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MEB200122016AIA01
MEB200122016AIA01
RAURA S.A.
MEMORIA ANUAL
2016
1
Contenido
Declaración de responsabilidad ................................................................................................... 4
1. Nuestra empresa .................................................................................................................. 7
Visión ......................................................................................................................................... 7
Misión ........................................................................................................................................ 7
Valores....................................................................................................................................... 8
Política de sostenibilidad .......................................................................................................... 8
Directorio y plana gerencial ...................................................................................................... 9
2. Entorno económico y sectorial........................................................................................... 10
Entorno económico ................................................................................................................. 10
Entorno sectorial ..................................................................................................................... 11
3. Nuestras operaciones ......................................................................................................... 13
Geología: Recursos y Reservas minerales ............................................................................... 13
Resultados de exploración ...................................................................................................... 14
Resultados operativos ............................................................................................................. 15
Generación eléctrica ............................................................................................................... 16
4. Información financiera ....................................................................................................... 18
Resultados financieros ............................................................................................................ 18
EBITDA ................................................................................................................................. 18
Utilidad neta y utilidad neta ajustada ................................................................................. 19
Liquidez ............................................................................................................................... 19
Capital y financiamiento...................................................................................................... 19
Responsables de la elaboración de la información financiera ............................................ 20
Valor económico ..................................................................................................................... 20
5. Comercialización ................................................................................................................. 22
Mercado .................................................................................................................................. 22
Ventas...................................................................................................................................... 24
6. Procedimientos integrados y logística ............................................................................... 25
Compras .................................................................................................................................. 25
Consumos ................................................................................................................................ 25
Transporte de concentrados ................................................................................................... 25
7. Seguridad y salud ocupacional ........................................................................................... 26
8. Responsabilidad ambiental ................................................................................................ 28
Principales indicadores............................................................................................................ 30
9. Nuestros trabajadores ........................................................................................................ 31
Fuerza laboral .......................................................................................................................... 31
2
Retención de personal y capacitación..................................................................................... 32
Bienestar social ....................................................................................................................... 32
10. Gestión social .................................................................................................................. 34
Relacionamiento ..................................................................................................................... 34
Cumplimiento de compromisos .............................................................................................. 34
Gestión de reclamos................................................................................................................ 34
Inversión social ........................................................................................................................ 35
Obras por Impuestos ............................................................................................................... 36
Proveedores comunales .......................................................................................................... 37
11. Datos generales .............................................................................................................. 38
Denominación, objeto social y grupo económico ................................................................... 38
Capital social............................................................................................................................ 39
Estructura accionaria............................................................................................................... 39
Composición accionaria .......................................................................................................... 39
Acciones de inversión.............................................................................................................. 39
Principales activos ................................................................................................................... 40
Procesos judiciales, administrativos y arbitrales .................................................................... 40
Directores y principales ejecutivos ......................................................................................... 41
3
Declaración de responsabilidad
El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del
negocio de Compañía Minera Raura S.A. durante el año 2016. Sin perjuicio de la responsabilidad
que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a las
disposiciones legales aplicables.
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Carta del Presidente del Directorio
Estimados accionistas:
El 2016 ha sido un año histórico para Compañía Minera Raura. Hace tres años emprendimos un
proceso de reestructuración estratégica y hoy, con orgullo, podemos celebrar el turnaround de
Raura, al haber obtenido excelentes resultados operativos y financieros, entre otros indicadores.
Ello nos ha permitido mejorar nuestra capacidad de inversión y cancelar la totalidad de las
deudas de la compañía.
Durante el 2016 logramos un record histórico en producción, tratando 916 864 toneladas de
mineral y produciendo 82 277 toneladas de zinc equivalente (20% por encima del 2015). Esta
mayor producción se debió principalmente a mayores leyes con respecto al presupuesto (Ag
+4%, Cu +16%, Pb +10% y Zn +3%), y al mayor tonelaje de mineral procesado. Igual de exitoso
fue el programa de exploraciones 2016, el cual logró cubicar 2.1 Mt con un valor de US$ 135/t.
Esto resulta muy alentador en cuanto al potencial minero de Raura y por ello se ha aprobado un
agresivo programa de búsqueda de nuevos recursos minerales para los próximos dos años.
En términos de ingresos, las ventas netas alcanzaron US$ 126,3 millones, lo que representa un
incremento de 41% con respecto al año anterior. El EBITDA fue US$ 38,3 millones, con una
utilidad neta que alcanzó US$ 19,3 MM.
Raura ha emprendido un franco camino hacia la consolidación como una minería de clase
mundial, bajo un enfoque de sostenibilidad. Así, en el 2016 hemos trabajado denodadamente
en fortalecer nuestra gestión socioambiental, en seguridad y talento, entre otras palancas.
En cuanto a la seguridad, nos hemos posicionado como una de las operaciones subterráneas
más seguras en el Perú, al acumular 3 incidentes con tiempo perdido (LTI por sus siglas en inglés)
y reducir en 67% los accidentes incapacitantes, siendo estos los índices más auspiciosos de Raura
en toda su historia. Buena parte de este logro se atribuye a la mecanización del sostenimiento
de roca en interior mina con shotcrete, pernos y mallas, que fue completada al 100% en el 2016.
Con relación a las condiciones de habitabilidad, destaca la entrega de los nuevos campamentos,
los cuales ya se encuentran operativos.
