Administraci�n

La Administraci�n es la ciencia social y t�cnica encargada de la planificaci�n,

organizaci�n, direcci�n y control de los recursos (humanos, financieros,
materiales, tecnol�gicos, el conocimiento, etc) de la organizaci�n, con el fin de
obtener el m�ximo beneficio posible; este beneficio puede ser econ�mico o social,
dependiendo esto de los fines perseguidos por la organizaci�n.
Administraci�n moderna de la organizaci�n, centrada en la estrategia y enfocada en
las Necesidades del cliente (en portugu�s).

Descomponiendo la definici�n anterior se tiene:

* Planificar: Es el proceso que comienza con la visi�n del Nro 1 de la

organizaci�n; la misi�n de la organizaci�n; fijar objetivos, las estrategias y
pol�ticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estrat�gico; todo esto
teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organizaci�n y las
oportunidades/amenazas del contexto (An�lisis FODA). La planificaci�n abarca el
largo plazo (de 5 a 10 o m�s a�os), el mediano plazo (entre 1 y 5 a�os) y el corto
plazo donde se desarrolla el presupuesto anual m�s detalladamente. En la actualidad
los cambios continuos generados por factores sociales, pol�ticos, clim�ticos,
econ�micos, tecnol�gicos, generan un entorno turbulento donde la planificaci�n se
dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a
revisar y redefinir sus planes en forma sistem�tica y permanente.
* Organizar: Responde a las preguntas �Qui�n? va a realizar la tarea, implica
dise�ar el organigrama de la organizaci�n definiendo responsabilidades y
obligaciones; �c�mo? se va a realizar la tarea; �c�ando? se va a realizar; mediante
el dise�o de Proceso de negocio, Cursogramas que establecen la forma en que se
deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es
coordinar y sincronizar.
* Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasi�n ejercida por medio del
Liderazgo sobre los individuos para la consecuci�n de los objetivos fijados; basado
esto en la toma de decisiones usando modelos l�gicos y tambi�n intuitivos de Toma
de decisiones.
* Controlar: Es la medici�n del desempe�o de lo ejecutado, compar�ndolo con los
objetivos y metas fijados; se detectan los desv�os y se toman las medidas
necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estrat�gico, nivel
t�ctico y a nivel operativo; la organizaci�n entera es evaluada, mediante un
sistema de Control de gesti�n; por otro lado tambi�n se contratan auditor�as
externas, donde se analizan y controlan las diferentes �reas funcionales de la
organizaci�n.

El objeto de estudio de la Administraci�n son las organizaciones; por lo tanto es

aplicable a Empresas privadas y p�blicas; Instituciones p�blicas y organismos
estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias;
universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales;
hospitales y otras instituciones de salud; fundaciones, etc; y a todos los tipos de
empresas privadas; e incluso las familias y hogares.
Contenido
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* 1 La Administraci�n por �reas funcionales de la empresa

* 2 Desarrollo hist�rico
o 2.1 Siglo XIX
o 2.2 Siglo XX
* 3 Enfoque Cl�sico de la Administraci�n
o 3.1 Escuela de administraci�n cient�fica
o 3.2 Escuela de administraci�n cl�sica
o 3.3 Escuela Empirol�gica de Ernest Dale
* 4 Enfoque human�stico de la Administraci�n
 o 4.1 Escuela de relaciones humanas
* 5 Escuela estructuralista / Burocr�tica
o 5.1 Teor�a de la Burocracia
+ 5.1.1 Teor�a estructuralista
* 6 Escuela Conductista de la Administraci�n
o 6.1 Escuela psicol�gica o para mejora Teor�a Conductista
o 6.2 Teor�a de la jerarqu�a de necesidades
o 6.3 Teor�a de los dos factores
o 6.4 Teor�a X y Teor�a Y
o 6.5 Teor�a Desarrollo organizacional
o 6.6 Teor�a de la organizaci�n
* 7 Escuela Sistem�tica de la Administraci�n
o 7.1 Teor�a Matem�tica de la Administraci�n
o 7.2 Teor�a de los sistemas
o 7.3 Escuela de Toma de Decisiones
* 8 Escuela Situacional O Contingencial
* 9 Corrientes de pensamiento surgidas a partir de 1980
o 9.1 Escuela de Administraci�n Estrat�gica
o 9.2 Teor�a Z
o 9.3 Teor�a de las limitaciones
o 9.4 Calidad total
o 9.5 Reingenier�a de procesos
o 9.6 Teor�a de la Excelencia
* 10 Caracter�sticas de la administraci�n
* 11 Proceso administrativo
* 12 El papel del administrador
* 13 Campo de aplicaci�n
* 14 Funciones o �reas funcionales de las organizaciones
* 15 V�ase tambi�n
* 16 Bibliograf�a
* 17 Referencias

La Administraci�n por �reas funcionales de la empresa

* Administraci�n financiera � Finanzas corporativas

* Administraci�n comercial (marketing � mercadotecnia);
Organizaci�n cl�sica piramidal de las organizaciones, por �reas funcionales.
* Administraci�n de la producci�n u operaciones;
* Administraci�n de Recursos humanos;

como las �reas funcionales m�s caracter�sticas; pero tambi�n se pueden encontrar
departamentos de:

* Administraci�n de las Tecnolog�as de Informaci�n

* Organizaci�n y m�todo;
* Administraci�n estrat�gica;
* Gesti�n del conocimiento;
* Gesti�n del talento;
* Gesti�n de proyectos,
* Gesti�n de riesgos,
* Administraci�n de la cadena de suministro y Log�stica;

etc, como las m�s frecuentes dentro de las organizaciones.