PREPARADOS PARA LOS

DESAFÍOS DEL FUTURO

Informe Anual 2019

4 | IA 201 9 5

PASAMOS POR UNA GRAN TRANSFORMACIÓN

QUE NOS PERMITE CONSTRUIR HOY EL
FUTURO QUE QUEREMOS.
6 | IA 201 9 7

UN FUTURO QUE PASA POR LA RECONEXIÓN DE

ODEBRECHT CON LA SOCIEDAD CON DIÁLOGO,
TRANSPARENCIA, ÉTICA E INTEGRIDAD.
8 | IA 201 9 9

UN FUTURO CON LA BÚSQUEDA PERMANENTE DE LA INNOVACIÓN

Y LA DETERMINACIÓN DE ADOPTAR SOLUCIONES SOSTENIBLES
QUE HACEN DIFERENCIA EN LA VIDA DE LAS PERSONAS.
10 | IA 201 9 11

UN FUTURO QUE ESTÁ EN EL COMPROMISO DE CADA UNO DE

NUESTROS INTEGRANTES. ELLOS SON LA FUERZA DE NUESTRA
TRANSFORMACIÓN PARA CONSTRUIR UN MUNDO MEJOR.
I A 2 0 1 9

LA JORNADA DE TRANSFORMACIÓN
INTERNA Y LA REESTRUCTURACIÓN DE LOS
NEGOCIOS QUE INICIAMOS HACE TRES AÑOS
SON LAS BASES PARA NUEVAS
OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO
SOSTENIBLE DEL GRUPO ODEBRECHT.

Estamos siendo guiados en esta trayectoria por los
compromisos asumidos con la sociedad. El primero
de ellos es de actuación ética, íntegra y transparente.
Seguimos mejorando nuestra gobernanza y
fortaleciendo el desempeño de los Negocios por
la diseminación y práctica de las nuevas políticas
y directrices que actualizan la cultura empresarial
de un grupo con 75 años de experiencia, de
conocimiento acumulado y de aprendizaje en los
diversos campos en los que actuamos.
La fuerza que nos impulsa está en nuestros
integrantes con su capacidad de superar
adversidades y transformar desafíos en soluciones
de servicios y productos que mejoran la vida de las
personas y contribuyen al desarrollo sostenible en las
diferentes regiones en las que actuamos y servimos.
La movilización y la energía de nuestros integrantes
son nuestro mayor patrimonio.
Las realizaciones y las conquistas en esta jornada
de transformación, como muestran los destacados
del desempeño de nuestras empresas en el año
2018 y en el primer trimestre de 2019, nos dan la
perspectiva de una nueva fase de crecimiento, aún
mayor si Brasil y países a los que servimos superan
limitaciones estructurantes de sus economías.
Al mismo tiempo, seguimos arreglando la casa para que
el crecimiento de nuestras empresas ocurra de forma
sólida y sostenible. El desafío inmediato de Odebrecht
S.A., holding del Grupo, es el de estabilización financiera
con la aprobación por parte de sus acreedores,
homologación por parte de la Justicia y ejecución del
plan de recuperación judicial con el que se
comprometió el 17 de junio de 2019.
Simultáneamente, nos empeñamos en la recuperación
de la reputación y en planificar cómo será Odebrecht
dentro de algunas décadas, como por ejemplo en 2044,
cuando la empresa cumplirá 100 años.
Así estamos construyendo el futuro: con base
en nuestra experiencia y conocimiento siempre
movidos por la fuerza del espíritu de servir y prestando
atención a las transformaciones que ocurren de forma
acelerada en el mundo.

* Adoptamos la referencia a los indicadores de la Global Reporting Initiative (GRI) anotados en los pies de página y relacionados,
cuando corresponda, con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organización de las Naciones Unidas. La GRI es una
organización internacional independiente con estándares que orientan la comunicación de empresas, gobiernos y otras instituciones
sobre resultados e impactos en áreas como medio ambiente, derechos humanos y combate a la corrupción.
14 | IA 201 9 15

16 24 26 44
MENSAJE DE EL GRUPO QUIÉNES SOMOS CÓMO ACTUAMOS
LOS LÍDERES ODEBRECHT
EN NÚMEROS El Grupo Odebrecht Ética, integridad
Mensaje del y transparencia
presidente de Nuestra Gobernanza
consejo de Protagonismo de
administración de Consejo de los integrantes
Odebrecht S.A. Administración
Compromiso con
Mensaje del Dirección la sostenibilidad
director presidente
de Odebrecht S.A.

74 NUESTROS
RESULTADOS 90 NUESTROS
NEGOCIOS 108 CÓMO
ELABORAMOS EL
INFORME ANUAL
Evolución del
portafolio

Desempeño
financiero

Jornada de
la reputación

Fundación
Odebrecht

Inversión
social privada
16 | IA 201 9 17

APRENDEMOS CON EL
PASADO RECIENTE,
CONTINUAMOS
APRENDIENDO MÁS
PARA SATISFACER
MEJOR EN EL FUTURO
INMINENTE LAS
NECESIDADES DE
NUESTROS CLIENTES,
LAS EXPECTATIVAS DE
NUESTROS ACCIONISTAS
Y LAS DEMANDAS DE
Ruy
LA SOCIEDAD.
Sampaio
PRESIDENTE DEL CONSEJO
DE ADMINISTRACIÓN
DE ODEBRECHT S.A.
18 | IA 201 9
MENSAJE DEL PRESIDENTE
DEL CA DE ODEBRECHT S.A.
Sí, de hecho aprendemos y evolucionamos con la
vivencia del pasado reciente. Tenemos el desafío
de volver a crecer de forma consistente. Debemos
evolucionar mucho más. Debemos evolucionar en
nuestra forma de pensar y de actuar. Vivimos en un
mundo en constantes y rápidas transformaciones.
Sustancialmente diferente del mundo donde la
mayoría de nosotros se formó y donde adquirimos
hábitos y comportamientos que no son más
íntegramente aplicables en la actualidad.
Todos nosotros debemos adquirir hábitos y
desarrollar comportamientos coherentes con el
futuro que está tocando a nuestras puertas y que se
mantendrá en constante evolución.
Sí, debemos demostrar nuestra actuación ética
y actuar con integridad y con transparencia
en nuestra forma de desarrollar y conquistar
negocios. Debemos ser al mismo tiempo audaces,
dedicados e innovadores.
A fin de 2018, el consejo de administración de
Odebrecht S.A. aprobó la dirección estratégica
del Grupo propuesta por el director presidente
después de sucesivos y productivos debates
que involucraron a los propios consejeros, al
consejo global y a ejecutivos del Grupo. En breve
diseñaremos nuestra Visión 2030.
La dirección estratégica del Grupo Odebrecht Para existir, primero debemos estar
está orientada por tres vertientes: estabilización financieramente equilibrados. Debemos garantizar
financiera, recuperación de la imagen y de la nuestra supervivencia sana. En 2019, le daremos
reputación y construcción del futuro. continuidad al programa de reestructuración
patrimonial y financiera del Grupo.
Estas vertientes fueron los temas de nuestro
encuentro anual en 2018 resumidos en tres Para que convivamos de forma interactiva y
palabras: existir, convivir, soñar. productiva en las comunidades donde estamos
inseridos, debemos demostrar que aprendimos y
cambiamos. Sabemos el camino.
Para soñar, debemos creer en nuestro futuro.
PARA SOÑAR, Debemos confiar en nuestras acciones
DEBEMOS CREER EN innovadoras. Precisamos la competencia y la
osadía de nuestros jóvenes.
NUESTRO FUTURO.
DEBEMOS CONFIAR EN Son ustedes, jóvenes, con ideas y acciones
NUESTRAS ACCIONES innovadoras que nos conducirán al futuro soñado.
INNOVADORAS.
Invito a todos los jóvenes de Odebrecht a pensar en
PRECISAMOS LA cómo podemos innovar siempre. Provoquen a sus
COMPETENCIA Y líderes y a los líderes de sus líderes.
LA OSADÍA DE
NUESTROS JÓVENES.
19
Cuenten con los estímulos de mi generación.
Tomen la iniciativa de traer nuevas ideas, de
proponer nuevas formas de trabajar y realizar. Osen,
innoven, sean soñadores con los ojos abiertos.
Juntos le daremos continuidad a una historia
de realizaciones de 75 años iniciada en Salvador,
estado de Bahia, por Norberto Odebrecht y llevada
a Brasil y al mundo por sucesivas generaciones
de empresarios formados en el Grupo. Juntos
transformaremos nuestros sueños en realidad.
Confío en ustedes, jóvenes de las nuevas
generaciones, para que retomemos nuestra
trayectoria de crecimiento y desarrollo. Para ello
también cuento con el apoyo de mis compañeros
del consejo de administración y con la actuación y
dedicación del director presidente, de su equipo y
de los líderes de los Negocios.
RUY SAMPAIO
Presidente del consejo de
administración de Odebrecht S.A.
20 | IA 201 9 21