A nivel de gestión ambiental, Raura cumple con los estándares de calidad establecidos por la
normatividad peruana. En el 2016 logramos un importante avance en el plan de cierre
5
progresivo de minas, así como el cumplimiento de los compromisos ambientales establecidos
en los instrumentos de gestión respectivos, que incluye los monitoreos de calidad de agua, aire,
biológicos e hidrobiológicos. Así, hemos cumplido tres años sin multas por hallazgos o
incumplimientos referidos a la gestión ambiental. Cabe resaltar que en el 2016 Raura inició un
proyecto integral de gestión de residuos re aprovechables, lo cual generará valor socio
ambiental y mejorará la posición de Raura como minería responsable. En el campo social,
destaca que la operación no tuvo pérdida de días efectivos de trabajo a causa de huelgas ni
bloqueos en el 2016.
El 2017 es un año de importantes retos para Raura, pues debemos consolidar el turnaround de
la compañía. Invertiremos importantes recursos en exploración y nos enfocaremos en alcanzar
una gestión de clase mundial, consolidando nuestro enfoque en sostenibilidad. Ello implicará
incrementar recursos y reservas, optimizar la productividad y costos, concluir el estudio de
capacidad óptima y consolidar nuestros estándares e indicadores socioambientales y de
seguridad.
El éxito de la gestión 2016 ha sido fruto de un desarrollo estratégico liderado por la plana
gerencial, conjugado con el denodado esfuerzo, compromiso y profesionalismo de cada
colaborador de Raura. No quería terminar estas líneas sin agradecer y felicitar, en nombre
propio y en representación del Directorio, a cada uno ellos y a sus familias. De igual forma,
reconocer la contribución invalorable de nuestros accionistas, clientes, proveedores y
comunidades aledañas a las zonas donde se ubica nuestra operación. Su confianza y
colaboración nos alienta a seguir trabajando para enfrentar los desafíos que el 2017 nos depare.
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1. Nuestra empresa
Raura tiene más de 55 años de trayectoria, enfocada en consolidarse como una operación
de clase mundial, a través de la gestión sostenible de sus operaciones. Así, se enfoca en
la eficiencia, en la productividad y en el manejo de sus costos y recursos, adoptando los
más altos estándares de calidad, seguridad y medio ambiente.
Actualmente, Raura tiene una capacidad de tratamiento de 2.500 toneladas por día (tpd),
con una producción real de aproximadamente 1.600 toneladas diarias de mineral.
Principales características
Distrito de San Miguel de Cauri
Provincia de Lauricocha
Departamento de Huánuco
Ubicación
Distrito de Oyón
Provincia de Oyón
Departamento de Lima
Altitud 4 300 – 4 800 msnm
Lima – Huacho (Río Seco) – Sayán – Churín – Oyón –
Acceso Raura
A 273 km de la ciudad de Lima
Principales productos Concentrados de cobre, plomo, zinc y plata
Método de minado Minería subterránea polimetálica
Proceso metalúrgico Flotación del mineral
Capacidad de tratamiento 2 500 TMD/d (mediana minería)
Visión
Misión
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Valores
Nuestros valores nos guían para asegurar que nuestra gestión mantenga los más altos
estándares, sentando las bases de nuestras políticas empresariales y Código Corporativo
de Ética y Conducta.
Política de sostenibilidad
Somos Compañía Minera Raura S.A., empresa peruana con operaciones mineras
subterráneas en el Perú, dedicada a las actividades de exploración minera, extracción y
procesamiento de minerales polimetálicos y comercialización de concentrados de zinc,
plomo y cobre, mediante la presente reafirmamos nuestro compromiso con la
Sostenibilidad en el desarrollo de nuestras actividades, en concordancia con nuestra
visión, misión y valores.
Liderar con el ejemplo –en palabra y acción- promoviendo acciones y conductas que
refuercen esta política en todo lugar y en cada momento.
Cumplir las obligaciones legales, acuerdos y convenios suscritos, así como con las
políticas, reglamentos y el Código Corporativo de Ética y Conducta de Raura.
Mejorar continuamente nuestro desempeño en sostenibilidad, alineados con las
normas OHSAS 18001 e ISO 14001, así como con las mejores prácticas de las empresas
mineras de clase mundial.
Establecer, medir, reportar y comunicar los indicadores de desempeño de
sostenibilidad de acuerdo a los estándares internacionales.
Seguridad y Salud
Identificar los peligros, evaluar y controlar los riesgos de nuestras actividades y
promover los comportamientos seguros con la finalidad de lograr un ambiente de
trabajo con cero accidentes.
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Notificar todos los incidentes, así como promover la participación y consulta de los
trabajadores y grupos de interés en relación a la seguridad y salud dentro y fuera del
lugar de trabajo.
Medio Ambiente
Identificar, evaluar, prevenir, monitorear y mitigar los aspectos ambientales en
nuestras actividades, gestionando de manera eficiente los recursos, insumos,
productos, subproductos y residuos.
Promover una cultura de cuidado ambiental con nuestros trabajadores y grupos de
interés.
Gestión Social
Mantener relaciones de confianza con los grupos de interés de nuestras áreas de
influencia, a través del diálogo y el respeto a las personas, las tradiciones, costumbres
y legado histórico.
Promover el desarrollo sostenible de las comunidades en nuestras áreas de influencia
siendo gestores y facilitadores de dicho desarrollo.
