Paso 4

Paso 4 - Ejecución y Desarrollo

EVALUACION DE SOFTWARE - (301569A_612)

ROGER GARIBELLO
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¿Qué se busca con la implementación de los modelos de calidad del software?

El Modelo / Estándar de Calidad del Software consiste en reunir todas las actividades y funciones de forma tal
que ninguna de ellas esté subordinada a las otras y que cada una se planee, controle y ejecute de un modo
formal y sistemático. Se requiere que los directivos y hombres clave responsables de implantar el Modelo /
Estándar de Calidad comprendan que las empresas se forman por un conjunto de elementos
interdependientes e interconectados y que buscan un mismo objetivo. Se requiere ver la empresa, como un
ente dinámico que se retroalimenta del interior y del exterior; y que tiene interacciones e interdependencias
con los diferentes actores relacionados con la empresa de software.

La correcta determinación e implementación del Modelo o Estándar de Calidad ayuda a que la empresa
pueda disminuir sus costos de desarrollo, aumentar las ganancias y administrar mejor sus recursos. En los
sistemas de garantía de calidad, se observa:

1- Relación entre los precios y costos que generan las fallas al producir software.
2- Costos al volver a trabajar sobre un software ya desarrollado para reparar defectos.
3- Una reducción de precios al obtener calidad. A mayor calidad, mayores son los costos al inicio y menores a
largo plazo, y mayores también los beneficios obtenidos en la fase del mantenimiento del software. Este costo
hay que considerarlo dentro de todo el ciclo de vida del proyecto.

Otra consecuencia de la aplicación de un Modelo o Estándar de Calidad del Software es la posible

certificación, la cual permite acceder a nuevos mercados a través de la exportación.

La plena satisfacción de los clientes o usuarios del software contribuye al desarrollo económico de la
Empresa. Según los continentes o países, los Modelos y/o Estándares deCalidad del Software han tenido
mayor o menor repercusión.

La implantación de un Modelo o Estándar de Calidad del Software implica un cambio de mentalidad y una
formación en todo el personal de la Empresa teniendo en cuenta qué tarea realiza cada persona. La Calidad
en una Empresa de Software requiere un cambio de cultura muy significativo tanto en la forma de trabajar
como de pensar. Hace algunos años, las Empresas de Software consideraban a la Calidad como un tema de
segundo plano. Hoy en día, las empresas que tienen como finalidad exportar software deben considerar a la
Calidad como un factor fundamental para el desarrollo de su negocio.
Modelo Ventajas
CMMI El modelo CMMI cuenta con gran
eficacia, ha permitido mejoras de
gran impacto en procesos de
desarrollo de productos software,
tales como reducción del coste de
desarrollo, localización y
resolución de defectos; mejora en
la fiabilidad de la planificación, en
términos de dedicación y de
calendario.
McCall se focaliza en el producto final,
identificando atributos claves
desde el punto de vista del
usuario.
focaliza en medidas precisas de
alto nivel.
Desarrollo en espiral Reduce riesgos del proyecto
Incorpora objetivos de calidad
Integra el desarrollo con el
mantenimiento.
Desventajas
El gran problema de CMMI es su
falta de adecuación al enfoque a
servicio que está experimentando
el sector de las TI en todas sus
líneas de actividad, así como el
alto esfuerzo de implantación
que exige.
las características son en general
propiedades abstractas medible
mediante métricas. No siempre
existe una relación perfectamente
lineal entre los valores de las
métricas y las características que
deben estimar
Genera mucho tiempo en el
desarrollo del sistema
Modelo costoso
Requiere experiencia en la
identificación de riesgos
Características
Es un modelo que constituye una
forma de medir el grado de
madurez de las organizaciones,
con el objetivo de establecer una
guía que les permita mejorar sus
procesos y su habilidad para
organizar, desarrollar, adquirir y
mantener productos y servicios
informáticos.
El modelo de McCall organiza los
factores en tres ejes o puntos de
vista desde los cuales el usuario
puede contemplar la calidad de
un producto, basándose en once
factores de calidad organizados
en torno a los tres ejes y a su vez
cada factor se desglosa en otros
criterios.
Las actividades de este modelo se
conforman en una espiral, en la
que cada bucle o iteración
representa un conjunto de
actividades.
En cada iteración se toma en
cuenta los objetivos, alternativas
el desarrollo y verificación del
software.
MOSCA Se enfoca tanto al producto como
al proceso, garantiza la relación
sinérgica entre las características
de la empresa y las necesidades
del usuario, constituye una
herramienta efectiva de análisis y
estimación de la Calidad Global
Sistémica.
SPICE Cuenta con las ventajas de
ofrecer una base para poder ser
evaluada, brinda evaluaciones,
con resultados repetibles,
reduciendo las diferencias en los
resultados, y realizando las
evaluaciones en el área de
problema.
Proceso complicado sino se
cuenta con una guía adecuada de
aplicación del modelo.
Se necesita de un gran esfuerzo
para implantar las evaluaciones, y
resulta más caro, sin percibir
alguna estrategia de mejorar el
proceso.
MOSCA es una herramienta que
soporta la Administración de la
Calidad del Software en sus tres
actividades: Aseguramiento de la
Calidad, Planeación de la Calidad
y Control de la Calidad, al
establecer un marco de referencia
que permite ubicar en un
“nivel establecido” la calidad
sistémica de sus productos.
Establece un marco y los
requisitos para cualquier proceso
de evaluación de procesos y
proporciona requisitos para los
modelos de evaluación de los
procesos.
Modelo Deming Estabilización y mejora de la
calidad, mejora de la
productividad/reducción de
costos, incremento de las ventas,
establecimiento de diferentes
sistemas de dirección.
Genera mucho tiempo en el La evaluación en este modelo
desarrollo tiene como principal objetivo
comprobar que mediante la
implantación del control de
calidad en toda la organización, se
obtengan buenos resultados. La
producción es vista como un
sistema, por lo que la mejora de
la calidad abarca a toda la línea de
producción, desde la recepción de
los materiales hasta el
consumidor (que se sitúa como la
pieza más importante).