ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS

UNIDAD 3

TALLER PRÁCTICO - MÉTODOS DE CONTROL DE INVENTARIO.

CARLOS OCTAVIO HERNANDEZ LEON

POR: EDGAR FABIAN SOTO CIFUENTES

SENA

SEPTIEMBRE, 2019
Evidencia de producto: Taller práctico - Métodos de control de inventario.

Para mejor comprensión en el desarrollo de la actividad propuesta, es muy

importante que revise los materiales de estudio e investigue en las
referencias bibliográficas sugeridas en esta guía de aprendizaje. Para la
realización de esta actividad de transferencia deberá leer cada uno de los
enunciados y dar respuestas a las preguntas presentadas:

a. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La

demanda anual es de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15
y el costo de mantener inventario es de $4 por unidad por año.

Con la información anterior determine:

 ¿Cuál es el lote económico?

Solución.
Datos.

Demanda anual: D=5.000

El costo de reorden es: S=$15
El costo de mantener el inventario es de $4 por unidad por año: H=$4
- Siendo Q´(EOQ)la cantidad de pedido económico o lote económico

R/ El lote económico equivale a 104 taladros.

 ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?

Solución.

El costo total del inventario para este artículo es determinado de la siguiente

forma:

El costo total anual del inventario de este artículo es igual a $1449

 b. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta
sangre de cada tipo de tenerse en el inventario. Por el alto costo de
la sangre y su corto tiempo de vida (hasta 5 semanas en refrigeración),
es natural que el hospital desee mantener el inventario tan bajo como
sea posible. Sin embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales
ocurridos en el pasado, demostraron que se pierden vida cuando no
se dispone de sangre suficiente para atender las necesidades
masivas. El gerente del hospital quiere prevenir este tipo de
situaciones.

 ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital

para garantizar la atención a todos los usuarios en caso de una
emergencia?
Solución.

Es indispensable implementar un sistema sistematizado de control de

inventarios con el método ABC, realizando inventarios cíclicos diariamente,
adicionalmente es muy importante implementar un respaldo de información
en un sistema WMS y ERP.

c. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año.

El costo unitario de cada transistor es de $100, y el costo de mantener
un transistor en inventario durante un año es de $30. El costo de
ordenar es de $300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta
información calcule:

 ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?

Solución.
Datos.

D = 8.000 (demanda)
C = $100 (costo unitario)
S = $30 (mantenimiento unitario de inventario anualmente)
H = $300 (costo de reorden)
200 días laborales anualmente
R/. El tamaño de lote optimo equivale a 40 unidades por orden.

 ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?

Solución.

R/. el número esperado de pedidos a realizar por año es igual a 200.

 ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

Solución.

R/. el tiempo esperando entre pedidos es de 1 día.

d. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000

unidades. La Papelería opera su negocio 30 días al año y por lo
general las entregas por parte del proveedor toma 5 días hábiles.

 Calcule el punto de reorden para las carpetas.

Solución.

Aplicando la teoría del punto de nuevo pedido, se obtiene la siguiente

ecuación:
R=dL
Siendo:
R = Punto de reorden
d = demanda diaria
L = plazo de tiempo
Calculando la demanda diaria:
Por lo cual la demanda diaria equivale a 333 carpetas diarias y por
consiguiente podemos calcular el punto de reorden con los datos
proporcionados

R/. Por lo cual obtenemos el punto de reorden en 1665 carpetas.

e. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas.

En la actualidad, paga $64 por cada caja. El costo de mantener el
inventario es de un 25% del costo unitario y los costos de ordenar son
de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por
$60, si la empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice
la situación anterior.

 ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor

tomando ventaja del descuento por cantidad?

Solución.

Aplicando el modelo de propósitos especiales:

Donde:
Q* = cantidad a determinar con el descuento otorgado
h = costo de mantener el inventario como porcentaje
P = Precio unitario
SIN DESCUENTO:

D = 5.000 cajas (demanda anual)

S = $25 (costo de reordenar)
P = $64 (costo unitario)
h = 25% = 0.25 costo de mantenimiento
Por lo tanto, se obtiene:

125 cajas por reorden.

Obteniendo lo anterior se puede calcular el costo total sin descuento:

CON DESCUENTO:

D = 5.000 cajas (demanda anual)

S = $25 (costo de reordenar)
P = $60 (costo unitario)
h = 25% = 0.25 costo de mantenimiento
Q* = 3.000 cajas por pedido
Por lo tanto, se obtiene:
R./ Si se considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando
ventaja del descuento por cantidad? Analizando bien el ejercicio, la
empresa hace un pedido anual por 5.000 cajas con un total de 125 cajas
por orden y un costo de $2.000, pero el descuento que le ofrecen a la
compañía es de $3.000 (por pedido, así que se tendría en un pedido
realizar todo el pedido de cajas para el año.) cajas por pedido genera un
costo de $22.542 para la compañía, superando la demanda anual que
tiene la compañía sobre ese producto para obtener un descuento,
además, se tendría que tener muchas cajas de ese mismo material en
inventario durante un año, ocupando espacio, generando pérdidas por
deterioro y costos, esperando que sean utilizados o terminados en un año.
Me explico la compañía hace un pedido de 3000 cajas en un solo pedido,
para obtener el descuento, en ese primer pedido obtiene el descuento,
pero como consume 5000 al año, necesitaría hacer otro pedido por 2000 o
bueno pide las 5000 cajas, y obtiene el descuento, pero esta demanda se
acaba en un año, entonces el inventario y su costo se cargaría mucho en
ese mes, además podrían haber perdidas por deterioro, costos de
inventario elevados y ocuparía un espacio específico.

La realidad para la demanda actual de la compañía con respecto a este

producto, el descuento ofrecido, no es viable, yo no cambiaría de
proveedor, no lo considero viable, si el volumen fuera mayor de demanda,
lógicamente sería un descuento muy rentable.