Directorio
Presidente Fortunato Juan José Brescia Moreyra
Vicepresidente Alex Paul Gastón Fort Brescia
Director Mario Augusto Miguel Brescia Moreyra
Director Pedro Brescia Moreyra
Director Jaime Araoz Medanic
Director suplente Miguel Ángel Salmón Jacobs
Plana gerencial
Gestión especializada S.A.C. (cuyo Gerente General
Gerencia General
es Carlos Alberto Milla Villafana)
Gerente de la UM Raura Víctor Daniel de la Cruz Matos
Gerente de Operaciones David Fredy Gutiérrez Álvarez
Jaime Felipe Jesús Pérez (en funciones hasta octubre
Gerente de Gestión Social
de 2016)
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2. Entorno económico y sectorial
Entorno económico
Por el lado de la demanda, el crecimiento del PBI estuvo impulsado por el consumo
privado (3,4%) y las exportaciones de bienes y servicios (9,7%). Por su parte, la inversión
privada cayó 6,1% -una reducción que se registra por tercer año consecutivo- mientras
que la inversión pública también se redujo, pero a una tasa menor (0,5%) que la del 2015
(7,3%).
En las finanzas públicas, el déficit fiscal fue 2,6% del PBI, mayor al del 2015. Los ingresos
fiscales del Gobierno General no solo se redujeron por segundo año consecutivo, sino que
registraron su menor nivel en 12 años (18,5% del PBI). El gasto de capital pasó de 5,4% del
PBI a 4,7% del PBI.
10
2015, gracias a un aumento en las exportaciones tradicionales, principalmente de cobre
y a una caída en las importaciones de insumos y bienes de capital.
Entorno sectorial
El sector minero mostró el mayor dinamismo del año al haber alcanzado un crecimiento
de 21%. La actividad minera metálica aumentó en 21,18% por el mayor nivel de
producción de cobre, molibdeno, oro, plata y hierro. En particular, el cobre se constituyó
en el principal contribuyente al crecimiento, registrándose niveles históricos en sus
volúmenes de producción. El desarrollo de la actividad minera metálica en el año 2016 ha
sido impulsado por la puesta en marcha de dos proyectos mineros cupríferos de gran
envergadura a finales del 2015, Las Bambas y Cerro Verde y del proyecto Inmaculada de
oro y plata de la Compañía Minera Ares, además del aporte de la nueva productora
Shahuindo en operación desde enero de 2016.
11
la caída en el 2015, con excepción del cobre (-11,57%) que mantuvo la trayectoria
descendente iniciada en el año 2012.
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3. Nuestras operaciones
Siguiendo las normas internacionales del código JORC, se han aplicado a los bloques de
mineral con recursos medidos e indicados criterios técnico-económicos (método de
explotación, diluciones, recuperación por minado, factores de minado, procesamiento y
recuperaciones metalúrgicas, comercialización, actores legales, ambientales, sociales y
gubernamentales) y se han obtenido las Reservas minerales en cantidad y calidad
indicadas a continuación:
Medidos &
TMS (Mt) Ley %Cu Ley %Pb Ley %Zn Ley Ag oz/t
Indicados
Var Var Var Var 2015 2016 Var
Clase 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016
(%) (%) (%) (%) (%)
Recursos
Medido 3,95 5,18 31 0,27 0,28 2 2,71 2,33 -14 4,65 5,20 12 3,53 2,67 -24
Indicado 3,71 3,07 -17 0,26 0,24 -8 2,87 2,13 -26 5,62 4,28 -24 3,17 2,71 -15
Inferido 6,79 7,40 9 0,34 0,31 -11 2,12 2,01 -5 5,86 6,28 7 2,42 2,59 7
Total
14,45 15,65 8 0,30 0,28 -6 2,47 2,14 -13 5,47 5,53 1 2,92 2,64 -10
recursos
Reservas
Probado 2,59 3,56 37 0,25 0,26 2 2,59 2,46 -5 4,64 5,45 18 3,20 2,63 -18
Probable 2,82 1,79 -37 0,23 0,22 -3 2,87 2,60 -9 5,81 4,87 -16 2,72 3,11 14
Total
5,41 5,35 -1 0,24 0,25 3 2,74 2,51 -8 5,25 5,26 0 2,95 2,79 -5
Reservas
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Recursos y Reservas
(Toneladas de Mineral y Finos)
Medidos &
TMS (Mt) Valor de mineral (US$) Finos contenidos Zn Eq (Kt)
Indicados
Clase 2015 2016 Var (%) 2015 2016 Var (%) 2015 2016 Var (%)
Recursos
Medido 3,95 5,18 31 144 147 2 448,1 521,8 16
Indicado 3,71 3,07 -17 153 131 -15 449,5 272,8 -39
Inferido 6,79 7,40 9 137 156 14 760,8 804,6 6
Total
14,45 15,65 8 143 148 4 1 658,4 1 599,1 -4
recursos
Reservas
Probado 2,59 3,56 37 120 130 8 274,4 370,0 35
Probable 2,82 1,79 -37 130 129 -1 325,8 182,6 -44
Total
5,41 5,35 -1 125 130 3 600,2 552,6 -8
Reservas
Notas:
Los Recursos Minerales incluyen a las Reservas Minerales
Los Recursos Minerales son calculados con un cut off NSR de 44.30 $/t
Para la Estimación de Recursos Minerales aplican precios para el Cu de US$ 7,000/t, para el Pb de US$ 2,200/t, para el Zn
de US$ 2,500/t y para la Ag de US$ 19/oz.
