Evidencia Guía # 11

Direccionamiento Estratégico

3.1 Actividades de Reflexión inicial.

3.1.1. En cada GAES se presentará la Misión, la Visión y la matriz DOFA personal

de cada uno de sus integrantes para revisar los pasos que se desarrollaron para su
elaboración. Para la anterior actividad, se pueden responder las siguientes
preguntas:

 ¿Cuáles son las características de visión?

RTA: Indica una manera clara hacia donde se dirige la compañía, que objetivos
quiere cumplir en un plazo de tiempo concreto:

1. DINAMICA: funcionamiento de una organización para llegar a alcanzar el

objetivo establecido en la visión puede provocar cambios en el
funcionamiento de la compañía que, a su vez, causen cambios en la visión.
No es algo grabado a piedra, sino que puede ir evolucionando a medida que
lo hace la empresa.
2. IDENTRIA: Con la visión se debe reflejar el espíritu de toda la compañía. Los
trabajadores deben ser capaces de sentirse identificados con ella y ver en su
trabajo diario una forma de llegar a conseguir el objetivo final.
3. DESAFIANTE: La visión tiene que ser una situación a la que todavía no se
ha llegado, una meta que todavía no se ha alcanzado y se quiere conseguir.
Debe ser un desafío constante y sólo a partir de un gran esfuerzo global será
alcanzado el objetivo.
4. DIRECCIONAL: La visión siempre debe mirar hacia adelante, mostrar una
deseada situación de futuro y debe seguir de guía a la directiva de la empresa
para producir los cambios necesarios que ayudarán a la compañía a mejorar.
5. DESEABLE: La meta de la empresa debe ser positiva, una situación a la que
cualquier trabajador y accionista le gustaría llegar. Siguiendo la visión de la
empresa se debe favorecer el buen funcionamiento de la compañía a largo
plazo.
6. RELEVANTE: La visión debe ser ambiciosa y poco conformista. Un objetivo
sencillo y fácil de alcanzar no es una buena opción. La imagen de la empresa
estando en una posición relevante dentro del mercado o dentro de un sector
empresarial son aproximaciones más correctas al concepto de visión.
 7. AMPLIA: La visión se refiere a todos los ámbitos de una empresa, por lo que
debe incluir una idea que pueda abarcarlos a todos. No debe centrarse sólo
en el aspecto de producción, de venta o de beneficios, sino que tiene que ser
una idea global con la que se puedan identificar todos los departamentos de
una empresa.
8. BREVE: La visión de una empresa debe ser una idea fácil de explicar en sólo
unos minutos y que idealmente se puede reducir a una sola frase o eslogan.
Tiene que ser concreta, directa y dejar claro el objetivo de futuro a largo plazo.
9. TEMPORAL: La visión de una empresa puede cambiar con el tiempo, por lo
tanto, se debe tener en cuenta cuál es el periodo temporal en que se quiere
aplicar la visión actual. Esto dependerá de la propia empresa, pero también
de otros factores externos. Por todo ello hay que estar abierto a ajustar esta
visión con el paso del tiempo si es necesario hacerlo.
10. COHERENTE: A pesar de que la visión debe ser ambiciosa, nunca debe de
perder de vista la situación de la empresa y el sector en el que se encuentra.
Si hablamos de una empresa de electrónica difícilmente podrá convertirse en
una gran empresa del campo de la alimentación en el futuro y viceversa. Hay
que ser consciente del sector en el que se encuentra y realista sobre los
posibles futuros cambios que pueden suceder.

 ¿Qué elementos se tienen en cuenta para la definición de misión?

RTA: Declaración duradera del propósito de una organización, es una declaración

de la razón de ser. Un enunciado claro de la misión es crucial para establecer
objetivos claros y formular estrategias debidamente.

Elementos:

1. Definir cómo es la organización y cómo querría ser

2. Ser lo bastante limitado para excluir algunos negocios y lo bastante amplio
para dar cabida al crecimiento creativo.
3. Diferenciar a una organización cualquiera de las demás.
4. Servir de marco para evaluar las actividades presentes y futuras.
5. Hacer su declaración en términos lo bastante claros, como para que los
pueda
6. entender toda la organización.

 ¿Cuál es la importancia de la misión y la visión?

RTA: Es de suma importancia ya que estando escrito y planteado se establecen
objetivos y metas puntuales que permiten que con su adecuado funcionamiento la
empresa tenga una dirección más óptima hacia dónde quiere llegar.
 ESPACIO PARA PONER LA MATRIZ
DOFA DE CADA UNO.
3.1.2. Cada GAES recordará una película que hayan visto en último año e
identificará:

 ¿Quién era el protagonista o protagonistas?

RTA: Leonardo DiCaprio

 ¿Cuál era el objetivo de que perseguían o pretendían alcanzar?

RTA: Conseguir una cura para un virus a nivel mundial

 ¿Cómo hicieron o que alternativas ejecutaron para cumplir el objetivo?

RTA: Ejecutaron un plan de acción dando un punto de partida puntual para iniciar
la investigación del origen del virus

 ¿Cuáles fueron los resultados o impactos de esas alternativas?

RTA: La consolidación de datos que permitieron acercarse más al desarrollo del

problema

 ¿Cuáles eran sus principales fortalezas?

