7/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: PROY/PRIMER BLOQUE-ORGANIZACION Y METODOS-[GRUPO2]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 10

Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 11 minutos 25 de 25

ÚLTIMO Intento 2 11 minutos 25 de 25

Intento 1 12 minutos 22.5 de 25

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 25 de 25

Presentado 7 de sep en 8:14
Este intento tuvo una duración de 11 minutos.

Pregunta 1 2.5 / 2.5 ptos.

Haga la unión entre las definiciones planteadas para procesos de desarrollo de

productos:

El proceso de desarrollo Creación:

de un producto comienza
con una idea y termina con
la creación de un artefacto,
para el cual todo el
proceso asume un proceso
intensamente creativo.

Todos los productos están Satisfacción de las neces

destinados a satisfacer
necesidades. Las personas
que desean desarrollarlos,
podrán encontrar siempre
programas institucionales
que guíen sus
procedimientos a
satisfacer las necesidades
de sus clientes.

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El desarrollo exitoso Diversidad de Equipo:

requiere de la unión de
varios talentos y es
indispensable el enfoque
de esfuerzos en medio de
la diversidad al bien y
objetivo común.

La continuidad y facilidad Espíritu de equipo:

de las operaciones se da
en muchos casos por la
cooperatividad del equipo.

Pregunta 2 2.5 / 2.5 ptos.

¿Quiénes o quién se le consideran como padre de la administración

científica?

Henry Ford

Henry Fayo

Ninguno

Hernry Ford y Frederick Taylor

Todos

Frederick Taylor y Henry Fayol

Benjamin Franklyn

Frederick Taylor

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Pregunta 3 2.5 / 2.5 ptos.

Los principales problemas organizacionales en el desarrollo de un producto y las

características para notarlos son:
Falta de comunicación entre gerencia y empleados
Funcionalidad mal definida por el crecimiento
Recursos no adecuados

False

True

Pregunta 4 2.5 / 2.5 ptos.

Un método de trabajo ineficiente afecta directamente el proceso de

manufactura, porque se hacen movimientos innecesarios del producto o
del operario. Así se ocasionan tiempos muertos de producción o
también llamados tiempos improductivos, lo cual produce retrasos
en la fabricación y/o aumento en los costos del producto elaborado.

¿Selecciona la alternativa que no se refiere a un método de trabajo

ineficiente?

Inadecuada manipulación de los materiales

Interrupciones frecuentes al pasar de un producto a otro

Mala disposición y utilización del espacio

Mala planificación de las existencias

Absentismo y falta de puntualidad

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Absentismo y falta de puntualidad se considera parte de los

factores humanos

Pregunta 5 2.5 / 2.5 ptos.

Según la teoría de Maslow mencione los 5 niveles de motivación del ser

humano y especifique cada caso (relacione):

Moralidad, aceptación de Autorealización

hechos, resolución de
problemas

Confianza, respeto, éxito Reconocimiento

Amistad, afecto, intimidad A liación

sexual

Física, de empleo, de Seguridad

recursos, moral, de salud y
propiedad privada

Respiración, alimentación, Fisiología

descanso, sexo

Pregunta 6 2.5 / 2.5 ptos.

Indique los tipos de horarios que se manejan en las empresas

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Semanas de trabajo reducidas, pueden manejarse con un aumento de

horas de trabajo diarias que representen menos días de trabajo. Este
aumento de horas de trabajo diarias puede significar una disminución de
los gastos generales de la jornada, los tiempos de puesta en marcha, así
como el rendimiento en términos cualitativos y cuantitativos.

Trabajo por turnos, es el medio más común en el que las empresas

controlan el tiempo de sus trabajadores y de los procesos. Generalmente
se distribuyen en tres turnos diarios y cuatro equipos, en el que tres
equipos trabajan y ocho horas cada uno y el cuarto equipo descansa.

Todas

El horario flexible, permite a los trabajadores decidir libremente el horario

de entrada y salida, a condición que estén presentes al mismo tiempo
durante horas definidas. La mayoría de los casos ayuda a disminuir el
estrés ocasionado por las llegadas a una hora fija, mejorando de manera
indirecta las relaciones y el tiempo en familia y mayor participación en
actividades no laborales, reduciendo el absentismo al no tener a los
empleados ocupándose de temas familiares en horas laborales.

Los horarios escalonados, son una sencilla manera de distribuir los

horarios de llegada de los trabajadores, contribuyendo a disminuir la
congestión en la entrada y salida de trabajadores. Esta modalidad es de
fácil implementación cuando diferentes áreas de la empresa pueden
actuar con independencia.

Pregunta 7 2.5 / 2.5 ptos.

La siguiente afirmación es verdadera o falsa: el tiempo es la medida

usada para identificar la cantidad de trabajo contenida en un proceso o
producto. Puede indicar las horas de trabajo de una persona horas-

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hombre, las horas de funcionamiento de una máquina o el tiempo de

su instalación horas-máquina.

True

False

En efecto el empo es la medida usada para iden ficar la can dad de trabajo
contenida en un proceso o producto

Pregunta 8 2.5 / 2.5 ptos.

La siguiente afirmación es verdadera o falsa: Si el diseño del producto o

la especificación fuesen perfectos, el proceso o el método de
fabricación se desarrollasen a la perfección y no hubiese pérdida de
tiempos. Se diría que el contenido básico del trabajo es el tiempo
mínimo irreductible que se necesita teóricamente para obtener una
unidad de producción.

False

True

El contenido básico del trabajo es el empo mínimo irreduc ble que se

necesita teóricamente para obtener una unidad de producción. Por lo
anterior inferimos que la respuesta es verdadero.

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Pregunta 9 2.5 / 2.5 ptos.

Indique acciones que ocasionen tiempos improductivos:

Averías frecuentes en máquinas

Mala disposición y utilización del espacio

Mala planificación de las existencias

Interrupciones frecuentes al pasar de un producto a otro

Inadecuada manipulación de los materiales

Método de trabajo ineficaz

Todas

Muy bien

Pregunta 10 2.5 / 2.5 ptos.

Seleccione la alternativa que no está relacionada de forma directa con el

factor humano:

Averías frecuentes en máquinas

Mala ejecución del trabajo

Absentismo y falta de puntualidad

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Riesgo de accidente o lesiones profesionales

Por las averías frecuentes en máquinas no están asociadas a

factores humanos, mas bien a factores relacionados con la
maquinaria y equipo

Calificación de la evaluación: 25 de 25

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