Estrategia de Distribución

- Cual es la mejor forma

de producir un producto o servicio -
 Distribución de Posición Fija
Ejemplos:
• Los productos Producción de un barco
permanecen en un solo Producción de un puente
lugar Una cirugía
Una carretera
• Trabajadores y equipos Construir una casa
se desplazan a dicho
lugar
• Factores complejos
– Espacio limitado en
muchas ocasiones
– Los materiales cambian
en las diferente etapas
del proceso
– El volumen de los
materiales también es
dinámico
 Distribución Orientada al Proceso
• Maquinas comunes Layout del Hospital Arnold
están agrupadas en Palmer
áreas precisas
• Sistema de producción
por lotes o baches
• Alto nivel de inventario
en proceso
• Movimiento de
materiales complejo
• Rutas flexibles
• Cuellos de botella en
ciertas operaciones
 Producción por Lotes

• La fábrica está diseñada por

departamentos
• Alto nivel de inventario en proceso
• Alto nivel de producción
• Los procedimientos de control son
complejos y costosos
• Problemas de calidad escondidos
• Métodos de comunicación muy complejos
• Se empuja el material de un proceso a
otro (Push)
Ejemplo en Producción
 Ejemplo en Servicios

Centro descanso Distribución de

medico y
almacenamiento de cuartos en Pie
insumos

Almacenamien
to de Linos Estación
central de
Enfermería

Atención medica
centralizada
 Distribución Orientada al Producto
Organización alrededor de productos o familias
de productos (alto volumen y baja variedad)

1. Volumen alto, adecuado para Ejemplos:

alta utilización de equipos •Producción de llantas
•Partes para refrigeradores
2. Demanda relativamente estable •Mc Donalds
para justificar altas inversiones •Vehículos
en equipos
3. Producto estandarizado y en
ciclo de vida que justifica
inversión en equipo
especializado
4. Suministro de materias primas y
componentes estandarizado
 Distribución Orientada al Producto
Organización alrededor de productos o familias de productos
(alto volumen y baja variedad)
Ejemplos:
5. Las operaciones y procesos •Producción de llantas
están organizados por •Partes para refrigeradores
producto o familias de producto •Mc Donalds
•Vehículos
6. La pieza fluye continuamente
7. El tiempo de producción se
reduce
8. Inventario en proceso
virtualmente desaparece
9. La calidad mejora
10. Los problemas se vuelven
visibles
 Distribución Orientada al Producto

Ventajas
1. Costo variable bajo por Unidad
2. Bajo costo en manejo de materiales
3. Nivel bajo de inventario en proceso
4. Relativa facilidad de capacitación y supervisión
5. Salida rápida de productos de la lína

Desventajas
1. Se requiere de un alto volumen
2. Al detenerse el proceso en cualquier parte se detiene la
línea
3. Poca flexibilidad para nuevos productos o variaciones
sobre los existentes
Ejemplo en Producción
Ejemplo en Servicios
Línea de Ensamble de McDonald’s
 Distribución en Células de Manufactura

1. Reorganización de gente y máquinas

en grupos focales
2. Identificación de familias de productos
que tengan características similares
3. Volumen de producción adecuado
4. Se adecuan a cambios en la
demanda o en el diseño
5. Mas dependiente de la gente que de
las maquinas
6. Operaciones se balancean con base
en el TAKT
7. Equipo es flexible en lugar de
supermáquinas
8. Mover pequeñas cantidades
distancias cortas.
9. Todo en un solo lugar.
 Manufactura Celular
PRERREQUISITOS:
• Tiempos de montaje o preparación
bajos.
• Agrupación por familias de producto.
• Volumen suficiente.
• Entrenamiento multifuncional a
operadores.
• Habilidad de solución rápida de
problemas en línea.
USO CELULAS DE MANUFACTURA
Distribución Equivocada
Trabajadores en pequeñas
áreas cerradas. La producción
no aumentará sin un tercer
trabajador
Distribución Mejorada
Los operarios polifuncionales
pueden ayudarse entre si y agregar
nuevos trabajadores cuando así se
requiera
 USO CELULAS DE MANUFACTURA

Distribución Equivocada
La distribución en línea dificulta
el balanceo de operaciones
pues es difícil dividir el trabajo
de forma equitativa
Distribución Mejorada en U
Los operarios tienen mejor acceso al
proceso y flexibilidad. De 4
trabajadores se pasó a 3

Las líneas en forma de U pueden reducir los movimientos

de los trabajadores y los requerimientos de espacio, a la
vez que mejoran la comunicación, reduce el número de
personas necesarias y facilita la inspección.
 Manufactura Celular
DISTRIBUCIÓN COMPACTA:
• Empezar por orden y limpieza,
organización del lugar de trabajo.
• Acortar líneas transportadoras.
• Fijar rutas de producto
• Eliminar almacenes de inventario en
proceso
• Acortar distancias
• Establecer un recorrido racional de
material, con sus puntos de flujo y
abastecimiento
 Lote Vs. Flujo

Sección: Attachés
Distribución: Por Departamentos
Producción: En Lotes
 Lote Vs. Flujo

Distribución: Por Familia de Productos

Producción: En Células de Manufactura, Pieza a Pieza
 Lote Vs. Flujo

Sección: Papeleras
Distribución: Por Departamentos
Producción: En Lotes
 Lote Vs. Flujo

Distribución: Por Familia de Productos

Producción: En Células de Manufactura, Pieza a Pieza
 Lote Vs. Flujo

Sección: Bolsos
Distribución: Por Departamentos
Producción: En Lotes
 Lote Vs. Flujo

Distribución: Por Familia de Productos

Producción: En Células de Manufactura, Pieza a Pieza
 Lote Vs. Flujo

Sección: Línea de Viaje (Varios)

Distribución: Por Departamentos
Producción: En Lotes
 Lote Vs. Flujo

Distribución: Por Familia de Productos

Producción: En Células de Manufactura, Pieza a Pieza