Proyecto de Investigación DRUMMOND COLOMBIA LTDA

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Introducción a la logística

Docente: Karla Astudillo

Pregrado Virtual
Ingeniería Industrial

Estudiantes
Luisa Fernanda Bayona Fonseca. Código: 1921021924
Nathalia Melissa Juya Roa Código: 1921020369
Claudia Fernanda Hernández Goyeneche Código: 1921021366

1er. Semestre
 DECISION TIPO DE DECISION HILO
CONDUCTOR
-Drummond atravesó por una situación Estratégica, ya que la
compleja de mercado, por lo cual, empresa vende para de su
decide vender porcentaje de sus activos producción para el
del carbón y así obtener mejores flujos mejoramiento de la
de capital. Decide mantener un economía de la empresa.
FIJACION DE
reducido endeudamiento y desarrollo
PRECIOS
de actividades mineras eficientes con
estándares internacionales de la
industria y así ha permitido que la
compañía afronte escenarios de precios
bajos en el carbón.
-En el año 2016 la compañía decide Estratégica, porque la
hacer inversión en tecnología de punta compañía decide invertir
y equipos para el mejoramiento en la para el mejoramiento de
eficiencia de control de polvo de cargue esta.
de material con equipos de neblina,
sistema de aspersión y practicas
eficientes, para mitigar el impacto
ambiental y con esto garantizando un
proyecto viable y sostenible, teniendo
como crecimiento de un 10% en su
producción.

-La compañía mejora el sistema de Operativa, ya que son

transporte cambiando de modalidad de
cargue de terrestre a férreo, así
transportando mayor cantidad de
carbón y tener una mayor efectividad
en la entrega.
cambios que decide tomar
la empresa para que la parte
de producción mejore. TRANSPORTE

-Debido a los cambios climáticos, la Estratégica, porque a causa

compañía ocasionó un daño ambiental, de las multas interpuestas
por lo cual, fueron multados y gracias a por el ministerio de
ello decidieron buscar nuevas ambiente del país, la TRANSPORTE
estrategias de transporte, cambiando su compañía busca estrategias
modalidad a cargue directo y así evitar para que no vuelva a ser
daños ambientales. reincidente.
-La compañía inicia con un proceso de Operativa, porque la
certificaciones ambientales para el compañía busca la
desarrollo de cargue limpio y así tener efectividad y buenas INFORMACION
un producto de mayor calidad y entrar relaciones
en un mercado más amplio.
-La tasa actual de producción de Estratégica ya que la
carbón de Drummond en el empresa toma en
departamento del Cesar es de aprovechamiento la
aproximadamente dos (2) millones restricción nocturna del
de toneladas mensuales. El reciente tren para implementar el TRANSPORTE
levantamiento de la restricción uso del transporte por vía
nocturna del tren le ha permitido a la férrea
Compañía aumentar el transporte
por vía férrea, reduciendo en
consecuencia los inventarios de
carbón en los patios de
almacenamiento.
-Drummond pudo aumentar su Operativa, porque la
producción ampliando el horario de empresa busca obtener
trabajo de los actuales cinco (5) días cambios que garanticen la
por semana a 6 o incluso 7 días a la mejora de los costos de
semana. Para poder hacer eso, se producción que
tendría que tener certeza de que las sobrellevaba la empresa
condiciones de mercado se han COSTOS
mejorado y estabilizado. Con ese
cambio de horario de operaciones y
el resultante aumento de producción,
anticiparíamos que nuestros costos
de producción se reducirían de
manera significativa.

-“CÁLCULO DE VOLÚMENES Estrategia; la empresa

DE ESTÉRIL E INVENTARIOS creo un software que
DE CARBÓN USANDO EL permitió minimizar el
SOFTWARE CARLSON, MINA proceso de cálculo y
PRIBBENOW El proyecto busca volúmenes en la minería
mostrar la manera en que se calculan y afines
volúmenes de estéril e inventarios de
carbón usando un software
especializado llamado Carlson, el
cual funciona tomando como base el
AutoCAD y añadiendo
características para el diseño y INFORMACION
cálculo aplicado al procesamiento y
utilización de datos adquiridos.
Entre las características necesarias
para el procesamiento de
información destacamos el “Field to
Finish”, herramienta que nos permite
procesar información y organizarla
en layers según los parámetros con
los cuales haya sido tomados en
campo.
Los cálculos para carbón se realizan
basando el espesor en datos tomados
con topografía, esto con el objetivo
de minimizar el margen de error ya
que en campo se puede observar
directamente el espesor que
realmente fue extraído; por otra
parte las pilas de carbón son
calculadas usando la superposición
de superficies al igual que los
volúmenes de estéril. Finalmente se
realizó un análisis tanto de los
métodos para calcular volúmenes
mediante superficies como de las
ventajas que tiene la utilización del
software Carlson no solo en este
procedimiento sino en muchos otros
campos de la minería y afines.
por medio de este estudio se
LOGRO la optimización de algunos
procesos de cálculo en cuanto al
trabajo con superficies de terreno y
cálculo de volúmenes.