En diciembre 2015, para el cálculo de Recursos se usaron precios para el Cu de US$ 7,000/t, para el Pb de US$ 2,000/t,
para el Zn de US$ 2,100/t y para la Ag de US$ 19/oz.
Las Reservas fueron calculadas con un cut off NSR de 69.81 $/t.
Para la Estimación de Reservas se usó precios para el Cu de US$ 5,800/t, para el Pb de US$ 1,900/t, para el Zn de US$
2,100/t y para la Ag de US$ 16/oz.
En diciembre 2015, para el cálculo de Reservas se usaron precios para el Cu de US$ 6,000/t, para el Pb de US$ 1,800/t,
para el Zn de US$ 1,900/t y para la Ag de US$ 16/oz.
Los Recursos & Reservas Minerales han sido auditados por empresa externa e independiente Mining One (Australia),
quienes dieron su conformidad con lineamientos JORC 2012.
Resultados de exploración
Aparte de los cuerpos conocidos de Hadas 1, Hadas 2; Vanessa, Margot, Santa Rosa, Karol,
y Brenda, se ha confirmado una importante mineralización en el cuerpo Farallón y en los
nuevos cuerpos de Katty y Sandra (siguiendo el contacto intrusivo-calizas hacia el sur). La
morfología de los cuerpos es irregular y requiere de mayor información geológica para
precisarla con suficiente detalle como para no tener inconvenientes durante la
explotación.
En el último trimestre del 2016, se decidió agrupar los cuerpos Brenda, Santa Rosa, Karol,
Julissa y Veronika por su cercanía y por involucrar mineralización polimetálica en el skarn.
El resultado posibilitó modelar un gran cuerpo denominado como BreKa con recursos por
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sobre 2.6 Mt. Dicho cuerpo viene siendo estudiado en el sentido de definir el mejor método
de explotación (dimensiones aproximadas de 100 m (N-S), 60 m (W-E) y 70 m (altura).
Resultados
Avances
2015 2016
Exploración 764,13 m 937, 29 m
Perforación diamantina 28 957 m 28 847, 35 m
2 799 429 t 2 190 233 t
0,26 % Cu 0,31 % Cu
Recursos cubicados 2,72 % Pb 2,13 % Pb
5,82 % Zn 6,13 % Zn
2,79 oz/t Ag 1,99 oz/t Ag
Resultados operativos
Durante el 2016 se procesaron 916 864 toneladas, siendo la mayor producción histórica
de la unidad minera.
Indicadores de operaciones
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Indicador Unidad 2015 2016 Indicador Unidad 2015 2016
Recuperación Ag % 80 80 Finos Ag
Recuperación Cu % 27 25 oz 1 838 147 2 070 142
contenidos
Recuperación Pb % 91 90 Finos Cu
Recuperación Zn % 89 91 t 438 521
contenidos
Finos Pb
t 20 931 23 123
Indicador Unidad 2015 2016 contenidos
Concentrado Finos Zn
t 1 562 1 801 t 32 074 41 327
Cu producido contenidos
Concentrado Finos Zn
t 32 596 35 565 t 68 739 82 277
Pb producido equivalente1
Concentrado
t 57 178 75 551 1
Zn equivalente calculado a los siguientes
Zn producido
precios: Ag 14,5 US$/oz, Cu 5 000 US$/t, Pb
1 600 US$/t, Zn 1 700 US$/t.
Generación eléctrica
Raura tuvo una demanda energética de 71 318 MWh durante el 2016, lo que representó
un incremento de 12,6% en comparación al 2015. En este periodo, la Central
Hidroeléctrica de Cashaucro generó 24 956 MWh, equivalente a 35% del total de energía
requerida. No obstante, el principal consumo energético de Raura en el año provino de la
energía adquirida del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) y llegó a 46 362
MWH, 65% del total.
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Generación eléctrica
(MWh)
Año
Fuente Var (%)
2015 2016
Comprada al SEIN 37 798 46 362 22,7%
Generada por la Central Hidroeléctrica Cashaucro 25 513 24 956 -2,2%
Total 63 311 71 318 12,6%
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4. Información financiera
Resultados financieros
Ganancias y pérdidas
EBITDA
El EBITDA fue 7,6 veces mayor al obtenido en el 2015, como resultado del incremento del
margen bruto generado en nuestras operaciones producto de la mayor producción y
mejores precios de los metales, manteniendo un costo de ventas ligeramente mayor
(+2%).
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Los mejores resultados operativos y el escenario favorable de precios permitieron
incrementar los márgenes EBITDA esperados y alcanzar un nivel de 30%, reflejando la
eficiencia alcanzada por Raura durante el año.
La utilidad neta del 2016 alcanzó los US$ 19,9 millones versus una pérdida neta de US$ 3,3
millones en el 2015. La variación respecto al 2015 se debe principalmente a los mejores
resultados operativos y financieros del periodo, explicados previamente.
Liquidez
Al cierre del 2016, los saldos de caja y equivalentes de caja fueron de US$ 9,6 millones,
1,3 veces mayor al saldo final del 2015. Cabe resaltar que estos saldos de caja incluyen el
pago de US$ 22 millones de deuda por parte de Raura a entidades bancarias, con fondos
propios generados durante el periodo. Dicho pago elimina completamente la deuda
financiera de la compañía.
