CONSTRUCCION II

Ing. Gabriel Carbonel Reyes

UNIDAD V GERENCIA DE LA CONSTRUCCION.
LOGRO DE LA UNIDAD

• Al finalizar la quinta unidad, el

estudiante identifica el
planeamiento y programación
de una obra, estableciendo
diferenciación en la aplicación
de los conceptos básicos
sobre la base del tiempo,
costos, productividad y
calidad, además tiene
conocimientos en la filosofía
del Lean Construction..
.
 ¿Qué entiende por gerencia de la
construcción?
CICLO DE PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
1) ¿Qué entiende por programación de Proyectos?
2) ¿Qué entiende por Control de Proyectos?
3) ¿Qué entiende por cálculo de tiempos?
4) ¿Cuáles son las herramientas de programación ?
SESIÓN DE APRENDIZAJE

1)Herramientas de programación.
2)Diagrama PERT CPM, RUTA CRITICA(CPM), GANTT.
3)Calculo de los tiempos.
4)Organización Técnica de la Empresa Constructora.
PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

Se establecerán los diferentes Sistemas de

Programación, a través de sus métodos de
ordenamiento.
Estos sistemas serán aplicados a diferentes
procesos constructivos.
En todo proyecto es de vital importancia los
procesos de Planificación, Programación y
Control, asimismo analizar los Resultados.
La filosofía de una buena Gerencia de la
construcción es:

PLANEAR
ORGANIZAR
CONTROLAR
 Que planear?

El plan de ejecución de la
construcción
Plan de tiempos-cronogramas de
campos

Plan de dinero-presupuesto de
construcción y flujo de caja
Plan de recursos: personal,
material, sistemas y dinero.
 Que organizar?
Preparar los organigramas y las curvas de necesidad
de mano de obra

Escribir las descripciones de puestos claves

Remitir al campo los procedimientos operativos

Movilizar y motivar al staff de campo

Arreglar las facilidades de campo y sus sistemas

Remitir e iniciar los procedimientos de control.

 Que controlar?
Calidad: Ing. de campo, materiales y procesos
constructivos

Tiempo: medido por el cronograma del

Proyecto de construcción

Dinero: Medido por el presupuesto y su flujo

de caja

Midiendo el progreso físico y la

productividad

Los reportes del proyecto

SISTEMAS DE PROGRAMACIÓN

• METODO PERT
El Método PERT trabaja con tiempos estimados, los cuales son: Tiempo Optimista,
Tiempo Pesimista y Tiempo Mas probable.
El proyecto PERT tiene que tener una finalidad especifica, posee dificultades
cuando se requiere traslape de tiempos.

• METODO CPM
Llamado también MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA, La diferencia del Método CPM
con respecto al PERT, es que el primero no incorpora la incertidumbre en la
asignación del tiempo en sus actividades, sino que este se puede medir a través de
un rendimiento, previamente evaluado y determinado.
El Metodo CPM también posee dificultades cuando se requiere traslape de tiempos.
Para realizar la representación grafica de los diferentes
métodos de ordenamiento, encontramos los
siguiente Diagramas
a) Diagrama de Flechas
b) Diagrama de Precedencias
DIAGRAMA DE FLECHAS

1 ACTIVIDAD
Es todo lo que hay que hacer, es una tarea, acción, un trabajo o una partida. Representa
un tiempo transcurrido y se mide en días laborables. Se representa:

Dentro de las actividades vamos a encontrar:

