MANUAL DE USUARIO

GESTIÓN DE PROYECTOS ELECTROMECÁNICOS ALINEADOS AL PMBOK®

Subestaciones y Líneas de Transmisión

2019

POTENCIANDO A
PROFESIONALES DE CALIDAD
 DIT PERÚ SÍLABO
GESTIÓN DE PROYECTOS ELECTROMECÁNICOS ALINEADOS CON EL PMBOK®
Subestaciones y Líneas de Transmisión
1. INTRODUCCIÓN.
1.1. Proyectos Electromecánicos en Alta Tensión SESIÓN N° 1
1.2. Dirección de Proyectos, Programas, Portafolios y Operaciones.
2. ENTORNO EN EL QUE OPERAN LOS PROYECTOS
2.1. Factores Ambientales de la empresa
2.2. Activos de los procesos de la organización
2.3. Sistemas Organizacionales
3. EL ROL DEL DIRECTOR DE PROYECTOS
3.1. Director de Proyectos
3.2. Competencias del Director de Proyectos
Control N° 1 - Solucioanrio

4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
Caso: Construcción de Nueva Subestación 220 KV.
4.1. Desarrollar el Acta de Constitución. TALLER trabajo Integrador.
4.2. Desarrollar Plan de la Dirección del Proyecto
4.3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto. Flujo del Entregable.
4.4. Gestionar el Trabajo del Proyecto. Flujo del entregable.
4.5. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto. Flujo de datos, Información e Informes.
4.6. Realizar el Control Integrado de Cambios. Flujo para el control de cambios.
4.7. Cerrar el Proyecto o Fase
Control N° 2 – Solucionario.

5. GESTIÓN DEL ALCANCE.

Caso: Cambio de Configuración de Barras de “T” a “PI” en 138 KV.
SESIÓN N° 2

5.1. Planificar la Gestión del Alcance. TALLER Trabajo Integrador. TALLER.

5.2. Recopilar Requisitos.
5.3. Definir el Alcance
5.4. Crear la EDT/WBS. TALLER con la herramienta CHART PRO.
5.5. Validar el Alcance. Según Hitos Contractuales del EPC.
5.6. Controlar el Alcance
Control N° 3 – Solucionario.

6. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

Caso: Instalación de Banco de Condensadores en 60 KV.
6.1. Planificar la Gestión del Cronograma. TALLER Trabajo Integrador.
6.2. Definir las Actividades
6.3. Secuenciar las Actividades
6.4. Estimar los recursos de la Actividad y la duración de la Actividad
6.5. Desarrollar el Cronograma. TALLER con el programa Ms Project.
6.6. Controlar el Cronograma

7. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

Caso: Instalación de Banco de Condensadores en 60 KV.
7.1. Planificar la Gestión de los Costos. TALLER.
7.2. Estimar los Costos y Determinar el Presupuesto
7.3. Controlar los Costos. TALLER Valor Ganado con Ms Project.
Control N° 4 – Solucionario.

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DIT PERÚ SÍLABO
8. GESTIÓN DE LA CALIDAD
SESIÓN N° 3
Caso: Líneas de Transmisión de 100 KM/220 KV.
8.1. Planificar la gestión de la Calidad. TALLER Trabajo Integrador.
8.2. Realizar el Aseguramiento de la Calidad
8.3. Controlar la Calidad

9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS

Caso: Variante de Línea de Transmisión de 4 KM/220 KV
9.1. Planificar la Gestión de los Recursos.
9.2. Estimar los Recursos de las Actividades.
9.3. Adquirir los recursos.
9.4. Desarrollar el Equipo.
9.5. Dirigir el Equipo.
9.6. Controlar los recursos.

10. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES.

Caso: Cambio de Configuración de Simple a Doble Barra en 60 KV
10.1. Planificar las Gestión de las Comunicaciones. TALLER Trabajo Integrador.
10.2. Gestionar las Comunicaciones
10.3. Monitorear las Comunicaciones
Control N° 5 – Solucionario.

11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

Caso: Cambio de Configuración de Simple a Doble Barra en 220 KV con Tecnología GIS. SESIÓN N° 4

11.1. Planificar la Gestión de los Riesgos. TALLER Trabajo Integrador.

11.2. Identificar los Riesgos. TALLER.
11.3. Realizar el Análisis Cualitativo de los Riesgos. TALLER.
11.4. Realizar el Análisis Cuantitativo de los Riesgos
11.5. Implementar la Respuesta a los Riesgos
11.6. Monitorear los Riesgos
Control N° 6 – Solucionario.

12. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

Caso: Instalación de Transformador de 100 MVA 220/138/10 KV. SESIÓN N° 5

12.1. Planificar la Gestión de las Adquisiciones. TALLER Trabajo Integrador..

12.2. Efectuar las Adquisiciones. Proceso de Consultas y Absolución de Consultas.
12.3. Controlar las Adquisiciones.

13. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS

Caso: Construcción de Celda de Línea para Central Térmica.
13.1. Identificar a los Interesados. TALLER Trabajo Integrador.
13.2. Planificar la Gestión de los Interesados. TALLER.
13.3. Gestionar la Participación de los interesados
13.4. Controlar la Participación de los Interesados

14. TALLER DE NEGOCIACIÓN

15. PRESENTACIÓN DEL PLAN DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO

15.1. Revisión.
15.2. Evaluación final y solucionario.

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