procesos que requieren de mayor
cuidado y conocimiento de la ley por parte del profesional de RRHH, dado que la
vinculación a la empresa debe ser formal por medio de funciones específicas y todo
lo relacionado con el marco legal y la legislación vigente. De ahí radica la
importancia de que esta titulación requiere diciéndolo en términos más coloquiales,
de cierta pericia para el asunto en cuestión, ya que los parámetros mencionados son
cruciales para el desempeño de la empresa porque es el factor humano el que hace a
la empresa, no al contrario.
.
 Administración de Compensaciones y Salarios:

Con el fin de que el gestor de RR.HH adopte una postura acertada productivamente y se
enfrente a problemas reales, se espera que genere una reestructuración en toda la
organización en todos los ámbitos y ambientes. El sistema salarial de las organizaciones
cobra mucha mayor importancia en el entorno laboral, por lo cual el reto de los
profesionales de Recursos Humanos está en diseñar e implementar modelos de
compensación acordes con las necesidades del empleado alineados con los objetivos de la
organización. Una buena opción para tener en cuenta en dichos modelos es tener presente
factores de influencia de carácter personal como
 Conocimiento del negocio
 Comunicación
 Capacidad de negociación
 Liderazgo
 Gestor del cambio

 Capacitación y Desarrollo de Personal

Un profesional del área de Gestión Humana debe cumplir con diferentes objetivos
entre los cuales están integrar a las personas a la organización, planear el desarrollo
y mantenimiento de las competencias de los empleados para lo cual debe ejecutar
planes de capacitación y desarrollo de la formación que tratan de desarrollar y
fortalecer dichas competencias requeridas para los trabajadores en sus diferentes
cargos, insistiendo en el fortalecimiento de sus competencias se procura por evaluar
la eficacia de dichos planes y tomar acciones alternas de desarrollo de habilidades
individuales o grupales y transferir conocimientos y aprendizajes, ya que son estas
las normas de competencia laboral obligatorias o también llamadas unidades de
competencia obligatorias y optativas que componen dicha titulación.

Teniendo en cuenta al programa de inducción, la detección de necesidades de

formación del personal, teniendo en cuenta el direccionamiento estratégico de la
organización; esta titulación básicamente nos hace un completo recuento de las
funciones del gestor de RR.HH.

 Administración de información del Sistema de Gestión del Talento Humano

El manejo estratégico de la información no solamente depende de un buen desarrollo de
personal o de un excelente clima organizacional, también lo hace de la capacidad de
administrar la información que surge de todos los sectores de la misma y saberla utilizar en
el momento oportuno, es un factor diferenciador clave.

Por lo cual los profesionales de RRHH deben ser capaces de administrar efectivamente los
sistemas de información y esta debe estar almacenada de tal manera que su consulta y
utilización sean efectivas, y de igual manera esta debe ser regida por unas normas entre las
cuales se destacan:

- Definir necesidades de información de la gestión del talento humano

- Controlar la calidad de la información del sistema de información de Gestión del
Talento Humano
- Proveer informes de gestión del talento humano
- Documentar procesos y procedimientos aplicando métodos normalizados adoptados
por la organización.

Tomado de

-Habilidades y destrezas de los líderes de gestión humana.

-www.gestiónhumana.com - “Beltrán Benjumea”.

En conclusión son varias las funciones que se deben de saber manejar (saber, saber ser) y
saber desempeñar (saber estar, saber hacer) a cabalidad para ser un excelente gestor del
talento humano, así entonces que si me preguntan cuándo inicie el camino hacia la vida
profesional, que si estaría preparado para ser un líder de RR.HH, hubiese contestado lo que
hoy por hoy contestare, no me hubiese sentido preparada para lo que venía ya que no tenía
ni idea de lo que era ser un profesional en formación del área de talento humano, no
obstante todo depende, es cuestión de enfoque, de un constante aprendizaje, de una
constante evolución en conocimiento y habilidad, capacidades que para adquirirlas se
requiere de disciplina y determinación consigo mismo, de este modo se logra el don de la
inteligencia, una de las múltiples inteligencias del ser humano, la que tiene que ver con
comprender y trabajar con los demás, la inteligencia intrapersonal; la cual no basta para ser
un profesional, se debe incorporar La capacidad de administrar la información que surge de
todos los sectores de la misma y saberla utilizar en el momento oportuno, es un factor
diferenciador clave para el éxito.