GUIA PARA FORMULACIÓN DE LA PROGRAMACION ARQUITECTONICA

MARCO REFERENCIAL - FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO

1.- ASPECTOS GENERALES. 2

1.1 Nombre del Proyecto.
Debe incluir información sobre la naturaleza de la intervención en relación a la solución del problema
detectado.
La localización geográfica relevante, de acuerdo con el área de influencia del proyecto.

2.- FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO

2.1 Diagnóstico Situacional
Objetivo del Diagnóstico.-
Identificar y caracterizar en forma clara y precisa el ámbito y tema de interés; las necesidades sentidas y
antecedentes de intervención.
Fuente.- (recojo de información)
Planes y Políticas de Desarrollo, recomendaciones de estudios previos, requerimientos de instituciones,
de la comunidad, de la Inversión Privada.
Contenido del Diagnóstico.-
Situación Problemática (que motiva la propuesta del proyecto)
Características de la situación negativa (de la zona afectada y la población), que se intenta modificar.
Oportunidades de Inversión Privada.
Identificación de la(s) necesidad(es) específica(s): Caracterizar el(los) problema(s) central(es), sus causas
y efectos relevantes.
Identificar los Grupos Involucrados y sus intereses, así como la Población Objetivo (Beneficiada).
Justificación, Alcances e Importancia.
2.2 Definición de Objetivos y Alternativas de Solución.
Determinar los Objetivos o propósitos y los medios para alcanzar estos Objetivos
Alternativas de Solución.
Frente a un problema y objetivos, existen diversas alternativas de solución (funcional, organizacional,
tecnológica, otros). Se trata de evaluar las diversas alternativas, desde la óptica de eficacia (soluciona el
problema), eficiencia (mayor beneficio, menores recursos), sostenibilidad en el tiempo (funcionalidad,
mantenimiento y posibilidades de desarrollo).
Producto.-
Conceptualización tipológico-funcional (misión-visión), promotor, usuarios, nivel o categoría y principales
servicios; Escenarios futuros. Referencia a normatividades específicas y Casuísticas
2.3 Condiciones del Mercado y Localización del Proyecto
Determinación de la magnitud del establecimiento (tipo de servicios, población a servir), en función de su
localización, nivel y ámbito del servicio o radio de influencia y sus proyecciones, ¿etapas de ejecución??,
Determinación de la demanda actual y futura (aprox. próximos 10 años).
Análisis de los servicios demandados y sus determinantes.
Breve análisis de la Demanda actual y proyectada, así como de la Oferta. Evaluación - balance entre
Oferta y Demanda. Dimensionamiento de los servicios. En caso necesario, establecer Etapas de
Ejecución.
Análisis de posibles localizaciones.
Identificar posibles localizaciones, características y ventajas comparativas. Características físicas del
terreno y su contexto (ubicación, área, linderos, topografía, suelo, clima, orientación, asoleamiento,
vientos, paisaje). Características urbanas de la localización (dinámica, accesibilidad y vías, servicios
urbanos, normas de zonificación, costos). Ventajas comparativas - competitivas.
3.- PROGRAMACIÓN ARQUITECTÓNICA
3.1 Caracterización Tipológico - Funcional
A partir del desarrollo del marco referencial y fundamentación conceptual del proyecto, se trata de una
aproximación analítica - analógica al proyecto arquitectónico, mediante Estudios de Casos:
Caracterización General.-
Descripción Institucional y/o Antecedente histórico. Población objetivo Descripción Tipológica (Modalidad
de funcionamiento y mantenimiento). Herramienta de análisis es el Organigrama Estructural de
Organización y Funcionamiento. Descripción del Sistema Operativo Funcional. General y por Subsistemas
de Procesos Operativos, Indicando capacidad de atención (de población objetivo) y usuarios involucrados
(personal permanente). Cuadro: Unidades Operativas – Personal (permanente y de apoyo) – Actividades
– Zonas y/o Espacios Operativos.
Planos: Distribución General, Zonas, Accesos y Circulación,
Caracterización Funcional Específica.-
De los Procesos Operativos, por cada Subsistema
Cuadro: Proceso Operativo – Zonas y/o Espacios Operativos (Áreas) – Actividades y Horario – Personal
(a cargo y de apoyo), Equipo y Mobiliario
– Capacidad de Atención o Servicio. Resumen y Conclusión Plano: Esquema de Organización
Espacial – Funcional

3.2 Cuadro General de la Programación de Necesidades Ver Anexo 03 (Plan de Tesis) del
Reglamento General de Tesis.

ESQUEMA DE CUADRO GENERAL DE PROGRAMACIÓN ARQUITECTÓNICA

Ambiente Cant Actvidades Capacidad Índice Área Ocupada Sub fuente
(nomenclatura) (relación) y Total Nro de Total
horario de uso Area Area no
Personas m2 Techada Techada
Zona
1 /xx
1.1 Ficha
antrop.
1.2 RNE
Sub Total, Zona 1 : AAAAA Xxx m2 yyy m2 Xxyy
Sub Total Area Techada Zona 1 + % circulación y muro = Xxx m2 m2
Zona
2

Sub Total, Zona 2 : BBBBBB XXX m2 Yxy m2 Xxx m2

Sub Total Area Techada Zona 2 + % circulación y muro =

Total Total Total

área área no General
techada techada

Comprende:
- Relación de Ambientes por Zonas.
- Áreas de cada Ambiente (m2 – Área Útil u Ocupada).
Diferenciar el Área Techada del Área No Techada) Tomando como base los índices antropométricos
estimados (por unidad de uso)
- Áreas Parciales por Zonas (Techada y No Techada)
A partir del área útil y/o índices antropométricos, multiplicado por la cantidad (# de usuario y/o servicio).
- Sub Total Área Techada + % de circulación y muros. Área Total.
3.3 Parámetros Arquitectónicos, Tecnológicos, de Seguridad, otros. - Parámetros
Urbanísticos Generales (Zonificación - Usos, Densidad, Coeficiente de Edificación, Altura,
Retiros, Área Libre).
- Requisitos propios de la Zona de Reglamentación Especial.
 - Requisitos de Seguridad.
- Plazas de Estacionamientos por tipo de uso.
- Requerimientos Tecnológico-Ambientales y/o Tecnológico-Constructivos.
- Parámetros Arquitectónicos Específicos (Reglamentación Especial según Tipología funcional)
3.4 Fichas Antropométricas Dimensionamiento:
Área total por unidad de uso = Área neta + Área de Circulación Incluye relación y características de
mobiliario y/o equipo.

Nota:
En caso de inversiones inmobiliarias de conjuntos residenciales, condominios, etc, locales comerciales, hoteles y
otros establecimientos de servicio; la lógica de formulación y factibilidad de los proyectos está fuertemente
condicionada por el tema financiero, costo de terreno, costo de inversión en infraestructura de servicios, inversión en
edificaciones, costos financieros, etc; y la posibilidad de venta y recuperación de la inversión (precio de venta, líneas
de crédito). La magnitud, tipología y características de los Proyectos de Inversión Privada deben tener en cuenta el
RNE, los Planes y Normatividades Urbanas y Reglamentos Específicos.