A-Actividades Reales: Poseen tiempo, recursos y costos.
B-Actividades Ficticia: No poseen tiempo, recursos y costos. Pero se requieren para hacer
lógica y correcta la indicación de precedencia.
• EVENTO O NUDO
2
Es un punto en el tiempo que representa la iniciación o terminación de la actividad.
Se encuentran separados por actividades. Se representa principalmente por un
circulo o una figura geométrica cualquiera.
REGLAS BASICAS
En toda Actividad siempre vamos a encontrar un Evento Inicial y un Evento Final.
Con los Eventos y Actividades formamos una Red o Malla, que es la indicación
ordenada de una serie de actividades, las cuales deben ser ejecutadas con cierta
secuencia para alcanzar el Objetivo Especifico.
REGLA Nº 01
La longitud de una fecha no indica ni la importancia ni la duración de una Actividad, solo
esta determinada por la conveniencia del Diagramad de Red.
REGLA Nº 02
Dos o mas Actividades pueden tener el mismo Evento Inicial , pero deberán tener
diferente Evento Final.
REGLA Nº 03
Dos o mas Actividades podrán tener, diferente Evento Inicial , pero deberán tener el
mismo Evento Final.
REGLA Nº 04
Dos o mas Actividades podrán tener, diferente Evento Inicial y diferente Evento
Final.
REGLA Nº 05
Dos o mas Actividades NO PODRÁN tener el mismo Evento Inicial y el mismo Final.
Para resolver este problema aparecen las Actividades Ficticias.
REGLA Nº 06
Para realizar una Red, siempre se debe hacer hacia adelante, es decir hacia la
derecha, arrancando de la izquierda. Toda Red debe tener siempre un inicio y un final.
REGLA Nº 07
Los eventos se numeran de arriba hacia abajo y de izquierda a derecha en cada uno de
los Eventos, sin repetir números y procurando que en cada una de las Actividades, el
Evento Final sea un numero mayor que el Evento Inicial en las Actividades Reales.
En las Actividades Ficticias no importan que el Evento Inicial tenga un numero mayor
que el Evento Final.
REGLA Nº 08
Para identificar la Red, se toman como base los números designados a cada evento,
teniendo en cuenta que el primer numero corresponde al Evento Inicial y el segundo al
Evento Final .
DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS

También se le conoce como el Diagrama de Actividades en los Nudos, como su nombre

lo indica las Actividades se encuentra en los Nudos o en los Eventos y se relacionan por
líneas de enlace.
En este Diagrama desaparecen las Actividades Ficticias, pues ya no se presentan
dificultades en la identificación de las Actividades .
Los métodos de ordenamiento para este tipo de Diagrama son los de LPU y FONDHAL.
Al igual que en el Diagrama de Flechas, las actividades en este caso se encuentran en
los Nudos. También se enumeran de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo y
contemplando igualmente un Evento Inicial y un Evento Final en la Red.
Al igual que en el Diagrama de Flechas, las actividades en este caso se encuentran en
los Nudos. También se enumeran de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo.
En el Diagrama de Precedencias se contempla igualmente un Evento Inicial y un Evento
Final en la Red.
TIPOS DE ENLACES
1-FIN COMIENZO - FC
Los métodos PERT y CPM que se representan por el diagrama de flechas y el método
LPU que se representa gráficamente por el Diagrama de Actividades en los Nudos,
utilizan para desarrollar sus precedencias en la red, solo un tipo de enlace, llamado: FIN
COMIENZO.
2-COMIENZO COMIENZO - CC
El segundo tipo de enlace es de Iniciación Iniciación que también de denomina :
COMIENZO COMIENZO.
3-FIN FIN - FF
El tercer tipo de enlace es de Terminación Terminación que también de denomina : FIN
FIN.
4-COMIENZO FIN - CF
El cuarto tipo de enlace es de Iniciación Terminación que también de denomina :
COMIENZO FIN.
EJEMPLO 1
Es necesario simplificar al máximo el numero de Eventos y Actividades Ficticias
en la Red ya que facilita el calculo y hace mas claro el Diagrama de Flechas. En
este caso tenemos:
• 7 Eventos
• 1 Actividad Ficticia
EJEMPLO 2
EJEMPLO 3
TIEMPOS EN LA RED

La asignación de Tiempos a cada una de las Actividades que componen una Red en un
determinado proyecto es la responsabilidad de la persona o grupos de personas que
determinaron la Actividad.
TIEMPOS EN LA RED
Cada proyecto para su ejecución, requiere los recursos tales como:
• Mano de Obra
• Materiales
• Equipos
• Tiempo
• Recursos Financieros.
En toda Red vamos a encontrar los siguientes parámetros para calcular el Tiempo.
Donde:

