EVALUACIÓN LA PRODUCTIVIDAD EN Estudio del Trabajo I

PROCESOS PRODUCTIVOS
¿QUÉ ES LA
PRODUCTIVIDAD?
Productivo, va
Econ. Que arroja un resultado favorable de valor entre precios y costes.

Productividad
Econ. Relación entre lo producido y los medios empleados, tales como
mano de obra, materiales, energía, etc. La productividad de la cadena de
montaje es de doce televisores por operario y hora.

Real Academia Española

OTRAS DEFINICIONES
IMPORTANTES
EFICIENCIA:
Capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir lo que queremos
determinadamente. Relación entre el resultado alcanzado y los recursos
utilizados.

EFICACIA:
Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera. Extensión en la que se
realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados planificados

EFECTIVIDAD:
La Efectividad es la unión de Eficiencia y Eficacia, es decir busca lograr un efecto
deseado, en el menor tiempo posible y con la menor cantidad de recursos
 OTRAS DEFINICIONES
IMPORTANTES
COMPETITIVIDAD Es el conjunto de
cualidades de una empresa y su entorno, lo
cual define su capacidad de competencia.

Depende de su habilidad para generar valor en

un entorno competitivo (el mercado), y ésta
depende a su vez de factores externos e
internos de la empresa. La empresa puede
alcanzar el éxito si desarrolla ventajas
competitivas en su interior que a su vez le
permitan generar valor en su exterior. Ello sólo
puede lograrse con acciones para la mejora de
la productividad.
OTRAS DEFINICIONES
IMPORTANTES
RENTABILIDAD Es el rendimiento del capital

En el corto plazo, una empresa puede ser

rentable sin que sea productiva; sin embargo, la
única forma posible para que la productividad
se sostenga en el tiempo, consiste en
desarrollar una alta productividad del valor
agregado, pues eso significa que alcanzará
condiciones estructurales suficientes para
sostener un ritmo adecuado de generación de
riqueza.
OTRAS DEFINICIONES
IMPORTANTES
SOSTENIBILIDAD Es la capacidad real de la empresa
para mantener y desarrollar sus procesos, productos
y servicios en el mediano plazo, generando
resultados favorables sin comprometer ni arriesgar el
desarrollo de los actores que están implicados en su
funcionamiento, como sus clientes, proveedores,
empleados y el medio ambiente.

Una alta productividad del valor agregado significa que

la empresa es efectiva en la utilización de sus recursos
para generar el valor percibido por su cliente.
 GESTIÓN PARA LA PRODUCTIVIDAD
Corresponde al desarrollo de procesos
en la empresa u organización
establecidos para darles dirección a las
acciones de sus integrantes hacia un
mejoramiento de la productividad. Un
proceso de esta índole requiere:
 Desarrollar de manera continua la
capacidad de definir objetivos de mejora
de la productividad y saber hacia dónde
dirigir los esfuerzos.
 Coordinar las acciones de los integrantes
de la empresa y los recursos
comprometidos en el logro de las mejoras
esperadas en los niveles de productividad
existentes.
Gestión para la productividad, cont.

Verificar los logros obtenidos para

identificar desviaciones o espacios de
avance, así como la instrumentación
de acciones correctivas.

Efectuar revisiones sistemáticas de

las experiencias vividas. Para generar
aprendizajes que posibiliten mejorar
el proceso y mejorar los futuros
resultados.
 PRINCIPIOS
Acciones a desarrollar:
1. Diseñar mejoras adaptadas a
situaciones locales, sectoriales o
regionales.
2. Énfasis en la obtención de
resultados concretos.
3. Vinculación con otros objetivos de
la empresa.
4. Aprendizaje mediante la práctica.
5. Documentación e intercambio de
experiencias. 6. Participación de
los trabajadores.
ESTRATEGIAS

1. Asesoramiento práctico.
2. Identificación de problemas.
3. Aplicación de soluciones de bajo
costo.
4. Incremento en productividad,
competitividad, así como
condiciones y medio ambiente de
trabajo.
5. Fomento a la auto-gestión del
sistema en las empresas.
PRODUCTIVIDAD Calidad del
producto
Bajo costo en
Innovación Materia
Prima

Tecnología Productividad Diseño

Bajo costo Bajo costo

Manufactura Distribución
Corto Plazo
entrega
 PRODUCTIVIDAD

Producción de Bienes a
Menor Costo

• Materiales
Uso eficiente de • Maquinaria
• Mano de Obra

Producción de
bienes
 ¿Qué disminuye la productividad?
Esta se disminuye cuando hay perdidas e
ineficiencia durante el proceso

1. Sobre producción: producir mas de lo que

se puede demandar
2. Transportes: movimientos innecesarios
entre procesos
3. Retrabajo o reproceso: corrección de
defectos o fallas
4. Sobre procesamiento: un proceso o
producto que supera los requerimientos del
cliente
¿QUÉ DISMINUYE LA PRODUCTIVIDAD?
Esta se disminuye cuando hay
perdidas e ineficiencia durante el
proceso

5. Movimientos: movimientos
innecesarios dentro del proceso
6. Inventarios: unidades esperando para
ser procesadas dentro del sistema
7. Esperas: tiempos de espera y de ocio
de las operaciones dentro del proceso
PRODUCTIVIDAD

Medición:
𝑆𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎𝑠
𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅 =
𝐸𝑛𝑡𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠
TIPOS
Productividad Total
Considera un conjunto de salidas en relación a la totalidad de las entradas
𝑆𝑎𝑙𝑖𝑑𝑠
𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅 =
𝐸𝑛𝑡𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠

Productividad Parcial
Es la relación entre las salidas generadas para un tipo o clase de entrada
(recurso)
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠
𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅 =
𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠

Productividad Total de los factores

Considera un conjunto de las salidas en relación a la suma de una serie de factores
de entrada (por lo general, labor y capital)
𝑆𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎𝑠
𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅 =
𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟 + 𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙
EJEMPLOS 𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅 =
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 𝑂𝑏𝑡𝑒𝑛𝑖𝑑𝑜
𝑅𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜 𝑠 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜

Determinar la productividad de las siguientes líneas de producción en una

planta:
Línea Trabajadores Unidades por Hora Productividad
1 10 15.000 1.500,00
2 12 13.000 1.083,33
3 15 950 63,33
4 7 11.000 1.571,43

Una empresa de artesanías elaboro collares en en las siguientes cantidades:

Semana Trabajadores Total de Horas Collares Productividad

1 Juan y María 88 200 1.14
2 Pedro, José y Javier 132 500 1.26
3 Juana, Berta y Lucy 132 400 1.01
4 Victoria, Ana, Liz 132 350 0.88
5 Pablo y Roxy 88 265 1.51