10/9/2019 (EP2-S05) Caso 4: Evaluación en línea: GESTION DEL TALENTO HUMANO (19510)

(EP2-S05) Caso 4: Evaluación en línea

Fecha límite 10 de sep en 23:59 Puntos 20 Preguntas 4
Disponible 5 de sep en 0:00-10 de sep en 23:59 6 días Tiempo límite 20 minutos

Instrucciones
Hola.

Revisa el siguiente caso y en función a ello responde las siguientes preguntas:

"En el departamento de Ica, al sur de Perú, existe una bonanza económica derivada de la actividad agroindustrial
que lidera la producción de piscos y vinos. Durante los últimos 20 años se ha visto impulsada por el incremento de
importantes inversiones provenientes principalmente de Chile, un país con una tecnología muy desarrollada en
esta actividad.

Las empresas que operan en esta zona son empresas de familias tradicionales de la región, por lo general, han
sido siempre administradas por los descendientes de los socios fundadores. Recientemente, debido al crecimiento
de la actividad, se han visto en la necesidad de incorporar en su staff gerencial a personas ajenas a la familia. En
promedio, estas empresas cuentan con 20 personas de manera permanente distribuidas entre la planta de
producción, los campos de cultivo de uva y las áreas administrativas. Sin embargo, en las temporadas de cosecha
y pedidos del exterior (que normalmente son en el mes de abril a junio), el número de trabajadores se incrementa a
45 en total.

En todas estas compañías, la gerencia general es, por tradición, liderada siempre por algún miembro de la familia
propietaria, sin embargo, los demás cargos gerenciales no.

La bodega Santa Claudia, al igual que sus competidores, no es la excepción. La alta dirección ha tomado
conciencia de la importancia de la competitividad en el mercado, por ello, procura diseñar planes de carrera para
los futuros ejecutivos, los cuales por política deberían, sin importar su preparación profesional, empezar en la
compañía ocupando un cargo de operario en la planta de producción o supervisando en el campo las tareas de
cosecha, fumigación o alguna otra relacionada. En contra parte, desde que se vinculan a la empresa, tienen claro
cuál sería la ruta que deberían de seguir para alcanzar mayores posiciones jerárquicas en la organización.
Eventualmente, la empresa ha reclutado profesionales que se han rehusado a empezar desde posiciones menores,
pero se les contrató puesto que en su momento eran los mejores que podían encontrar y no había suficiente oferta
de profesionales para este sector".

¿Estás listo?

¡Éxitos!

Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 15 minutos 5 de 20

 Las respuestas correctas están ocultas.

Calificación para esta evaluación: 5 de 20

Presentado 10 de sep en 22:27
Este intento tuvo una duración de 15 minutos.

https://canvas.utp.edu.pe/courses/101378/quizzes/294311?module_item_id=5795876 1/3
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Incorrecto Pregunta 1 0 / 5 ptos.

En Santa Claudia, ¿es posible para un profesional “dejar de lado la línea de carrera”?

No es posible puesto que si alguien la deja de lado no estaría bien preparado para mayores
posiciones

No, porque es una política empresarial

Sí es posible

Incorrecto Pregunta 2 0 / 5 ptos.

¿Es posible para un joven profesional que ingresa a Santa Claudia, tener la certeza que
puede llegar en algún momento a ocupar la gerencia general de la compañía?

True

False

Incorrecto Pregunta 3 0 / 5 ptos.

Dirías que la línea de carrera es “obligatoria” para todo aquel que ingresa a trabajar a la
Bodega Santa Claudia

True

False

Pregunta 4 5 / 5 ptos.

La compañía, ¿ha previsto alguna ruta de carrera para ofrecer a sus trabajadores?

Sí, porque indica los requerimientos para todo aquel que desee iniciarla

Sí, porque tiene una política empresarial de recursos humanos que hace atractivo el trabajar
allí.

https://canvas.utp.edu.pe/courses/101378/quizzes/294311?module_item_id=5795876 2/3
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Calificación de la evaluación: 5 de 20

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