JUEGO GERENCIAL

Unidad 1 Creación Empresarial

Fase 0. Reconocimiento de Presaberes

Por:
YOLIVED MARTINEZ MORENO:
Cód. 23755097
GRUPO: 102026_137

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y
DE NEGOCIOS
MIRAFLORES
SEPTIEMBRE- 2019
 JUEGO GERENCIAL
Unidad 1 Creación Empresarial
Fase 0. Reconocimiento de Presaberes

Por:
YOLIVED MARTINEZ MORENO:
Cód. 23755097
GRUPO: 102026_137

LEYLA HELENA BONET

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y
DE NEGOCIOS
MIRAFLORES
SEPTIEMBRE- 2019
 INTRODUCCION

Con el desarrollo del presente trabajo se busca desarrollar las diversas fases necesarias
para la creación de una empresa en los sectores: confección Textil, Comercio o
restauración. De igual manera se presentan los diferentes escenarios que pueden surgir para
las micro y macro empresas.

Por lo anterior se toma como ejemplo a crear la empresa HELADOS SAN JOAQUIN, del
sector Comercio, con 1 socio de responsabilidad Ilimitada con un capital inicial que
asciende a 200 euros y que para el presente ejercicio se realiza los siguientes pasos:
Cálculo de las inversiones iniciales, Proyecciones de ventas, costos y gastos mensuales,
Determinación de las necesidades de capital y los beneficios que se proyectan obtener,
Identificación de la mejor ubicación dependiendo del tipo de productos o servicios
a vender, Requerimientos de adecuación necesarios y el Test del plan de negocios
diligenciado.
Actividad a desarrollar
1. Propuesta de empresa creada, con las principales
características y producto o servicio a ofertar, de
acuerdo al sector seleccionado.
Helados SAN JOAQUIN, será una empresa Individual con responsabilidad ilimitada,
ubicada en la Calle 3 N°12B-33 Barrio el Cogollo en el Municipio de Miraflores, que
tributaria a través del IRPF, y se constituirá de forma Jurídica como Empresario
Individual, en el sector Comercio.
USUARIO SIMUL@ : yolived@yahoo.es
Contraseña: Acuario1076dana*
Se realizó un análisis inicial en el cual se expuso las necesidades para poner en marcha la
comercialización de HELADOS SAN JOAQUIN y así poder realizar una proyección de
ingresos y gastos para planificar y de esta manera podemos:
 Analizar las necesidades
 Visualizar en que momento del tiempo el negocio comienza a dar beneficio
 Comprobar que partidas nos afectan positiva y negativamente en el resultado.

2. Cálculo de las Inversiones iniciales

Inversión
Para la constitución de la Empresa Helados San Joaquín requerimos de unos gastos iniciales que
ascienden a $4.781.200, esto debido a que no vamos a comprar edificios y tampoco terrenos, esta
empresa funcionara en un local de propiedad del único socio por tanto será en este donde se
consolidara la empresa inicialmente.
Mano de Obra Indirecta (MOI) $ 2.028.116
Gerente General $ 1.200.000
Contador $0
Impulsador Administrador $ 828.116

Gastos Variables de Administración, Ventas y

$ 350.200
Costos Fijos
Envase plástico de 500ml $ 200
Publicidad $ 200.000
Viáticos Impulsador $ 150.000

3. Proyección de Ventas

Teniendo en cuenta la inflación estimada anual Helados San Joaquín se proyecta a producir y
vender:

De esta manera se busca que con su crecimiento de ganancias se pueda permanecer en el tiempo
y sea rentable financieramente.
 4. Determinación de las necesidades de capital y los
beneficios que se proyectan obtener

Para el funcionamiento total que se realizara en el primer mes debemos contar con un capital de $
8.062.597 y las proyecciones de ganancias se espera cumpla con los objetivos trazados para el
mantenimiento y sostenimiento de la misma en el mercado.

