SofHome Urabá

Soluciones ElectriUrabá
TcnoCoach

Ulises Miguel Diaz Posada.

Agosto 2019.

Corporación universitaria Remington.

Antioquia.
Gestión y evaluación de proyectos
Copyright © 2019 por Ulises Diaz. Todos los derechos reservados.
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Tabla de Contenidos

Capítulo 1 Identificación idea de negocio

Planteamiento del problema
Idea de negocio y ubicación inicial
Servicios a ofrecer
Factor diferenciador del producto o servicio
……………………………………………
Condiciones de accesibilidad o mapa de
influencia……………………………………..
Justificación……………………………………………………………………………..
Objetivos………………………………………………………………………………..
General ………………………………………………………………………………
Específicos …………………………………………………………………………...
Matriz DOFA ……………………………………………………………………………
Matriz FODA…………………………………………………………………………….
Capítulo 2 Estudio de mercado 2
Análisis de la oferta 2
Analisis de la demanda …………………………………………………………………
Analisis de precios ………………………………………………………………………
Empaque del producto…………………………………………………………………...
Ficha técnica …………………………………………………………………………….
Sistema de distribucion del bien o servicio……………………………………………...
Estrategia de comercialización ………………………………………………………….
Capítulo 3 Estudio organizacional . 5
Logotipo y slogan ………………………………………………………………………
Organigrama ……………………………………………………………………………
Misión …………………………………………………………………………………..
Visión …………………………………………………………………………………...
Principios corporativos …………………………………………………………………
Proveedores ……………………………………………………………………………
Capitulo 4 Estudio Técnico ………………………………………………………………
Maquinaria y equipos…………………………………………………………………..
Materia Prima e insumos ………………………………………………………………
Proyección de produccion………………………………………………………….
Capitulo 5 Estudio legal …………………………………………………………………
Modelo de negocio ……………………………………………………………………
Trámites ante cámara de comercio ……………………………………………………
Tramites ante la DIAN ………………………………………………………………..
Trámites ante el Municipio ……………………………………………………………
Modalidad de contratación ……………………………………………………………..
Normas que regulan el proyecto ……………………………………………………….
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List of References 6
Apéndice / anexos 7
Vita 8
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Prefacio

Actualmente la región de Urabá no cuenta con una empresa que se dedique al

coaching tecnológico, la cual descubre qué acciones tecnológicas y no tecnológica deben

realizarse para llevar a cabo una propuesta de negocio, implementación de campañas de

marketing y demás recursos que permitan mejorar la productividad de una entidad.

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Abstract

Capítulo 1

Identificación de la idea de negocio

El coaching tecnológico surge con la necesidad de proporcionar una asesoría

completa a cada una de las empresas que se encuentran constituidas en la región de Urabá

específicamente en el municipio de Apartadó, en la actualidad nos encontramos en la era

digital donde las tecnologías de la información juegan un rol fundamental en la evolución y

el desarrollo de una entidad, por medio de esta propuesta de negocio se beneficiarán

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muchas empresas tendrán la oportunidad de fortalecer el manejo y uso de todas las

herramientas digitales audiovisuales y virtuales que proporcionan nuestro entorno para

generar mayor utilidad y promoción de productos y servicios.

Planteamiento del problema

En el municipio de Apartadó no se evidencia una compañía dedicada al

descubrimiento de que acciones tecnológicas y no tecnológicas deben realizarse para llevar

a cabo una idea en una empresa, mediante el coaching, tecnología, informática, internet y

las redes sociales.

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Idea de negocio

TecnoCoach, es una propuesta que busca mejorar tu presencia en internet y el uso

que le das a las herramientas de tecnologías de la información, donde tendrás

acompañamiento tanto en la parte tecnológica como en la parte ética. Se proporcionara

ideas, mecanismos , actividades que sean fundamentales para el desarrollo exitoso de una

actividad empresarial

En la actualidad nos encontramos en el mundo de la era digital, lo cual es

sumamente importante el uso de las herramientas tecnológicas para generar una mayor

productividad, mayor aceptación de un producto y demás aspectos.

