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Plan de Marketing Microempresa Bacao 2019 Parte1
Plan de Marketing Microempresa Bacao 2019 Parte1
SEMESTRE:
9° De Mercadeo
PROFESOR
FABIAN
GERENCIA DE MERCADO
1. INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................... 4
2. RESUMEN EJECUTIVO ..................................................................................................... 5
3. ANTECEDENTES ............................................................................................................ 5
4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................................................. 6
5. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA .................................................................................. 7
6. JUSTIFICACIÓN .............................................................................................................. 7
7. OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................ 8
7.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS ................................................................................................... 8
8. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO ................................................................................... 9
8.1. ANÁLISIS DE LA EMPRESA .......................................................................................... 10
8.2 ANÁLISIS DEL CLIENTE ............................................................................................. 11
8.3 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA .............................................................................. 12
8.4 DOFA ................................................................................................................................. 14
9. SEGMENTACION DE MERCADO ............................................................................ 15
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1. INTRODUCCIÓN
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2. RESUMEN EJECUTIVO
¨Bacao¨ fue fundado a mediados de 2013 por el señor Milton Javier Lozada inició
con este producto viendo la necesidad de los clientes a la hora de comprar un
chocolate libre de preservativos y que diera al consumidor mayores beneficios para
la salud, siendo conocedor de los beneficios que trae el consumir cacao puro, se
dio a la tarea de hacer un producto que tuviera todos los beneficios que satisficieran
la necesidad de los consumidores y así creo bacao un alimento de cacao orgánico
libre de preservativos. Actualmente el producto es distribuido en el área institucional
ya que al tener el 100% de cacao puro es muy apetecido por restaurantes para
hacer fusiones con café, el cual fue acogido desde la presentación de la propuesta
a los sitios ya antes mencionados, cuenta con 3 productos que son:
Chocolate amargo con 100% de cacao
Chocolate Tradicional con 100% de cacao
Chocolate granulado con 75% cacao y 25% azúcar orgánica.
3. ANTECEDENTES
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Un producto ultra-pasteurizado, nutritivo y alimenticio, con un alto
contenido de fibra y larga vida
Moderna presentación
6. JUSTIFICACIÓN
Frente a un mercado cuya tendencia es globalizarse, actualmente las empresas se
inclinan hacia la oferta de productos y servicios más personalizados, enfocados a
segmentos con necesidades más específicas que van desde la variedad del precio
hasta la diversificación de los productos de tal manera que obligan a las empresas
a crear una estructura mucho más organizada.
Se afirma que en el campo del Marketing la base de obtener rentabilidad para las
empresas al comercializar los productos y servicios es la satisfacción del cliente, el
cual posee necesidades muy diferentes, ya que, mientras algunos buscan el precio
como prioridad para la compra, otros buscan la calidad del producto, o el prestigio
que este concede. Por lo tanto, las mismas empresas, que comercializan los
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mismos productos buscan maneras diferentes de comercialización, ¿Cuál es la
razón?, que sus clientes poseen necesidades diferentes. Pensar que cuando
alguien adquiere un producto, su razón fundamental de adquisición está en el
servicio que este presta, no el producto en sí. Desde la empresa esta premisa se
debe tener muy presente
7. OBJETIVO GENERAL
Realizar una propuesta de Plan de Marketing la Microempresa BACAO para
potencializar sus ventas en un año 2019
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8. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
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8.1. ANÁLISIS DE LA EMPRESA
Recursos/habilidades financieras
Es un producto nuevo por lo que no hemos cumplido nuestro tercer año en el
mercado lo que hace que apenas estemos mostrando nuestros primeros datos de
ventas.
Recursos/habilidades tecnológicas
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Tendremos una tienda especializada en productos netamente de chocolate
mostrando todas las formas de preparación.
Los clientes directos para la empresa, serán los distribuidores, por medio de los
cuales se llegará a las tiendas especializadas en productos orgánicos, retailers1,
supermercados, tiendas de reforma, y tiendas de comercio. éstos canales de
distribución forman parte importante de la estrategia de marketing, convirtiéndose
en el mejor vínculo entre la empresa y el consumidor.
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8.3 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
DISTRIBUCCION Y
MARCA CANTIDAD PRECIO CARACTERÍSTICAS PUNTOS DE ESTRATEGIA DE MERCADO
PRODUCTO VENTAS
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Tienen un excelente merchandising
Grandes en: mini mercados, supermercados,
Delicioso sabor y aroma, superficies almacenes de cadena y puntos de
250 gr $4.800 espumoso, naturalmente cero ventas personalizado, así todos los
TESALIA
colesterol, fuente natural de Tiendas de barrio tipos de población pueden acceder a
antioxidantes y aprobado por los producto en grandes y pequeñas
la Fundación Colombiana del cantidades.
Corazón.
.
Se exhibirá un producto con la
Los productos de BACAO se promoción pague 1 lleve 2, para
caracterizan por su calidad, aumentar la unidades de venta. Se
estos son elaborados Grandes rotara entre las diferentes
artesanalmente por sus superficies referencias que tiene Bacao.
propietarios. Para la creación Realizaremos una página web
de los mismos cuentan con un Tiendas de donde los productos se puedan
ciclo de elaboración ya barrio comercializar, y nos dé a conocer en
establecido, con una variedad nuestra ciudad. Participar en
BACAO 500 gr $ 12.000 y poder satisfacer a nuestros eventos empresariales, haciendo
clientes. presencia con un stand de la
Insumos: empresa, para crear nuevas
Cacao relaciones y tener la oportunidad de
Azúcar dar a conocer los productos.
Bolsa de empaque Presencia de impulsadoras en los
centros comerciales ofreciendo los
productos de Bacao, de 5pm a 7pm
hora de mayor tráfico de personas
en los almacenes.
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8.4 DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
ESTRATEGIAS F - O ESTRATEGIAS D - O
ESTRATEGIAS F - A ESTRATEGIAS D - A
E4. F3, A1, A3: Crear promociones para nuestros productos y así enfrentar
E8. E4, E6: Teniendo en cuenta las mejoras en los procesos de producción, invadir
la competencia extranjera, además de tener un mejor posicionamiento en el
el mercado local con nuestros productos.
mercado.
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9. SEGMENTACION DE MERCADO
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