ACTIVIDAD 1.

RICARDO ALFREDO ZULETA ARAUJO

RAFAEL RICARDO GUERRA DANGOND

Estudiante- Aprendiente

UNIVERSIDAD DE SANTANDER U.D.E.S

CAMPUS VIRTUAL

EVALUACIÓN DE LA CALIDAD DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA

MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA DE LA INFORMATICA

EDUCATIVA

VALLEDUPAR

2019
 INTRODUCCION

Hoy en día, en las organizaciones las calidades del software son de suma
importancia, siendo un elemento primordial para el desarrollo de cualquier empresa
u organización, por lo que en este trabajo se intenta algunos normas y modelos, así
como los estándares de calidad plasmados a modo de cuadro comparativo,
confrontando diferencias de las mismas a nivel Proceso y Producto. Es fundamental
recalcar que la calidad del software debe ser estimada en todos sus estados de
evolución .
 CUADRO COMPARATIVO DE MODELOS Y NORMAS DE CALIDAD EN LOS PROCESOS DE DESARROLLO

MODELOS NORMAS PRINCIPALES DIFERENCIAS

ISO Beneficia la estandarización de las normas en el mundo

CMMI suministra a las organizaciones de algunos elementos que son

primordiales para que los procesos sean efectivos.

NIVEL INICIAL CMMI La organización comúnmente no proporciona un entorno estable. El

éxito de estas organizaciones dependen de la competencia y de la

disposición de las personas de la organización y no en el uso de

procesos probados.

NIVEL GESTIONADO Los procesos son intuitivos cohabitando unos costos y calidad ,

CMMI altamente variable; identificando procesos de entradas y salidas de

procesos, En otras palabras, los proyectos de la organización han

asegurado que los requisitos son gestionados y de que los procesos

se planifican, realizan, medido y controlado.

NIVEL DEFINIDO DE los estándares, las descripciones de los procesos y procedimientos

CMMI de un proyecto se diseñan a partir del conjunto de procesos estándar

 de la organización para adaptarse a un determinado proyecto o unidad

organizativa

NIVEL DE Objetivos cuantitativos de calidad y rendimiento de los procesos se

ADMINISTRADO establecen y se utilizan como criterios para la gestión de procesos.

Los objetivos cuantitativos se basan en las necesidades del cliente,

CUANTITATIVAMENTE
los usuarios finales
CMMI

NIVEL DE MADUREZ 5 se centra en mejora continua del rendimiento de los procesos a través

OPTIMIZACIÓN DE de los aumentos y mejoras tecnológicas innovadoras

CMMI

ICONTEC Avala en el contexto nacional el beneficio del sector producción del

software

ISO 8402 Depura y sistematiza las cláusulas referentes a la calidad que sean

adaptables al ámbito de la gestión de la calidad

ISO 9000 Normas encauzadas en pro de la gestión y aseguramiento de

calidad
 ISO 9001 Certifica la calidad ajustable al diseño y desarrollo, elaboración he

instalación de servicios

ISO 9002 Certificación de cumplimiento de requerimientos de calidad

necesarios en el manejos de sistema , aplicables a instalación y

fabricación

ISO 9003 Es aplicable a inspección de los procesos finales

ISO 9004 gestión de la calidad son la mejora continua y la máxima

satisfacción de los clientes, aplicables a los lineamientos

NTC Capacidad para proveedor al efectuar métodos de contratación

ISO IEC 12207 Está ligado a los Procesos de los ciclo de vida de un software

SEI Desarrollo de los modelos para el avance y comprobación de la

madurez

CMMI KAPABILITY Evaluación de la habilidad para producción de software de alta

calidad, por parte de organizaciones

BIBLIOGRAFIA

 Ballvé, Alberto M., “Tablero de Control”, Ediciones Macchi, Buenos Aires,

2000,354 p., ISBN 950-537-517-4.

 Capability Maturity Model Integration (CMMI) CMMI), Version 1.1”Staged

Representation (CMU/SEI-2002-TR-012). Pittsburgh, PA: Software

Engineering Institute, Carnegie Mellon University, 2002.

 Cuatrecasas, Luis, “Gestión Integral de la Calidad”; Gestión 2000,

Barcelona, 2001,

 2d ed., 356 p., ISBN 84-8088-609-9

 https://www.tutorialspoint.com/es/cmmi/cmmi_maturity_levels.htm