Ubicación Inicial. TcnoCoach Estará ubicado en el municipio de Apartadó, con

establecimiento comercial en el bario Velez, Cl 104 101-15 Apartadó.

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Antecedentes: Existen muchas empresas con actividad relacionada con la actividad

comercial, pero no tan completa como la propuesta a implementar.

Servicios a ofrecer. Asesorias personalizas para el correcto uso de las herramientas

audiovisuales, tecnológicas y digitales, desarrollo de aplicativos webs, apps, software a

medida, diseños publicitarios, producción audiografica y demás servicios tecnológicos.

Factor diferenciador del servicio. La programación neurolingüística la cual consta de una

serie de técnicas especificas con la finalidad de generar cambios profundos en el pensar y/o

parecer de las personas, además de ofrecer servicios completos de tecnologías de la

información, se fortalece la parte psicoemocional, personal y social del grupo de personas a

capacitar. Buscando que se genere una mayor convivencia y trabajo colectivo.

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Justificación

Esta idea surge con la necesidad de generar en las unidades empresariales

registradas en el municipio de Apartadó una cultura tecnológica, donde aprovechen al

máximos todos los recursos ofrecidos por el mundo digital. Desde el voz a voz hasta

comunicados digitales por plataformas como son Facebook, Twitter e Instagram.

Teniendo en cuenta el exponencial desarrollo que presentan los sistemas de

información, muchas empresas consideran que estos procesos de cambio y adaptación

resultan un poco traumáticos en cuanto al manejo de la información, la promoción de

productos y servicios. Por tal motivo se desea implementar la propuesta de TcnoCoach,

entidad que alentara, acompañara y facilitara herramientas por medio de personas

profesionales, expertas tanto en temas de aprendizaje como en el ambiente tenologico,

teniendo como fundamento principal el respeto.

Objetivos

Objetivos generales: Diseñar una estrategia de mercado que permita a muchas empresas

aumentar su productividad, utilizando los medios digitales mas actuales en el mercado.

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Objetivos específicos: Generar habilidades de competitividad comercial en las entidades

que soliciten servicios de coaching tecnológico, Facilitar la adaptación de las empresas de

manera eficiente y eficaz a cambios, ayudar a entidades comerciales a que pierdan el miedo

al entorno tecnológico.

Matriz foda

Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

Prestar servicios de No ser la única Ampliación Implementación de

calidad con personal empresa geográfica para medidas por parte de
altamente calificado. ofreciendo promover nuestros otras empresas con
servicios servicios igual o similar
Generar incremento en la tecnológicos actividad mercantil
comunicación de la Lograr atraer más
empresa en cualquier empresas debido al
parte del mundo. crecimiento
tecnológico
La tecnología es
tendencia mundial.
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Capítulo 2

Estudio de mercado

En base a los resultados obtenidos de la encuesta, observamos que el 65% de

las personas posiblemente soliciten nuestros servicios, debido a que son conscientes que el

desarrollo de la tecnología esta creciendo de una manera exponencial y en algún momento

dado podrá ser la única forma de publicitar bienes o servicios.

Análisis de la oferta

TcnoCoach se puede decir que esta basado en tipo de oferta oligopólica,

dado que en Apartadó existen varias empresas que ofertan actividades relacionadas.
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Potenciales clientes: Todo publico en general, ya que el entorno tecnológico es aplicable

para todo negocio o empresa independiente de su actividad económica.

Análisis de la demanda

Con base al tipo de servicios a ofrecer, inicialmente contaremos con un grupo de

trabajo de 10 personas de los cuales tendremos. Un administrador general el cual será

representante legal de la entidad y liderara el proceso de ejecución de ideas, dos diseñador

gráfico encargado de toda la parte visual, dos desarrolladores encargados de la construcción

de aplicativos webs y demás software solicitados por los usuarios finales, un contador que

lleve organizada toda la información financiera de la sociedad, una secretaria la cual

recibirá todas la peticiones y recursos de los clientes, dos vendedores que se encargaran de

ofertar todos los servicios ofertados en las empresas del municipio.

