ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

NOMBRE:
LUIS CARLOS TOLABA VASQUEZ
CARRERA:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MATERIA:
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
LICENCIADO:
MIGUEL ANTONIO ROCA VACA
CODIGO:
6215687

SANTA CRUZ - BOLIVIA

 UNIDAD N.º 1 LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1.1 Importancia de los Recursos Humanos en la gestión de la empresa.

La importancia de los Recursos Humanos de toda la empresa es el de orientar el comportamiento

de las personas que lo integran hacia el logro eficiente de los objetivos establecidos por la dirección.

1.2 Desarrollo histórico de la función personal de la empresa.

En el clan se dan las primeras formas empíricas de gestión, pues su organización y maduración dará
origen a las tribus. La caza, agricultura pesca, la construcción, el comercio y la guerra requieren de
un grado avanzado de organización y de gestión de los recursos humanos.

Los grandes arquitectos o constructores de la antigüedad tuvieron que hacer un perfil del personal,
seleccionarlo, asignarle labores, iniciarlo, capacitarlo y motivarlo. Su liderazgo para la gestión fue
autocrático y religioso.

1.3 Relación del sistema de relaciones industriales y la administración de Recursos Humanos.

Las relaciones industriales tienen como objetivo crear un ambiente de armonía entre la parte
administrativa de la empresa y los trabajadores para lograr alcanzar los objetivos y altos estándares
de calidad y productividad.

Es un conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar la más

eficiente actuación y función.

1.4 Principales objetivos de la función de Recursos Humanos.

Objetivo corporativo: El objetivo fundamental de la administración de Recursos Humanos es

contribuir al éxito de la empresa. Por este motivo es de importancia rediseñar la función corporativa
de Recursos Humanos para convertirla en una consultoría de la dirección de la empresa sobre
contratación. Formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo de las personas que forman
parte de la organización.

Objetivos funcionales: Mantener la contribución de R.R.H.H. en un nivel apropiado de acuerdo a la

necesidad de la empresa es una prioridad absoluta. Cuando la administración de personal no se
adecua a las necesidades de la organización se desperdician recursos de todo tipo.

Objetivos sociales: R.R.H.H. debe responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la
sociedad en general y reducir al máximo las tenciones o demandas negativas que la sociedad pueda
ejercer sobre la empresa. Cuando las organizaciones no utilizan sus recursos para el beneficio de la
sociedad dentro de un marco ético, puede verse afectada por restricciones.

Objetivos personales: si bien es muy claro que los Recursos Humanos no tienen que olvidar los
objetivos de la empresa tampoco debe olvidar que cada integrante de la organización aspira a
concretar sus propios objetivos personales. En la medida en el logro de los objetivos de cada
individuo contribuya al objetivo de la organización, el departamento de Recursos Humanos
reconoce que una de sus funciones es apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.
 UNIDAD N.º 2 ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

2.1 Ubicación, estructura y funciones de la unidad de Recursos Humanos.

La ubicación del área de recursos Humanos en el organigrama suele estar situado debajo del
directorio general de la empresa o bien ser un staff dependiendo de la dirección general

2.2 Tipología de acuerdo al tamaño de la empresa.

Tradicionalmente las empresas se clasifican según su tamaño en pequeñas, medianas y grandes.

Micro empresa: son empresas que tienen hasta un máximo de 10 trabajadores y suelen pertenecer
a un único socio que también trabaja para la empresa.

Pequeñas empresas: las pequeñas empresas poseen un numero de trabajadores que va desde los
11 hasta los 49. Muchas de estas empresas son negocios familiares y ya poseen una estructura
organizacional que deriva en una división del trabajo.

Medianas empresas: estas ultimas poseen plantillas de entre 50 y 250 trabajadores con una
estructura y departamentos organizados que permiten delimitar el trabajo y responsabilidades.

2.3 Responsabilidad de la línea ejecutiva Vs. Línea de asesoría.

Existe un principio básico en la administración de Recursos Humanos: administrar personas es una

responsabilidad de la línea y una función de staff.

Esto significa que quien debe administrar a las personas es el propio gerente o supervisor al cual
están subordinadas. El tiene la responsabilidad lineal y directa de la conducción de sus
subordinados.