Flujo de efectivo
(US$ M)
Capital y financiamiento
La deuda financiera fue totalmente cancelada al cierre del 2016, mientras que en el 2015
se mantenía en US$ 22 millones, ya mencionado en el apartado previo. Como resultado,
el ratio de apalancamiento neto alcanza los -0,3x al cierre del 2016 versus 4x al cierre del
2015.
Deuda neta
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Deuda neta Unidad 2015 2016
Deuda / EBITDA x 2,1x 0x
Deuda neta / EBITDA x 4x -0,3x
Los auditores externos han sido Paredes, Zaldívar, Burga & Asociados S.C.R.L., firma
miembro señores de Ernst & Young quienes han emitido un dictamen sin salvedad
respecto de Compañía Minera Raura S.A.
Valor económico
Al igual que todos los años y tras una revisión exhaustiva del valor de nuestros activos, la
operación mantiene un valor mayor al registrado contablemente. Por ello, estamos en
capacidad de seguir generando valor y distribuirlo.
En términos del valor económico directo que generamos, nuestros ingresos en el 2016
provinieron principalmente de las ventas netas que se incrementaron en
US$ 36,6 millones respecto al 2015.
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Valor económico
(US$ M)
1/ Intereses sobre préstamos financieros, dividendos por tenencia de acciones, regalías e ingresos directos
procedentes de activos (ej., alquiler de propiedades).
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5. Comercialización
Mercado
Cobre
De acuerdo con información del BCR, el alza del precio del cobre en los últimos tres meses
del 2016 fue un indicador del cambio en las perspectivas de corto plazo sobre este
indicador. Por un lado, hubo mejores perspectivas de demanda debido a las expectativas
sobre el aumento del gasto en infraestructura en Estados Unidos, así como a las
perspectivas de mayor crecimiento de la demanda de cobre en China, dadas las medidas
de estímulo aplicadas por el gobierno. Por otro lado, las posiciones no comerciales se
elevaron durante el último mes del año, incluso con un nivel de compras netas no
observado desde el 2003. El BCR estima que el crecimiento de la oferta comenzaría a
desacelerarse en 2017, debido a las menores leyes en las minas, principalmente en Chile.
6500
6000
5500
5000
4500
4000
e-15
e-16
s-15
s-16
j-15
j-16
j-15
j-16
m-15
m-15
m-16
m-16
f-15
o-15
d-15
f-16
o-16
n-16
n-15
d-16
a-16
a-15
a-15
a-16
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Zinc
e-16
s-15
s-16
j-15
j-16
j-15
j-16
m-15
m-15
m-16
m-16
f-15
o-15
d-15
f-16
o-16
n-16
n-15
d-16
a-16
a-15
a-15
a-16
Plomo
De acuerdo con análisis independientes (CRU Group) las minas alcanzaron sus metas de
2016, si se miden por las ventas financieras, en lugar de los volúmenes de producción,
debido a la subida de los precios del plomo.
Algunas de estas minas han acumulado reservas considerables al diferir sus ventas de
concentrado hasta principios de 2017. Si bien esta estrategia está basada en una
expectativa de precios más altos en el primer trimestre del 2017, también podría ser el
resultado de que China puede percibir que los precios actuales no serían sostenibles.
e-16
s-15
s-16
j-15
j-16
j-15
j-16
m-15
m-15
m-16
m-16
f-15
o-15
d-15
f-16
o-16
n-16
n-15
d-16
a-16
a-15
a-15
a-16
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Ventas
Nuestras ventas en todos los metales que producimos incrementaron en el 2016. Las
ventas de plata, cobre, plomo y zinc aumentaron en 13%, 19%, 10% y 29%,
respectivamente. El total de las ventas fue destinado a traders locales, al igual que en el
ejercicio anterior. De otro lado, el volumen de zinc equivalente vendido incrementó en
24% en el 2016 respecto del 2015, siendo de 82 277 toneladas.
Volumen de ventas
En línea con la mayor producción y mejores precios, las ventas en dólares vieron un
incremento de 41% en comparación a 2015. Los mayores incrementos se dieron en las
ventas de concentrados de zinc y plomo, con variaciones del 66% y 22% respectivamente.
24
6. Procedimientos integrados y logística
Compras
Consumos
El consumo de bienes y servicios fue US$ 14 019 595, en el año, importe 16,8% menor a
lo consumido en el ejercicio 2015 (US$ 16 848 469), lo que resulta en un consumo
promedio mensual fue US$ 1 168 300, 24% por debajo del registrado en el 2015
(US$ 1 541 503).
Transporte de concentrados
25
7. Seguridad y salud ocupacional
Indicadores de seguridad
Nuevo reconocimiento
Compañía Minera Raura será reconocida por primera vez en su historia por su
excelente desempeño en seguridad en el periodo 2016, logrando posicionarse como
una de las operaciones subterráneas más seguras en el Perú.
26
Para alcanzar este desempeño, se han impulsado reuniones trimestrales de compromiso
y alineamiento enfocados al logro de las metas de seguridad, con la participación de los
gerentes, residentes y jefes de seguridad y salud ocupacional de las empresas contratistas
mineras, de actividades conexas, proveedores y la alta dirección de Raura.
