EstructuraFuncional:la estrucutra se basa en 1 admin

junto a áreas de trabajo organizados por

funciones.VENTAJAS(*no hay cambio*flexibilidad*
habilidad profunda*fácil transicion)DESVENTAJA(*falta
de enfoque*lentitud*malaintegracion*baja motivacion)
ESTRUCTURA DE EQUIPOS DEDICADOSUn administrador
de proyectos junto con un equipo multifuncional se
dedica de manera exclusiva al proyecto
VENTAJA(*altamotivacion*alto enfoque*mayor
velocidad*alta integracioncohesivo)DESVENTAJA(*mas
costoso*dificl transicion*baja especializacion*luchas
internas)ESTRUCTURA MATRICIALcombina la est
funcional y la estr de equipos dedicados3TIPOS:MATRIZ
DEBIL(semejante al esquema funcional gerente de área o
función con mayor autoridad)MATRIZ EQUILIBRADA
(misma autoridad entre gerente funcional y gerente de
proyectos)

MATRIZFUERTE(Semejante al equipo dedicado gerente

de proyectos con mayor autoridad el gerente funcional
solo facilitador.)VENTAJA(*eficiente*fuerte enfoque*
mayor facilidad de transicion*flexibilidad)
DESVENTAJA(*conflicto disfuncional*luchas
internas*tensiones)ELEGIR UNA ESTRUCTURA:
ACONSIDERACION ORGANIZACIONALES(Q importancia
tiene la adm de proye en la empresa, Q porcentaje de
trabajo se requiere en los proyectos >75equipo
dedicado<25 funcional)BCONSIDERACIONES DE
PROYECTO(*tamaño del proyecto*importancia
estrategica*novedad y necesidad de innovación
*necesidad de integración*limitaciones presupuestales y
tiempo)mientras mas alto el nivel de los factores mayor
tendencia a equipo dedicado.

EQ(describe la capacidad de percibir evaluar y manejar las

emociones según Goleman 5 comp 1autoconciencia
2autoregulacion3automotivacion4empatia5habilidades
sociales)FLEXIBLE P(los adm de pro deben ser adaptables
y sensibles a los sucesos deben resistir y ser
perseverantes)4 CONTRADICIONES DE UN AD
EFICAZ(manos fuera manos dentro*alentar a los
individuos pero estimular al equipo*innovar y mantener
la estabilidad*ver la imagen completa mientras se
ensucia las manos)ENQ CONSI ALENTAR AL IND(el adm
de pro de motivar,adular y persuadir a los trabajadores y
mantener el trabajo en equipo sin causar celos en los
demas)ADM DE RELACIONES ASCENDENTES(nos habla de
q el éxito del proyecto esta afectado por el respaldo de la
adm superior y se refleja en un presupuesto
apropiado)PORQUE POLITICO HABIL(deben ser capaces
de administrar en forma eficiente una amplia gama de
personas y ganar su respaldo para el proyecto)

URGENCIA(necesitan acelerar el paso apresurar la

frecuencia hablar y caminar con mayor rapidez trabajar
antes y salir mas tarde)CONTRATISTAS(hacen el trabajo
real en algunos casos y el equipo del proyecto solo
coordina sus contribuciones,un mal trabajo afecta el
nucleo del equipo del proy)HABILIDADES DE UN AM DE
PROY EFICAZ(*Pensador de sistemas*integridad
personal*ser proactivo*elevada inteligencia
emocional*perspectiva general de
negocios*administración eficaz del tiempo*político
habil*optimista)MONEDAS TAREAS(capacidad de
responder a las solicitudes de los subordinados de mano
de obra adicional,dinero o tiempo para completar un
segmento recurso:dar los recursos necesariosAsistencia:a
sus colegasCoperacion:otorgar tiempos de respuesta mas
rapidosInformacion:útil para otros administradores
)MONEDAS INSPIRACION(del ardiente deseo de hacer
una diferencia y agregar sentido a la vida visión:q los
trabajadores se comprometan debe ser emocionante
inspiración:iman de atraer a las personasExcelencia:hace
bien Rectitud:hacer lo correcto)

MODELO 5 ETAPAS(Formación, Tormenta, Normatividad,

Desempeño, Cierre) Y EQUILIBRIO PUNTUALIZADO(se
basa en estudios de más de una docena de fuerzas
laborales de campo y de laboratorio asignadas depende
del desempeño (puede ser alto o bajo) y de dos fases, La
fase 1 será la primera reunión y la fase 2 constara de la
transición y terminación.)ELEMENTOS DE VISION
(comunicar,sentido estratégico,pasión,inspiración para
los demás) CONFLICTO DISFUNCIONAL(existen distintas
estrategias para enfrentarlo las cuales son: Mediar el
conflicto, Arbitrar el conflicto, Controlar el conflicto,
Aceptarlo y Eliminar el conflicto.)

CESION FORMAL DE COSNTRUCCION DE EQUIPO(esta

reunión es muy apropiada si sienten que el equipo llega a
un punto de transición en su desarrollo lameta es mejorar
la eficacia del equipo y los procesos de grupo)DESAFIOS
AD VIRTUAL(dos de los mayores desafiosSon el desarrollo
de la confianza y los patrones eficaces de
comunicacion)QUE PUEDE HACE UN ADMPRO MUY
COHESIVO(mantener a los miembros informados acerca
de como va el proyecto en general,no permitir que los
miembros desaparezcan,establecer el código de conducta
para evitar retrasos,establecer normas claras y protocolos
para suposiciones y conflictos en la formacion)