• Iniciación Adelantada: Es la iniciación Normal de la Actividad

• Iniciación Tardía: Plazo máximo que se puede demorar una Actividad en iniciar.
• Terminación Adelantada: Es la terminación Normal de la Actividad.
• Terminación Tardía: Es el Plazo máximo que se puede demorar una Actividad
CALCULO DE TIEMPOS EN REDES POR EL METODO CPM (RUTA CRITICA)
El Método CPM utiliza el Diagrama de Flechas para su representación gráfica y trabaja
con rendimientos previamente determinados, para el calculo de tiempos y demás
recursos.
Para calcular una red por el Sistema CPM, luego de elaborada dicha red, se presentan
los siguientes pasos:
1) Calculo de Iniciación Adelantada
2) Calculo de Terminación Tardía
3) Calculo de la Ruta Critica
CALCULO DE TIEMPOS EN REDES POR ELMETODO CPM (RUTA CRITICA)
1) Calculo de Iniciación Adelantada
Lo primero que se calcula es la Iniciación Adelantada. Se parte del primer evento y de la
Iniciación (1), procediendo: De izquierda a derecha sumando y escogiendo el mayor
tiempo en el Nudo, para escoger la Iniciación de la Actividad Sucesora.
EJEMPLO 1
determinar los tiempos y calcular la Iniciación Adelantada
El tercer paso es calcular la Terminación Tardía.
Procedimiento:
a-Se parte de la ultima Iniciación de la actividad final del proyecto.
b-Se parte de derecha a izquierda, restando y escogiendo el menor tiempo en el Nudo.
Es el conjunto de Nudos unidos por Flechas, que empieza en el Evento Inicial y termina
en el Evento Final, la encontramos en las rutas de Diagrama.
La duración de una ruta es el tiempo total que se emplea en recorrerla, que equivale
a la suma total de los tiempos individuales de las actividades que unen los eventos
a lo largo de la Ruta Critica.
Todas la actividades que conforman una Ruta Critica, son aquellas que tienen una
Holgura Total igual a 0.
LA RUTA CRITICA
La Ruta Critica o Camino Critico, esta determinada en la red por el camino mas largo
entre la Actividad Inicial y la Actividad Final del proyecto. Para determinar se parte de
un Nudo Inicial, en donde coinciden en un mismo Nudo la Iniciación Adelantada y la
Terminación Tardía y teniendo en cuenta la duración de la Actividad.
LA RUTA CRITICA
Para calcular un Red con el sistema CPM debemos seguir los siguientes pasos:
1-Elabora la Red por el sistema CPM
2-Identificar las Actividades de las Redes
3-Asignar tiempo a las Actividades
4-Calcular las iniciaciones adelantadas
5-Calcular las Terminaciones Tardías
6-Derterminar la Ruta Critica.
EJERCICIOS: CALCULAR LA RUTA CRITICA
EJERCICIOS:CALCULAR LA RUTA CRITICA
CUADRO RESUMEN DE CALCULO

Con este cuadro calculamos una serie de Parámetros, que nos van a servir para la
elaboración del Diagrama de Barras.
CUADRO RESUMEN DE CALCULO
En el Cuadro Resumen se determina:
a) La identificación de las actividades: Que esta dada por un Evento Inicial y un Evento
final.
b) La duración de las Actividades, calculada luego de tener los rendimientos previamente
Asignados
c) La Iniciación Adelantada de cada Actividad, calculada en la Red.
d) La Terminación Tardía de cada Actividad, calculada en la Red
En el Cuadro Resumen de Calculo, procederemos a encontrar los siguientes puntos:
1-Terminación Adelantada
La Terminación Normal de una Actividad es:

I+D=T

Donde:
I=Iniciación D=Duración T=Terminación

Entonces la Terminación Adelantada es:

IA + D = TA
2- Iniciación Tardía
Es el plazo máximo que una actividad puede demorarse en comenzar. Sabiendo que
Iniciación mas Duración es igual a Terminación.
I+D=T
Calculando la Iniciación Tardía, será igual a:
TT- D = IT
Luego de haber calculado la Iniciación Tardía (IT) y Terminación Adelantada (TA),
procederemos a calcular las HOLGURAS.
1) Holgura Total (HT)
2) Holgura Libre (HL)
3) Holgura de Interferencia (HI)
1) Holgura Total (HT)
a-Es la diferencia entre la Iniciación Adelantada (IA) y la Iniciación Tardía (IT) de una
Actividad
HT = IT - IA
b-Es la diferencia entre la Terminación Adelantada (TA) y la Terminación Tardía (TT) de
una Actividad
HT = TT – TA
2) Holgura Libre (HL)
Se emplea para la programación rápida, esta dada por la diferencia entre la Terminación
Adelantada (TA) y la Iniciación Adelantada (IA) de la Actividad.
HL = IT(Actividad) – IA (Actividad)
Es la diferencia entre la Iniciación Adelantada (IA), mas la Duración (D), con respecto a
la Iniciación Adelantada (IA) de la Actividad siguiente.
HL = IA(Actividad) + D(Duración) – IA (Actividad siguiente)
3) Holgura de Interferencia (HI)
Es la diferencia entre la Holgura Total (HT) y la Holgura Libre (HL).
HI = HT - HL
1) Elaborar una Red por el Sistema CPM.
2) Calcular la Red.
3) Determinar la Ruta Critica
4) Elaborar el Cuadro de Resumen de Calculo.
DIAGRAMA DE BARRAS

