IDEA DE NEGOCIO

SOS CONSTRUCCIÓN

Presentado por:
Andrés Bolívar Ríos

Presentado a:
Marcela Montoya.

EMPRESARISMO

Instituto tecnológico metropolitano

Septiembre 2017
Medellín, Colombia
IDENTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD

1. INFORMACIÓN DE LA INICIATIVA

Nombre de la iniciativa

SOS Construcción.

Sector al que pertenece la iniciativa

Construcción

Origen de la iniciativa (Empresa, Universidad, Institución Educativa)

Universidad, enfoque a la profesión.

Estado del avance del proyecto (idea, proyecto, empresa)

Idea

Estado del producto (diseño, prototipo, producción)

No aplica

Información de los emprendedores (Nombres completos, correo

electrónico)

Andrés Bolívar Ríos. andresbolivarios@gmail.com

2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

Descripción del problema:

Actualmente, no es común encontrar empresas del sector de la construcción

que presten todos los servicios que esta implica de manera integral, es decir, la
mayoría de empresas se dedican solo a una de las ramas del sector, a saber, el
diseño o la construcción. Dicha división repercute en los costos elevados de los
proyectos, debido a la necesidad de ejecutar contratos de consultoría y
construcción por separado, también genera retrasos e inconvenientes en el
desarrollo de los mismos debido a la falta de comunicación entre diseñadores y
constructores.
Este problema es generalizado a nivel nacional, es por ello que la mayoría de
obras puestas en concesión requieren la alianza de diferentes empresas, para
lograr suplir esta necesidad. La población objetivo son los sectores público y
privado de la construcción, Alcaldías, gobernación, agencias nacionales,
personas naturales o jurídicas interesadas en planificar ejecutar y controlar obras
civiles y/o de infraestructura.

3. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

Descripción del producto:

SOS Construcción, pretende resolver este problema, ofreciendo todos los servicios
que el medio de interés requiere. Prestará un servicio integral en el desarrollo de
cualquier proyecto, desde la asesoría, estudios preliminares, planificación y el
diseño hasta la ejecución (construcción), control (interventoría) y mantenimiento.
Integrar todos los servicios reducirá costos al evitar realizar diferentes tipos de
contrato, además agilizara la ejecución de los proyectos debido a que se tendrán
profesionales de todas las ramas involucradas. La empresa también contara con
equipos propios, lo cual ayudara a reducir los costos y a generar ingresos
adicionales por concepto de alquiler de los mismos.

4. CONOCIMIENTO Y TECNOLOGÍA

Conocimiento y tecnología:

El área de conocimiento es la ingeniería civil. Los socios somos ingenieros

civiles, por lo cual se tiene dominio acerca del tema. La experiencia es uno
de los puntos a mejorar, pues es necesario que los socios recolectemos
experiencias personales antes de poner en marcha el negocio, sin embargo
este déficit de experiencia podría suplirse con la contratación de
profesionales que tengan más recorrido en el campo de acción.
 5. MERCADO Y CLIENTES

Mercado y clientes:

El mercado objetivo es toda persona natural, jurídica o jurisdicción

gubernamental, interesadas en la planeación, ejecución y control de
obras civiles. El mercado es bastante amplio, debido a que la construcción
es uno de los motores de la economía, sin embargo, darse un lugar en este
medio puede ser complicado debido a la experiencia con la que cuentan
las empresas competidoras, que si bien no ofrecen servicios integrales
como lo hace SOS Construcción, tienen un conocimiento especializado
en lo que desarrollan de manera individual, además del renombre que
poseen y los posicionan con cierta ventaja respecto a nuestra empresa.

6. COMPETIDORES Y PRODUCTOS SUSTITUTOS

Competidores y productos sustitutos:

Las empresas que identificamos como nuestra competencia directa son:

- Integral: Su principal ventaja es la experiencia y credibilidad que

tiene en el sector de la consultoría y el diseño de obras de
infraestructura.

- Conconcreto: Su principal ventaja es su trascendencia en el sector

de la construcción de obras de infraestructura, su sistema de
calidad altamente calificado.

Estas empresas a pesar de su renombre en el mercado, presentan ambos

el mismo déficit, la ausencia de un servicio integral en la construcción y el
diseño, por ende, sería nuestra ventaja de innovación en el mercado.

