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3/6/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO11]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 4 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10


Disponible 1 de jun en 0:00-4 de jun en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 31 minutos 67.5 de 75
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 Las respuestas correctas estarán disponibles del 5 de jun en 0:00 al 5 de jun en 23:55.

Calificación para este intento: 67.5 de 75


Presentado 3 de jun en 14:03
Este intento tuvo una duración de 31 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

El _____________ , a través del cual todo subordinado debe conocer lo


que se espera de él y aquello que debe hacer, lleva a la ejecución
inteligente de las órdenes en lugar de una obediencia ciega.

principio de mando central

principio de unidad de mando

principio de dirección

principio de subordinación

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

En cada trabajo gerencial existe un alcance o rango de responsabilidad


que está definido en términos del enfoque de sus deberes y de las
relaciones de trabajo dentro de la organización, lo cual constituye que en
las organizaciones existen determinados niveles gerenciales. Según lo
planteado hay administradores que son responsables de establecer las
estrategias de diferentes negocios de la empresa y de coordinar sus
resultados de manera conjunta. Relacione correctamente el contexto
planteado con uno de los siguientes niveles gerenciales

Direccion funcional o linea

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Direccion general

Ninguna de las anteriores

Direccion media

Incorrecto Pregunta 3 0 / 7.5 ptos.

El análisis del trabajo y el estudio de los tiempos y movimientos tiene como


objetivos:
1 eliminar todo desperdicio del esfuerzo humano
2 adaptar a los operarios a su propia tarea
3 mayor especialización de las actividades
4 crear una cultura de calidad y auto supervisión

1-2-3

2-3-4

1-3-4

1-2-4

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Henry Mintzberg plasmo una serie de roles que el administrador debe


desempeñar en diversas situaciones de importancia y muchas veces
caóticas para las empresas. Por ende es muy importante que los
administradores tengan las habilidades necesarias para un correcto
desempeño que se traduzca en buenos resultados para su organización.

Cuando hablamos de que el administrador asume una faceta


representativa dentro de la organización, frente a otras compañías y frente a

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la comunidad, donde demuestra su capacidad orientadora capaz de influir


en los demás miembros de la compañía orientando sus comportamientos
hacia la persecución de las metas ejerciendo gran poder motivador; el
administrador está ejerciendo un rol de:

Informativo

Decisorio

Directivo

Interpersonal

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

La función administrativa de organización se define como una estructura


técnica de relaciones entre niveles jerárquicos, funciones, actividades,
elementos materiales y su capital humano para alcanzar su máxima
eficiencia en el marco de los objetivos corporativos. Para alcanzar el
propósito que se propone la función organización se crean unas
interrelaciones e interacciones que conforman un proceso integral a través
de tres elementos claramente establecidos. Identifique correctamente los
elementos de la función organización entre las siguientes opciones de
respuesta

Ninguna de las anteriores

autonomía, recursos, objetivos

personas, recursos, identidad

personas, recursos, objetivos

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Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

La mayoría de las organizaciones realizan procesos de planeación


estratégica para establecer el rumbo y el destino de la organización no
obstante la organización se enfrenta a la decisión de cómo implementar
este plan. La respuesta es a través del plan táctico, el cual especifica
concretamente la manera de llevar a cabo lo descrito en el plan estratégico
y conseguir las metas de la organización. El plan táctico es a corto plazo y
entre los elementos con los que cuenta, existe uno que “expresa en dinero
cuánto cuesta la formulación y consecución de los componentes que
constituyen los tipos de planes, a fin de decidir su puesta en marcha”.
Según el contexto planteado, se infiere que el elemento descrito es:

Presupuestos

La estrategia

Recursos

Metas,

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

Se entiende por rol o papel, el comportamiento que se espera de una


persona en una situación particular, Henry Mintzberg identifico 10 roles en
los cuales describe el trabajo del administrador, los agrupo en 3
categorías. Un rol del administrador es el de manejar las relaciones con los
miembros de la organización (empleados, accionistas) y los demás
participantes externos (clientes, proveedores, público en general). Algunos
de los roles de esta categoría son: líder, enlace, representante de la
empresa. Según el contexto planteado, se infiere que la categoría descrita
es la de:

Roles interpersonales

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Roles de difusion

Roles decisorios

Roles informativos

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

El pensamiento administrativo ha evolucionado en el tiempo como


respuesta al ambiente siempre cambiante. Examinar las diferentes
perspectivas y teorías de la administración y sus prácticas pasadas,
permiten determinar cuáles de estas son apropiadas de acuerdo a cada
situación y de esta manera justificar las adaptaciones que se requieran
para enfrentar los retos de administrar las organizaciones. De acuerdo con
el contexto anterior, seleccione las perspectivas administrativas expuestas
en la evolución del pensamiento administrativo:

Clásica, Comportamiento, Cuantitativa, Sistemas, Contingencial

Especialización del trabajo, Unidad de objetivo, Centralización, Unidad de


mando.

Científica, Proceso Administrativo, Burocrática, Teoría X, Modelos


cuantitativos.

Reingeniería, Benchmarking, Empowerment, Total Quality Management,


Six Sigma

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

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Según Taylor, simplificar al máximo el diseño de los cargos manuales tiene


las siguientes ventajas:
1 Admitir empleados menos calificados y más económicos
2 Minimizar los costos de entrenamiento
3 Reducir la posibilidad de errores
4 Disminuir la rotación de personal.

1-2-4

1-2-3

1-3-4

2-3-4

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

La administración está definida como el proceso de obtener, coordinar y


aprovechar los recursos y las personas, para lograr los objetivos de una
organización con eficacia y eficiencia. Un administrador o gerente es una
persona que identifica y asigna a las personas los recursos necesarios
para obtener resultados que logren cumplir con los objetivos de la
organización.

De acuerdo con el contexto anterior, seleccione los recursos con los que el
gerente y las personas de la organización trabajan para obtener resultados:

Físicos, materiales, financieros, información, tecnológicos.

Eficiencia, eficacia, efectividad, personas.

Políticas, Reglas, Programas, Procedimientos

Globalización, capital intelectual, responsabilidad social

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Calificación de la evaluación: 67.5 de 75

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