Nueva acreditación
27
8. Responsabilidad ambiental
Certificaciones internacionales
Raura cuenta con la certificación internacional ISO 14001, aprobada por “Bureau
Veritas Quality International” desde el año 2004, con la acreditación del United
Kingdom Accreditation Service (UKAS), obteniendo la recertificación en los años 2006,
2009, 2012 y 2015. Para la evaluación del desempeño ambiental en el 2016, Bureau
Veritas realizó la auditoria de seguimiento 1/2 del ISO 14001:2004, teniendo como
resultado cero “no conformidades”.
Pilar Descripción
Cuidado del agua en todas las etapas, desde su uso hasta
Gestión del agua
su entrega final al medio ambiente.
Asegurando el cumplimiento de los requisitos legales con
Permisos y planificación
una planificación coordinada con la operación.
Con un sistema de gestión ambiental basado en la norma
Gestión ambiental
ISO14001:2004.
Trabajando con nuestros vecinos en coordinación con el
Gestión socioambiental
área de responsabilidad social.
Realizando cierres progresivos que permitan gestionar
Rehabilitación y cierre las provisiones de cierre durante la operación, mientras
la unidad mantiene ingresos.
Asegurando una gestión eficiente del presupuesto y un
Recursos económicos y humanos
equipo consolidado.
Comunicar los avances e iniciativas ambientales es
Comunicación y cultura
fundamental para consolidar la cultura de la compañía.
28
Siguiendo los lineamientos de su gestión ambiental, durante el 2016 Raura desarrolló
diversas acciones orientadas a cumplir con las metas ambientales establecidas para el
periodo, así como con la normativa vigente.
29
fueron las actividades por el Día Mundial del Medio Ambiente en las comunidades de
Antacallanca y Chira, así como en la UM. En el mismo periodo se organizó una visita guiada
a las instalaciones de Raura con las autoridades de la cuenca Lauricocha.
Principales indicadores
Indicador Resultado
Residuos peligrosos y no peligrosos 0,0018 T/TMF (promedio anual)
Consumo de agua 1,4079 m3 consumidos/ TMF
Consumo de energía eléctrica 0,0711 mWh/TMF
Consumo de productos químicos 1,1138 k/TMF
Consumo de combustible 1,1876 gal/TMF
1
Indicadores de Desempeño Ambiental 85% de rendimiento por mes
1 Cumplimiento PMA, PGA, inspecciones ambientales, capacitaciones ambientales, paneles informativos, entre otros.
30
9. Nuestros trabajadores
Fuerza laboral
Al 31 de diciembre del año 2016, la empresa contó con una fuerza laboral que se detalla
en el cuadro siguiente, conformada por personal de las diferentes planillas.
31
Retención de personal y capacitación
Categoría %
Hombres 92,96
Según sexo
Mujeres 7,04
Empleados 4,23
Según categoría
Funcionarios 95,77
laboral
Obreros 0
Bienestar social
En el 2016 se han llevado a cabo diversas iniciativas en beneficio de los trabajadores, para
disminuir los riesgos de salud ocupacional y aquellos factores psicosociales que pueden
perjudicarlos. Se ha trabajado en busca del balance trabajo-familia, realizando visitas
domiciliarias para conocer la realidad de cada familia, detectando potenciales casos
médicos y/o sociales, habiendo culminado el año con 0% de descansos médicos
32
prolongados. También se han realizado inspecciones en interior mina, por parte del
equipo de trabajadores sociales, para identificar las potenciales mejoras en esta área.
33
10. Gestión social
Relacionamiento
En el 2016, se han realizado distintos esfuerzos para mejorar las relaciones con las
comunidades aledañas. El énfasis se ha puesto en el cumplimiento de antiguos
compromisos sociales asumidos. Asimismo, se han fortalecido los canales de diálogo
como el fundamento para promover el desarrollo sostenible local. Los canales que se
vienen priorizando son la Oficina de Información Permanente ubicada dentro de la UM;
las visitas y reuniones con las comunidades, así como los mismos proyectos de desarrollo
económico local generados.
Cumplimiento de compromisos
Gestión de reclamos
1. Comunidad Campesina San Juan de Páucar, que aducía que la empresa había
usurpado sus terrenos por 50 años, por lo que solicitaba una compensación. Frente a
esto, se realizaron visitas guiadas para el reconocimiento de linderos con los
34
representantes de dicha comunidad y se evidenció la doble inscripción de los terrenos
en Registros Públicos. El reclamo ha sido solucionado, por lo que se tiene un proceso
de compensación económica por uso de 16 hectáreas.
2. Comunidad Campesina de Quichas, que desconocía el Contrato de Transferencia de
Tierras (27,45 hectáreas) a favor de la compañía, al no estar inscrito en Registros
Públicos. Ello condujo a una medida de fuerza (bloqueo de vías de acceso) por parte
de la comunidad en setiembre. Para enfrentar esta situación se ha instalado una mesa
de dialogo que buscará resolver la problemática.
Cabe indicar que en 2016 también se han recibido reclamos ligados a la Ordenanza
Regional N° 15-2015-GRH, que aprueba declarar de interés social la protección y
conservación de las cabeceras de cuenca del Marañón (Subcuenca Lauricocha), Pachitea
y Huallaga, recuperación de recursos hidrobiológicos y ecosistema del departamento de
Huánuco, afectando directamente la operación de Raura.
Inversión social
Raura tiene cuatro líneas de inversión social principales que toman en cuenta el contexto
socioeconómico y político de la zona. Durante el 2016 el monto de inversión social superó
los US$ 728 mil, principalmente en los proyectos de promoción del desarrollo y el
mantenimiento de vías de acceso.
