Iniciacion Planeacion Ejecucion Monitoreo y Control Cierre

Confirmar que el trabajo

Seleccionar gerente de Proyecto
Determinar la cultura de la empresa
y los sistemas existentes .
Recopilar procesos , procedimientos
e informacion historica
Dividir grandes proyectos en fases adquisicion
Entender el caso de negocio
Descubrir los requerimientos
iniciales , supuestos, riesgos,
restricciones y acuerdos existentes Crear EDT y diccionario de la edt
Evaluar la viabilidad del proyecto y
el producto dentro de las
restricciones dadas
Crear objetivos medibles
Desarrollar el acta de constitucion
del proyecto.
Identificar los interesados y
determinar sus expectativas ,
influencia e impacto
Determinar como se realizara la planeacion
para cada area de conocimiento
Determinar los requerimientos detallados
Crear declaracion del alcance del proyecto
Evaluar que comprar y crear documentos de
Determinar el equipo de planeacion
Crear lista de actividades
Crear diagrama de red
Estimar los recursos requeridos
Estimar tiempo y costo
Determinar ruta critica
Desarrolar cronograma
Desarrollar presupuesto
Determinar standares de calidad, procesos y
metricas
Crear un plan para la mejora de los procesos
Determinar todos los roles y responsabilidades
Planear las comunicaciones y compromiso de
las partes interesadas
Realizar identificacion de riesgos, realizar
analisis cualitativo y cuantitativo y plan de
respuesta a los riesgos
Finalizar documentos para las adquisiciones
Crear plan de gestion del cambio
Finalizar " como ejecutar y controlar" parte de
todos los planes de gestion
Desarrollar un plan final y realista y mediciones
de referencia para el desempeño
Optener aprobacion formal del plan
Celebrar reunion inicial del proyecto
Ejecutar el trabajo de acuerdo al plan
Producir entregables
Recopilar datos del desempe ño del
trabajo
Solicitar cambios
Implementar solo los cambios
aprobados
Mejorar continuamente
Seguir los procesos
Determinar si los procesos son
correctos y efectivos (Aseguramiento
de la calidad)
Realizar auditorias de calidad
Adquirir el equipo final del poyecto
Gestionar las personas
Evaluar el desempeño del equipo e
individual
Realizar actividades de desarrollo del
equipo
Dar reconocimiento y recompenzas
Utilizar un log de problemas
Facilitar la resolucion de conflictos
Liberar recursos a medida que se
completa el trabajo
Enviar y recibir informacion y solicitar
retroalimentación
Reportar el desempeño del trabajo
Gestionar el compromiso de los
interesados y sus expectativas
Sostener reuniones
seleccionar vendedores
Tomar acciones para controlar el se realizo de acuerdo a
proyecto los requerimientos
Medir el desempeño contra la linea Completar el cierre de las
base de desempe ño adquisiciones
Medir el desempeño contra otras
metricas establecidas por el gerente de Obtener aceptacion final
proyecto en el plan de gerencia de el producto
Completar el cierre
Analizar y evaluar el desempeño financiero
Determinar variaciones y si estas
requieren acciones correctivas o Realizar transicion del
sollicitudes de cambios producto terminado
Solicitar retroalimentacion
Influenciar los factores que causan del cliente sobre el
cambios proyecto
Completar el reporte final
Solicitar cambios de desempeño
Indexar y archivar los
Realizar control integrado de cambios registros
Recopilar las lecciones
aprendidas y actualizar la
base de conocimiento de
Aprobar o rechazar cambios lecciones aprendidas
Actualizar el plan de gestion del
proyecto y los documentos del
proyecto
Informar a los interesados de el
resultado de las solicitides de cambios
Monitorear el compromiso de los
interesados
Administrar la configuracion
Crear pronosticos
Obtener aceptacion del clliente de los
entregables provisionales
Realizar control de la calidad
Realizar evaluaciones de riesgo y
auditorias
Gestionar las reservas
Controlar las adquisiciones