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Informe-DOFA - Act 19
Informe-DOFA - Act 19
PRESENTADO POR
INSTRUCTOR
PALMIRA – VALLE
2018
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TABLA DE CONTENIDO
1. Introducción………………………………………………………… 3
2. Objetivos del informe
2.1 Objetivo General……………………………………………… 4
2.2 Objetivos Específicos………………………………………… 4
3. Resultados obtenidos..……………………………………………
4. Comparaciones de resultados.…………………….....…………
5. Conclusiones………………………………………………………
6. Recomendaciones finales…………………………………….…
7. Premio de la Misión 19 Anexo.
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1. INTRODUCCION
3
2. OBJETIVOS DEL INFORME
4
3. RESULTADOS OBTENIDOS
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4. COMPARACIONES DE RESULTADOS
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DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Falta de recursos humanos
Costos de producción altos
Tecnología Obsoleta Apoyo del gobierno para exportaciones
Mala comunicación Necesidad de nuevos productos
El direccionamiento estratégico no es Bajan los impuestos
conocido por todos los empleados de la Nuevas tecnologías de maquinarias
empresa Crecimiento del mercado
No se desarrollan procesos de formación
y capacitación
Maquinaria insuficiente
Mal clima laboral
FORTALEZAS AMENAZAS
Ubicación geográfica favorable Propuesta para reformar la legislación
Buenos tiempos de entrega laboral que incrementarían costos de
Procesos y procedimientos producción
documentados La competencia ofrece créditos
Sistemas de información confiables La competencia aumento los plazos de
Sistema logístico bien estructurado pago a sus clientes (de 30 a 60 días)
Licencia de funcionamiento El gobierno da mayores beneficios
Trabajadores con experiencia tributarios para creación de nuevas
Buenos tiempos de respuesta a los empresas
clientes
Participantes: Cargo:
Santiago Preciado Gerente General
Carolina Prieto Coordinadora de Talento Humano
Carlos Rodríguez Coordinador Comercial
Soraya Esmith Cogollo Quintero Consultora
Jenny Marien Salazar Ramos Consultora
Eliana Usma Villa Consultora
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tecnologías obsoletas de la compañía.
Crear un plan de capacitación con Carlos Rodríguez - Coordinador
respecto a los productos y servicios que Comercial
ofrece la compañía.
Aprovechar la baja de los impuestos y la Santiago Preciado - Gerente General
compra de maquinaria suficiente para
bajar los costos de producción.
5. CONCLUSIONES
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Es de Resaltar el compromiso de la toda la organización para el desarrollo sin
inconvenientes del proceso de inducción de los ingresados, es por eso que se
convoca a los responsables administrativamente para elaborar esta matriz.
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6. RECOMENDACIÓNES
La distribuidora LAP, cuenta con maquinaria obsoleta por esta razón se
debe incluir las importaciones de maquinaria que por su precio y calidad
sean competitivos.
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PREMIO MISION ACTIVIDAD 19
FORMATO MATRIZ DOFA
Área de la Empresa:
Responsable:
Fecha:
Objetivo General:
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
FORTALEZAS AMENAZAS
Participantes: Cargo:
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