LOS INTEGRANTES DEL

GRUPO ODEBRECHT
PROBARON SU FUERZA |CON
LA SUPERACIÓN DE GRANDES
DESAFÍOS LOS ÚLTIMOS
AÑOS. VALORIZAMOS ESE
EMPEÑO, QUE NOS PERMITE
MANTENER LA CAMINATA
PARA RETOMAR EL
CRECIMIENTO DE
LOS NEGOCIOS
Luciano
Guidolin
DIRECTOR PRESIDENTE
DE ODEBRECHT S.A.
22 | IA 201 9
Gestora de una cartera dinámica y diversificada
de Negocios e Inversiones, ¿cómo Odebrecht
S.A. genera valor de forma sostenible para la
sociedad y todas las partes interesadas?
Luciano Guidolin - El Grupo Odebrecht avanzó
considerablemente los últimos años, como muestra
la jornada de transformación que iniciamos en
2016. Nuestros Negocios siguen en movimiento,
los integrantes siguen con foco en la eficiencia y
excelencia operativa atentos a oportunidades para
innovar, como lo demuestran ejemplos a lo largo de
este informe. Los resultados y las entregas realizadas
en 2018 evidencian nuestra capacidad para crear valor
y servir a clientes y a la sociedad en todos los sectores
en los que actuamos. Son ejemplos los avances en la
construcción de centrales hidroeléctricas en Brasil y
Angola, la consolidación de operaciones en el sector
de petróleo y gas, la evolución en la producción de
azúcar y etanol, las innovaciones en el sector de
petroquímico y las entregas de emprendimientos
inmobiliarios de gran tamaño.
No hay cómo negar que la capacidad de nuestros
equipos y sus realizaciones en los diversos Negocios
son, a veces, ofuscadas ante la opinión pública por
la repercusión de hechos pasados. Pero, al seguir el
desempeño de cada Negocio, observamos cómo la
fuerza de nuestra cultura - retratada en el espíritu
de servir - es el eslabón común que nos une en el
Grupo Odebrecht, permitiendo la superación diaria
de desafíos y la construcción de un futuro mejor.
¿Cuáles son los mayores desafíos para los
Negocios y de qué modo el holding viene
actuando para contribuir a su superación?
Luciano Guidolin - Odebrecht S.A. tiene el papel
de guardiana de la cultura y la responsabilidad
de definir la directriz común al Grupo amparada
en las políticas y los compromisos asumidos.
Nuestros mayores desafíos están en la articulación
de soluciones para pasar el momento de la
estabilización financiera y para consolidar los
cambios en la reestructuración de los negocios.
En línea con los conceptos de la descentralización
GRI 102-14
y de la delegación en nuestra cultura, hacemos
la gestión de la cartera de Negocios respetando
la autosuficiencia y la autonomía de decisiones
en cada caso. Un desafío presente en parte de
los Negocios es mantener el equilibrio entre la
generación de valor y el nivel de endeudamiento,
creando condiciones adecuadas para la reanudación
de inversiones y el desarrollo de nuevos proyectos.
La preparación para la reestructuración financiera
fue uno de los focos de actuación en 2018 y sobre
el que continuaremos trabajando en 2019. La
evolución en nuestros sistemas y procesos muestra
cómo seguimos al día con los compromisos con la
sociedad, en un trabajo liderado por Odebrecht S.A.
en sinergia con cada uno de los Negocios.
¿Cuáles son las evidencias de que aumentó
la confianza de la sociedad y de las partes
interesadas en el compromiso del Grupo
Odebrecht con la actuación ética, íntegra y
transparente?
Luciano Guidolin - En Brasil y en varios
países, firmamos acuerdo de indulgencia con
las autoridades y hemos cumplido todas las
condiciones establecidas en dichos acuerdos. Las
etapas del proceso de monitoría externa, como parte
de los acuerdos firmados con el Departamento
de Justicia en Estados Unidos y el Ministerio
Público Federal en Brasil, han sido cumplidas con
la consolidación de nuevos procesos y controles
en todas las áreas en Odebrecht S.A. y en cada
Negocio. La reestructuración de los consejos de
administración del holding y de los Negocios con
la participación de miembros independientes, la
remoción de impedimentos a la participación de
empresas como prestadoras de servicios, como el
ejemplo de Petrobrás en Brasil, la transparencia
en la divulgación de las nuevas políticas, la
presencia de los integrantes en capacitaciones
sobre conformidad, la presencia en iniciativas de
la sociedad civil de combate a la corrupción, entre
tantos otros ejemplos, evidencian que avanzamos
en la reconquista del pleno derecho de convivir y de
nuestra licencia social para operar.
Todo el conjunto de cambios que implementamos
en los últimos dos años nos permite afirmar que
estamos plenamente habilitados para servir y
crear valor para nuestros clientes y la sociedad de
forma general. Nuestras tratativas con autoridades
en países donde aún no finalizamos los acuerdos
de indulgencia han evolucionado positivamente,
inclusive por los ejemplos de los acuerdos y de los
compromisos ya firmados desde 2016.
¿Cuál es el papel y la importancia de los
integrantes en la jornada de transformación y
construcción de un camino para la reanudación
del crecimiento del Grupo Odebrecht?
Luciano Guidolin - Somos más de 47 mil integrantes
en el Grupo Odebrecht dedicados todos los días a
entregar soluciones innovadoras. Por lo tanto, somos
la fuerza motriz de los beneficios e impactos positivos
que nuestros Negocios e Inversiones producen en
diversos segmentos y regiones. Los últimos años
exigieron de todos nosotros mucho empeño y
resiliencia para que pudiéramos seguir adelante con
los compromisos de entregas en cada uno de los
Negocios. Y honramos todos esos compromisos.
Los desafíos aún no fueron completamente
superados y tenemos ajustes para hacer en diferentes
frentes. Pero la capacidad de entrega de los equipos
y la alineación con nuestra cultura fueron probados
y comprobados en los últimos años, cuando tuvimos
que ser más eficientes, productivos y disciplinados.
Como gestores de una cartera de Negocios,
tenemos la responsabilidad de mostrarles a todos los
integrantes lo tanto que reconocemos sus esfuerzos
y cómo valorizamos el potencial profesional de cada
uno. Esto es fundamental para que alcancemos los
objetivos que trazamos para los próximos tres años.
¿Cuáles son las perspectivas del Grupo
Odebrecht para el próximo trienio?
Luciano Guidolin - La dirección estratégica para
el próximo trienio está resumida en tres frentes
23
de concentración: estabilización financiera, rescate
de la reputación con una relación transparente con
la sociedad y planificación para volver a crecer e
invertir. En el frente de la estabilidad financiera,
Odebrecht S.A. y algunas de sus controladas fueron
forzadas a requerir el 17/06/2019 un pedido de
recuperación judicial. Nuestras empresas operativas,
con excepción de Atvos, que había recurrido antes a
la misma protección, están fuera de esta medida.
Por lo tanto, ahora nuestra concentración es avanzar
en dichos procesos. Tenemos la convicción de que
concluiremos con éxito esta etapa y en breve
entraremos a un ciclo de crecimiento sostenible.
En el segundo frente, todas las acciones e iniciativas
son dirigidas a la reconexión del Grupo Odebrecht
con la sociedad. Reconocemos nuestros errores,
asumimos compromisos y nos transformamos para
servir de forma ética y transparente en todos los
países donde actuamos. Nuestras acciones van más
allá de los cambios internos. Incluyen también
contribuir con iniciativas para mejorar los ambientes
de negocios en lo que se refiere a ética, integridad y
transparencia, entre otros aspectos. Sólo hacemos
negocios de total conformidad con las leyes y
reglamentos y no aceptamos bajo ninguna
hipótesis actos de corrupción ni otros de cualquier
naturaleza que violen las leyes y entren en conflicto
con nuestros compromisos.
En el tercer frente están nuestras ambiciones
positivas y la creencia de que la sociedad también se
enriquece con negocios innovadores y
transformadores. Las realizaciones de las próximas
generaciones sólo serán posibles si el mundo
evoluciona a un modelo de consumo con menos
desperdicio de recursos como agua y alimentos,
menos emisiones de carbono y más energía
renovable. Un mundo en el que las ciudades sean
más inteligentes y la infraestructura contribuya a
mejorar la calidad de vida y reducir las desigualdades
sociales. En el Grupo Odebrecht, lucharemos para
vencer todos los obstáculos y formar parte de ese
futuro.
GRI 102-14
24 | IA 201 9 25

EL GRUPO ODEBRECHT EN NÚMEROS

El Grupo Odebrecht, de origen

brasileño, tiene operaciones y

1
representaciones en 27 países
con un portafolio diversificado
de Negocios e Inversiones en los
sectores de ingeniería y construcción,
petroquímica, agroindustria, petróleo
y gas, inmobiliario e inversiones en

8
infraestructura y energía. Odebrecht
S.A. es el holding que administra
dicho portafolio dinámico de Negocios
e Inversiones, financieramente
autosuficientes y con autonomía en la
gestión de sus operaciones y activos.
6
13
10 11
7 Negocios
5 14 9
Presencia en los sectores de

7
ingeniería y construcción,
petroquímica, agroindustria, petróleo
y gas, inmobiliario y de inversiones,
infraestructura y energía
12
R$
87 4 2

40,2
R$
mil millones
de ingresos brutos

millones
R$
14
en inversión
social privada

mil millones
47,8 1. Alemania 8. Estados Unidos 14 países con
MIL

de Ebitda 3 2. Angola 9. Ghana 14 operaciones del

3. Argentina 10. México Grupo Odebrecht
INTEGRANTES 4. Brasil 11. Panamá
5. Colombia 12. Perú 13 países con
6. Emiratos Árabes 13. República Dominicana 13
representaciones
7. Ecuador 14. Venezuela
de los Negocios

GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7 GRI 102-4 | 102-6

 27

¿CUÁL ES NUESTRO
PAPEL COMO HOLDING
ESTRATÉGICO?
 29

I A 2 0 1 9

TENEMOS UN PORTAFOLIO
DINÁMICO DE NEGOCIOS
E INVERSIONES
AUTOSUFICIENTES Y
EJERCEMOS PAPEL DE
GUARDIANES DE LA
CULTURA POR MEDIO
DE UNA GOBERNANZA
BIEN ESTABLECIDA
30 | IA 201 9
EL GRUPO ODEBRECHT
En el Grupo Odebrecht, somos más de 47 mil
integrantes trabajando bajo una cultura única
basada en los conceptos y principios de la Tecnología
Empresarial Odebrecht (TEO). La capacidad técnica y
de planificación aliada a la experiencia de ejecución
de nuestros equipos es un diferencial en todos los
Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes
en cada país donde estamos presentes.
Como gestora de un portafolio dinámico de Negocios
e Inversiones, Odebrecht S.A. impulsa la alineación
con nuestra cultura y la práctica por medio de políticas
y directrices consistentes con una actuación ética,
íntegra y transparente. Este propósito se materializa
por la participación en los consejos de administración
de los Negocios, instancia en la que son observadas las
directrices estratégicas y el seguimiento de la gestión de
cada Negocio, teniendo como objetivo el desempeño y
el crecimiento sostenible de todas las operaciones.
MÁS INFORMACIÓN SOBRE
Línea del Tiempo
Nuestro Compromiso
31
Nuestro compromiso con la transparencia y la
transformación de la gobernanza evoluciona
EN EL GRUPO
ODEBRECHT,
continuamente con acciones efectivas para
garantizar la conformidad de los procesos, la
reestructuración empresarial y la adopción
SOMOS MÁS DE 47
de las mejores prácticas de gobernanza. En
2018, nuestro consejo de administración fue
completamente reformulado y aprobamos
MIL INTEGRANTES
nuevas políticas y directrices orientadoras
de las prácticas en la actuación empresarial.
TRABAJANDO BAJO
Para saber más sobre la evolución de nuestro
compromiso con el futuro y con la sociedad,
visite la línea del tiempo que reúne nuestras
UNA CULTURA ÚNICA.
principales acciones y avances en el sitio web
Nuestro Compromiso. Y conozca mejor nuestras
transformaciones internas en nuestro sitio
web institucional.
MÁS INFORMACIÓN SOBRE
Jornada de la Transformación
Sitio web de Odebrecht
32 | IA 201 9 33

NUESTRA GOBERNANZA
Nuestra gobernanza corporativa comprende es dirigido y monitoreado y también cómo invierte. La Política sobre Gobernanza Corporativa apoyo a la actuación y al crecimiento del Grupo
todos los sistemas de gestión, comunicación interactúa por medio de sus consejos de de Odebrecht S.A. establece los conceptos, las Odebrecht y en la alineación con nuestra cultura.
y procesos por medio de los que el holding administración con los Negocios en los que orientaciones y las prácticas que adoptamos en

Nuestra estructura de gobernanza

O D E B R E C H T S . A . N E G O C I O S

CONSEJOS DE
ADMINISTRACIÓN
DE ODEBRECHT S.A. DIRECTOR PRESIDENTE CA OEC OEC 
Luciano Guidolin PCA-OEC - Luciano Guidolin LN OEC - Fábio Januário
PRESIDENTE
Ruy Sampaio
RESPONSABLES DE ASSESSORES CA BRASKEM BRASKEM 
VICEPRESIDENTE APOYO FUNCIONAL ESPECIAIS PCA-BRASKEM - Marcelo Lyrio LN BRASKEM - Fernando Musa
Luciano Guidolin COMITÉ DE
CONSEJEROS CONFORMIDAD RAF Finanzas, CA ATVOS ATVOS 
INDEPENDIENTES Planificación e PCA-ATVOS - Luciano Guidolin LN ATVOS - Juliana Baiardi
João Nogueira Inversiones
ACCIONISTAS

Roberto Faldini R-Conformidad

CLI EN T E S
Marco Rabello
A contratar Olga Pontes1 CA OR OR
PCA-OR - Luciano Guidolin LN OR - Marco Siqueira
RAF Jurídico e
Gobernanza
Maurício Bezerra CA OCYAN  OCYAN
CONSEJO GLOBAL PCA-OCYAN - Luciano Guidolin LN OCYAN - Roberto Simões
Claudio Valladares-Padua RAF Personas,
Georg Kell Comunicación y CA OLI OLI 
Jermyn Brooks Sostenibilidad PCA-OLI - Luciano Guidolin LN OLI - Maurício Cruz
Lynn Paine Daniel Villar
Mark Moody-Stuart
CA OTP OTP
Rubens Ricupero
Vinod Thomas PCA-OTP - Luciano Guidolin LN OTP - Adriano Jucá5
Empresas y Entidades Auxiliares
Odebrecht Corretora de Seguros (”OCS”)
R-OCS - Marcelo Neves3

Odebrecht Previdência (”ODP”)

R-ODP - Sergio Brinckmann4
FUNDACIÓN ODEBRECHT (“FO”)2
Consejo de Curadores

ESPÍRITU DE SERVIR RESULTADOS

*La estructura de gobernanza en Odebrecht es horizontal por retratar la línea de empresariamiento, uniendo así clientes a los accionistas.
(1) Olga Pontes informa directamente al CC (2) ODB es mantenedor de FO (3) Liderazgo por el RAF Finanzas, Planificación e Inversiones (4) Liderazgo por el RAF Personas, Comunicación y Sostenibilidad (5) Líder de Negocio interino

GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7 GRI 102-18 | 103-1 | 103-2 | 103-3
34 | IA 201 9 35

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

El consejo de administración es el principal órgano COMPOSICIÓN DEL CONSEJO DE

de nuestra estructura de gobernanza, responsable ADMINISTRACIÓN DE ODEBRECHT S.A.*
de la aprobación de la dirección estratégica y del
seguimiento de la gestión de Odebrecht S.A. Su Comité de Conformidad
actuación está establecida en ley, en el estatuto RUY SAMPAIO
social de Odebrecht S.A., en la Política sobre Presidente
tiene la función de velar por el compromiso continuo de Odebrecht S.A. de
Gobernanza Corporativa y en su reglamento
actuar con ética, integridad y transparencia según lo dispuesto en la Política
de funcionamiento. En 2018, fue reformulada la LUCIANO GUIDOLIN
composición del consejo y su principal cambio Vicepresidente sobre Conformidad, incluyendo entre sus atribuciones la auditoría interna y las
fue la presencia mayoritaria de consejeros
disposiciones sobre las interacciones con la auditoría externa en lo que se refiere
independientes. Actualmente, el colegiado está JOÃO NOGUEIRA
a eventos de no conformidad y mejora de control y de procesos.
compuesto por cuatro miembros, todos elegidos Consejero Independiente
por la Asamblea de Accionistas. Ninguno de los
consejeros desempeña ninguna función ejecutiva ROBERTO FALDINI
en el holding. Consejero Independiente
Comité de Cultura, Personas
La actuación del consejo de Administración cuenta CONSEJERO INDEPENDIENTE A SER CONTRATADO
con el apoyo de tres comités de asesoramiento y Sostenibilidad
(véanse en el cuadro). La función de los comités
es analizar sin carácter deliberativo los asuntos
su función es velar por las buenas prácticas de la cultura, por la sucesión de
pertinentes a su campo de interés, proporcionando
los medios a partir de fundamentos y MÁS INFORMACIÓN SOBRE líderes, por la definición de los parámetros de remuneración, por la coherencia
Testimonios del CA de Odebrecht S.A.
recomendaciones para la toma de decisiones
en la definición de la macroestructura del holding y proporcionar medios para la
del consejo de administración. La actuación de
toma de decisiones en asuntos sobre sostenibilidad.
los comités obedece a lo dispuesto en la Política
sobre Gobernanza Corporativa de Odebrecht S.A.
y en el reglamento de funcionamiento del consejo
de administración. Solamente los miembros del
consejo con las calificaciones específicas para los
temas componen dichos comités. Comité de Finanzas e Inversiones
El estatuto social de Odebrecht S.A. prevé la
fue instituido en 2018 con la función de analizar las cuestiones relacionadas con
instauración, cuando sea solicitada por los
accionistas, del consejo fiscal. Este órgano tiene el finanzas, inversiones en general, composición del portafolio de Negocios, riesgos
objetivo de apoyar el control de la administración,
financieros del holding, la proposición sobre contratación y el seguimiento de
preservando así la generación de valor para los
los trabajos de los auditores externos.
accionistas y para la sociedad. En 2018, el consejo
fiscal no fue instaurado.

