ADMINISTRACION INTERNACIONAL, DIFERENCIAS ENTRE CULTURAS Y

PAISES

En el estudio realizado por GEERT HOFSTEDE, sobre las practicas gerenciales

en diferentes países nos da a entender que los empleados se adaptan o varían
de acuerdo a la cultura de cada nación, por tal razón nos habla de como los
comportamientos culturales influyen en el ámbito empresarial y en el
comportamiento de los empleados, también hace un análisis sobre las conductas
que adopta el ser humano frente a los retos del día a día y como va afectando o
enriqueciendo su rol en la sociedad.

Por tal razón nos habla de individualismos, que es concentrarse en los propios
intereses sin importar las relaciones; colectivismo, que esta basado en el trabajo
en grupo y apoyo mutuo; distanciamiento del poder, que básicamente es aceptar
la desigualdad de poderes, es decir imperan los títulos y gados en donde los
subordinados solo se limitan a recibir y cumplir ordenes; acercamiento del poder,
que es cuando la sociedad acepta menos el poder y los empleados están
propensos a discutir con el superior sin importar la autoridad, los títulos y grados
que posesa; tolerancia a la incertidumbre, este se basa en que las personas
aceptan retos y están dispuestos a asumir los riesgos que lleve con sigo la
decisión; evasión a la incertidumbre, es el temor que siente la sociedad dando
preferencia a la formalidad, a las reglas a lo impuesto; masculinidad, trata de la
conducta, la energía, la confianza, la competitividad y el enfoque hacia el éxito y
el dinero; feminidad, que es una orientación a la relación en donde se busca
favorecer la calidad de vida dando importancia al bienestar de los demás siendo
modestos; por ultimo nos habla de las orientaciones a largo plazo basadas en el
trabajo arduo y la perseverancia enmarcadas en la tendencia del ahorro y de la
orientación a corto plazo, la cual su enfoque e menor y se debe de tener en
cuenta el impulso hacia el consumo.

Todas estas tendencias culturales y enfoques en la administración demuestran

que los países tienen diferentes modelos de liderazgo y que sus trabajadores de
acuerdo a la cultura pueden experimentar un sin numero de situaciones
laborales, un ejemplo claro son los siguientes modelos de administración
empresarial los cuales manejan algunas de las potencias mundiales en
economía :

En Francia la planeación gubernamental escala nacional ayuda a coordinar los

planes de industrias y compañías individuales la meta es utilizar los recursos del
país con mayor efectividad y evitar la expiación en áreas no económicas aun
cuando la planeación del gobierno sea realizada relativamente por pocas
personas, pero muy competentes otros departamentos del gobierno,
organizaciones patronales, sindicatos y consumidores aportan cooperación y
asistencia.

en ocasión el plan se convierte en una estrategia mundial que apoya estrategias

especificas apoyando varios proyectos nacionales . es evidente que la relación
entre la planeación del gobierno y las empresas del gobierno es estrecha,
principalmente entre aquellas empresas que son propiedad del gobierno o
reciben apoyo directamente.

Jean-Louis- y Peter Lawrence, señalan también el efecto que tenían las

universidades de elite, las grandes "ecoles" al formar a los alumnos la mente
gerencial francesa, que es considerada esencial para administrar en el gobierno
y en las organizaciones de negocios, estas organizaciones promociona el cadre
la elite gerencial y son vitales para el éxito gerencial.

el modelo gerencial francés exige la racionalidad, la solución de problemas y

análisis numérico; estas cualidades son importantes para obtener altos puestos
gerenciales tanto en el gobierno como en las empresas privadas y costumbre
que los gerentes trabajen para ambos bandos de manera alternativa.

el modelo gerencial francés también tiene desventajas puede limitar a los

gerentes a tratar con datos no cuantificables y no racionales, y responder con
rapidez a cambios en el ambiente y al final no ser seleccionados como los
mejores gerentes por que los lazos escolares serian mas importantes que el
desempeño

Ahora nos basaremos en el modelo alemán "autoridad y determinación" este

modelo principalmente se basa en favorecer la dependencia en la autoridad para
dirigir, aunque con frecuencia se utilizaba el autoritarismo que es una función
gerencial del líder para dirigir el cual consiste en que sus subordinados tengan
obediencia y cumplan los lineamientos que propongan los gerentes de las
empresas, lo que constituye una imposición fuerte de autoridad y jerarquía en
todos los niveles, la toma de decisiones se hace de forma grupal no solo
individual ya que son ellos los que deben velar por los intereses de sus
subordinados. De esta manera los lideres empresariales buscan reducir riesgos
para que su competitividad a nivel internacional sea bien valoradas.

Es así como se crea la perspectiva internacional, a lo que muchos analistas se

preguntan ¿existe un modelo de administración europeo?; pero para los
gerentes de las empresas de países europeos la correcta definición que hacen
es que existen diferentes tipos y modelos de liderazgo empresarial, todos
enfocados en el crecimiento a corto, mediano y largo plazo .

Por otro lado la administración coreana propone que las empresas grandes no
absorban a las empresas pequeñas por tal razón el gobierno pone limites a las
grandes empresas e industrias para que las pequeñas y medianas que estén
surgiendo sean también competitivas; el modelo que proponer es el autocrático,
es decir el líder toma todas las decisiones sin tener en cuenta los aportes de los
demás miembros del grupo ya que sus decisiones se basan en sus ideales y
juicios sin aceptar consejos impulsando así el absoluto control sobre los demás,
de esta forma se tiene la percepción de adaptación a los retos nacionales e
internacionales ya que las empresas se ajustan con rapidez en dar ordenes de
arriba hacia abajo. Los empleados suelen renunciar y cambiar de empresas a
menudo, no porque sean despedidos, sino que renuncian voluntariamente
debido al modelo trabajo que se emplea en ese país.

Caso muy contrario al modelo económico Japonés, ya que este tipo de liderazgo
es mas grupal y muy diferente a los utilizados por los países del mundo debido
a que la toma de decisiones se hace en consenso y los empleos suelen ser
vitalicios, es decir, que los trabajadores permanecen durante el tiempo de vida
útil en una sola empresa lo que genera pertenencia e identidad generando un
aspecto de armonía el cual es inducido culturalmente, aunque según las
encuestas hechas por el autor manifiesta que la remuneración no es la mejor y
las condiciones laborales en ocasiones no son las mejores pero, esta practica o
tipo de empleo sigue prevaleciendo en ese país. retomando sobre la toma de
decisiones ellos el modelo lo describen como la "TEORIA Z" la cual consiste en
la responsabilidad colectiva aunque el orden jerárquico de la empresa se
mantiene, en donde las metas y la autoridad, las reglas y la disciplina son la base
y pilar del comportamiento corporativo. En cuanto a innovación y creación de
proyectos son los trabajadores son quienes crean las ideas y la junta directiva
las analiza, si tiene viabilidad la propuesta y es un buen proyecto es te es
regresado al trabajador para que lo desarrolle, no como en muchas industrias
que hacen lo que el administrador o la junta directiva desee realizar y crea
conveniente.

Por ultimo el modelo empresarial que mas se ajusta a mi forma de pensar es el japonés
ya que es un modelo con inclusión, en donde se pueden construir las ideas y proyectos
que cualquier empleado desea mostrarle al mundo, además es un modelo donde brinda
una estabilidad laborar de por vida, basado en la disciplina la cual es una condición
fundamental para la existencia de cualquier empresa y que a pesar de contar con un
líder y superiores, siempre el trabajador se siente apoyado y útil no solo para la
ejecución de las tareas sino también para el planeamiento de las mismas.