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GRUPO DE TRABAJO
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gestión comercial a través de los canales de comercio y sus más de 450 aliados
estratégicos de la empresa.
Para el año 2018 la empresa fue reconocida como uno de los principales exportadores
de motobombas y equipos de construcción, en el año 2017 alcanzó una cifra de 10000
unidades lo que equivale a tres millones de dólares en el año a países como Honduras,
República Dominicana, Costa Rica, Chile, Perú, Argentina, Ecuador, entre otros. En
la actualidad cuenta con el 63% de ventas a nivel nacional de sus bombas de
extracción, conducción y elevación de agua, el 62% de la producción de equipos va
dirigido al desarrollo del agro, el 33% al sector de la construcción, industria 11% y el
9% en minería.
Por otro lado según las cifras de la ANDI el sector minero basado en carbón y oro
representa el 2% del PIB, se espera para el año 2019 y 2020 un aumento de la
producción minera en títulos vigentes, lo que representa una mejoría en el sector.
Como vemos los sectores primordiales en los que se comercializan los equipos de
bombeo se encuentran en crecimiento en el país.
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La empresa tiene en la actualidad más de 700 empleados, sus colaboradores se
encuentran ubicados tanto en el área comercial y el área de producción. Entre las
áreas de trabajo se encuentran los siguientes:
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Operarios de Ensamble: es el personal encargado de instalar cada uno de los
elementos requeridos para el funcionamiento de la bomba, incluye los tornillos,
arandelas y sellos.
Ingeniero de Calidad: es el encargado de llevar a cabo cada una de las pruebas con
el fin de garantizar el funcionamiento de la bomba, primero se realiza una prueba
hidrostática con el fin de verificar que no hayan quedado filtraciones y después de
ensamblada se realiza prueba de funcionamiento. Así como la revisión de los cuerpos
una vez finalizados los maquinados para garantizar las medidas requeridas y evitar
reprocesos al llegar al ensamble con maquinados defectuosos o sin las medidas
específicas.
Industria de la construcción
Conducción de aguas limpias y sucias
Líquidos con partículas en suspensión
Agricultura y ganadería
Riego por aspersión e inundación
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Fuente: Barnes de Colombia
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Fuente: Barnes de Colombia
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Fuente: Barnes de Colombia
Los procesos que se siguen en el área de producción una vez se tienen fundidos los
cuerpos de las bombas son los siguientes:
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9. Empaque y envío de producto terminado a almacén para distribución y
entrega de pedidos.
ALISTAMIENTO TORNO
A1 10,00
VERTICAL BULLARD ---
PEDESTAL, REFRENTADO,
A2 CILINDRADO Y RANURADO A1 20,45
LADO CUERPO
REFRENTAR Y CILINDRAR
A3 A2 7,17
LADO MOTOR
A4 ALISTAMIENTO TORNO RADIAL --- 40,00
ALISTAMIENTO TORNO
B1 --- 5,00
PARALELO
IMPULSOR, TORNEADO LADO
B2 B1 4,19
CUERPO
9
CILINDRAR Y REFRENTAR
C3 C2 3,40
LADO CUERPO
ENSAMBLE DE BOMBA
D ENSAMBLAR A12, B5,C4 40
AUTOCEBANTE 20CU
REALIZAR PRUEBA
PRUEBA HIDROSTATICA PARA
E D 20,00
HIDROSTATICA VERIFICAR FISURAS Y
FILTRACIONES
Una vez se tiene el proyecto con la siguiente información se solicita establecer la ruta
crítica del proceso (Ver información completa en el archivo Ruta Crítica en formato
Excel), se subraya en amarillo las actividades que no presentan holguras, así
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A12 A11 1,10 1,10 275 275 ---
Al realizar el diagrama de red, se genera la ruta crítica con los siguientes resultados
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INICIO MÁS INICIO MÁS TERMINACIÓN TERMINACIÓN
TIEMPO HOLGURA CAMINO
ACTIVIDAD PREDECESORAS TEMPRANO TARDIO MAS TEMPRANA MAS TARDÍA
ACTIVIDAD CRÍTICO
(ES) (LS) (EF) (LF) (LS-ES)
A1 --- 10,00 0 1,23 10 11,23 1,23
A2 A1 20,45 10,00 11,23 30,45 31,68 1,23
A3 A2 7,17 30,45 31,68 37,62 38,85 1,23
A4 --- 40,00 0,00 0 40 40 0 SI
A5 A3, A4 1,35 40,00 40 41,35 41,35 0 SI
A6 A5 7,50 41,35 41,35 48,85 48,85 0 SI
A7 A3 10,00 37,62 38,85 47,62 48,85 1,23
A8 A6, A7 4,50 48,85 48,85 53,35 53,35 0 SI
A9 A5 1,10 53,35 53,35 54,45 54,45 0 SI
A10 B3 5,00 12,39 49,45 17,39 54,45 37,06
A11 A9, A10 14,10 54,45 54,45 68,55 68,55 0 SI
A12 A11 1,10 68,55 68,55 69,65 69,65 0 SI
B1 --- 5,00 0,00 37,06 5 42,06 37,06
B2 B1 4,19 5,00 42,06 9,19 46,25 37,06
B3 B2 3,20 9,19 46,25 12,39 49,45 37,06
B4 --- 5,00 0,00 67,4 1 68,4 67,4
B5 B3, B4 1,25 12,39 68,4 13,64 69,65 56,01
C1 --- 12,00 0,00 54,4 5 59,04 54,4
C2 C1 6,70 5,00 59,04 11,7 65,74 54,04
C3 C2 3,40 11,70 65,74 15,1 69,14 54,04
C4 C3 0,51 15,10 69,14 15,61 69,65 54,04
D A12, B5,C4 40 69,65 69,65 109,65 109,65 0 SI
E D 20,00 109,65 109,65 129,65 129,65 0 SI
F E 20,00 129,65 129,65 149,65 149,65 0 SI
REDUCCIONES
Con la interacción anterior se reduce el tiempo del proyecto con a 148,42 y con el
menor costo que es 56625.
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Al realizar la reducción anterior se presentan dos rutas críticas al verificar la
información de la Red, por lo tanto se reducen las actividades comunes a las dos rutas
críticas, en este caso la A11 es común y es la de menor costo (ver I-A11 en Excel),
adicional se puede acelerar en 4 unidades de tiempo, así:
REDUCCIONES
RESPUESTA
56330 149,65
Continuamos con la aceleración del proyecto al menor costo, por lo que analizando
nuevamente la red, se evidencia que la actividad A8 es común en las dos rutas críticas
y es de menor valor, por lo tanto se realiza la reducción de tiempo (ver I-A8 en el
archivo en Excel) , así:
REDUCCIONES
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Continuamos con la aceleración del proyecto según el requerimiento, y ya se
realizaron las reducciones con las actividades más económicas, se evidencia que la
siguiente actividad a reducir es D pero su costo es de 560, por lo tanto la mejor opción
reducir en una unidad de tiempo A4 y A1 por un valor de 390. Se realiza la reducción
así:
REDUCCIONES
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CONCLUSIONES
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REFERENCIAS
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