KAIZEN

KAISEN ES DE ORIGEN
JAPONÉS Y
MASAAKI SIGNIFICA "CAMBIO
PARA MEJORAR",
IMAI AUNQUE CON EL
(NACIDO EN 1930) TIEMPO ESTE HA SIDO
ACEPTADO COMO
QUIEN ES UN GURÚ DE GESTIÓN, PIONERO
KAIZEN Y EL FUNDADOR DE KAIZEN "PROCESO DE MEJORA
INSTITUTE.  CONTINUA". 
FUE QUIEN SE ENCARGO DE TRAER ESTE
MODELO A LA CULTURA OCCIDENTAL.
CON RESPECTO A KAIZEN INSTITUTE,
MAASAKI LO FUNDO Y ESTABLECIO EN SUIZA
EN 1985, CON EL FIN DE AYUDAR A LAS
EMPRESAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL
KAIZEN Y LOS DISTINTOS SISTEMAS QUE SE
CONOCEN COMO GESTIÓN LEAN.
ACTUALMENTE ESTA ES LA CONSULTORA
LÍDER EN EXCELENCIA CON CERCA DE 400
PROFESIONALES DISTRIBUIDOS EN OFICINAS
EN 30 PAÍSES
Este modelo consiste en integrar de forma activa a todos los
trabajadores de una organización en sus continuos procesos de
mejora, a través de pequeños aportes.
Debido a que es gracias a la implementación de pequeñas mejoras
que se puede mejorar la eficiencia de las operaciones y mas
importante aun crear una cultura organizacional que garantice la
cooperación y participación del personal a través de sus aportes
buscando siempre las soluciones. 
CONDICIONES PARA QUE SE DE
LA METODOLOGÍA KAIZEN
COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
ALTA RECEPTIVIDAD RESPECTO A NUEVOS
PUNTOS DE VISTA Y APORTES
ALTA DISPOSICIÓN DE IMPLEMENTAR CAMBIOS
ACEPTAR LOS ERRORES IDENTIFICADOS EN EL
PROCESO
RESPETAR Y VALORAR EL RECURSO HUMANO
DISPOSICIÓN DE ELABORACIÓN DE
ESTÁNDARES
 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
DE KAIZEN
1. OPTIMIZACIÓN DE LOS 3. CRITERIO DE BAJO O NULO COSTO
RECURSOS ACTUALES
-MÍNIMA INVERSIÓN
ANÁLISIS MAS  PROFUNDO DE -PROPONE SE CENTRAN EN LA
COMO SE ESTÁN UTILIZANDO LOS CREACIÓN DE MECANISMOS DE
RECURSOS ACTUALES Y ASÍ MISMO PARTICIPACIÓN Y ESTÍMULO DEL
BUSCAR ALTERNATIVAS PARA PERSONAL
MEJORAR SU USO.
4. PARTICIPACIÓN ACTIVA DEL
2. RAPIDEZ PARA LA OPERARIO EN TODAS LAS ETAPAS
IMPLEMENTACIÓN DE SOLUCIONES
EL OPERARIO EL MEJOR SABEDOR DE
MINIMIZAR LOS PROCESOS LOS PROBLEMAS ATINENTES A LA
BUROCRÁTICOS DE ANÁLISIS Y OPERACIÓN CON LA QUE CONVIVE
AUTORIZACIÓN DE SOLUCIONES
DESGRANAR PROBLEMAS
GRANDES 
METODOLOGIA DE KAIZEN
 SU FIN
ELIMINAR LOS GRANDES DESPERDICIOS QUE ORIGINA
UN SISTEMA PRODUCTIVO, ENUMERADO EN SIETE
CATEGORÍAS (DEFECTOS, EXCESO DE PRODUCCIÓN,
TRANSPORTE, ESPERAS, INVENTARIOS, MOVIMIENTO Y
PROCESOS INNECESARIOS) ABOCANDO HACIA
UN MODELO BASADO EN LA PERFECCIÓN TOTAL Y EN
UNA MEJORA CONTINUA DE PROCESOS.
 ALGUNOS EJEMPLOS DE
CUANDO SE UTILIZA KAIZEN
SON: 
SE PRETENDE REDISTRIBUIR LAS ÁREAS DE LA
EMPRESA.
SE REQUIERE OPTIMIZAR EL TIEMPO DE
ALISTAMIENTO DE UN EQUIPO O UN PROCESO.
SE REQUIERE MEJORAR UN ATRIBUTO DE CALIDAD.
SE PRETENDE OPTIMIZAR EL CICLO TOTAL DE
PEDIDO.
SE REQUIEREN DISMINUIR LOS DESPERDICIOS.
SE REQUIEREN DISMINUIR LOS GASTOS
OPERACIONALES.
SE REQUIERE MEJORAR EL ORDEN Y LA LIMPIEZA.