GERENCIA ESTRATÉGICA

ACTIVIDAD Nº 2 ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

Estudiantes:

Dayana Alejandra Espitia Triana ID: 582911

Daniel Steven Avellaneda ID: 575522

Docente:

German Mancilla Flórez

NRC 9553

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración en Salud Ocupacional

Agosto 2019
GERENCIA ESTRATÉGICA

EMPRESA: EME INGENIERÍA S.A

En EME Ingeniería S.A. Se ha posicionado como la empresa líder en desarrollar

proyectos a gran escala, que involucren diseño y construcción de redes eléctricas,
redes de telecomunicaciones y sistemas de automatización, control y seguridad.

Constituida desde hace más de 30 años, EME Ingeniería S.A. se ha afianzado

como una empresa con cobertura nacional, líder en el suministro de herramientas
tecnológicas y de logística, haciendo que los recursos y procesos administrativos y
operativos de las organizaciones sean más eficientes. Cuenta con el
conocimiento y la infraestructura para dar apoyo en obras y proyectos de:
Automatización, Control y Seguridad Ingeniería Eléctrica Telecomunicaciones
Ingeniería Civil Sistemas de Información.

MICRO ENTORNO

Organización: Ofrecer soluciones integrales de productos y servicios con alto

compromiso tecnológico, innovador y de gran impacto social, en respuesta a las
necesidades de las empresas vinculadas al sector de la construcción, energético,
telecomunicaciones, automatización y seguridad, ingeniería civil y sistemas de
información, garantizando el crecimiento sostenible de los clientes internos y
externos de la organización.

Competidores: El sector posee alrededor de medio centenar de empresas

similares a EME Ingeniería S.A. La mayoría de las empresas se encuentran en
Bogotá, Santander y Antioquia. Se puede decir que algunas de las empresas de
ingeniería, a pesar de ser rentables y tener posibilidades de sostenibilidad en el
futuro, son bastante informales, puesto que son dirigidas en su gran mayoría por
ingenieros sin formación administrativa o por sus fundadores, quienes la han
gestionado de manera empírica.

Clientes: Su portafolio de clientes se encuentra, tanto en el sector público como

privado, y sobresalen en la actualidad clientes líderes en el sector de la
construcción, centros comerciales, establecimientos universitarios, otras empresas
de ingeniería con las que se subcontrata, obras públicas, y entes
gubernamentales.
GERENCIA ESTRATÉGICA

Proveedores: Para el fortalecimiento de los servicios a nuestros clientes, se

cuenta con el respaldo a través de acuerdos comerciales, capacitación
permanente y soporte técnico con algunas empresas proveedoras, lo que nos
permite ser integradores de soluciones de reconocidas marcas a nivel mundial.

Entidades reguladoras: Superintendencia de industria y comercio, ministerio de

industria y comercio, CRT (comisión de regulación de comunicaciones), cámara de
comercio, fogafin.

MACRO ENTORNO

Entorno económico: Se caracteriza por la permanente constitución de empresas

dedicadas a la prestación de servicios de ingeniería para satisfacer la demanda de
obras de construcción de proyectos de infraestructura, vivienda y ampliación de
cobertura de los proveedores de servicios públicos, entre otros. Las empresas de
ingeniería no se limitan exclusivamente a un solo sector, sino que ven en la
diversificación de sus portafolios una buena manera de asegurarse su
permanencia en el tiempo, ampliar sus posibilidades de negocios e incrementar
sus utilidades. Unas de las amenazas en la compañía serian la recesión
económica en el país, Cambio en las necesidades de los consumidores,
fluctuaciones en los Impuestos y leyes tributarias, aumento precios de insumos,
retardos en los pagos de los clientes, altas tasas de accidentalidad en el sector,
entrada nuevos competidores.

Entorno sociocultural: Satisfacer las necesidades y exceder las expectativas del

cliente y otros grupos de interés a través de la aplicación eficaz del Sistema de
Gestión Integral, contando con talento humano competente, con un alto
compromiso ético y tecnológico, que permita el cumplimiento de los requisitos y
exigencias del cliente, la organización y la sociedad, así como de las regulaciones
o estándares internacionales y la normatividad nacional y local vigente que aplique
a su actividad, y otros requisitos lega; promover y mantener el bienestar físico,
mental y social en todos sus centros de trabajo y de todos sus trabajadores
independiente de su forma de contratación o vinculación, identificando los peligros,
GERENCIA ESTRATÉGICA

evaluando y valorando los riesgos especialmente eléctricos, trabajo en alturas,

psicosocial y biomecánicos, de cada una de las actividades que realiza, y
estableciendo los respectivos controles, implementando procedimientos de trabajo
seguro y ejecutando sistemas de vigilancia epidemiológica, con el fin de evitar y
minimizar los accidentes de trabajo, enfermedades laborales o lesiones
personales que puedan surgir o ser causadas por las condiciones de trabajo en
cada una de ellas.

Entorno tecnológico: La compañía ha logrado la cobertura nacional y liderazgo en

el ofrecimiento de herramientas tecnológicas haciendo que las inversiones,
recursos y los procesos operativos de los clientes sean más eficientes.

Entorno político legal: Actualmente EME INGENIERÍA, cuenta con un sistema de

gestión cuenta con un Sistema de Gestión Integral mediante las certificaciones
ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 y OHSAS 18001:2007 por parte del Instituto
Colombiano de Normas Técnicas y Certificación ICONTEC y permanentemente
afianza su liderazgo reforzando el compromiso de mejorar la calidad de sus
servicios para apoyar y cumplir los requisitos y las exigencias de los clientes, la
organización y la sociedad.

Entorno de los recursos naturales: Trabaja en la protección del medio ambiente,

mediante mitigación de los impactos ambientales significativos, la prevención de la
contaminación del suelo, el aire y el agua; haciendo uso eficiente de los recursos
hídricos y energéticos, y asegurando una disposición final adecuada de los
desechos, asociados al desarrollo propio de sus actividades y servicios.