MATRIZ BCG Y MATRIZ MCKINSEY

NINI JOHANNA BARÓN MORA

JHEISSON PERÉZ LAVAO

JESSICA MELO BORRERO

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

GESTIÓN TECNOLÓGICA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SEMESTRE VIII

ABRIL 24 DE 2017
 MATRIZ BCG Y MATRIZ MCKINSEY

NINI JOHANNA BARÓN MORA

JHEISSON PERÉZ LAVAO

JESSICA MELO BORRERO

Trabajo realizado con el fin de presentar un taller

Tutor:

Edwin Ortega

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

GESTIÓN TECNOLÓGICA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SEMESTRE VIII

ABRIL 23 DE 2017
 MATRIZ BCG

ESTRELLA NTERROGACIÓN
ALTO
CRECIMIENTO DEL MERCADO

DESODORANTE LADY SPEED CEPILLO ELECTRICO

STICK
VACA PERRO
BAJO

JABÓN PROTEX CREMA DENTAL HERBAL

FUERTE DEBIL

PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO
La compañía Colgate Palmolive maneja un amplio portafolio de productos, de los cuales

escogimos el desodorante Lady speed stick, jabón Protex, Cepillo eléctrico y crema dental

Herbal para el desarrollo de la matriz de Boston.

El jabón Protex es un producto Vaca al tener poco crecimiento en el mercado, sin embargo

cuenta con alta participación en el mercado, lo cual genera grandes beneficios económicos

a la compañía y le permite crear nuevos productos en la misma línea.

Por otro lado tenemos como producto estrella al desodorante Lady Speed Stick porque

consideramos que posee una alta participación y un alto crecimiento en el mercado; es un

producto que cuida mucho la compañía por mantenerlo como estrella, tiene una alta

inversión en publicidad y sus empaques e imagen están en constante cambio e innovación.

Como interrogante tenemos el cepillo eléctrico el cual cuenta con un gran crecimiento por

su innovador servicio, pero tiene poca participación del mercado debido a alto costo de

adquisición. Por consiguiente se debe reevaluar la estrategia de esta área para poder

convertir este producto en estrella o de lo contrario terminaría como perro.

En el último cuadrante ubicamos la crema dental Herbal la cual posee un bajo crecimiento

y una baja participación en el mercado. Para la compañía este tipo de producto le genera

muy poca rentabilidad, ya que no tiene mucha demanda. A pesar de no ser un producto que

vaya a salir del portafolio, la compañía debe realizar un análisis profundo para asegurarse

si vale o no la pena seguir manteniendo en el mercado este producto.