GRI 102-18 | 102-23 | 102-24 | 102-25 | 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1 GRI 102-30 | 103-1 | 103-2 | 103-3
36 | IA 201 9 37

LA CONSTITUCIÓN
DEL CONSEJO
CON MAYORÍA
DE INTEGRANTES
INDEPENDIENTES
ES UN PROCESO
PROFUNDO DE
TRANSFORMACIÓN
DEL PUNTO DE
VISTA DE GESTIÓN.
João
Nogueira
CONSEJERO
INDEPENDIENTE
DA ODEBRECHT S.A
38 | IA 201 9 39

ESTOY CONVENCIDO
DE QUE ESTAMOS
RECONSTRUYENDO LAS
BASES PARA NUESTRO
FUTURO, CONSOLIDANDO
NUESTRAS DEUDAS,
REESTRUCTURANDO LA
EMPRESA Y PODANDO LO
QUE ES NECESARIO. ÉSTE
ES EL GRAN DESAFÍO EL
QUE EL CONSEJO Y TODOS
LOS EJECUTIVOS CON
SUS EQUIPOS ESTAMOS Roberto
TRABAJANDO. Faldini
CONSEJERO
INDEPENDIENTE
DA ODEBRECHT S.A
40 | IA 201 9
Consejo Global
Además de los comités de asesoramiento, el
consejo de administración tiene el apoyo en
carácter consultivo y no deliberativo del consejo
global, formado por personas de notorio saber y
conocimiento con amplia experiencia en diversos
ámbitos de actuación. Su principal función es
contribuir a la formación de una visión geopolítica
amplia y diversa, fortaleciendo así la gestión de
temas sobre gobernanza, sostenibilidad y dirección
estratégica. La actuación del consejo global sigue
un programa anual de actividades.
En 2018, se destacó la realización del encuentro
anual del consejo global y los líderes del Grupo
Odebrecht, realizado en septiembre en la ciudad de
São Paulo. El tema central de la serie de seminarios
y reuniones de trabajo fue la mejora de la dirección
estratégica para el trienio 2019-2021 del holding y
de los Negocios.
Para conocer la formación, el currículo y los
mensajes de los participantes del consejo global,
visite las secciones de Gobernanza y de Jornada de
la Transformación del sitio web de Odebrecht S.A. y
vea el video con los testimonios.
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
41
COMPOSICIÓN DEL Dirección
CONSEJO GLOBAL
El director presidente de Odebrecht es el
MÁS INFORMACIÓN SOBRE responsable de la gestión ejecutiva de Odebrecht
Página Gobernanza
CLAUDIO VALLADARES-PÁDUA Sitio de Odebrecht S.A., de la representación externa del holding y del
Co-fundador y vicepresidente del Consejo del cumplimiento de las deliberaciones del consejo de
Instituto de Investigaciones Ecológicas (IPE), Brasil administración, asegurando así la práctica de las
políticas y directrices y la alineación con la cultura.
GEORG KELL Para eso, el director presidente cuenta con el apoyo
Fundador y exdirector ejecutivo del Pacto Global de tres directores estatutarios.
de las Naciones Unidas
La dirección actúa en la gestión de temas de
JERMYN BROOKS finanzas, planificación, inversiones, gobernanza,
Pionero de iniciativas globales anticorrupción Foro jurídicos, de personas, comunicación y
Económico Mundial, Naciones Unidas y Empresas sostenibilidad. En los Negocios, el director presidente
y los demás directores estatutarios participan como
LYNN S. PAINE miembros nominados por Odebrecht S.A. en los
Directora asociada sénior de la Escuela de respectivos consejos de administración.
Negocios de Harvard
MARK MOODY-STUART
Presidente de la Fundación para el Pacto Global y
Vicepresidente del Consejo del Pacto Global de las
Naciones Unidas
RUBENS RICUPERO
Diplomata y ex ministro de finanzas y del medio
ambiente. Es director de la Facultad Armando
Álvares Penteado en São Paulo
VINOD THOMAS
Profesor de la Universidad Nacional de Singapur
y exvicepresidente sénior del Banco Mundial
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
42 | IA 201 9 43

LA EVOLUCIÓN DE NUESTRA
GOBERNANZA CORPORATIVA

2º
NUEVA COMPOSICIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

6 nuevas
políticas
aprobadas por
el consejo de encuentro
2
consejeros
16
reuniones
del consejo de
administración
en 2018

12
administración anual independientes
desde 2016
del consejo global, reuniones
en São Paulo del comité de

1
conformidad
en 2018

nueva

4
Contribuyciones
Creación
política para la dirección
estratégica en el del comité
reuniones
de finanzas
en 2018 del comité de
(Asuntos
trienio
2019/ e inversiones
cultura, personas
Jurídicos)
2021 y sostenibilidad
en 2018

21
nuevas directrices internas
para orientación de procesos y actividades
aprobadas entre 2018 y marzo de 2019
en las áreas de personas, gobernanza,
planificación, financiera, procesos y
controles e inversiones sociales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
44 | IA 201 9 45

¿DE QUÉ FORMA

GENERAMOS VALOR
EN LOS NEGOCIOS Y
LAS INVERSIONES?
 47

I A 2 0 1 9

NUESTROS INTEGRANTES
IMPULSAN LA GENERACIÓN
DE VALOR EN LOS NEGOCIOS
Y LAS INVERSIONES
AL FORTALECER EL
COMPROMISO CON EL
DESARROLLO SOSTENIBLE
Y CON LA ACTUACIÓN ÉTICA,
ÍNTEGRA Y TRANSPARENTE.
48 | IA 201 9 49

ÉTICA, INTEGRIDAD
Y TRANSPARENCIA
La transformación ocurrida en el Grupo conjunto de medidas implementadas en todo el
Odebrecht en los últimos tres años fue amplia Grupo para la adopción de las mejores prácticas
y profunda. El compromiso que asumimos con internamente y la transformación del ambiente
Brasil en 2016 por la actuación ética, íntegra y de negocios en el que actuamos.
transparente sigue f irme y se desdobló en un

1 4 7 9
LUCHAR CONTRA NO INVOCAR JAMÁS GARANTIZAR EN INCORPORAR EN
LA CORRUPCIÓN condiciones culturales o ODEBRECHT y en toda la LOS PROGRAMAS
Y NO TOLERARLA usuales del mercado cadena de valor de los Negocios de Acción de los
en cualquiera de sus como justificativa para la práctica del Sistema Integrantes la evaluación
formas, inclusive extorsión acciones indebidas. de Conformidad, siempre de desempeño en
y soborno. actualizado con las mejores el cumplimiento del
referencias. Sistema de Conformidad.

2 5 8 10
DECIR NO ASEGURAR CONTRIBUIR TENER LA
CON FIRMEZA TRANSPARENCIA INDIVIDUAL Y CONVICCIÓN
de que este Compromiso
y determinación a en las informaciones sobre COLECTIVAMENTE nos mantendrá en el
oportunidades de negocio Odebrecht, que deben a cambios necesarios rumbo de la Sobrevivencia,
que entren en conflicto ser precisas, amplias y
con este compromiso. accesibles, y difundidas en los mercados y en los del Crecimiento y de
de forma regular. ambientes donde pueda la Perpetuidad.
haber inducción a desvíos
de conducta.

3 6
ADOPTAR SER CONSCIENTE
PRINCIPIOS de que desvíos de conducta,
ÉTICOS, ya sea por acción, omisión o
íntegros y transparentes complacencia, agreden a la
en el relacionamiento sociedad, hieren a las leyes
con agentes públicos y destruyen la imagen y la
y privados. reputación de todo el
Grupo Odebrecht.

GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3
50 | IA 201 9 51

01. Gobernanza de conformidad > La Política sobre Conformidad debe aplicarse

en todas las empresas controladas íntegramente por Odebrecht S.A. También
debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administración
Sistema de Conformidad de cada Negocio.

Odebrecht S.A., así como cada uno de los Negocios,
tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al
respectivo consejo de administración. La interacción
entre los líderes de dichos equipos se da mediante
el comité integrado de conformidad (CIC) teniendo
como objetivo armonizar procesos y efectuar
el seguimiento de la evolución del sistema de
conformidad por medio de indicadores comunes
en el Grupo.
La práctica de la Política sobre Conformidad
con Actuación Ética, Íntegra y Transparente y
el perfeccionamiento continuo del sistema de
conformidad, comprendiendo un conjunto de
medidas para prevenir, detectar y remediar riesgos,
demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la
madurez de nuestra gestión.
02. Políticas y demás orientaciones > Divulgamos seis nuevas políticas y 21
directrices de Odebrecht S.A., que definen cómo actuamos y formalizamos
procesos. Además, sirven de referencia para los Negocios.
03. Evaluación de riesgos y controles > Aprobamos nuestra Política sobre
Gestión de Riesgos con implementación progresiva entre 2018 y 2020.
04. Comunicación y capacitación > Intensificamos las acciones de
comunicación y la preparación y capacitación de nuestros integrantes,
fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo.

05. Conformidad de terceros > Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de

Integridad de Terceros y avanzamos en la priorización y evaluación de proveedores.

06. Participación en acciones colectivas > Apoyamos la propuesta de creación

Gestión del Canal del Instituto Observ, plataforma independiente para dar transparencia y
7 Línea de Ética permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantación de
proyectos y obras públicas. Además, participamos como empresa asociada
Monitorización de
8 Riesgos y Controles
en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del
Participación en
6 Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia, del Instituto Ethos.
Acciones Colectivas Detectar
Conformidad 07. Gestión del canal Línea de Ética > Mantuvimos la operación del canal
de Terceros 5 iniciada en 2017 por una empresa especializada. La gestión del canal y la
investigación de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad
Comunicación y del R-Conformidad.
Capacitación 4 Líder
Prevenir 08. Monitoreo de riesgos y controles > Realizamos la auditoría interna
Evaluación de
Riesgos y Controles 3 implementada en 2018 en el ámbito de Odebrecht S.A. con un primer ciclo de
Remediar evaluación de los procesos.
Políticas y demás
Orientaciones 2 9
Remediar Riesgos y
Fortalecer Controles 09. Remediar riesgos y fortalecer controles > El tratamiento de los riesgos

Gobernanza de fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminación,

Medidas
Conformidad
1 10 Disciplinarias reducción, compartimento o aceptación, respetando la tolerancia y el apetito
de riesgo, de acuerdo con lo definido en la Política sobre Gestión de Riesgos.

10. Medidas disciplinarias > Son acciones necesarias para detener y corregir
violaciones al Código de Conducta, a nuestro Compromiso con Actuación
Ética, Íntegra y Transparente, a nuestras políticas y a las demás orientaciones.
Le corresponde al Comité de Ética velar por la proporcionalidad y el equilibrio
de las medidas disciplinarias adoptadas.