- Drummond firma un contrato con se toma una decisión de

Alabama power en 1976 de dos
millones de toneladas anuales por 15
años la decisión es que al aumentar
la inversión en la compra de 3
Dragalinas se mejora la producción,
para poder cumplir con el contrato,
esta decisión beneficia a la compañía
pues puede aumentar de manera
gigantesca su producción lo cual
llega con más responsabilidades
pero mayores ganancias a la
compañía.
ajuste estratégico por que
los directivos de alto
nivel firman un gran
contrato que beneficiara a
toda la compañía, pero
para poder cumplir con ABASTECIMIENTO
este ajuste también se
toma una decisión de
ajuste táctico ya que
realizan una inversión en
los recursos disponibles
para poder cumplir con el
contrato firmado .
-La logística en abastecimiento de la la empresa toma una
cadena es de vital importancia, decisión estratégica de
originariamente la compañía internacionalizar su
trabajaba solamente en Alabama compañía y gracias a que
donde empieza a realizar acuerdos los ejecutivos toma una
con diferentes países los cuales decisión táctica al hacer AREA DE
hacen que multiplique sus ingresos la primera concesión en UBICACIÓN DDE
pero también su demanda de Carbón Colombia la compañía INSTALACIONES
y reservas razón por la cual hace la crece
primera concesión de Carbón en
Colombia en su mina Pribbenow y
construye el puerto minero en el
paso Cesar esto lleva a la empresa a
poder tener una gran capacidad y
poder expandir su mercado.
-Por disposiciones del gobierno se toma una decisión
nacional mediante el decreto 3038 estratégica en el medio de
emitido en el 2007, se convirtió en transporte por
obligación que a partir del 1 de disposiciones del
enero de 2010 , las empresas gobierno y también
exportadoras de carbón realizaran el táctica al comprar TRANSPORTE
cargue directo mediante bandas materiales para
encapsuladas y se prohibió el uso de desarrollar el nuevo
barcazas como se realizaba en años medio de transporte
anteriores, esto obligo a que las operativa en el modo en
empresas empezaran a desarrollar su que se tuvieron que abrir
infraestructura portaría para cumplir nuevas rutas para
con la ley, el decreto se convirtió en transportar el carbón
la ley 1450 de 2011 y obligó a todas
las empresas a eliminar
definitivamente el cargue mediante
barcazas a partir de enero 1 de 2014.
-Con la licencia Ambiental de Nivel de la decisión
Funcionamiento de la mina el estratégica pues la
Descanso otorgada Drummond tiene compañía recibe un gran
la mina más grande de Colombia y contrato lo que hace que
una de las más grandes necesite empezar a ampliar
internacionalmente con reservas de su terreno para poder
1.800 millones de toneladas al año. responder aumentar su
la empresa toma la decisión a raíz de capacidad de trabajadores COMPRAS,
esto de iniciar las obras en una esto es una estrategia UBICACIÓN DE
extensión de 42.800 hectáreas, operativa debido a la alta INSTALACIONES
ajustes al terreno para poder cumplir demanda.
con los controles estrictos en materia
de emisiones atmosféricas, manejo
de recursos hídricos conservación de
flora y fauna, y la interrelación de la
operación con las comunidades. Para
así poder cumplir con la explotación
de 50.000 millones de toneladas al
año, también aumenta sus empleados
en 2.000 nuevos puestos de trabajo y
por ende sus contratistas.

RECOMENDACIONES

 Ampliar líneas férreas gradualmente a doble línea, para así, obtener un

mejoramiento en el transporte del producto.
 Realizar con más frecuencia estudios de facilidad económica de reserva para
garantizar la eficiencia operativa, salud del personal y ambiente.
 Continuar con el constante desarrollo de productos y servicios competitivos,
ofreciéndolos de alta calidad, con el objetivo de responder a las exigencias del
mercado.
 Maximizar la recuperación de reservas a un costo competitivo, con el propósito de
mantener dinamismo de las economías locales.
 Optar acciones de sostenibilidad para mitigar y controlar impacto de la minera,
transporte y embrague del carbón en el medio ambiente.
 Mantener eficientemente una estructura de costos y reducir niveles de
endeudamiento para cumplir compromisos previstos con los diferentes clientes,
llegando a esto a que los factores como nivel de inventarios, costos de flejes, clima
y limitación de producción, no afecten el comportamiento de los precios.
 CONCLUSIONES

 Drummond utilizamos la investigación directa en la compañía y diversas fuentes en

internet que nos llevan a darnos cuenta de cómo la logística en cada parte de la cadena
es de vital importancia, principalmente nos permitió adentrarnos en todos los hilos
conductores viendo como disminuye el error humano. Si verificamos cada parte de la
cadena de abastecimiento vemos como la compañía está en constante crecimiento y
enfrenta muchos retos en cada etapa.
 La compañía tiene grandes desafíos a nivel ambiental, ya que como sabemos son
minas a cielo abierto y esto hace que en muchas ocasiones sea difícil su tratamiento
Dentro de Twin Pines se incluyen cuatro minas superficiales ubicadas en Alabama,
las cuales producen carbón térmico, metalúrgico, e inyección de carbón pulverizado
El carbón se extrae utilizando flotas de camiones y palas. En términos de calidad, el
carbón tiene un rango de cenizas de 4 a 10 por ciento y el contenido de azufre es de
menos del 1 por ciento como sabemos el azufre es dañino para la salud.
 En el proyecto pudimos identificar claramente toda a logística que necesita una
compañía para su buen funcionamiento desde su creación deben estar en una toma de
decisiones correctas. Para poder saber cómo la compañía logro ser un referente
tuvimos que investigar a lo largo de los años, de la historia las decisiones buenas y
malas que tomaron y con base a esto sacamos un gran proyecto, explicando cada uno
de los pasos del supply chain de Drummond desde hace 80 años que empezaron donde
todavía no estaba estudios realizados en la compañía para saber si estas decisiones
eran las acertadas.
 Evidenciamos el compromiso de la compañía con el medio ambiente ya que tiene
muchas políticas en pro a la conservación de lo lugares donde tienen sus minas