Por esta razón existe el principio de unidad de mando: cada persona debe tener uno y sólo un
gerente. La contrapartida de este principio es que cada gerente es el jefe único y exclusivo de sus
subordinados.

2.4 Estrategia y política de Recursos Humanos.

Es el plan o el enfoque global que adopta una empresa para garantizar la contribución efectiva
(Eficiente y Eficaz). De su personal con el propósito de cumplir la estrategia empresarial.

Las políticas de Recursos Humanos son un conjunto de reglas, normas o guías que indican como las
personas entraran a formar parte de la empresa. Se mantendrán en ella o se marcharán.

2.5 La motivación como elemento de organización.

La motivación es un elemento fundamental para el éxito de una empresa ya que de ella desprende
en gran medida que se logre alcanzar los objetivos que se haya propuesto la empresa.

En la actualidad existen algunos directivos que aun no se dan cuenta de la importancia de la

motivación y los beneficios que se pueden obtener con la implementación de estos.
 UNIDAD N.º 3 ANALISIS DE CARGOS

3.1 Importancia y objetivos del análisis de cargos.

Su objetivo principal es mostrar a la sociedad y principalmente a los jóvenes emprendedores la

importancia del análisis de puestos dentro de una organización. Ya que es un procedimiento muy
importante también dentro de los Recursos Humanos, pues este se encarga de obtener información
acerca de cada puesto existente dentro de las empresas

3.2 Plan de análisis de cargos.

Es un procedimiento que forma parte de las tareas administrativas de una empresa y que consiste
en la determinación de las responsabilidades y obligaciones de las posiciones laborales.

A partir de dicho análisis, es posible decidir que tipos de personas deberían ser contratadas para
ocupar los puestos de acuerdo a su capacidad y experiencia. El análisis de puestos en definitiva no
es mas que la recopilación, organización y evaluación de la información referente a un puesto de
trabajo.

3.3 Capacitación de análisis.

Administra las capacitaciones internas, el proceso de revisión de desempeño y las descripciones de

puestos. Lleva registros y realiza reportes periódicos.

Adicionalmente puede colaborar en temas de comunicaciones, responsabilidad social empresaria,

encuesta de clima y eventos internos.

3.4 Manual de cargos.

El manual descriptivo de cargos es un instrumento normativo de gestión institucional que describe

las funciones básicas a nivel de puesto de trabajo o cargos contenidos en el cargo de asignación de
personal, formula los requisitos esenciales exigibles y establece las relaciones internas del cargo

3.5 Control de los cargos.

Se ocupa de la protección de activos de la misma. No solo en lo que tiene que ver con las finanzas
sino. En general, con todos los procesos que allí se desarrollan.

Este proceso que debe estar integrado en el plan de empresa, implica tanto a los altos cargos de las
compañías como al resto de sus colaboradores. Los primeros serán los encargados de liderar las
acciones destinadas a la seguridad de los activos, los otros serán, responsables de su puesta en
marcha.

3.6 Enriquecimiento de tareas.

Consiste en ampliar el contenido del puesto de trabajo tanto en sentido horizontal, asignando al
trabajador una gama mas amplia de actividades del mismo nivel técnico, como en sentido vertical,
asignando al trabajador, además del suyo especifico.
 3.7 Casos.

Identificación del cargo

Nombre del cargo Gerente General
Numero de cargos 1
Dependencia Área operativa

Reportar a (nombre del cargo) Socios de la empresa

Requisitos mínimos
 Requisitos de formación  Bachiller en humanidades
 Maestría  Universidad Privada “Cumbre”
 Doctorado  Licenciatura en administración de
 Cursos realizados empresas.
 Banca y finanzas.
Certificación de liderazgo

Requisitos de experiencia Cinco (5) años de experiencia laboral en el

BNB

Gerente General

Mi misión como gerente general es programar, organizar, dirigir y controlar simultáneamente las
actividades promoviendo la unidad de las áreas de finanzas, recursos humanos, producción y
comercialización con el objetivo de garantizar un crecimiento rentable para la empresa a corto,
mediano y largo plazo reforzando la imagen y posición de la misma en el mercado.