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

52 | IA 201 9 53

Formación y concientización
La implementación de las acciones de
comunicación y capacitación del sistema de
conformidad representa el compromiso del Grupo
Odebrecht de fortalecer la actuación de cada uno de
los integrantes con ética, integridad y transparencia.
Utilizamos los canales de comunicación del holding
para mantener a los integrantes informados y
actualizados periódicamente sobre las orientaciones
de Odebrecht S.A. Adicionalmente, en el holding
realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campañas
asociadas a las capacitaciones obligatorias para
todos los integrantes sobre conflictos de intereses,
anticorrupción y libre competencia, así como
divulgaciones específicas sobre el ejercicio del
derecho político y uso del canal Línea de Ética.
Algo destacado de las acciones de comunicación
fueron las oportunidades de interacción de todos
los integrantes con los monitores independientes
nominados respectivamente por el Departamento
de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el
Ministerio Público Federal de Brasil (MPF) para
seguimiento de los acuerdos firmados por
Odebrecht S.A con dichas instituciones en 2016.
En 2018, y nuevamente a inicio de 2019, en eventos
transmitidos on-line a todo el Grupo, los monitores
presentaron los principales avances realizados en
cumplimiento con los acuerdos y respondieron
preguntas, promoviendo transparencia y el diálogo.
En el sitio ODB Noticias, lanzamos una galería
de videos sobre conformidad con testimonios de
nuestros líderes y stakeholders. La plataforma,
dirigida a nuestros integrantes, también se
encuentra disponible para acceso externo.
En el frente de capacitaciones de Odebrecht S.A.,
en 2018, todos los consejeros de Administración
y el 99% de los integrantes de Odebrecht S.A.
fueran capacitados en los temas de conformidad y
combate a la corrupción. En la capacitación sobre
los acuerdos de lenidad, participaron 33 personas el
consejo de administración, ejecutivos y equipos de
conformidad y financiera. Cada nuevo integrante
realiza al ser admitido todas las capacitaciones
sobre Conformidad con Actuación Ética, Íntegra y
Transparente, vigentes en el acto da contratación. Al
fin de las capacitaciones, los integrantes realizan una
prueba de conocimiento y rellenan una certificación,
confirmando el entendimiento del contenido
presentado y el compromiso con la actuación ética,
íntegra y transparente.

+ de 3 3mil
+ de
4mil campañas
visualizações
especiales

VISUALIZACIONES DE JULIO DE LOS 6 VIDEOS

DE NOTICIAS SOBRE A NOVIEMBRE SOBRE CONFORMIDAD
CONFORMIDAD EN EN ODB PLAY ODB Noticias
ODB NOTICIAS

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2

54 | IA 201 9
Gestión de terceros
Para asegurar la diseminación de nuestro
compromiso con la actuación ética, íntegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht S.A., elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros, aprobada en diciembre por la Dirección.
Promovemos también una amplia revisión y
preselección de nuestra base de proveedores,
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence.
Entre éstas, se encuentran empresas que actúan
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
55
en comunicación y en la prestación de servicios
al equipo de Personas y Organización. Antes
de julio de 2019, aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales. A partir de abril,
estos criterios se aplicarán a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratación.
Otra frente iniciada en el año fue la evaluación
y selección de una plataforma de gestión de la
cadena de suministros, cuya implementación
está prevista para 2019.
56 | IA 201 9
Canal Línea de Ética
La Línea de Ética es el canal para recibir denuncias
de desvíos de conducta que violen las leyes, la
Política sobre Conformidad con Actuación Ética,
Íntegra y Transparente de Odebrecht S.A., demás
políticas, directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding. La
Línea de Ética está accesible para los integrantes
y para los públicos externos a través del sitio web
institucional y de una línea telefónica. El canal es
operado, desde mayo de 2017, por una empresa
externa independiente y especializada que actúa
de forma exenta y estructurada en la recepción
de denuncias, lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la información. Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir, analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
S.A. las tratativas a ser adoptadas.
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad, metodología y amparo legal,
garantizando confidencialidad, anonimato y
prohibición de represalias contra el denunciante. La
gestión del canal Línea de Ética es responsabilidad
de la R-Conformidad. En Odebrecht S.A. contamos
con un Comité de Ética instituido en el ámbito
ejecutivo que actúa como apoyo al Comité de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuación Ética,
Íntegra y Transparente, incluyendo la evaluación y
CÓMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LÍNEA DE ÉTICA
Los canales están disponibles 24 horas por día los 365 días del año en portugués, inglés y español.
http://odebrecht.com/
es/linea-de-etica
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
57
la discusión de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables. Éstas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicación de medidas disciplinarias, como
advertencia o desvinculación del integrante,
cancelación de contrato o suspensión de pago
como resultado de violaciones de la Política
sobre Conformidad con Actuación Ética, Íntegra
y Transparente. La solución de cada caso es
específica y compatible con su gravedad, de
acuerdo con la Directriz de Gestión del canal Línea
de Ética, aprobada en febrero de 2019, y con la
Política sobre Conformidad con Actuación Ética,
Íntegra y Transparente.
En 2018, se registraron 69 denuncias, de las
cuales 14 no disponían de datos suficientes para
una investigación o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referían a casos vinculados
o repetidos. Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht S.A. De éstes, 6 se consideraron
improcedentes, 2 procedentes y 7 seguían bajo
investigación al fin del período. Los números de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017. Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
específicas en cada caso y tienen canales de líneas
de ética accesibles en cada país de actuación.
EL CANAL LÍNEA DE ÉTICA ES OPERADO
POR UNA EMPRESA EXTERNA
INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA
QUE ACTÚA DE FORMA EXENTA Y
0800 377 8011 ESTRUCTURADA, LO QUE ASEGURA
LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO
DE LA INFORMACIÓN.
58 | IA 201 9 59

Gestión de riesgos
y controles internos

La Política sobre Gestión de Riesgos de Odebrecht

S.A., aprobada en 2018, define la implantación
Estabilización Recuperación Construcción
del proceso de gestión de riesgos en el holding financiera de la imagen y de del futuro con reanudación
en cinco etapas: mapeo y análisis de los riesgos, la reputación del crecimiento
presentación y aprobación de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administración
(CA), elaboración de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios,
aprobación del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA, y definición e implantación del
monitoreo y seguimiento de riesgos.

En 2018, realizamos la primera de las cinco Mantenimiento Equilibrio Fortalecimiento

de la unidad cultural en el de la gobernanza
etapas comprendiendo el mapeo y análisis de los financiero y jurídico de
portafolio de Negocios
riesgos de Odebrecht S.A. considerando tanto los los pasivos de la Lava Jato
riesgos específicos relacionados con la actuación
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding. En este
proceso, alineado con la planificación estratégica,
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
S.A. vinculados a los siguientes 11 temas:

Posicionamiento Práctica de Participación

de Odebrecht S.A. como la conformidad en todos de equipos, sucesión y
holding no operativo los ambientes de actuación atracción de talentos

También implementamos en 2018 la auditoría

Competitividad Riesgos
y sostenibilidad en el relacionados con el portafolio
holding y en los Negocios y administrados en la
gobernanza de cada Negocio
interna de Odebrecht S.A. y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros, contables, jurídicos y
de gestión de personas. Los resultados de esas
auditorías contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Dirección y al Comité
de Conformidad.

GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15

60 | IA 201 9
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van más allá de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones público-privadas en aspectos de ética,
integridad y transparencia en Brasil y en otros
países. Para eso, participamos en debates públicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad, sirviendo de ejemplo de
transformación y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la ética, de la integridad y
de la transparencia.
Nuestras buenas prácticas y aprendizajes de
esta jornada de transformación son
ampliamente divulgados a la prensa, en los
canales of iciales de Odebrecht S.A. y por medio
de la participación en eventos.
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Público Federal (MPF) de
Brasil, el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduría General de
Suiza, concluimos el segundo año de monitoría
sin desvíos en el cronograma. El primer año, los
monitores conocieron la compañía e hicieron
recomendaciones de mejora. La implementación
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo año. Para el tercer ciclo, la actuación
estará dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones.
En julio de 2018, Odebrecht S.A. firmó en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloría General
Federal (CGU) y la Abogacía General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht S.A. y de los Negocios. El acuerdo
incluyó, además, el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 2,7 mil millones a lo largo
de 22 anos. En febrero de 2019, OEC, controlada de DE LA PRENSA SATISFECHAS,
Odebrecht S.A., firmó un acuerdo de colaboración
con el Ministerio Público de Perú. Además de en TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
ese país, ya se habían firmado otros siete acuerdos
con Brasil, Ecuador, Estados Unidos, Guatemala,
Panamá, República Dominicana y Suiza.
En agosto de 2018, Odebrecht S.A. firmó con Petrobras
una Declaración de Retiro de Bloqueo Cautelar que
estableció la remoción del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios. DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
61
67
encuentros
CON ASOCIACIONES Y EN
EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
+ de
390
demandas
INSTITUTO OBSERV
Plataforma on-line y de acceso público para
EQUIVALENTES AL 97% DEL darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecución de
proyectos y obras públicas. Ésta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboración entre el Instituto Ethos, OEC,
+ de
250mil
la startup de tecnología Jusbrasil, la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
jurídico Barros Pimentel Advogados.
visualizaciones
OEC apoyó financieramente la contratación de
consultorías, dictámenes y viajes para la concepción
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 millón. El fomento a esta iniciativa está previsto
en el ámbito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ, que prevé el apoyo a acciones de interés
4,2
público de combate a la corrupción. Después del
apoyo a la constitución del Instituto Observ, OEC
se relacionará con el Instituto como empresa
millones del sector de infraestructura sin posibilidad de
de personas participar en la gestión ni en decisiones de Observ.
IMPACTADAS EN
PUBLICACIONES SOBRE
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | IA 201 9
PROTAGONISMO DE
LOS INTEGRANTES
El conocimiento, la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado. Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones, productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general, generando así valor y desarrollo
en cada región de actuación. Todo ese potencial
y participación de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht, orientada
por la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras políticas y directrices.
Odebrecht S.A. tiene el papel de actuar como
guardián de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el día a día
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinámica de
los desafíos para servir mejor a la sociedad.
En 2018, proseguimos comprometidos con la
evolución de la calidad de las relaciones entre los
equipos y líderes del holding con la creación de
Conecta ODB en Vivo. Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diálogo interno entre líderes y
los equipos de Odebrecht S.A. abordando temas
estratégicos específicos y de interés general, con
debates e intercambio de experiencias. El último
año, se llevaron a cabo cinco encuentros y se
prevé que para 2019 se realizarán mensualmente.
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
63
60,2% 73,7%
confiaría en que la empresa reconoció la apertura
haría lo correcto ante una crisis de su líder para dialogar
Los temas debatidos y la calidad de los diálogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer.
La evolución de la recuperación de la confianza
interna y de la participación de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
65,9% 74,4%
anuales de reputación, realizadas de acuerdo con
la metodología RepTrack del Reputation Institute. defendería a la empresa recomendaría
Aunque esté en un nivel inferior al considerado en una discusión trabajar en la empresa
fuerte, la reputación del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conózcalos
en el cuadro). Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputación se consideran
en la elaboración de estrategias y acciones de la
empresa. En 2018, para complementar la encuesta
68,9% 75,6%
cuantitativa, profundizamos el debate interno con
siente que la empresa siente orgullo de trabajar
la realización de ocho grupos focales formados
está más transparente en una empresa del Grupo
por representantes del Odebrecht. El objetivo fue
Odebrecht
comprender el motivo de la evaluación positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes. El debate
70,6% 81,6%
nos permitió mapear, entre otros, qué motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht, la percepción
sobre la evolución en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputación. El resultado de
hablaría bien se identifica con los
este diagnóstico sirve de baliza para proporcionar
de la empresa valores de la TEO
los medios para crear e implementar el plan de
interactuación interna.
72,5%
percibe la evolución de la
empresa en el compromiso de
*Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018.
actuar con ética e integridad
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | IA 201 9 65

Distribución de los integrantes por región

NUESTRAS PERSONAS
7,0%
3,6%
3,7%

Número de integrantes del Grupo Odebrecht por género 9,5%

65,9% Brasil
79.616 10,4% Panamá
Angola
13.239
República Dominicana
Perú
57.589
Otros países
8.994 47.818
7.980
Integrantes por nacionalidad en 2018*

Brasileños 31.722

66.377 Dominicanos 4.453

48.595
Panameños 4.447
39.838 Mujeres
Peruanos 1.805

Hombres Angolanos 1.563

Mexicanos 1.180

2016 2017 2018 Argentinos 708

Norteamericanos 358

Venezolanos 178

Alemanes 169

Colombianos 128
Diversidade na liderança*
Ghaneses 69

Ecuatorianos 50

Portugueses 34

Españoles 17

24,8% 25,6%
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17

Nacionalidades no identificadas** 920

*Incluye las funciones de dirección, gerencia y coordinación. integrantes de hasta Total 47.818
35 años de edad
*No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario. Por tal motivo, el total difere del gráfico de número de integrantes por género.
** Integrantes en los países que la legislación protege la información sobre nacionalidad de origen.

GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1

66 | IA 201 9 67

Disribución de los integrantes por función Distribución de los integrantes por tiempo de casa

0,8% 1,3%
5,7% 3,0%
9,6%
15,3%
78,2% 25,9%
35,1%
Dirección Hasta 2 años de casa
Gerencia/Coordinación De 3 a 5 años
De 6 a 10 años
Administrativo
De 11 a 20 años
Operativo Técnico De 21 a 30 años
a partir de 31 años de casa

25,1%
Distribución de los integrantes por grupo etario

50% de los
2,5% 1.610 jóvenes jóvenes es
mujeres
profesionales iniciando
carrera en el Grupo
Odebrecht (ante el 46% en 2017

12% y el 45% en 2016)

693 3% de repre-
aprendices
sentatividad
36,4% del número de jóvenes

18,9% 225
jóvenes
sobre la plantilla funcional
total en los últimos tres
recién años, manteniendo el
graduados
compromiso con la reno-
vación, transformación e
Hasta 25 años de edad
innovación, mismo bajo la
Entre 26 y 35 años 692 reducción del número total
Entre 36 y 45 años pasantes
Entre 45 y 60 años
de integrantes
A partir de 61 años de edad

30,3%
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | IA 201 9 69

Cualificación y
desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar,
el autodesarrollo por medio de la educación por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores. Sobre esta base, los líderes
desempeñan sus papeles como educadores en la
creación de las condiciones y del ambiente para
la integración y desarrollo de cada uno de sus
liderados. Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formación de nuevos líderes y la
integración de personas que asumen los desafíos
de ser protagonistas de su propio desarrollo.
El principal camino para el evolución de carrera es la
conclusión exitosa de sucesivos ciclos del programa
de acción (PA), que tiene desafíos crecientes e
interacción constructiva entre líderes y liderados.
Más que buscar promociones y méritos, este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visión a largo plazo del Grupo Odebrecht.
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificación de los
integrantes. En 2018, se dedicaron más de 934
mil horas a capacitaciones, una media de 19,6 Premio Destaque 2018
horas por integrante. Este índice medio fue Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres décadas por el Grupo
aproximadamente el 11% inferior al registrado en Odebrecht, el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
2017. Sin embargo, para los niveles de dirección y integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
administrativos, la media de horas de formación en sus ambientes. En 27 años, sumamos más de 7.400 trabajos inscriptos. En
por profesional registró aumentos del 68% y del 2018, fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
330%, respectivamente. siguientes categorías: Actuación Ética, Íntegra y Transparente (Ocyan), Imagen
(Braskem), Innovación (Atvos), Jóvenes Integrantes (Braskem), Medio Ambiente
A lo largo de la trayectoria profesional, incentivamos (OEC), Relaciones con Comunidades (OEC), Reutilización de Conocimiento
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina (Ocyan), y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaí Construções Navais).
para planificar su transición de carrera en la
madurez, cuando será preciso tener vitalidad,
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposición. Para apoyarlos,
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensión complementaria (Plan Odeprev
Evolución del número de trabajos inscriptos
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensión,
en el Premio Destaque en 27 años
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 3,2 mil millones de aproximadamente 22.500
participantes y asistidos. 7.427

4.272
Media de horas de capacitación por integrante 2018 2017
1.936
POR GÉNERO
947
Hombres 20,1 23,1 314 571
27

Mujeres 16,9 16,5

1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
GENERAL 19,6 22,1

POR NIVEL FUNCIONAL

Dirección 2,1 1,3

Gerencia 7,5 8,8

Administrativo 20,1 4,7

Operación 20,5 29,8

GENERAL 19,6 22,1

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | IA 201 9
Salud y seguridad
El compromiso con la promoción de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht según lo definido en nuestras Políticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad. Los resultados
de la práctica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada líder, comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los líderes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht S.A.
En 2018, registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 1,84, valor el 37% superior a la tasa de
1,34 en 2017. El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC, que tiene el 42% del total de HHT (horas
trabajadas) en el año. Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes
com baja em los Negocios*
1,34
1,26
2016 2017
*Calculada por el número de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 millón de horas/hombre trabajadas.
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
71
resultados, OEC aprobó, en 2019, la implantación NUESTRA META
ES UN AMBIENTE
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y prácticas en seguridad, capacitación
y participación de los integrantes, así como de
DE TRABAJO SIN
seguimiento y evaluación de resultados. Las metas
de desempeño en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversión y
mejoras, con reducción del 30% en la frecuencia
ACCIDENTES.
de accidentes con baja.
Aún con los esfuerzos de prevención tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
víctima fatal cada: uno en la operación de Supervia
/ OTP, en Rio de Janeiro, uno en las obras de
EL COMPROMISO
construcción del BRT-Transbrasil / OEC, en Rio de
Janeiro, y uno en las obras de construcción de la
Central Hidroeléctrica de Belo Monte / OEC. El año
CON LA SEGURIDAD
anterior había sido nueve fatalidades.
DE LAS PERSONAS
NOS DESAFÍA
1,84
PERMANENTEMENTE
A MEJORAR LOS
2018
RESULTADOS.
72 | IA 201 9
COMPROMISOS CON
LA SOSTENIBILIDAD
Expresados en nuestra Política sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visión
de los caminos para el desarrollo sostenible y
cómo debemos actuar. Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformación
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generación de valor económico, social y ambiental,
de valorización de la cultura y de actuación ética,
íntegra y transparente.
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reúnen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin carácter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestión y mejorar conocimientos. De
esta forma, fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolución
de las prácticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios.
El desempeño en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia, salud ocupacional,
seguridad en el trabajo e impacto social específicos
de cada Negocio. Corporativamente, desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht S.A. dos
indicadores de madurez que reflejan la evolución
del desempeño de cada Negocio. Son el indicador
de madurez del desempeño en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestión de riesgos
socio-ambientales. Una vez concluidas las pruebas
de aplicación de estos indicadores en 2018, ellos
pasan a integrar los PAs de los líderes de los
Negocios a partir de 2019.
La preparación para una economía de bajo carbono
es parte destacada de la gestión de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht. Los Negocios elaboran sus
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
73
Participación externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible. En julio de 2018, firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia, articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto Social. Ese mismo año, integramos el grupo
invernadero, que permiten identificar oportunidades que elaboró la publicación Integridade no
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar Setor de Construção – Discutindo Dilemas e
estrategias de mitigación y adaptación. En nuestro Propondo Soluções para o Mercado (Integridad
portafolio de Negocios, tenemos a Atvos, cuya en el sector de construcción - Debatiendo
producción de etanol y generación de energía dilemas y proponiendo soluciones para el
eléctrica de base renovable representa un modelo mercado en traducción libre), firmada por la
de actuación que responde al desafío de combate Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
al cambio climático. El Negocio concretó en 2018 Instituto Ethos. Además, estamos en constante
la primera venta de I-REC (certificado de origen diálogo e intercambio de experiencias en
renovable de energía) de biomasa en Brasil. diversas entidades sectoriales, entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil, el Instituto Ethos,
En 2018, reformulamos el modelo del Premio la Reputation Leaders Network y la Asociación
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la Brasileña de Comunicación Empresarial (Aberje).
creación de una plataforma digital de colaboración
on-line para innovación abierta. La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participación de estudiantes de graduación
de los cursos de Ingeniería y Arquitectura MÁS INFORMACIÓN SOBRE
como proponentes de las ideas y proyectos de Movimiento Empresarial por la
Integridad y Transparencia
sostenibilidad. En sus nueve años de actuación, el
Premio Odebrecht en su versión en Brasil recibió
1.120 proyectos de estudiantes de Ingeniería,
Arquitectura y Agronomía, y distribuyó R$ 2,7
millones en premios. Simultáneamente, el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 países.
La reanudación de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo será objeto de decisión en 2019. Mientras
tanto, mantenemos el diálogo con los académicos
por medio de proyectos específicos y acciones
dirigidas, como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro, que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas.
El objetivo es promover la interacción de jóvenes
universitarios de instituciones en São Paulo con
líderes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formación de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera.
GRI 102-12 | 102-13
74 | IA 201 9 75

¿CÓMO ASEGURAMOS
EL CRECIMIENTO Y LA
COMPETITIVIDAD HOY
Y EN EL FUTURO?
 77

I A 2 0 1 9

POTENCIALIZAMOS
LAS INVERSIONES EN
NUESTROS ACTIVOS,
FORTALECEMOS LA
ACTUACIÓN DE LOS
NEGOCIOS POR LA
INNOVACIÓN Y LA
EFICIENCIA, INVERTIMOS
EN LAS COMUNIDADES
Y EVOLUCIONAMOS EN
NUESTRA JORNADA
DE REPUTACIÓN.
78 | IA 201 9 79

EVOLUCIÓN
DEL PORTAFOLIO
Nuestro portafolio de Negocios está compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones. Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las políticas
emanadas del holding, los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia técnica, conocimiento,
experiencia y calidad de los productos, proyectos y
servicios en todas las áreas en las que actuamos.
La evolución de nuestra gobernanza y las prácticas
alineadas con el compromiso con una actuación
ética, íntegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superación de los desafíos continuos por más
eficiencia, productividad e innovación. Como parte
de nuestra estrategia, evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generación de valor y
resultados de nuestra actuación.
Estructurado en 2016, nuestro plan de enajenación
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones, de los cuales R$ 7,4 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones están en curso.
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL ÁREA
En octubre de 2018, concluimos la venta al grupo EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDÍA DE BELO
Transpes - Transportes Pesados S.A.de Inova BH, HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES
primera Sociedad Público-Privada (PPP) en el área de DE EDUCACIÓN INFANTIL (UMEIS). LOS RESULTADOS MUESTRAN
educación en Brasil. CÓMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA
CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD.

Ingeniería y Inversiones en
Inmobiliario Industria Agroindustria Petróleo y Gas
Construcción Infraestructura y Energía
BNDESPar
2,3% BNDESPar
10,6%

23,3%
Outros 38,3%

100% 100% 100% 100% 100%

FI-FGTS
30,0% 59,4%

36,1%
Petrobras

Odebrecht Odebrecht Odebrecht Odebrecht Odebrecht

Odebrecht Odebrecht
(50,1% capital
votante)

Soluciones
Servicios de Incorporadora de Industria Azúcar, etanol y Irrigación, energía Carreteras, Movilidad
integradas para la
ingeniería y emprendimientos de resinas energía eléctrica y transporte en Urbana, Aeropuertos,
industria del
construcción inmobiliarios termoplásticas Latinoamérica Terminales Portuarias y
petróleo y gas
en Brasil y biopolímeros Logística en Brasil

GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | IA 201 9 81
Ingresos brutos
(miles de millones de R$)

DESEMPEÑO
FINANCIERO
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht S.A. reflejan el desempeño de los
Negocios a lo largo del año. La diversificación de
la cartera minimiza nuestra exposición a riesgos
de mercado, como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuación. En 2018, los
ingresos brutos totalizaron R$ 86,3 mil millones,
un aumento del 5,5% con relación al año anterior.
Por su parte, el EBITDA sumó R$ 13,7 mil millones,
una reducción del 17,5% en la comparación anual.
Con relación al endeudamiento, registramos
89
86
82
una deuda neta al cierre del período de R$ 83,2
mil millones con un índice de apalancamiento
(deuda neta/EBITDA) de 6,1. Entre los principales
factores que justificaron la posición a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variación cambiaria en 2018 y la postergación
2016 2017 2018
en el proceso de desmovilización de algunos
activos, generando necesidad de captación de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
Ebitda
cumplir compromisos asumidos con autoridades,
(miles de millones de R$)
acreedores y demás stakeholders.