Análisis de precios

Servicio Diseño publicitario Capacitación Administración de

(de acuerdo a tamaño empresarial recursos webs

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de impresión)

Precios $300.000 $100.000 Hora $600.000 Mes

Fuente. Propia

Sistema de distribución del bien o servicio

Entre los medios utilizados para la captación de clientes, se hará uso de

herramientas digitales como Facebook, Instagram, Twitter. Asimismo se solicitaran bases

de datos en cámara de comercio de Urabá. Se realizaran llamadas y enviaran mensajes de

texto para aumentar la posibilidad de tener mas usuarios.

Estrategia de comercialización

Precio: La determinación de las tarifas son en base al tipo de servicio a ofrecer y el

valor agregado presente en ellos.

Plaza: En el momento de distribuir bienes o servicios se utilizaran los medios de

sistemas de información tecnológicos más concurridos por el público en general.

Promoción: Inicialmente se realizaran seminarios, cursos totalmente gratuitos para

todo público con la intención de que conozcan nuestro portafolio y se puedan convertir en

clientes de la compañía.
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Logotipo

Slogan

-Únete a la virtualización
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Organigrama

TcnoCoach

Departamento Departamento Departamento

Ejecutivo Financiero Tecnologia

Contador Desarrolladores

Gerente Secretaria

Asesor de ventas Diseñadores

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Misión

Ser la empresa líder en cuanto a la implementación de herramientas digitales para la

promocion y aplicación de nueva formas de

Visión

Principios Corporativos

Respeto:

Amabilidad:

Compromiso:

Responsailidad:
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Capítulo 4
Estudio técnico

Maquinaria y equipo

Maquinaria / Cantidad Costo Vida útil Depreciación Producción

equipo por hora
Bicicletas 10 5.800.000 5 años 1.600.000 N. A
repuestos 50 900.000 6 meses 150.000 N. A

Materia prima e insumos

Materia Prima Cantidad Costo Proveedor

Llantas 10 300.000
Neumáticos 5 100.000
cadenas 5 125.000
pedales 4 160.000
Cascos 10 400.000
Chapas 7
Sillines 5 250.000
tensores 3 120.000
Freno disco 3 180.000

Total 52 1.635.000

Proyección de producción
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Ventas Intención Ganancia Mensual Proyección de producción

final
Enero 2800000 3.006.000
Febrero 3200000 3.600.000
Marzo 3450000 4.260.000
Total 9.450.000 10.886.000

Punto de equilibrio
Ventas 4.260.000
Maquinaria
Insumos

Adecuación e instalación 340.000

Nomina 2.756.000
Obligaciones financieras
Servicios públicos 175.000

Recurso humano del proyecto

Perfil Cantidad Función Sueldo

gerente 1 Administrar 1.100.000
mecánico 1 reparaciones 828.116
instructor 1 Guía turístico 828.116
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Lista de referencias

Andrews, S. Fastqc, (2010). A quality control tool for high throughput sequence data.
Augen, J. (2004). Bioinformatics in the post-genomic era: Genome, transcriptome,
proteome, and information-based medicine. Addison-Wesley Professional.

Blankenberg, D., Kuster, G. V., Coraor, N., Ananda, G., Lazarus, R., Mangan, M., ... &
Taylor, J. (2010). Galaxy: a web‐based genome analysis tool for experimentalists.
Current protocols in molecular biology, 19-10.

Bolger, A., & Giorgi, F. Trimmomatic: A Flexible Read Trimming Tool for Illumina NGS
Data. URL http://www. usadellab. org/cms/index. php.

Giardine, B., Riemer, C., Hardison, R. C., Burhans, R., Elnitski, L., Shah, P., ... &
Nekrutenko, A. (2005). Galaxy: a platform for interactive large-scale genome
analysis. Genome research, 15(10), 1451-1455.
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Apéndice

Las tablas y figuras pueden ir en el apéndice como se mencionó anteriormente.

También es posible usar el apéndice para incluir datos en bruto, instrumentos de

investigación y material adicional.

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Vita

Acá se incluye una breve biografía del autor de la tesis.