5. Identificación de la mejor ubicación dependiendo del

tipo de productos o servicios a vender
Para reconocer la mejor ubicación de nuestro negocio se deben tener en cuenta 4 variables con las
cuales se obtendrá el Índice de Ubicación Comercial (IUC) para lo cual utilizaremos la siguiente
formula:

IUC= (TCxG)/SV

IUC= Índice de ubicación comercial

TC= Total de consumidores del Área

G= Gasto medio por consumidor por mes

SV= La superficie de venta total en metros cuadrados destinados al producto.

Teniendo en cuenta nuestra formula se logra identificar que la mejor ubicación de Helados San
Joaquín es el mercado JOVEN.
 6. Requerimientos de adecuación necesarios
Para el buen funcionamiento de la empresa y el obtener resultados esperados se busca que el
personal tenga la suficiente información del producto, y que este (producto) se encuentre ubicado
en la mejor estrategia de venta dentro del negocio por esta razón se realiza una serie de ejercicios
con los cuales se busca optimizar la información asi:
Dentro de los requerimientos que debemos tener en nuestra empresa está el Trato a nuestros
clientes…
El buen trato al cliente, es la clave de una empresa. La base sobre la que se sustenta toda
empresa o negocio que se precie, es la del buen trato al cliente. Ninguna empresa por muy
buenos que sean sus productos o servicios logrará tener éxito si su trato al cliente es malo o
tiene bastantes cabos sueltos, en el siguiente ejercicio podemos identificar las claves para
lograrlo.
COMO ME PUEDE AYUDAR INTERNET EN MI NEGOCIO

El principal desafío que enfrentan quienes emprenden un negocio es cómo darse a conocer y
comercializar efectivamente sus productos o servicios. Se trabaja arduamente en la
concepción y desarrollo del producto en sí mismo pero cuando se enfrenta al mercado, los
niveles de venta no son los esperados. Para que un negocio tenga éxito no basta con tener
un buen producto o servicio, debe resolver algo mejor que lo que ya existe y comunicarlo
efectivamente a todos aquellos que pueden estar interesados en adquirirlo. De lo contrario,
será fácilmente reemplazable y la decisión se basará usualmente en el precio.
EL USO DE INDICADORES DE NEGOCIO EN LA GESTION

Son los medios, instrumentos o mecanismos para evaluar hasta qué punto o en qué medida
se están logrando los objetivos estratégicos. Representan una unidad de medida gerencial
que permite evaluar el desempeño de una organización frente a sus metas, objetivos y
responsabilidades con los grupos de referencia
 7. TEST DEL PLAN DE NEGOCIOS DILIGENCIADO

A continuación se deja evidencia del test desarrollado en el simulador con la Empresa Helados San
Joaquín.
 CONCLUSIONES

 Al realizar el ejercicio en el simulador nos encamina a entender la importancia de

los diferentes pasos que se deben tener en cuenta para la creación de empresa.

 Tener conocimiento sobre la aplicación de los estados financieros desde una

perspectiva interna, nos ayudan a la toma de decisiones en los diferentes escenarios
que nos lleve en nuestras organizaciones.

 Saber cuánto es el capital que se requiere para iniciar un negocio nos ayuda a
proyectarnos y así fijar las metas y los caminos para lograrlas.

 Estimar la inversión inicial permite detectar las necesidades de financiamiento,

reevaluar el proyecto o guiar los gastos reales.
 BIBLIOGRAFIA

Castro, A. (2016). De la start-up a la empresa. Plan de Negocios. Pág. 80-141. Ediciones

Pirámide. Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?
ppg=80&docID=5046038&tm=1544484818565
Baena, T., Hoyos, W., & Ramírez, O. (2012). Sistema Financiero Colombiano.
Financiamiento Comercial. Pág. 80-120. Ecoe Ediciones. Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?
ppg=92&docID=3198236&tm=1542314225895
servicios.ipyme.org/simulador/simulador/empresasUsuario.aspx
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2
969/login.aspx?direct=true&db=e000xww&AN=836074&lang=es&site=ehost-
live&ebv=EB&ppid=pp_44