18
18
17
14
EL INGRESO BRUTO DE
ODEBRECHT S.A. EN 2018
FUE UN 5,5% MAYOR QUE EL 2016 2017 2018
AÑO ANTERIOR, REFLEJO DEL
DESEMPEÑO DE LOS NEGOCIOS. Endeudamiento
SIN EMBARGO, LA REDUCCIÓN
4,6 6,1
DEL EBITDA Y LA ELEVACIÓN DEL 4,2

ENDEUDAMIENTO IMPACTARON 83
EL ÍNDICE DE APALANCAMIENTO 78
CONSOLIDADO 75
Deuda neta (miles
de millones de R$)

Apalancamiento

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

2016 2017 2018
82 | IA 201 9
CAMINO DE
LA REPUTACIÓN
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los días con acciones que
valorizan y refuerzan la actuación ética, íntegra
y transparente del holding y de los Negocios.
La apertura al diálogo y a la comunicación
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los públicos de relación,
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza, recuperar la reputación y retomar el
crecimiento, sirviendo a clientes y a la sociedad.
La jornada de la transformación iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la ética, integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relación público-privada. Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebración del compromiso
entre Odebrecht S.A. y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorización para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compañía.
Uno de los indicadores monitoreados es el índice
de reputación de Odebrecht S.A., calculado en
2018 con base en la metodología RepTrack , ®
del Reputation Institute (RI). Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluación y la dirección de las acciones
estratégicas para la recuperación de la imagen
institucional y de la reputación corporativa.
En 2018, el Índice RepTrack® de Reputación osciló
positivamente. En la última medición realizada con
la sociedad, en junio, el índice que mide el grado
de estima, confianza, admiración y empatía por
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
83
Odebrecht registró 25,5 en una escala de 0 a 100.
En junio de 2017, el índice fue 14,2 y en diciembre
de 2017, 18,5. El indicador también evalúa la
percepción del público en siete dimensiones
racionales: gobernanza, ambiente de trabajo,
innovación, productos y servicios, desempeño,
liderazgo y ciudadanía. Atributos como “es una
empresa ética”, “respeta la diversidad de sus
integrantes”, “contribuye al desarrollo sostenible” y
“actúa para prevenir y combatir la mala conducta”
fueron lo que presentaron la mayor variación
positiva.
Odebrecht también mide la calidad de la
exposición de su marca en los medios (televisión,
impresos, radio y web). Para eso, adopta una
clasificación semejante al rating del mercado
financiero, usando una metodología que hace
la ponderación por tipo de vehículo, audiencia o
alcance y características de edición o presentación
de las noticias. En 2018, permaneció alta la
exposición de la marca en todos los medios con un
total de 41.049 citas. Pero fue el 57% menor que en
2017, cuando las citas llegaron a 95.714. Al fin, en
2018, el índice en el Rating de Imagen fue “EEE”,
dos casas arriba del “E” de 2017.
Nuestra ambición es ir más allá de la actuación
ética, íntegra y transparente con la que nos
comprometimos. Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuación
NUESTROS COMPROMISOS CON
según los compromisos a nuestra capacidad de
servir, contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
LA SOCIEDAD SON RENOVADOS
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la TODOS LOS DÍAS CON ACCIONES
ONU para el horizonte de 2030.
QUE VALORIZAN Y REFUERZAN
NUESTRA ACTUACIÓN ÉTICA,
ÍNTEGRA Y TRANSPARENTE
84 | IA 201 9
FUNDACIÓN
ODEBRECHT
La Fundación Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales más antiguas de Brasil: fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht S.A. como entidad privada sin fines
de lucro. Su misión es educar para la vida, por
el trabajo, para valores y superación de límites,
inspirada en la Tecnología Empresarial Odebrecht
(TEO). La institución actúa en la articulación
de organizaciones de la sociedad civil, entes
gubernamentales, aliados e inversionistas sociales en
búsqueda de la promoción del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia, región
donde la Fundación concentra sus actividades.
Desde 2003, dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS), iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social, económica
y ambientalmente la región del bajo sur de
Bahia, donde viven aproximadamente 285 mil
personas, más de la mitad de ellas en áreas rurales.
En un escenario de
La Fundación Odebrecht
movilizó en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 12,4 millones en
66,3%
iniciativas socio-ambientales en EN EDUCACIÓN
el ámbito del PDCIS:
BÁSICA
85
Frentes de actuación del PDCIS
alta biodiversidad de la mata atlántica y extremos Innovación
desafíos socio-económicos, esta región presenta y Tecnología
un Índice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasileña, tasas de violencia más altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad: sólo el
19% de los estudiantes que ingresan al nivel básico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio.
Como estrategia, la Fundación Odebrecht busca
aplicar su tecnología social a través del PDCIS
teniendo al joven como protagonista. Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superación de desafíos globales como Desarrollo Conservación
erradicación de la pobreza en todas sus formas Económico Ambiental
y dimensiones por medio de la educación de los
jóvenes para la producción en el campo, en el uso
PDCIS - Programa de
racional y protección de los recursos naturales y Desarrollo y Crecimiento
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadanía. Integrado con Sostenibilidad
Fundación Odebrecht
Son seis los frentes de actuación priorizados por
la Fundación Odebrecht, de forma integrada y
sinérgica, para promover el desarrollo territorial
sostenible (conócelos en el diagrama).
Educación para el Cohesión y
Desarrollo Sostenible Movilización
Social
Ciudadanía
y Gobernanza
33,7%
EN EDUCACIÓN
AMBIENTAL
86 | IA 201 9 87

260 1.192 5.687

COMUNIDADES ACCIONES DE MULTIPLICACIÓN TONELADAS
BENEFICIADAS DE CONOCIMIENTOS DE ALIMENTOS
por las iniciativas de la Fundación (seminarios, días de campo, charlas) producidos por los participantes
en 19 municipios que llegaron a 10.635 personas como del PDCIS.
beneficiarios directos e indirectos

Evaluación de Impactos del PDCIS

También en 2018, la Fundación POR CADA LOS ADOLESCENTES LOS JÓVENES

BENEFICIADOS TIENEN

R$ 1,00
Odebrecht realizó la Evaluación de
Impactos del PDCIS, que comprobó
APOYADOS MÁS GANAS DE
transformaciones en los ámbitos tienen participación más activa en sus EMPRENDER,
económico, social y ambiental para comunidades y menos intención de dejar el creen en la educación para el emprendedorismo y
los jóvenes agricultores apoyados, invertido en el PDCIS retornan R$ 2,13 en campo para buscar mejores condiciones de vida. tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologías.
sus familias y las comunidades beneficios para las familias apoyadas.
donde viven.

Los principales resultados

LOS PRODUCTORES
verificados fueron:
LOS BENEFICIARIOS La tasa de desocupación para los
RURALES QUE ALIARON
jóvenes formados por las Casas
REDUJERON EL Familiares es del LA AGRICULTURA AL USO

65%
RACIONAL DE RECURSOS
MÁS INFORMACIÓN SOBRE
Mira el video que detalla la
evaluación de impactos del
9,7% NATURALES
obtuvieron ganancias financieras
anuales en media

R$ 20mil
la dependencia del plan social
PDCIs. Bolsa Família.
Y LA DEL GRUPO
CONTROL, DEL

46,8%
Superiores a las del grupo control.

Renta media anual por

.
agricultura aproximadamente

R$ 25mil
SUPERIOR A LA DE
NO BENEFICIARIOS.
88 | IA 201 9 89

INVERSIÓN
SOCIAL PRIVADA Inversiones socio-ambientales voluntarias por país en 2018 miles de R$ Porcentaje

Brasil 37.377,6 92,9%

Los Negocios también promueven iniciativas de Braskem. Considerando las inversiones de la Argentina 10,1 0,0%
socio-ambientales por medio de recursos propios e Fundación, consolidamos el último año R$ 40,7
Perú 721,1 0,5%
incentivados en sus regiones de actuación. Dichos millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
México 964,8 2,4%
recursos totalizaron R$ 27,8 millones en 2018, cuyo socio-ambientales, en línea con los R$ 39,3 millones
90% fue en Brasil y el 75% se refirió a proyectos invertidos en 2017. Estados Unidos 668,0 1,7%

Alemania 2,2 0,0%

Angola 452,6 1,1%

República Dominicana 166,5 0,4%

Inversiones socio-ambientales voluntarias por área en 2018 miles de R$ Porcentaje Panamá 394,1 1,0%

TOTAL 40.756,9 100,0%

Educación profesionalizante 4.248,8 10,4%

Educación ambiental 6.780,0 16,6%

Emprendedorismo/Innovación 2.245,0 5,5%

Generación de trabajo y renta 10.624,6 26,1%

Educación básica 8.638,4 21,2%

Cultura 1.616,7 4,0%

Salud 419,2 1,0%

Movilización comunitaria 841,8 2,1%

Infraestructura 1.291,5 3,2%

Deporte/Esparcimiento 2.730,6 6,7%

Derechos humanos 339,1 0,8%

Otros 981,2 2,4%

TOTAL 40.756,9 100,0%

90 | IA 201 9 91

¿CUÁL ES LA MAYOR
CONTRIBUCIÓN DE
NUESTRO PORTAFOLIO DE
NEGOCIOS A LA SOCIEDAD?
 93

I A 2 0 1 8

NUESTROS NEGOCIOS
E INVERSIONES
DESARROLLAN
SOLUCIONES
INNOVADORAS PARA
MEJORAR LA VIDA
DE LAS PERSONAS
ALINEADOS CON LAS
MACROTENDENCIAS Y LOS
COMPROMISOS GLOBALES
CON LA SOSTENIBILIDAD.
94 | IA 201 9
EN SUS ACTIVIDADES, EL NEGOCIO
TIENE LA INNOVACIÓN DE PROCESOS
Y EL DESARROLLO DE MÉTODOS
CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO
GUÍA DE SUS ACTIVIDADES.
Con presencia en 18 países, OEC atiende clientes del
sector público y de la iniciativa privada en la prestación
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores, tales como transportes, energía,
agroindustrias y minería, entre otros. En sus
actividades, el Negocio tiene la innovación de procesos
y el desarrollo de métodos constructivos sostenibles
como guía de sus actividades.
En 2018, dos proyectos realizados en el sector
de energía demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades. El primero de ellos
consistió en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalación de un tramo
de la línea de transmisión que será utilizada por
la central hidroeléctrica Baixo Iguaçu, aún en
construcción en el estado de Paraná, Brasil.
La metodología adoptada evitó la supresión de la
vegetación en un área de 18,3 mil metros cuadrados.
Para eso, el equipo de ingeniería utilizó la técnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guían la instalación de
los cables conductores definitivos. Este cambio exigió
adaptaciones técnicas en las etapas tradicionales y
presentó desafíos adicionales relacionados con los
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
95
vientos y el enroscado en la vegetación. Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoría de Medio Ambiente.
En Angola, África, el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeléctrico de Laúca (AHE Laúca) implementó
una iniciativa de desarrollo social y económico para 11
comunidades del entorno, que vivían en condiciones
deficientes de infraestructura básica. Para involucrar
a dichas familias, se desarrolló el proyecto AgroLaúca,
con foco en la promoción de la salud, saneamiento,
educación, igualdad de género y formación para
generación de renta y bienestar.
Desde 2014, las inversiones realizadas por el AHE
Laúca mejoraron las condiciones de los centros
médicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua, posibilitaron la formación de agentes sanitarios
y la realización de campañas de saneamiento y
de vacunación, apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino, entre otras
iniciativas de integración social y de valorización de
la cultura local. El AHE Laúca, actualmente en fase
final de implantación y ya en operación inicial con
generación de energía eléctrica, también cuenta con
“Hable con Laúca”, programa de comunicación que
facilita el diálogo social y ayuda en la satisfacción de las
demandas de las comunidades locales.
96 | IA 201 9
BUSCAR LA REDUCCIÓN DE LOS
IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS
CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS
FASES DE PLANIFICACIÓN, EJECUCIÓN E
IMPLANTACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS.
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial,
comercial, hotelero y loteos, entre otros. La gestión
y promoción de la sostenibilidad en el Negocio está
integrada de forma de buscar la reducción de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificación, ejecución e
implantación de los emprendimientos.
Reserva Sauipe, loteo en construcción por OR en el
municipio de Mata de São João (Bahia), a 85 km de
Salvador, donde está localizado el Complejo Sauipe,
fue un proyecto a poner en práctica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorización de
la vegetación nativa. El proyecto, que ya produjo
más de 65 mil mudas, tiene como objetivo el
máximo aprovechamiento de especies autóctonas
del área de construcción o por medio de semillas,
reduciendo así los impactos de la supresión de la
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
97
vegetación y el consumo de recursos naturales,
además de contribuir a la conservación de la flora.
Esta forma de actuación representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exóticas y comerciales en los proyectos
paisajísticos. El uso de plantas autóctonas, además
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales, también proporciona
reducción de costos, en la medida en que reduce la
necesidad de insumos, irrigación y manejo.
En el vivero construido, con un área de 1.500 m², se
cultivan mudas autóctonas de especies endémicas
y en extinción de la restinga, bioma local
predominante en el área de Reserva Sauipe. La
implantación del proyecto permitió una reducción
aproximada del 60% de los costos para composición
del proyecto paisajístico.
98 | IA 201 9 99

MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLÁSTICAS

DE AMÉRICA, BRASKEM INVIERTE EN LA BÚSQUEDA
DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER
Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE
VALOR DEL PLÁSTICO.

Mayor productora de resinas termoplásticas de El material recolectado se lleva a recicladoras

América, Braskem invierte en la búsqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plástico.
Para más allá de sus propias actividades, el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economía Circular lanzado en 2018. Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovación, logística
reversa y análisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de producción y consumo, recuperar
los océanos y utilizar los recursos naturales de
forma más eficiente, y cuenta con el apoyo del área
de Reciclado y Plataforma Wecycle, creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas.
Una de las acciones desarrolladas en el ámbito
de Wecycle es el sistema de logística reversa y
reciclado de vasos plásticos descartables.
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricación de
nuevos productos, como tapas para cosméticos y
utensilios domésticos, entre otros. Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logística reversa dentro de sus
organizaciones.
Wecycle también promueve la participación de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovación en el uso
sostenible del plástico. Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plásticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricación
de bicicletas, incentivando así la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos.