RTA: Personal capacitado, dispuestos a dar el todo por resolver las dificultades

 ¿Cuáles eran sus debilidades?

RTA: Solo había una persona capaz de indagar a fondo el origen del virus el resto
eran personas de apoyo

 ¿Qué oportunidades encontraron?

RTA: Cada lugar era una nueva pista

 ¿Qué amenazas los afectaban?

RTA: La cantidad de infectados y la forma peculiar de llamar la atención de estos

ya que con el sonido ellos eran más agresivos

 ¿Qué finales diferentes se le ocurre que pudo haber tenido la película?

RTA: Que el protagonista no alcanzara la cura desatando un gran interrogante de
cómo se haría a dar solución a esto.

3.3 Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y

Teorización).

3.3.2 Actividad individua, Realizar la lectura del material de apoyo entregado por su
tutor denominado Resumen del libro “Conceptos de Administración Estratégica.
Autor: Fred R. David. Realice un mapa conceptual

3.4 Actividades de transferencia del conocimiento.

La matriz de las amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas (FODA), es una

herramienta que permite la definición de estrategias FO, FA, DO y DA para la ayuda
de las labores gerenciales:
3.4.1 En GAES, y tomando el tipo de negocio encadenado a un sector clave de
desarrollo regional y nacional, elabore con sus compañeros un documento o informe
que contenga:

 Análisis externo: Oportunidades y Amenazas

 Análisis interno: Debilidades y Fortalezas
 Matriz DOFA. (cuatro cuadrantes)
3.4.2 Escenario actual en el que se encuentra éste tipo de negocio y los posibles
escenarios a futuro, según su clasificación.

3.4.3 Tome varias empresas que hacen parte de éste negocio y realice con su grupo
un análisis del
Direccionamiento estratégico actual que tiene cada una de éstas, identificando los
siguientes componentes:
 Misión
 Visión
 Objetivos
 Políticas
 Valores
 Compromisos
 ¿En general cuál es su característica común?

INFORME.

La cadena productiva del caucho fue incluida en las estrategias de desarrollo

agroindustrial de la política de gobierno, este es utilizado como materia prima en la
fabricación de todo tipo de artículos para el hogar y la industria.

Colombia es un país que produce caucho natural, para lo cual demanda insumos
para el tratamiento de este. Pero las cantidades producidas actualmente no
alcanzan a surtir el mercado nacional y no cuenta con los estándares de calidad
exigidos por la industria nacional de llantas, guantes y globos, los cuales son sus
principales consumidores.

El análisis DOFA del sector de venta de insumos para caucho envuelve a los
diferentes aspectos de esta como los factores, económicos, sociales, tecnológicos
y ambientales que influyen en la cadena.
Las fortalezas y debilidades son aspectos internos y las oportunidades y Amenazas
son aspectos externos.
 DEBILIDADES OPORTUNIDADES

 Competencia  Acceso a nuevas tecnologías de

 Poca capacitación especializada desarrollo organizacional
 Difícil acceso a créditos o  Desarrollo de acuerdo al sector
préstamos bancarios de competitividad
 No existe guía ambiental ,ni planes  Programas alternos de
de manejo ambiental para manejo capacitación , en instituciones de
de los químicos e insumos educación gratuita del gobierno
 No existe programa de formación como el SENA
para uso , venta y manejo de estos
insumos

FORTALEZAS AMENAZAS

 Ofrece estabilidad y calidad de vida  Restricción y prohibición de los

al equipo humano insumos para caucho
 Reconocimiento en el mercado  Alza de precios por parte de los
proveedores
 Alza del dólar

Los escenarios actuales en donde se encuentran ubicados este tipo de negocios en

Bogotá, están en el sector de Restrepo, ya que por el tipo de comercio que se
maneja en este punto es requerido y necesario. Y otros están distribuidos en
algunos sectores de la ciudad.

Y los posibles escenarios a futuro, según su clasificación, fuera de la ciudad en

pueblo aledaños donde se evidencien parques empresariales.

MISION:

PARABOR es una compañía que suministra materias primas, siendo aliado de

clientes y proveedores ofreciendo acompañamiento y alternativas a través del
buen servicio, con un equipo comprometido y competente.

VISION:

Para el 2023 PARABOR aumentará las ventas en un 50% con una mayor
rentabilidad, incursionando en nuevas oportunidades de negocio, a través de la
optimización de procesos, un equipo humano competente, fortaleciendo y
haciendo visible el compromiso con sus partes interesadas.
Política de calidad – objetivos:

 PARABOR Colombia suministra materias primas, mediante:

 Alianzas con proveedores y clientes.
 Talento humano competente y comprometido.
 Ofreciendo un buen servicio y producto de calidad con entregas oportunas.
 Disponibilidad y alternativas de productos.
 Identificando y controlando los riesgos y oportunidades corporativos y
laborales.

Logrando así:

 Crecimiento y rentabilidad de los negocios.

 El cumplimiento de los requisitos aplicables.
 La mejora continua.
 La satisfacción de las partes interesadas.
 La prevención de accidentes de trabajo y enfermedad laboral.

Objetivos:

 Compromiso
 Lealtad
 Honestidad
 Creatividad
 Innovación