Los competidores indirectos, son los pequeños contratistas y pequeños

consultores que ofrecen un trabajo más económico, pero como
desventaja se encuentra la calidad en los proyectos de infraestructura.
 7. EXPERIENCIAS QUE SE CONOCEN

Experiencias que se conocen:

En el país aún no existe un mercado fuerte que integre el sector del

diseño y la construcción en obras de infraestructura, por eso sería
una tendencia nueva en las constructoras del país. En el mundo
existen empresas fuertes que integran ambos servicios, los resultados
en la ejecución de los proyectos han sido muy satisfactorios, ya que
se ha reducido tiempo valioso tanto en las etapas de factibilidad,
diseño, construcción y explotación de la obra.

Ejemplo de ello es:

En España, ha sido el propio Gobierno el que ha animado a
incrementar la presencia en el exterior después del último recorte
de obra pública anunciado por el Ministerio de Fomento, lo cual
ayudó a diversificar el aumento de la competencia en el
mercado internacional, lo que ha forzado a las constructoras
españolas a entrar en actividades que integran la consultoría, el
diseño y la construcción. OHL y FCC han sido los últimos en tomar
esta decisión de integrarse a esta nueva tendencia.

8. RED DE TRABAJO

Red de trabajo interna:

Ingenieros civiles: Tanto especialistas en diseño estructural, geotécnico,

hidráulico y vías; ya que se desarrollarán diversos proyectos de
infraestructura.

Ingenieros constructores: Con experiencia en construcción y gerencia de

proyectos

Abogados: Que manejen los asuntos contractuales y los tramites licitatorios

Administradores: Para controlar la parte financiera de la empresa

 9. IMPACTO SOCIAL, AMBIENTAL Y ECONÓMICO

Impacto social, ambiental y económico:

Impacto social: Repercutirá positivamente, ya que se garantiza un

intervalo de tiempo mínimo en la fase de construcción y diseño, lo cual
permitirá explotar más rápidamente el proyecto.

Económico: Se reducirá dinero en los procesos licitatorios, ya que

ofrecemos un servicio integral en la fase de construcción y diseño.
Además, desarrollamos procesos constructivos más avanzados que
reducen costos y tiempo de ejecución.

Ambiental: Usaremos materiales de construcción más ecológicos, los

cuales serán innovadores y ayudarán a equilibrar los impactos producidos
en la construcción.

Identificación de tendencias del sector, oportunidades, necesidades del

cliente.

El sector de la construcción ha tenido una demanda muy fuerte en los

últimos 10 años, y se proyecta que esta seguirá en aumento, debido a las
diversas necesidades que deben suplirse mediante obras civiles y/o de
infraestructura. Es por ello que la tendencia del sector es muy competitiva,
existe actualmente un gran número de empresas que se dedican al diseño
y/o construcción de dichas obras. Algunas de ellas ya cuentan con una
amplia trayectoria en el mercado, y tienen un renombre debido a sus
trabajos ejecutados. La principal oportunidad para entrar en el medio se da
debido a que la demanda es muy grande y es posible que las empresas
existentes no alcancen a abarcar absolutamente todos los proyectos, la
principal desventaja seria la falta de experiencia en un sector que ve este
como un factor fundamental a la hora de hacer negocios, esta desventaja
será suplida con la calidad del personal con el que se va a contar. El cliente
necesita una empresa que pueda integrar los servicios de diseño y
construcción, de esta manera, se ahorran costos y se evitan malos
entendidos por falta de comunicación entre el personal contratista y
consultor, los cuales son muy comunes, además de perjudiciales para las
obras en ejecución.
Se recomienda proyectar en la empresa el empleo de tecnología de punta
en cuanto a maquinaria se refiere, la gran mayoría de las empresas
competidoras poseen equipos, pero estos son de uso común, nuestra
empresa contara con equipos especialmente desarrollados para
actividades específicas, los cuales no existen en el país y son necesario
alquilarlos a multinacionales a la hora de necesitarlos, de esta manera se
ahorran costos por concepto de mano de obra y disminución del tiempo de
ejecución de obra.

10. BIBLIOGRAFÍA

Reporte financiero Burckenroad, Latinoamérica Colombia. Recuperado de:

http://www.eafit.edu.co/escuelas/economiayfinanzas/laboratorio-
financiero/burkenroad

Centro de distribución, Procter & Gamble, Rionegro, Antioquia. Recuperado

de:

http://www.bsf.co/Conconcreto.htm

Conconcreto sorprendió al mercado. Recuperado de:

http://www.portafolio.co/economia/conconcreto-sorprendio-al-mercado

Tras toda gran obra, INTEGRAL. Recuperado de:

http://www.integral.com.co/es/noticias-es