Líneas de
inversión Programas Principales resultados
social
Instalación de 30 módulos para crianza y
comercialización de cuyes.
Programa de
Proyecto de Recuperación de Praderas Naturales.
desarrollo
Realización de campañas de sanidad animal.
ganadero
Fortalecimiento de las capacidades agropecuarias de la
población.
Desarrollo Firma del Convenio de Cooperación Interinstitucional
productivo con la Dirección Regional de Producción del Gobierno
Regional de Huánuco para la promoción de la crianza y
venta de truchas en la subcuenca de Lauricocha
Programa de
Empleo en limpieza de jaulas flotantes, alimentación y
desarrollo piscícola
el eviscerado de truchas
Instalación de 13 unidades productivas.
Financiamiento del 100% de piscigranjas comunales y
del 60% para las asociaciones familiares.
35
Líneas de
inversión Programas Principales resultados
social
Incremento de producción en 300% respecto al 2015.
Impulso de ocho unidades productivas.
Financiamiento del Plan de Atención y Control de
Presencia de Plomo en la Sangre de los Niños
Programa de Retirados del Centro Poblado de Raura, liderado por la
desarrollo social Dirección Regional de Salud de Huánuco, en beneficio
de 53 menores.
Realización de campañas de salud integral.
Entrega de paquetes escolares.
Desarrollo
Concursos por el Día Mundial del Medio ambiente.
social, Apoyo educativo
Inversión en el Programa de Becas para los
educativo e
estudiantes destacados.
infraestructura
Inversión en el proyecto “Instalación del Servicio de
Protección contra el Deslizamiento de Rocas en la
Carretera Churín, Ayarpongo II Etapa”.
Mejoramiento de
Inversión en la construcción de un muro de
vías
contención en el barrio de Ucruschaca.
Limpieza de calles pluviales.
Mantenimiento de vías.
Realización de dos visitas guiadas con las autoridades
locales de la Provincia de Lauricocha y el Distrito de
Cauri a la Planta de Tratamiento de Agua Potable,
Planta de Tratamiento de Aguas Servidas, Área de
Transferencia de Residuos Industriales y la Planta de
Tratamiento de Agua Industrial en Shucshapaj.
Realización de tres monitoreos participativos en la
Programa Subcuenca Lauricocha, con la participación activa de
monitoreos los Comités de Vigilancia Ambiental y las autoridades
Relaciones
participativos de las comunidades campesinas de San Miguel de
armoniosas
Cauri, Yachas, Lauricocha y San Juan de Páucar.
con el entorno
Realización de un monitoreo participativo con la
Administración Local del Agua (ALA) Huaura, con la
participación de la Comunidad Campesina de Quichas
y los barrios de Cashaucro, Pomamayo y Bellavista.
Realización de un monitoreo participativo con el
Comité de Vigilancia Ambiental y las autoridades de
los barrios de Cashaucro, Pomamayo y Bellavista.
Apoyo a iniciativas Auspicio de ferias ganaderas, campañas navideñas y
locales atención de casos sociales.
En el 2016 Raura decidió hacer uso del Mecanismo de Obras por Impuestos para financiar
infraestructura social. En enero firmó el convenio “Cooperación entre la Municipalidad
Distrital de San Miguel de Cauri y Compañía Minera Raura S.A. para le Ejecución de
Proyectos bajo la Modalidad e Obras por Impuestos”. De este modo, durante el 2016 se
trabajaron los perfiles técnicos de los proyectos de Mejoramiento de Centro de Salud de
36
I-3 a I-4 del puesto de salud del distrito de Jesús y un proyecto de Riego con la
Municipalidad de Lauricocha y MIRIEGO.
Proveedores comunales
37
11. Datos generales
Sede principal: Jirón Giovanni Batista Lorenzo Bernini 149, Oficina 501 A, San Borja,
Lima
Teléfono: 514-5454.
Compañía Minera Raura S.A. está incluida en el grupo económico declarado el 28 de enero
de 1998 a la Conasev1 y a la Bolsa de Valores de Lima, por Inversiones Nacionales de
Turismo S.A., en concordancia con la Resolución Conasev 722-97-EF/94.10.
Compañía Minera Raura S.A. es propietaria del 99,9995% de Agroindustrias Cerro Negro
S.A., empresa que no cotiza en bolsa.
Las principales empresas que conforman este grupo empresarial son: Administración de
Empresas S.A.C., Agrícola Hoja Redonda S.A., Bodegas Viñas de Oro S.A., Centria Servicios
Administrativos S.A., Clínica Internacional S.A., Compañía Peruana de Pinturas y Químicos
S.A, Cúbica Gestora Inmobiliaria S.A.C., EXSA S.A., Inversiones Nacionales en Turismo S.A.,
Melón S.A., Minsur S.A., Rímac EPS, Mineração Taboca S.A., Tecnológica de Alimentos S.A.
En sociedad con el grupo de origen español BBVA se comparte la propiedad de BBVA
Continental y AFP Horizonte, entre otras empresas.
38
Capital social
El capital social suscrito y pagado de la compañía es S/. 55 392 014,00 y está representado
por 55 392 014 acciones de un valor nominal de S/. 1,00 cada una, según Escritura Pública
otorgada ante el Notario Público, doctor Ricardo Fernandini Barreda, inscrita en el Asiento
B00001, Partida N° 11429503 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de
Lima, de fecha 25 de mayo de 2007.
