METODOLOGIA

Para desarrollar una metodología y dar solución a los problemas que se evidencias
en la planta San Bernardo del Viento, es necesario iniciar con la identificación de
problemas los cuales se han determinado por medio de auditorías externas y a su
vez por el mismo personal interno.

Se logra evidenciar muchas falencias en los inventarios y acoplamientos a las

fechas establecidas debido a la falta de compromiso de los altos directivos en
cuanto a procesos de inducción para el nuevo personal y falta de organización para
el antiguo personal; malos protocolo de transporte y demás, todo esto generando
malos resultados en los indicadores empresariales.

Para ello es necesario realizar de manera urgente una socialización del problema
con las juntas directivas, quienes permitan proveer los recursos tanto económicos,
materiales y de personal para garantizar la gestión de cumplimiento de cada uno de
los procesos que fueron detectados con inconformidad.

La metodología no puede aplicarse sin antes conocer muy bien los procesos y
procedimiento de la empresa, esto implica la realización de nuevas capacitaciones
y reinducciones a todo el personal involucrado con el objetivo de identificar
claramente toda la distribución de la planta.

La identificación y solución de todas estas situaciones que generan malos

resultados dependen también de manera muy directa de los altos mandos, quienes
son los responsables de ejercer liderazgo, por ello la metodología que se aplica
debe iniciar del compromiso absoluto por parte de ellos y además de tener acceso
a la información que me permita evaluar fallas.