Medidas de liquidez o solvencia a corto plazo.

2012
Activo Circulante
Razón Circulante 1.49
Pasivo Circulante

Razón Rápida (Prueba Activo Circulante - Inventarios

1.19
Acida) Pasivo Circulante

Efectivo
Razón de Efectivo 0.43
Pasivo Circulante

Medidas de solvencia a largo plazo. 2012

Activos Totales- Capital Total

Razón de Deuda Total 0.49
Activos Totales

Medidas de administración o rotación activos 2012

Rotación de Costo de bienes vendidos

7.01
Inventario Inventario

Días de venta del 365 días

52
inventario
 Días de venta del 52
inventario Rotación de inventario

Rotación de Cuentas Ventas

2.78
por Cobrar Cuentas por Cobrar

Días de venta en 365 días

131
cuentas por cobrar Rotación de cuentas por cobrar

Rotación de Cuentas Costo de bienes vendidos

3.13
por pagar Cuentas por pagar

Días de venta en 365 días

117
cuentas por pagar Rotación de cuentas por pagar

Rotación de los Ventas

0.58
activos totales Activos totales

Medidas de rentabilidad 2012

Margen de utilidad Utilidad neta

-7.44%
(ROS) Ventas

Rendimiento sobre Utilidad neta

-4.32%
los activos (ROA) Activos totales

Rendimiento sobre el Utilidad neta

-8.46%
capital (ROE) Capital total
2013 2014 2015 2016 2017 2018
La empresa Atacocha tien
1.47 1.71 1.24 1.27 1.67 1.87 empresa tiene 1.87 para a
tiene un indicador muy
proveedor ya

1.11 1.33 0.86 1.02 1.51 1.57

El inventario es el activo ci
una parte de esta puede res
empresa puede haber sobre
circulante seria 0.89 y 1.5
siguen con el mismo valor q

Un acreedor a MUY cort

0.23 0.60 0.39 0.78 1.35 1.15

2013 2014 2015 2016 2017 2018

0.47 0.46 0.53 0.55 0.51 0.43 Toma en cuenta TODAS LA

dólar de deuda por cada dó

2013 2014 2015 2016 2017 2018

*Veces En cierto sentido la empresa

6.16 5.69 6.16 7.44 11.18 9.89

*Días En términos generales, el inv

59 64 59 49 33 37
 59 64 59 49 33 37 En términos generales, el inv

*Veces En términos generales se co

2.44 3.27 5.38 12.33 17.20 9.80

*Días de cobr Po lo tanto las ventas a crédi

150 112 68 30 21 37

*Veces
2.88 2.37 2.36 1.93 1.90 3.03

*Días de pagar
127 154 155 189 192 120

*Veces Por cada dólar de los activos

0.59 0.66 0.60 0.74 0.79 0.76

2013 2014 2015 2016 2017 2018

Este resultado indica que la e

-14.90% -2.27% -30.49% 0.56% 9.56% -2.35%

-8.79% -1.49% -18.26% 0.42% 7.60% -1.79%

-16.62% -2.77% -38.60% 0.93% 15.41% -3.14%

La empresa Atacocha tiene una buena razón circulante, tanto que en la medida de los años ha mejorado mucho al punto que en el 2018 ti
empresa tiene 1.87 para asumir la obligación, lo mas optimo de las empresas es que deben tener por encima de 1 para que sea un dólar d
tiene un indicador muy elevado esto significa que la empresa tiene mucha liquidez y también refleja que no esta siendo eficiente con el
proveedor ya que vería que si tiene buen indicador la empresa podrá pagar sus obligaciones de corto plazo sin mayores dificu

El inventario es el activo circulante MENOS liquido o activo cuyos valores en libros son MENOS confiables como medición del valor de merc
na parte de esta puede resultar dañada, obsoleta o perdida. Otro aspecto interesante es que los inventarios relativamente GRANDES son co
mpresa puede haber sobreestimado las ventas y haber comprado o producido en exceso como resultado de ello. si se compara una empres
circulante seria 0.89 y 1.56 respectivamente y aplicamos a estos una razón rápida o prueba acida resultaría que Metro seria 0.12 y Arellan
iguen con el mismo valor que ellos no tiene inventarios mientras que Metro gran parte de sus activos circulantes representas inventarios l
puede ver en la prueba acida. Pagos a corto plazo.

Un acreedor a MUY corto plazo podría interesarse en esta razón. Pago a muy corto plazo.

Toma en cuenta TODAS LAS DEUDAS DE TODOS LOS VENCIMIENTOS DE TODOS LOS ACREEDORES. Para el año 2018 se puede decir que Ata
ólar de deuda por cada dólar de activo por lo tanto tiene .57 dólar de capital por cada .43 dólar de deuda. Si este porcentaje es alto o bajo
de capital sea de importancia para la empresa.

n cierto sentido la empresa vendió, o renovó, la totalidad del inventario 9.89 veces a lo largo del año del 2018. Mientras no se quede sin inv
mas alta sea esta razón, con mayor eficiencia se administra el inventario. En el caso del libro sali

n términos generales, el inventario dura 37 días en el año 2018 en promedio antes de que se venda. Por otra parte, suponiendo que se usan
costos, se requerirán alrededor de 37 días para procesar el inventario actual.
n términos generales, el inventario dura 37 días en el año 2018 en promedio antes de que se venda. Por otra parte, suponiendo que se usan
costos, se requerirán alrededor de 37 días para procesar el inventario actual.

n términos generales se cobran las cuentas a crédito pendientes y de nuevo se presta el dinero 9.80 veces durante el año. Esta razón tiene
los días de ventas en cuentas por cobrar.

o lo tanto las ventas a crédito se cobran en 37 días en el año 2018 y también se puede afirmar que la empresa tiene 37 días de ventas pend

or cada dólar de los activos, la empresa genera .76 dólares en ventas para el 2018.

te resultado indica que la empresa en un sentido contable genera -0.0235 centavos de utilidad por cada dólar de ventas del 2018
 al punto que en el 2018 tiene un 1.87 es decir que por cada dólar de deuda la
1 para que sea un dólar de deuda por un dólar para afrontar, además si es que
sta siendo eficiente con el uso del efectivo por ultimo esto puede servir a un
to plazo sin mayores dificultades. Pagos a mediano plazo o cortos

medición del valor de mercado porque no se considera la calidad del inventario,

tivamente GRANDES son con frecuencia una señal de problemas a corto plazo. la
si se compara una empresa como Metro y Arellanos Marketing donde sus razón
Metro seria 0.12 y Arellanos Marketing 1.49 y la sorpresa es que en Arellanos
s representas inventarios lo cual hacia que se reduzca su razón circulante que se
to plazo.

018 se puede decir que Atacocha usa el 43% de deuda o también que tiene .43
e porcentaje es alto o bajo o si no importa siquiera, depende de que la estructura
mpresa.

ientras no se quede sin inventario y como consecuencia no pierda ventas, cuanto

rio. En el caso del libro salió 3.2 veces.

te, suponiendo que se usan las cifras mas recientes de inventarios y

ventario actual.
nte el año. Esta razón tiene mas sentido si se convierten a días y, por lo tanto, ver
brar.

ne 37 días de ventas pendientes de cobro.

e ventas del 2018