El Diagrama de Barras o de Gantt, se toma como base el Cuadro Resumen de Calculo

de la Red elaborada, en este caso por el Método CPM.
Para realizar el Diagrama de Barras o de Gantt, procederemos a los siguientes pasos:
1) Llevar al Grafico es la Iniciación Adelantada (IA) mas la Duración, que nos da la
Terminación Adelantada(TA).
2) Llevar al grafico la Holgura de cada Actividad. Para poder determinar cuanto plazo
tiene cada Actividad para comenzar o finalizar.
3) Se determina la Ruta Critica calculada en la Red y comprobando en el Cuadro de
Calculo, por donde pasa la Ruta Critica, es decir donde la Holgura Total es cero.
ORGANIZACIÓN TÉCNICA DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA
1) ORGANIZACIÓN DE PERSONAL DE MANDO
Dentro de la Plana Administrativa:
a) Superintendente General
b) Inspector de Obra: Supervisa la ejecución de obra, recibe las quejas del Residente.
c) Residente de Obras: Supervisa las funciones de los asistentes.
d) Jefe de Campo/ Jefe de Oficina Técnica
e) Maestro General
f) Maestros Auxiliares o Capataces.
Residente de Obra: Es la autoridad máxima de la obra, todo aquel que este bajo el
Residente es llamado asistente. Es el responsable Técnico -. Legal de la obra.
Superintendente General: Controla a los inspectores y sus reportes, verifica el avance
a través d e documentos, como va la rentabilidad de obra, hace funciones gerenciales.
2) ORGANIZACIÓN DEL PERSONAL SUBALTERNO
Se va a formar Equipos de Trabajos
a) Operario: Obrero calificado, hace un trabajo de calidad.
b) Oficial: Obrero medianamente calificado, es asistente del Operario.
c) Peón: Obrero No calificado, se le llama ayudante, cumple tareas básicas.
CLASIFICACION POR FUNCIONES
I. Función Administrativa: a) Administrador b) Almacenero
II. Función Técnica: a) Jefes de Campo/ Jefe Oficina Técnica b) Maestro c) Topógrafo
III. Función de Seguridad a) Prevencionista b) Guardianía
I. Función Administrativa:
a) Administrador: Es el responsable de la administración ante el Residente y la empresa.
Debe conocer el desarrollo o evolución de la obra, de sus actividades y necesidades,
puede apoyar en el control de el almacén de obra.
El Administrador cumple las siguientes funciones:
• Elaboración de planillas, debe conocer las obligaciones laborales, jornales, asignaciones,
bonificaciones, aportaciones, etc.
• Lleva el movimiento contable de la obra(ingresos y egresos) para la previsión de gastos.
• El Administrador necesita que se le asista para el tareo del personal teniendo en cuenta
en control de tiempos y sobretiempos.
b) Almacenero: Es el responsable del almacén ante el Residente y el Administrador. Debe
conocer la evolución o desarrollo de la obra, los tipos y usos de materiales.
• Lleva el control de ingresos y egresos de los materiales
• Se encarga de despachar los materiales y dar el visado correspondiente, debe ser
rápido.
II. Función Técnica:
a) Jefe de Campo/ Jefe Ofic. Técnica:(Asistente Técnico) es el responsable de control
técnico de la obra ante el Residente .Puede ser Ingeniero, Arquitecto, Bachiller o
Técnico. Cumple funciones basadas en el control, supervisión y elaboración de
documentos. Conoce de metrados, reprogramaciones y todo lo que el sea solicitado.
b) Maestro de Obra: Es el líder de todo los obreros, controla a todas las cuadrillas en
obra, debe poseer gran conocimiento sobre procesos constructivos.
c) Topógrafo: Encargado del control topográfico para eltrazo, nivelación y replanteo. Es
responsable de la precisión de los trabajos.Buena visión, sin lentes, trabajo al detalle.
III. Función de Seguridad:
a) Prevención de Accidentes: Prevencionista: Es el encargado de la Supervisión, control
de la seguridad industrial en obra y difusión de los principios de seguridad a todo el
personal participativo y no participativo de obra, lo faculta el Residente.
b)Guardián: Oficial encargado de la seguridad de la obra, puede trabajar en turno diurno
o nocturno (instruido en el manejo de armas)
¿ Que hemos aprendido hoy?
-Gerencia de la construcción
-Planificación de un proyecto.
Muchas gracias.