Quiz 1 - Semana 2 - Espc-Bloque Transversal-Diagnostico Empresarial - (Grupo10)

8/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO10]
Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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ÚLTIMO Intento 1 22 minutos 25 de 25
Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Calificación para este intento: 25 de 25

Presentado 8 de sep en 21:54
Este intento tuvo una duración de 22 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:
Rentabilidad.
Eficiencia.
Conocimiento.
Innovación.
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos

los sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:
4, 5 y 6.
2, 5 y 8.
1, 2 y 3.
1, 4 y 7.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función

de la estrategia?
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.
Entiende y comprende las necesidades de los clientes.
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios,
en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:
Fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente.
Fortaleza financiera.
Ventaja competitiva.
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno

de los siguientes cuadrantes:
Estrategias D-A.
Estrategias D-O.
Estrategias F-O.
Estrategias F-A.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras,
podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston
corresponde al tipo:
Raquítico.
Anoréxico.
Balanceado.
Obeso.
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con

variables internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de
las X, deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:
La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.
La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.
La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.
La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:
Oportunidades y amenazas.
Amenazas y debilidades.
Fortalezas y oportunidades.
Fortalezas y debilidades.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
Su misión.
Sus objetivos y metas.
Sus fortalezas.
Sus tácticas y acciones estratégicas.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos

de éxito del sector es:
MPC.
PEYEA.
MEFI.
MEFE.
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Diversificación, capitalización, ventas.
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Innovación, productividad, desempeño.
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de

la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de
1 a 4.
La Matriz SAMOS.
La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.
La Matriz IE en sus variables internas.
La Matriz MEFI en sus fortalezas.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:
Alto.
Bajo.
Estándar.
Variable.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:
Los clientes y los precios.
Las amenazas y sus debilidades.
Los costos y los impuestos.
La tecnología y las leyes.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el
mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni
Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número uno
en el mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y
la pasión por la vida de los italianos. Este es un ejemplo de:
Penetración de mercado.
Creación de marca.
Inversión directa.
Desarrollo de mercado

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un
ejemplo de:
Enfoque.
Integración hacia adelante.
Integración horizontal.
Diferenciación.

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles
Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de mercado.
Diversificación por conglomerado.
Desarrollo de nuevos productos.
Diversificación concéntrica.

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos
nacionales e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la
hotelería y con parques temáticos, en las ciudades con mayor
desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:
Diversificación concéntrica.
Diversificación por conglomerado.
Desarrollo de nuevos productos.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:
Lograr balancear la producción con la demanda.
Mantener un portafolio único de productos.
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
Escuchar a nuestros clientes.

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter
llamado RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios
de un 98%”. Este es un ejemplo de:
Liderazgo de costos.
Integración hacia atrás.
Integración hacia adelante.
Calificación de la evaluación: 25 de 25

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Calificación para este intento: 25 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

Estabilidad del ambiente.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Sus objetivos y metas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Diversificación, capitalización, ventas.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Innovación, productividad, desempeño.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

Los clientes y los precios.

Las amenazas y sus debilidades.

Los costos y los impuestos.

La tecnología y las leyes.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su