Encabezado: TEORIA DE TOYOTA 1

Justo a tiempo

Jhon Jairo Ibarra Jurado

Corporación Unificada Nacional de Educación Superior

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Introducción

La metodología justo a tiempo funciona en crear la producción necesaria para el

material adecuado solo cuando se es solicitado, ni mas ni menos. Esta metodología fue creada

en Japón desde esta perdió en la segunda guerra mundial en 1945 por la empresa Toyota

Motors donde su entonces presidente Taichi Ohno establece un nuevo método de producción

a partir del modelo de producción de Henrry Ford. Donde encuentra una manera efectiva

donde la acumulación de producción no genera gastos adicionales que ha sido implementada

en empresas de occidente

Palabras clave: metodología, producción, presidente, modelo.

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Justo a Tiempo

la empresa japonesa toyota motors se ve afectada durante la segunda guerra mundial por la

baja demanda de vehículos por aquel entonces. Por este motivo las grande compañías de

vehículos generaban perdidas por la gran cantidad de inventario que generaban , ya que

estaban regidos por el modelo norte americano de fabricación de producción como por

ejemplo la empresa Ford que denominaba que a mayor producción era más económico hacer

los autos, pero también si bien era cierto resaltaba el costo de mantener este inventario de

autos mientras se conservaban, esto mismo le sucedió a las empresas japonesas generaban

una cantidad gigantesca de autos pero por la segunda guerra mundial había disminuido la

demanda de los autos. Así que por eso el presidente de toyota motors decide reducir

considerablemente la cantidad de piezas producidas para sus autos y simplemente cumple con

la demanda generada a su empresa así reduciendo considerablemente todo tipo de gastos y

poder mantener el coste de su empresa, esto fue una reforma al concepto de Henry Ford lo

cual fue implementado en varias empresas norte americanas donde se dieron cuenta que no

solamente reducía costos si no que también tenía como beneficios disminución de piezas

defectuosas, pero esto no aplica a la empresa desarrolladora si no también es un colaboración

de las empresas relacionadas con la misma para que justo a tiempo funcione, simplemente se

solicita la cantidad adecuada de piezas y viceversa. Todo esto fue a partir del ciclo de caja

donde se verifica todos los procedimientos efectuados desde el pedido y la entrega del

efectivo eliminando todos los procesos innecesarios mejorando el tiempo de entrega de los

productos
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Conclusiones

Mi conclusión a partir de esta indagación puedo deducir que no siempre mas es mejor

si no que debemos utilizar planes de mejoras continuas que nos permitan adaptarnos en un

mercado emergente que nos permita mantenernos en cualquier eventualidad y así adoptar

nuevos métodos implantados en otras empresas en glosándonos en un nivel global para cubrir

todas nuestras necesidades.

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Bibliografía

https://www.gestiopolis.com. (2 de febrero de 2001). gestiopolis. Obtenido de gestiopolis:

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