MÁS INFORMACIÓN SOBRE:

Manifesto de
Economía Circular

MÁS INFORMACIÓN SOBRE:

Plataforma Wecycle
y sus iniciativas

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

100 | IA 201 9
EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD, ATVOS FUE
RECONOCIDA, EN 2018 POR SEGUNDA VEZ, EN LA
SEDE DE LA ONU, EN NUEVA YORK, COMO UNA DE
LAS “MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES
CON DISCAPACIDAD”.
Con 12 años de actuación en el sector sucro-
energético, Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energía eléctrica limpia a partir de
biomasa de Brasil, produciendo, además, azúcar
VHP, exportado a más de 20 países. Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de São Paulo, Mato Grosso, Mato Grosso
do Sul y Goiás.
Su modelo de negocio impulsa una economía de bajo
carbono con productos que evitan más de 5 millones
de toneladas de carbono por año mediante prácticas
sostenibles de producción agrícola con aumento de
productividad creciente, seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente.
En este contexto, Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climático, entre las
que se destacan:
• Captura de emisiones: el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera áreas de pasto degradadas para el
cultivo de caña de azúcar. En la cosecha 2017-2018,
se capturaron aproximadamente 1,5 millones de
toneladas de CO2 equivalentes.
• I-REC: la empresa concretó en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil. El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantía de origen energético
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
101
generado a partir de fuentes renovables. Por
la adquisición de I-REC, las empresas pueden
comprobar la compensación de las emisiones
causadas por fuente de origen fósil.
• RenovaBio: por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestión de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo, Atvos está preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantación del Programa RenovaBio, primera
política pública brasileña que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relación al combustible de origen fósil.
En el campo de la diversidad, Atvos fue reconocida,
en 2018 por segunda vez, en la sede de la ONU, en
Nueva Yor,k como una de las “Mejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidad”. El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actúa que contempla la sensibilización de los
líderes de la empresa, involucramiento con el poder
público local y participación de la comunidad para
crear alternativas de inclusión de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo.
Conectando su actuación a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
económico más sostenible, Atvos reveló en 2018 su
propósito: “Buscar soluciones creativas y rentables
en la producción de energía limpia y sostenible
para el planeta.”
102 | IA 201 9
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIÓN
Y EL DESARROLLO CIENTÍFICO EN
SU CADENA DE VALOR CON LA
PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD
Y LA FORMACIÓN DE ALIANZAS.
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petróleo y gas, Ocyan promueve la innovación
y el desarrollo científico en su cadena de valor con
la participación de la comunidad y la formación de
alianzas. En 2018, el proyecto Mentoría Joven fue uno
de los que se destacó en este modelo de actuación.
La iniciativa está inserida en Escuela en Acción,
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversión social
privada del Negocio. El Mentoría Joven unió a los
jóvenes del programa #innovaryaprender (programa
de robótica en escuelas) y los equipos de Ingeniería y
de Mecánica y Construcción Submarina (Subsea) de la
empresa. Los alumnos de Ingeniería de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaé) participantes
del programa #innovaryaprender contaron con la
mentoría de profesionales de la unidad de negocio
Perforación de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicación en las sondas de perforación de la empresa,
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea.
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Núcleo de Gestión e Investigación de la UFRJ (unidad
Macaé). De abril a octubre de 2018, los mentores
orientaron a los alumnos en etapa: desde el desarrollo
hasta la construcción de los prototipos. El desafío para
el equipo de Mecánica fue la creación de un soporte
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
103
para regla de precisión para agilizar el trabajo regular
de inspección de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforación. Para el equipo de subsea,
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente,
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros,
facilitando el análisis previo de la operación y evitando
atrasos en los cronogramas.
Desarrollada en 2018, Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovación buscando
mejoras operativas. Su foco está en el aumento de la
eficiencia, mejora de la seguridad, apoyo al ecosistema
de startups y, como consecuencia, en la contribución
directa para la nueva generación de proveedores en la
industria del petróleo y gas en Brasil.
También se destacó en 2018 la conclusión del primer
año de operación del FPSO Pioneiro de Libra, joint
venture con Teekay. En el período, la embarcación
llegó a producir más de 58 mil barriles de petróleo
equivalente por día de un solo pozo, un hito en la
industria offshore. Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer año de operación fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna pérdida de petróleo
ni químicos al mar.
104 | IA 201 9
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE
INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN
LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD.
OLI realiza la gestión de activos de irrigación,
energía y transporte en Perú y en Colombia. El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida, la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados.
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur, concesionaria que opera 656 kilómetros de
conexión carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios, en Perú. La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos países.
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
105
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur, en 2018, promovió 10 campañas de
concientización en las comunidades y estaciones
de peaje, llegando a más de 160 conductores de
empresas de transporte. La iniciativa también
promovió más de 500 pruebas para verificar si
los conductores habían ingerido alguna bebida
alcohólica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas.
Como resultado de esta acción, IIRSA Sur registró
una reducción del 70% en el número de accidentes
con víctimas en la comparación con el año 2017.
106 | IA 201 9
LA GESTIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES
Y LA BÚSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA
DEL DESEMPEÑO OPERATIVO SON CONTINUOS
EN EL NEGOCIO.
Especializada en la implementación, desarrollo y
operación de concesiones integradas de logística
y movilidad, OTP actúa en Brasil y contribuye a
la evolución de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos. La gestión de
los impactos ambientales y la búsqueda de la
eficiencia y mejora del desempeño operativo son
continuos en el Negocio.
En 2018, Rota do Oeste, inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163,
estableció un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguración de
un laboratorio de pavimentos donde se están
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperación de la vía y que
generalmente se descarta.
Las investigaciones consideran características
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo, clima de altas temperaturas e intenso tráfico
de vehículos de carga. El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reúso de
residuos que serían rechazados.
La concesionaria Rota do Oeste también condujo
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
107
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automóviles eléctricos en las actividades de
inspección de tráfico, una exigencia contractual. La
sustitución de vehículos a combustión a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigación de las emisiones con la reducción de
la quema de combustibles fósiles.
El programa, en alianza con BYD, uno de los
mayores fabricantes de automóviles eléctricos del
mundo, incluyó la instalación de una estación para
carga eléctrica en la estación de peaje de Cuiabá y
pruebas de un vehículo tipo furgón. Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles, lubricantes ni otros derivados de origen
fósil. Sin embargo, la autonomía del vehículo eléctrico
aún es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos), elevado.
Por eso, su uso en gran escala aún no es viable en la
extensión de actuación de la concesionaria.
OTP, por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia, hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por día en
trenes y tren ligero, medios de transporte movidos
por energía eléctrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno.
108 | IA 201 9
CÓMO ELABORAMOS
EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica, de forma
objetiva y transparente a todos nuestros públicos,
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht S.A. en el período del 1º de enero
al 31 de diciembre de 2018. Además, divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestión. La publicación presenta también
información sobre los Negocios, reflejando los
impactos económicos, ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht.
En línea con las mejores prácticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendición de cuentas a la sociedad,
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicación los Estándares de la GRI en la
opción Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas.. El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ningún dato fue
presentado nuevamente.
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contó con
análisis documentales y participación directa de las
MÁS INFORMACIÓN SOBRE:
Informes anteriores de Odebrecht S.A.
Los comentarios, sugerencias, dudas y críticas pueden
enviarse a comunicacao.holding@odebrecht.com
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56
partes interesadas. Ese año, consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes:
• Resultados de las encuestas de reputación
conducidas periódicamente por el holding
de acuerdo con la metodología RepTrack® y
que comprenden sociedad civil, entidades
gubernamentales, instituciones del sector
f inanciero, Líderes de los Negocios,
accionistas e integrantes
• Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht S.A.
• Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuación del Grupo Odebrecht
• Políticas y directrices internas
El análisis de dichos insumos resultó en la
definición de siete materiales considerados más
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
S.A. como para los públicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan.
109
Temas materiales de Odebrecht S.A.
Objetivos de
Tema Descripción
Desarrollo
Sostenible (ODS)
relacionados
Ética, El tema está relacionado con la implementación de las Políticas y
integridad y de otras directrices internas para la conducción de los negocios de
transparencia acuerdo con los conceptos de la TEO, con Nuestro Compromiso
y con la orientación hacia la construcción de canales de diálogo
franco y abierto con todas las partes interesadas.
Transformación Odebrecht S.A. contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad
del ambiente de participando en iniciativas y colaborando con instituciones
negocios que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los
negocios y transformar las relaciones público-privadas según
criterios de la ética, integridad y transparencia.
Gobernanza La revisión y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del
corporativa holding aseguran la autonomía y la autosuficiencia de los Negocios
en la medida que promueven la diseminación y práctica de la TEO
y de las Políticas por medio de los consejos de administración de
cada Negocio con integridad y transparencia. Al mismo tiempo,
abren espacio para la formación de sociedades y nuevas alianzas en
el ámbito de los Negocios.
Diversificación Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht S.A. tienen
y riesgos en la base en un análisis criterioso de los riesgos y oportunidades
cartera presentes en los diferentes sectores y contextos de actuación de
los Negocios. Esta evaluación considera los aspectos económicos,
sociales y ambientales teniendo como foco la optimización de los
recursos y la contribución al desarrollo sostenible.
Resiliencia La capacidad de Odebrecht S.A. de generar y compartir valor
financiera con sus accionistas, integrantes, proveedores y demás partes
interesadas está directamente conectada a la gestión eficiente
y al seguimiento de los Negocios, viabilizando el crecimiento
continuado y sostenible del Grupo Odebrecht.
Compromiso Por medio de las Políticas y directrices internas, Odebrecht S.A.
con los orienta la práctica de los principios y conceptos de la TEO en el día
integrantes a día de los integrantes valorizando los ocho comportamientos
explicitados en la Política sobre Personas y la aplicación disciplinada
del ciclo del Programa de Acción (PA). Por su actuación en los
consejos de administración de los Negocios, el holding también
sigue la implementación de las políticas sobre personas en cada
caso con destaque para la integración de jóvenes, los programas de
desarrollo y para la formación y sucesión de líderes.
Innovación para Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios
una economía y en iniciativas transversales, como el Premio Destaque y el
sostenible Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible, Odebrecht S.A.
contribuye a la innovación sostenible y al desarrollo de nuevas
soluciones y tecnologías dirigidas a una economía de bajo carbono
con reducción de los impactos socio-ambientales. La interacción
con centros de investigación, universidades y otras instituciones en
el campo de investigación y desarrollo es relevante para fortalecer
la capacidad de innovación.
GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | IA 201 9 111

Complemento a los indicadores de la GRI 102-41 | Acuerdos de negociación colectiva las evaluaciones de riesgos relacionadas con
comprendían el 100% de los integrantes con corrupción ni con derechos humanos.
102-3 | La sede de Odebrecht S.A. se localiza en desmovilización de contratos de OEC, de Ocyan y de contratos de trabajo administrados por el Grupo
São Paulo. OR. Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actúan Odebrecht en Brasil en 2017, excepto aprendices, 206-1 | Ningún Negocio ni Inversión del Grupo
en tiempo completo y la información a continuación pasantes y directorios estatutarios. En otros países, se Odebrecht es parte demandada en acciones
102-8 | Al cierre de 2018, un total de 47,8 mil es consolidada en planillas por el holding después de siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo relacionadas con competencia desleal, prácticas de
integrantes formaba el Grupo Odebrecht. Este extracción, por parte de los Negocios, de tres sistemas y normas sindicales específicas. trust ni monopolio.
número es el 17% menor que en 2017, lo que refleja la principales (SAP, APDATA y Peoplesoft).
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo 302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios,
con los Estándares de la GRI: opción Esencial. el consumo de energía en 2018 fue el 3% menor que
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018* 2017 2016 el año anterior. Esta reducción ocurrió principalmente
POR GÉNERO 205-1 y 412-1 | El proceso de gestión de en la generación de energía a partir de combustibles
riesgos de Odebrecht S.A. se encuentra en fase y fue impulsada en gran parte por OEC. El porcentaje
Hombres 39.850 48.595 66.377
de implementación, por eso no es posible en de combustibles de origen renovable permaneció
Mujeres 7.985 8.994 13.239
este momento presentar índices de alcance de relativamente estable con relación a la serie histórica.
TOTAL 47.835 57.589 79.616

POR REGIÓN Consumo de energía (GJ)* 2018 2017** 2016

Brasil 31.519 37.063 47.469 A. ENERGÍA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES

Centro-Oeste 9.209 9.241 9.970 Gasolina 76.421 96.156 194.540

Nordeste 4.415 5.165 7.743 Diesel 3.094.410 4.605.141 7.366.061

Norte 497 460 1.922 GNV, propano y otros gases combustibles 112.379.457 123.209.764 119.959.614

Sudeste 15.127 19.226 24.427 Etanol 71.412 67.886 2.176

Sur 2.271 2.971 3.407 Gas natural 49.926.374 48.319.856 35.253.394

Exterior 16.299 20.526 32.147 GLP (gas licuado de petróleo) 358.886 20.305 32.748

Latinoamérica 12.362 16.280 20.311 Bagazo de caña de azúcar 67.708.351 65.272.323 70.338.865

América del Norte 1.896 1.088 1.078 Otros combustibles 24.845.691 23.728.477 32.850.587

