Gerencia de producción

En distribución en Planta e Instalaciones, el principio básico del espacio cúbico consiste en:

La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto

en vertical como en horizontal.

A igualdad de condiciones, siempre será más efectiva la distribución que pueda ser
ajustada o reordenada, con menos costo o inconvenientes.

La mejor distribución es la que integra a los hombres, los materiales, la maquinaria, las
actividades auxiliares.

A igualdad de condiciones será siempre más efectiva, la distribución que haga el trabajo
más satisfactorio y seguro para los productores.
Gerencia de producción

Pregunta 2
4 / 4 ptos.
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los
siguientes doce meses:

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con
las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de
45 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades.
Los costos de producción son:

MO Maquila $29.000/unid
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra ad

Costo
Almacenamient $220/unidad/perio $19.000/unida
Estánda
o do d
r
Gerencia de producción

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45

empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las
cantidades necesarias para los peri

$ 35.425.000

$ 51.720.000

$ 43.320.000

$ 41.028.000

Pregunta 3
4 / 4 ptos.
De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?

Ninguna

La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de

procesamiento, secuenciando primero el trabajo con mayor tiempo de
procesamiento, y por último el trabajo con menor tiempo de procesamiento.

La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de entrega,

secuenciando primero el trabajo con menor fecha de entrega, y por último el
trabajo con mayor fecha de entrega.
Gerencia de producción

Pregunta 4
4 / 4 ptos.
El Macc” es una empresa fabricadora de computadoras personales los cuales
son comercializados únicamente en América Latina. El gerente de producción
ha realizado un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) para la fabricación
de las computadoras. Desafortunadamente, por error, se ha borrado cierta
información la cual es indispensable para poner en marcha la producción. El
MRP es el siguiente:

Nota: El inventario final del periodo t corresponde al inventario inicial del

periodo t+1.
¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras
A, B y C, respectivamente?

NINGUNA

A - 2450; B - 7000; C - 3000

A - 2550; B - 5000; C - 5000

A - 2450; B - 5000; C - 5000

Incorrecto
Pregunta 5
4 / 4 ptos.
Gerencia de producción

Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para

recibir cuidados por padecimientos varios, que varían desde un esguince de
tobillo hasta una herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en
la secuencia de llegada y se les da un peso por prioridad basado en la gravedad
de su dolencia. Sólo hay un doctor disponible.
PACIENTE 1 2 3 4 5 6
TIEMPO 20 min 2h 30 min 10 min 40 min 1h
REQUERIDO
PRIORIDAD 1 10 3 5 2 2

Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de

procesamiento más corto primero). Cuál es el orden en que deben ser atendidos los
pacientes.

1, 2, 3, 4, 5, 6

6, 5, 4, 3, 2, 1

2, 3, 4, 5, 6, 1

4, 1, 3, 5, 6, 2

Incorrecto
Pregunta
0 / 4 ptos. 6
4 / 4 ptos.
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los
siguientes doce meses
Gerencia de producción

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800

Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un

turno de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas
diarias de acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa
cuenta con una fuerza laboral de 50 empleados. El inventario inicial de
unidades al inicio del año es de 5.500 unidades. Los costos de producción son:

MO Maquila $39.000/unida
MO Regular $ 2.900/hora $ 3.800/ hora
Extra d

Costo
Almacenamient $180/unidad/period $15.000/unida
Estánda
o o d
r
Gerencia de producción

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral

de 42 empleados, con una tasa constante de producción y almacenando
las cantidades necesarias para los

Desde Agosto hasta Diciembre

Ninguna

Cada dos meses

Todos los Meses

Ningún mes

Pregunta 7
4 / 4 ptos.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de requerimientos
de materiales es INCORRECTA?:

MRP puede funcionar si los números que representan los niveles de inventario
son inexactos.

MRP tiene el supuesto de que toda la información requerida se conoce con

certidumbre

MRP requiere como entradas: el programa maestro de producción del artículo

final y las relaciones entre los diversos componentes, módulos y subensambles
que comprende el proceso de producción del artículo final.

MRP no maneja de forma explicita la capacidad de la instalación productiva.

Pregunta 8
4 / 4 ptos.
Gerencia de producción

1. La empresa ChairCraff es fabricadora de sillas ergonómicas las cuales

son comercializadas únicamente en América Latina. El gerente de producción
ha realizado un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) para la fabricación
de estas sillas. Desafortunadamente, por error, se ha borrado cierta
información la cual es indispensable para poner en marcha la producción. El
MRP es el siguiente:

Periodo -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6

Requerimientos
3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400
brutos

Entradas
4000 1000
programadas

Inventario final 2500 2650 2950 2860 A 2090 2340 2750 2900

Plan recepción
4050 4080 6530 B 7800 6950 3500 3100
ordenes

Plan colocación
4100 4200 6800 C 8100 7090 3000 3000
ordenes