Estructura accionaria
Composición accionaria
Porcentaje de
Tenencia Número de accionistas
participación
Menor al 1% 7 0,087
Entre 1% - 5% 0 0
Entre 5% - 10% 0 0
Mayor al 10% 1 99,913
Total 8 100%
Acciones de inversión
2
Declarado de conformidad con la Resolución Conasev N° 722-97-EF/94.10 por Inversiones Nacionales de Turismo S.A. el 28
de enero de 1998 a Conasev (hoy, SMV) y la Bolsa de Valores de Lima.
39
Las acciones de inversión de la empresa han tenido las siguientes cotizaciones mensuales
durante el 2016.
Compañía Minera Raura S.A.
Renta variable
Principales activos
Como resultado de la fiscalización del ejercicio 2010, la compañía ha sido notificada por
la SUNAT con diversas resoluciones de determinación y multa por supuestas omisiones al
Impuesto a la Renta por un total de US$ 453 000. La compañía ha interpuesto un recurso
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de reclamación por no encontrar conforme a las normas legales vigentes en el Perú las
respectivas resoluciones por un total de US$ 150 000. A la fecha, se encuentra pendiente
de resolución el recurso de apelación interpuesto ante el Tribunal Fiscal.
Con relación a la fiscalización del 2011, la compañía canceló los reparos efectuados por
SUNAT para aprovechar la rebaja de las multas. Debido a las posibles interpretaciones que
las autoridades tributarias puedan dar a las normas vigentes, no es posible determinar, a
la fecha, si de las revisiones que se realicen resultarán o no pasivos para la compañía, por
lo que cualquier mayor impuesto o recargo que pudiera surgir de eventuales revisiones
fiscales sería aplicado a los resultados del ejercicio en que se determine. Sin embargo,
somos de la opinión de que cualquier eventual liquidación adicional de impuestos no sería
significativa para los estados financieros al 31 de diciembre de 2016 y de 2015
Al cierre del ejercicio 2016, Compañía Minera Raura S.A. no tenía ningún otro litigio,
reclamo, pasivo o contingencia administrativa que, a su criterio y al de sus asesores
legales, pudiera tener mayor incidencia en los estados financieros. Igualmente, durante
dicho ejercicio, no ha concluido ningún proceso que ocasionara mayor incidencia en la
situación financiera de la empresa.
Directores
3 El valor de la UIT para el 2016 fue S/ 3 950,00. Sin embargo, la UIT aplicable, de ser el caso, será la vigente al momento
de la imposición de la multa administrativa.
41
Alex Paul Gastón Fort Brescia
Es Vicepresidente del Directorio de Raura desde 1989. Es Co-Presidente de Breca,
Presidente del Directorio del BBVA Continental, de Rímac Seguros y de Melón (Chile).
Ocupa además el cargo de Vicepresidente de las empresas inmobiliarias de Breca y de
Corporación Peruana de Productos Químicos. Asimismo, integra los Directorios de TASA,
Intursa, Agrícola Hoja Redonda, Minsur y EXSA. Es miembro de asociaciones sin fines de
lucro como el Consejo Iberoamericano para la Productividad y Competitividad (Madrid,
España), Endeavor Perú (director), Patronato Internacional de la Fundación de Amigos del
Museo del Prado (Madrid, España), Patronato de las Artes de la Asociación Museo de Arte
de Lima, G-50 (Washington, D.C.), Consejo Internacional de Americas Society (Nueva
York), Consejo de Empresarios de América Latina (CEAL), Consejo Asesor del Centro de
Estudios Públicos (CEP) en Chile, la Sociedad de Comercio Exterior del Perú (COMEXPERU,
director) y del Consejo Directivo de Aporta. Graduado en Economía en Williams College
(Estados Unidos), cuenta con un MBA de Columbia University (Estados Unidos).
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Redonda, Corporación Peruana de Productos Químicos, EXSA, Intursa, Minsur y TASA.
Además, se desempeña como Vicepresidente Corporativo Legal en Estratégica (Centro
Corporativo de Breca). Trabajó como Gerente Legal en Armco Perú y en Sider Perú, así
como Gerente Corporativo Legal del Grupo El Comercio. Es Licenciado en Derecho y
Ciencias Políticas por la Universidad de Lima.
Los directores Fortunato Juan José Brescia Moreyra, Mario Augusto Miguel Brescia
Moreyra y Pedro Brescia Moreyra son parientes consanguíneos en segundo grado
colateral. El director Alex Fort Brescia es pariente en cuarto grado colateral con los
directores Fortunato Juan José Brescia Moreyra, Mario Augusto Miguel Brescia Moreyra
y Pedro Brescia Moreyra.
Principales ejecutivos
4
Con fecha 10 de enero de 2013, Gestión Especializada S.A.C. (RUC N° 20546610960) fue contratada
por Compañía Minera Raura S.A. para que le preste servicios de Gerencia General. A su vez, Gestión
Especializada S.A.C. ha designado al Sr. Carlos Alberto Milla Villafana como la persona natural que,
en ejecución del contrato, la representa en el cargo de Gerente General.
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escala y, ha tenido la oportunidad de liderar equipos en Doe Run Perú S.R.L., Empresa
Minera Los Quenuales S.A., CEMA, Centromin Perú S.A., entre otros. Ingeniero de la
Facultad de Ingeniería Geológica, Minera y Metalúrgica de la Universidad Nacional de
Ingeniería, con maestría en Gestión Minera.
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