Europa 267 239 262 SUBTOTAL 258.461.002 266.319.916 265.997.985

África 1.765 2.823 10.284 Porcentaje de energía generada a partir

26% 25% 26%
de combustibles de origen renovable
Asia 9 96 212
B. ENERGÍA ADQUIRIDA
TOTAL 47.818 57.589 79.616
Electricidad 23.000.296 23.076.781 21.081.671
*Los datos por región no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario. Por tal motivo, el total difiere del gráfico de
C. ENERGÍA VENDIDA
número de integrantes por género.
Energía vendida 9.082.578 9.592.733 7.801.583

D. TOTAL

Total de energía consumida (A + B-C) 272.378.720 279.803.964 279.278.073

*No considera el consumo de combustibles en la flota de operación de OR, que es de responsabilidad de las contratadas.
**Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisión de Ocyan.
112 | IA 201 9 113

303-1 e 303-3 | En 2018, se reutilizados 41 millones de metros cúbicos de 305-1, 305-2, 305-3 e 305-4 | En la visión consolidada de los inventarios
agua en los Negocios, equivalentes al 36,7% del total captado. Atvos y Braskem de gases de efecto invernadero de los Negocios, se destacan las variaciones en los
son responsables, prácticamente con igual relevancia entre sí, del 99% del alcances 2 y 3. En el primer caso, la disminución del 24% resulta de la reducción
volumen reutilizado. del factor de emisión del Sistema Interconectado Nacional (SIN), que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales térmicas en Brasil, elevando el
Captación de agua (mil m3)* 2018 2017 2016 porcentaje de energía renovable de la matriz energética nacional. En el alcance 3, el
Aguas superficiales 51.212 57.879 275.087 aumento del 36% está relacionado con la ampliación del alcance de los inventarios,
sobre todo de Braskem, mejorando así el mapeo de emisiones en la cadena de valor.
Aguas subterráneas 5.119 2.304 56.052

Subtotal de agua captada directamente 56.331 55.184 340.839

Inventario de emisiones de GEI (tCO2e)* 2018 2017** 2016
Abastecimiento municipal o de otras empresas ALCANCE 1
54.667 56.849 53.787
especializadas
Emisiones directas 10.976.612 11.041.111 10.535.581
Aguas pluviales 1 3 26
Emisiones biogénicas directas 5.627.116 5.476.757 6.155.776
Camión cisterna 175 217 603
Remociones biogénicas directas 1.439.992 1.372.927 nd
Reaprovechamiento 671 785 2.963
ALCANCE 2
TOTAL 111.845 113.039 398.219
Emisiones indirectas por la energía adquirida 827.208 1.084.756 1.039.061
*La segmentación entre fuentes superficiales y subterráneas no considera a OEC, cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma ALCANCE 3
consolidada. Los datos de este Negocio están incluidos en la línea “Subtotal de agua captada directamente”.
Emisiones indirectas - fuentes externas 29.752.554 21.845.313 19.232.759

Emisiones biogénicas indirectas 579.810 578.630 591.778

201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizó R$ 23,6 mil millones. Remociones biogénicas indirectas 0 173 nd

*En 2017 y 2018, OTP no realizó su inventario de emisiones de GEI. En 2016, no incluyó a OR, que no realizó inventario de emisiones ese año,
Distribución del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)* ni el Complejo de México de Braskem, en fase de estabilización.
**Datos de los alcances 1 y 3 de 2017, presentados nuevamente debido a la revisión de Ocyan.
Personal 6.176

Impuestos, tasas y contribuciones 8.021

Remuneración de capitales de terceros 15.369

Intensidad de emisiones de GEI (gCO2e/R$ ingresos brutos) 2018 2017 2016
Remuneración de capitales propios (5.960)
Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2e/R$ ingresos brutos) 0,127 0,186 0,120
Valor agregado total distribuido 23.606
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2e/R$ ingresos brutos) 0,481 0,199 0,134

*No están disponi8bles los datos de años anteriores. Intensidad de emisiones de los alcances 1, 2 y 3 (kgCO2e/R$ ingresos brutos) 0,481 0,474 0,003
114 | IA 201 9 115

306-2 | La reducción del 19% del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la 401-1 | Por cada contratación, hubo 1,6 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 1,4 y 2,2 registradas en
disminución de los residuos generados por OEC con la revisión de la cartera de obras.. 2017 y 2016, respectivamente.

Disposición de residuos (toneladas)* 2018 2017 2016 Número de Número de Tasa de Tasa de
Rotatividad en 2018
RESIDUOS PELIGROSOS contrataciones demisiones contratación* rotatividad**
Recuperación 1.786 4.653 297 POR GÉNERO

Coprocesamiento 810 442 1.812 Mujeres 1.266 1.339 2,6% 3,8%

Coprocesamiento/rerefinación 612 339 0 Hombres 5.371 9.630 11,2% 4,2%

Logística reversa o tratamiento específico 124 1.413 0 CONSOLIDADO 6.637 10.969 13,9% 4,2%

Descontaminación 29 39 0 POR GRUPO ETARIO

Incineración/detonación 7.824 6.226 2.220 Hasta 25 años de edad 1.863 2.138 3,9% 7,5%

Reciclado/reacondicionamiento 35.629 31.439 1.343 Entre 26 y 35 años de edad 2.381 3.998 5,0% 4,1%

Reúso (agua oleosa) 2.316 0 0 Entre 36 y 45 años 1.607 2.923 3,4% 6,6%

Otros 10.332 11.662 5.178 Entre 46 y 60 años 734 1.642 1,5% 2,3%

TOTAL 59.462 56.213 48.185 A partir de 61 años de edad 52 268 0,1% 0,7%

RESIDUOS NO PELIGROSOS CONSOLIDADO 6.637 10.969 13,9% 4,2%

Relleno sanitario/industrial y de inertes 68.503 161.690 565.118 POR REGIÓN

Reciclado 144.364 84.608 1.222.441 Brasil 4.337 6.589 9,1% 6,6%

Recuperación 1.552 1.756 101 Exterior 2.300 4.380 4,8% 6,1%

Coprocesamiento 1.063 6.006 7.181 CONSOLIDADO 6.637 10.969 13,9% 4,2%

Compostaje 16.093 7.949 75.952 *Tasa de contratación = número de contrataciones sobre el headcount medio del período.

Fuente de combustible 0 0 0 **Tasa de rotatividad = [(número de admitidos + número de demitidos)/2 / (empleados al 1º día del año + empleados al último día del año)/2] x 100

Almacenamiento in situ 48 66 0

Triturados y lanzados al mar 205 0 45

415-1 | Odebrecht S.A. no realiza contribuciones financieras a políticos ni a partidos políticos de acuerdo con la
Incineración 880 2.455 2.482 prohibición explícita en nuestra Política sobre Conformidad con Actuación Ética, Íntegra y Transparente. Este tipo de
TOTAL 278.688 362.739 1.937.324 contribución solamente es permitido de acuerdo con determinación de la política en los países donde es autorizada
por ley y mediante aprobación previa del consejo de administración y amplia divulgación a la sociedad.
*Los residuos del área de producción offshore de Ocyan son administrados por el cliente. En 2016, no fue posible separar los residuos de
Braskem por método de destino.
116 | IA 201 9 117

ÍNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI

Estándar GRI Indicador Página Omisiones Estándar GRI Indicador Página Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016 GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
Indicadores generales
Participación de grupos de interés
Perfil organizacional
102-40 | Lista de los grupos de interés 82 e 108
102-1 | Nombre de la organización 24
102-2 | Actividades, marcas, productos y servicios 78 e 79 102-41 | Acuerdos de negociación colectiva 111

102-3 | Localización de la sede 110 102-42 | Proceso de identificación y selección de 82 e 108

grupos de interés
102-4 | Localización de las operaciones 24 e 25
102-43 | Abordaje para la participación de grupos 82 e 108
102-5 | Naturaleza y propiedad jurídica 24
de interés
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-44 | Principales tópicos y preocupaciones 109
102-7 | Tamaño de la organización 24
encontrados por los grupos de interés
102-8 | Información sobre empleados y otros
64 e 110 Prácticas de reporte
trabajadores
102-45 | Entidades incluidas en los estados
102-9 | Cadena de suministros 54 108
financieros consolidados
102-10 | Cambios significativos en la organización y/o
78 102-46 | Proceso de definición del contenido del
cadena de suministros 108
informe y límites de los temas materiales
GRI 102 |
102-11 | Abordaje o principio de la precaución 58 e 59
Indicadores generales 2016 102-47 | Lista de tópicos materiales 109
102-12 | Iniciativas externas 73
102-48 | Reexpresión de información 108
GRI 102 | 102-13 | Participación en asociaciones 73
Indicadores generales 2016
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
Estrategia
102-50 | Período reportado 108
102-14 | Declaración del más alto ejecutivo 22 e 23
102-51 | Fecha de publicación del informe
102-15 | Principales impactos, riesgos y oportunidades 58 e 59 108
más reciente
Ética e integridad
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-16 | Valores, principios, estándares y normas
48, 49 e 56 102-53 | Punto de contacto para cuestiones
de conducta
relacionadas con el informe 108
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
56 102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
relacionadas con conductas éticas
los Estándares GRI 111
Gobernanza
116, 117, 118
102-18 | Estructura de gobernanza 32, 33 e 34 102-55 | Índice de contenido de la GRI
e 119
102-23 | Presidente del más alto órgano de
34 102-56 | Aseguramiento externo 108
gobernanza
102-24 | Proceso de nominación y selección de
34
integrantes de la gobernanza
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestión de riesgos 35

GRI 102-55
118 | IA 201 9 119

Estándar GRI Indicador Página Omisiones Estándar GRI Indicador Página Omisiones
Tema material | Integridad, ética y transparencia Tema material |Compromiso con los integrantes

103-1 | Explicación del tema material y sus límites 48, 49, 50 e 103-1 | Explicación del tema material y sus límites 62, 63, 68, 69,
109 70 e 109
GRI 103 | Forma de gestión 2016 62, 63, 68, 69
103-2 | Forma de gestión y sus componentes 48, 49 e 50 103-2 | Forma de gestión y sus componentes
GRI 103 | Forma de gestión 2016
e 70
103-3 | Evaluación de la forma de gestión 48, 49 e 50
103-3 | Evaluación de la forma de gestión 62, 63, 68, 69
205-1 | Operaciones sometidas a análisis de riesgos 111
e 70
relacionados con corrupción
GRI 205 | Anticorrupción 2016 GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratación y rotatividad 115
205-2 | Comunicación y capacitación sobre políticas 52
y prácticas anticorrupción 404-1 | Media de horas de capacitación 68

Tema material |Transformación del ambiente de negocios GRI 404 | Capacitación por empleado

103-1 | Explicación del tema material y sus límites 60, 61 e 109 y educación 2016 404-2 | Programas de calificación profesional y 68
transición de carrera
GRI 103 | Forma de gestión 2016 103-2 | Forma de gestión y sus componentes 60 e 61
GRI 405 | Diversidad e igualdad 405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla 34, 64, 65, 66
103-3 | Evaluación de la forma de gestión 60 e 61
de oportunidades 2016 funcional de empleados e 67
GRI 206 | Competencia 206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal, 111
prácticas de trust y monopolio Tema material |Innovación para una economía sostenible
desleal 2016
103-1 | Explicación del tema material y sus límites 72, 94, 96, 98,
GRI 415 | Políticas públicas 2016 415-1 | Contribuciones políticas 115
100, 102, 104,
Tema material |Gobernanza corporativa 106 e 109
103-1 | Explicación del tema material y sus límites 32, 33, 34, 35, 103-2 | Forma de gestión y sus componentes 72, 94, 96, 98,
40, 41, 42, 43
GRI 103 | Forma de gestión 2016 100, 102, 104
e 109 e 106
103-2 | Forma de gestión y sus componentes 32, 33, 34, 72, 94, 96, 98,
103-3 | Evaluación de la forma de gestión
GRI 103 | Forma de gestión 2016 35, 40, 41, 42 100, 102, 104
e 43 e 106
103-3 | Evaluación de la forma de gestión 32, 33, 34,
35, 40, 41, 42
e 43
Tema material |Diversificación y riesgos en la cartera
103-1 | Explicación del tema material y sus límites 78, 79 e 109

GRI 103 | Forma de gestión 2016 103-2 | Forma de gestión y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluación de la forma de gestión 78 e 79

GRI 412 | Evaluación en materia 412-1 | Operaciones sometidas a análisis de riesgos 111
de derechos humanos 2016 relacionados con derechos humanos

Tema material |Resiliencia financiera

103-1 | Explicación del tema material y sus límites 78, 79, 80 e
109
GRI 103 | Forma de gestión 2016
103-2 | Forma de gestión y sus componentes 78, 79 e 80
103-3 | Evaluación de la forma de gestión 78, 79 e 80

GRI 201 | Desempeño 201-1 | Valor económico directo generado 112

económico 2016 y distribuido

GRI 419 | Conformidad 419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos 60

socio-económica 2016 socio-económicos

GRI 102-55